第四屆世界互聯網大會在烏鎮舉辦， 在“分享經濟：創新與治理”分論壇上， 58集團CEO姚勁波發表了主題的演講。
姚勁波表示， 來自58同城的大資料顯示，
演講中，
姚勁波提出共用經濟的兩個期望：
1、希望有關部門能儘早規範參與共用經濟服務人員的納稅等問題。
2、希望各個涉足共用經濟的企業信用體系可以打通。
最後， 姚勁波認為無論是共用經濟還是大資料、人工智慧等技術都可以拉低貧富差距。
以下為演講實錄摘錄：各位領導各位同行， 特別高興能夠跟大家一起探討共用經濟。
在過去的三年裡58同城發佈的低收入崗位薪資從兩三千塊錢漲到七八千塊錢， 三四年裡漲了不止一倍。
以前低收入人群都是在城市裡掙錢過年的時候回農村消費， 到現在很多低收入勞動者既是勞動者也是消費者，
這個群體主要是80後90後， 往往他們的教育水準比上一輩要高， 很多有大專或者本科學歷， 80、90後慢慢占主導後， 薪資提高後的思維意識比父輩要高， 他們沒有經歷過短缺經濟時代， 不知道要為未來省錢， 很多是借款消費。
不知道在座有沒有做中國特別火的小額貸款， 這個在他們父輩那一代是不可想像的， 他們把錢花完並且借款， 這個是中國消費發達的主要原因， 我們預計中國未來的消費特別是共用經濟的消費還會進一步提升。
58同城在中國做了12年本地資訊連接的平臺， 我們基本覆蓋了中國所有的城市， 覆蓋了幾乎所有的品類， 從搬家到家政到找維修到房車、招聘等等， 只要需要資訊服務的， 我們把報紙上所有的分類廣告都搬到了網上， 所以是全地域全品類覆蓋的平臺。
但是我們也看到， 這樣一個淺的資訊服務， 我們的服務品質和口碑受制於整個中國社會的服務水準和信用體系。 所以我們在前年開始也做了兩個很重要的嘗試，
一個是58到家。 家政公司過去都是樓底下一個拐角的門臉， 都不大很分散， 在北京我們統計成為58的會員並向58付費的公司超過一萬家， 但是我們很多時候還是不能控制這個品質， 很多時候保姆到你家吵一架就走了， 沒有辦法提供標準化的服務， 所以我們就想有沒有可能躍過這些公司， 由我們直接提供服務， 所以我們創辦了一個品牌叫58到家， 嘗試從人的培訓開始到標準化的定價到連接， 全部是由我們控制， 所有擔保的支付使用微信支付這種方式， 能夠確保只有獲得好評的人能拿到薪資。
我們從菲律賓把菲傭培訓學校的老師請到中國來慢慢複製這個模式。
這些年來，
我們把家政行業的收入從一開始的四五千提高到了一萬塊錢，
很多阿姨都可以自己租一個房子住，
她們的效率也更高了，
因為互聯網的連接她們可能可以服務三五個客戶。
另外我們做了跟共用經濟相關的事情就是轉轉。它是一個二手閒置物品的交易平臺，轉轉我們是鼓勵你階段性的擁有，比如說你要用一個吉他就買一個來用，你不用的時候把它賣掉，所以把一個商品的生命週期比如說三年或者五年讓多個人階段性的擁有，並且讓流轉變的充分高效，我們也認為這是新形勢的分享需求。
轉轉成立了兩年時間，是前年的雙十一的第二天宣佈成立的，到今年的雙十一，最近這一年我們上面有兩百個億的成交額，成長的非常快，這個比58到家稍微快一點，因為它是連接兩端想賣的人和想買的人。
因為中國的信用體系不健全，我們在中間也做很多額外的工作，比如我們跟微信合作，拿到微信的登錄關係鏈確保信用。
我們知道任何技術的進步，任何移動互聯網、線上支付，大資料、智慧，任何技術的進步都會讓一些窮的人相對比較弱勢的人獲得更好的體驗，同時讓一些富的人優越感降低，我們也希望我們在分享經濟裡的探索，包括58到家包括轉轉能夠讓社會的基層人員獲得更多的福利。
另外我們做了跟共用經濟相關的事情就是轉轉。它是一個二手閒置物品的交易平臺，轉轉我們是鼓勵你階段性的擁有，比如說你要用一個吉他就買一個來用，你不用的時候把它賣掉，所以把一個商品的生命週期比如說三年或者五年讓多個人階段性的擁有，並且讓流轉變的充分高效，我們也認為這是新形勢的分享需求。
轉轉成立了兩年時間，是前年的雙十一的第二天宣佈成立的，到今年的雙十一，最近這一年我們上面有兩百個億的成交額，成長的非常快，這個比58到家稍微快一點，因為它是連接兩端想賣的人和想買的人。
因為中國的信用體系不健全，我們在中間也做很多額外的工作，比如我們跟微信合作，拿到微信的登錄關係鏈確保信用。
我們知道任何技術的進步，任何移動互聯網、線上支付，大資料、智慧，任何技術的進步都會讓一些窮的人相對比較弱勢的人獲得更好的體驗，同時讓一些富的人優越感降低，我們也希望我們在分享經濟裡的探索，包括58到家包括轉轉能夠讓社會的基層人員獲得更多的福利。