作者：雲掌財經 財艾笨
有一個家族長期佔據著富豪榜， 他們是這個榜單的常客。
胡潤曾經說過， 自己最尊敬的中國首富是劉永行。 他說， 第一個原因是劉永行穩定， 能夠連續10年上百富榜的， 只有3個， 劉永行、劉永好家族就是其中一個；第二個原因是， 劉永行當了富豪後， 敢說他的第一桶金、第二桶金大概是怎麼來的。
這個家族就是四川的劉家， 誇張一點說， 他們是中國的第一家族都不為過。
2017年， 劉永行家族以470億財富躋身2017中國富豪排行榜第24位， 所涉行業是飼料、重化工和氧化鋁， 都是難啃的骨頭。 但他卻在外人看來盈利難的行業裡“用35年將1000元做到700億”。
劉氏四兄弟， 一門四傑， 指劉永言， 劉永行， 劉永美（陳育新）， 劉永好,他們旗下的企業， 希望集團、東方希望集團、新希望集團、都是赫赫有名。
養殖業創業， 飼料業發家
說起劉氏四兄弟， 首先就必須提到他們的大哥劉永言。
在公務員下海創業的1990年的許多年前， 劉永言就跟弟弟們敢為人先， 辭掉了鐵飯碗下海。 那是在1982年， 大地剛剛回春。 四人用變賣手錶、自行車等東拼西湊來的1000元作為初始資金開始了創業。
劉家兄弟的創業想法是來自于二哥劉永行， 為了能讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子在過年時吃上一點肉， 劉永行從大年初一到初七， 在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。 短短幾天裡竟然賺了300元， 相當於他當時10個月的工資。 這讓劉永行第一次嘗到了“下海”的滋味。
1982年，
一開始， 他們是從養雞、養鵪鶉的養殖業開始的， 憑藉著微薄的利潤， 硬是把當初1000元的啟動資金像滾雪球一樣變成了1000萬元。
在做養殖業時， 大學生出身的四兄弟運用電子電腦調配飼料和育種選樣， 並從中摸索出了一條經濟適用的生態迴圈養殖法， 使得產品品質提升的同時， 成本降低。
1987年， 劉氏兄弟轉做豬飼料。
1992年， 希望集團誕生了， 它是第一個經國家工商局批准的私營企業集團， 並迅速成為本土飼料企業的龍頭。
但就在“飼料熱”、“全民養殖”的風潮席捲當地時， 劉永行他們提前預測到， 飼料業已經進入艱苦抗戰時期，
1995年四兄弟和平分手， 也解決了劉氏家族企業模糊的產權歸屬：劉永言創立大陸希望公司， 劉永行成立東方希望公司， 劉永美建立華西希望公司， 而劉永好組建了新希望集團並任董事長。 他們還給妹妹劉永紅留了一部分股份，
兄弟分家， 建立希望系商業版圖
1995年， 劉永言將已成規模的希望飼料等產業讓弟妹們去操作， 自己則專注于心愛的高科技領域的電子科研， 創立了希望電子研究所。 1997年， 又創立了以高新技術及其產業為發展方向的大陸希望集團。
劉永行分家之後， 決定孤身闖入重化工業。 雖然靠賣飼料積累下了20億元的資本， 但這點本錢對於要投入重化工業項目簡直就是杯水車薪。 資本只是一方面， 更重要的是對這些產業的認知和理解， 因為“確實不懂”， 所以劉永行花了十年時間去學習和瞭解重化工業。
2002年， 劉永行正式進軍重化工領域， 最終選擇了電解鋁。 選擇這個細分市場，是劉永行考察了近十年的重化工行業所有的大型工業專案，模擬了二三十種企業的死亡情況後，才下的決定。
劉永行進入鋁電業是和國有企業山東茌平信發鋁電集團合資，成立“山東信發東方希望鋁業集團”。劉永行傾注15億元參與國企改制，在他看來是雙贏的，因為參與國企改制，廠房、技術、設備都是現成的，他可以不用進行項目建設就可以迅速實現資本擴張和產業能力擴張。
鋁業堪稱全球最難賺錢的行業，95%的企業都在虧損。2008年金融危機時，由於產能過剩，重化工領域更是受到重創。作為中國頭一個進軍鋁業的民營企業家，劉永行卻正是在這一年榮登“福布斯中國富豪榜”榜首。
劉永行還常常提到“比制定政策的人只多走半步”這一理論。在企業發展過程中，為了不撞線，劉永行提出在現定的政策法規之內，只走出半步，去探虛實。正是由於劉永行的“保守”和“謹小慎微”，他在過去35年裡將1000元做到如今的年產值近700億。至今，他旗下的東方希望集團仍是中國最大的飼料公司之一，同時還擁有鋁冶煉廠。
而四弟劉永好則在金融和房地產上做得風生水起。目前，新希望集團最有名氣，資產規模也是四兄弟中最大的。從早期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，目前擁有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業板塊。
縱觀新希望30年的發展歷程，可以明確的劃分出三個階段：第一個階段是進軍飼料行業；第二個階段是從飼料行業單一領域到相關多元化發展的轉變；第三個階段則為：從相關多元化到非相關多元化以及國際化和互聯網化。
可以說，在這一過程中，劉永好以農牧業為核心，借助資本運作和金融驅動做強主業，最終實現集團多元化發展。
如今，希望系不僅是中國最大的飼料品牌、他們還包括了鋁電、金融、投資等等產業，年收入高達2000億元，財富比肩李嘉誠。
版權聲明：
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選擇這個細分市場，是劉永行考察了近十年的重化工行業所有的大型工業專案，模擬了二三十種企業的死亡情況後，才下的決定。
劉永行進入鋁電業是和國有企業山東茌平信發鋁電集團合資，成立“山東信發東方希望鋁業集團”。劉永行傾注15億元參與國企改制，在他看來是雙贏的，因為參與國企改制，廠房、技術、設備都是現成的，他可以不用進行項目建設就可以迅速實現資本擴張和產業能力擴張。
鋁業堪稱全球最難賺錢的行業，95%的企業都在虧損。2008年金融危機時，由於產能過剩，重化工領域更是受到重創。作為中國頭一個進軍鋁業的民營企業家，劉永行卻正是在這一年榮登“福布斯中國富豪榜”榜首。
劉永行還常常提到“比制定政策的人只多走半步”這一理論。在企業發展過程中，為了不撞線，劉永行提出在現定的政策法規之內，只走出半步，去探虛實。正是由於劉永行的“保守”和“謹小慎微”，他在過去35年裡將1000元做到如今的年產值近700億。至今，他旗下的東方希望集團仍是中國最大的飼料公司之一，同時還擁有鋁冶煉廠。
而四弟劉永好則在金融和房地產上做得風生水起。目前，新希望集團最有名氣，資產規模也是四兄弟中最大的。從早期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，目前擁有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業板塊。
縱觀新希望30年的發展歷程，可以明確的劃分出三個階段：第一個階段是進軍飼料行業；第二個階段是從飼料行業單一領域到相關多元化發展的轉變；第三個階段則為：從相關多元化到非相關多元化以及國際化和互聯網化。
可以說，在這一過程中，劉永好以農牧業為核心，借助資本運作和金融驅動做強主業，最終實現集團多元化發展。
如今，希望系不僅是中國最大的飼料品牌、他們還包括了鋁電、金融、投資等等產業，年收入高達2000億元，財富比肩李嘉誠。
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