今天中午我說：王興演講的邏輯風格很我很像（都是喜歡從國家到產業到技術這樣層層剝皮談事）， 而且王興的落腳發力點也和我一貫的觀點一樣， 我呢， 人微言輕， 我過去寫的很多東西， 大家都說傻逼、妄想， 王興說出來， 大家就說太牛了高人啊。 所以我把王興說的邏輯和觀點整理出來， 大家來跪舔王興。
王興最近兩年在業界發聲， 風頭挺勁啊， 比急於想成為一代宗師不斷發表深奧模式/定義/人生哲理的傅盛要風頭勁的多。
王興炒起了兩個概念， 一個是下半場， 一個是T（今日頭條）M（美團）D（滴滴）， 專門對應上半場以及上半場的巨頭B（百度）A（阿裡巴巴）T（騰訊），
王興是咋炒下半場的？
他的方法論就是經濟發展三段論：市場紅利驅動、管理驅動、創新科技驅動。 他的論述就是從全球歐美到中國、到中國實業和中國互聯網， 層層深入剝皮分析。
但是他過去只定義了下半場， 而且通過這個論述來讓大家相信確實是下半場了， 以夯實下半場這個定論。 但是他沒說下半場美團要幹啥。
最近， 王興說了。
業界給起的標題是：下一波互聯網的方向是供應鏈和B2B的創新。
也就是說， 美團要做供應鏈， 而且是做B2B的供應鏈， 而且得創新著做。
美團為什麼要幹這個， 和王興說的下半場分析有關。
首先來說歐美， 王興覺得歐洲都沒希望了， 市場紅利（人口與消費）、管理紅利（歐洲是最早管理精良的）、創新科技紅利（高精製造）三大招都用完了。 而且最近20年也沒出現什麼大的能開闢大產業鏈體系的新的創造科技（王興認同人工智慧、新能源、生物科技是可能會開闢新增量大產業的三大創新科技）， 所以經濟動盪引發政治動盪。 看看英國公投脫歐、德國組內閣失敗、西班牙政府只能組拼湊內閣聯合執政。 說到美國， 美國從一個相容並包的國家變成了一個對立排外的國家， 從川普競選就能看出來。 這樣， 美國就不能繼續吸引全球頂級人才來發展創新科技。
再說中國， 說中國開始走入從改革開放以來從來沒走過的L形，
現在唯一增長亮眼的就算中國互聯網了（王興說過去20年中國唯一值得投資的就是互聯網、金融、地產三大行業， 其他都是入錯行了）。 所以人們都紛紛把錢投向互聯網， 從種子輪天使輪ABCD輪到二級市場， 能投則投。 而且過去是中國copy美國模式， 但是現在反過來了， 騰訊市值高於Facebook， 阿裡巴巴市值也快接近amazon， 中國發明了新概念O2O並且還引爆了熱潮， 這個熱潮不僅僅只限於中國互聯網圈、VC圈、媒體圈， 對於中國實業， 反而比中國互聯網圈對O2O更感興趣。 這是中國比歐美都要亮眼的地方，
按照經濟發展三段論：中國的市場紅利驅動是結束了， 人口老齡化非常嚴重， 人口消費被房地產貸款壓的消費支出很低， 而且創業創新欲望也被壓的很低， 人們小心翼翼的工作養家買東西， 這給創新科技驅動就帶來傷害。 也就是說：市場紅利、創新科技紅利， 這兩個在中國也遇到問題了（他咋不反證O2O這個創新呢？）這樣來看， 中國就剩下管理驅動這個手段還沒有大力釋放。 但王興理解的管理和咱們傳統管理人員傳統企業管理人員不一樣， 咱們認為管理的重心是PDCA， 王興認為的管理是資源（包括人資源/資金資源/時間資源/產品資源/倉儲運輸資源/生產設備資源）調度分配。
王興還舉了個例子， 是說中國服裝業， 行銷方式、管道銷售方式、研發設計生產方式， 都很落後。 根本滿足不了90後的碎片注意力、個性化服裝追求、快速跟上流行的需求。
那咋辦啊？
王興說中國政府牛啊， 有高人， 想出來一個解決問題的方向：供給側改革， 想出來一個解決問題的落地手段：互聯網+。
但是， 王興並不認為所謂的互聯網+就是以企業SaaS為核心。 對照美國， 美國有很好的to C互聯網公司， 也有很好的to B軟體公司或SaaS公司（看Oracle資料庫和中介軟體、大資料、NOSQL資料庫雲計算雲存儲、人工智慧）， 但是再看中國， to B企業軟體很慘澹， 市場很小。 這是為啥呢？
王興發現這是因為美國這個國家商業週期非常長， 所以各種手段層層加碼競爭， 而中國商業週期短， 每隔3年就有一波行業或政策紅利（互聯網甚至是一年一次熱潮），而且中國企業的生命週期也很短，所以在很短的企業生存期，追逐紅利熱潮的比較多，而沒法層層加碼競爭，還沒到動用精細化管理經營手段這個砝碼呢（說明精益管理這個砝碼手段不是優先能量啊），新的熱潮機會已經起來了，人們就紛紛調轉船頭跑了。
所以王興說要做B2B服務，但不是企業軟體（SaaS），也不是B2B電商（自己不進貨賣貨，也不開零售平臺招商協力廠商來賣貨）。而是聚焦供應鏈（供給側），以門店終端（零售門店或餐飲門店）為目標客戶：
為他們提供基於科技技術大資料的選址、選品、選供應商、定價、促銷組合、上貨倉配調度
給他們提供移動支付，做好現金流資金沉澱和對外投資、給他們提供周轉資金信貸
給他們導流，把美團的海量消費者導流，用美團最擅長的優惠券到店活動導流
給他們免費提供IT系統鋪設，打穿產供銷這個價值鏈條，沉澱資料、控制產業鏈的資源調度、品質保證、資金流向、金融信貸風控。
這是個運營（資源整合與履約執行）、金融（支付與信貸）、IT系統（產業鏈SaaS）、資料分析（資源最佳匹配調度）的綜合活。
你看滴滴，不就是這樣麼，做運營（出租司機資源整合）、金融（支付和現金流沉澱和提現）、IT系統、資料分析（打車者和計程車最佳匹配調度）。
每隔3年就有一波行業或政策紅利（互聯網甚至是一年一次熱潮），而且中國企業的生命週期也很短，所以在很短的企業生存期，追逐紅利熱潮的比較多，而沒法層層加碼競爭，還沒到動用精細化管理經營手段這個砝碼呢（說明精益管理這個砝碼手段不是優先能量啊），新的熱潮機會已經起來了，人們就紛紛調轉船頭跑了。所以王興說要做B2B服務，但不是企業軟體（SaaS），也不是B2B電商（自己不進貨賣貨，也不開零售平臺招商協力廠商來賣貨）。而是聚焦供應鏈（供給側），以門店終端（零售門店或餐飲門店）為目標客戶：
為他們提供基於科技技術大資料的選址、選品、選供應商、定價、促銷組合、上貨倉配調度
給他們提供移動支付，做好現金流資金沉澱和對外投資、給他們提供周轉資金信貸
給他們導流，把美團的海量消費者導流，用美團最擅長的優惠券到店活動導流
給他們免費提供IT系統鋪設，打穿產供銷這個價值鏈條，沉澱資料、控制產業鏈的資源調度、品質保證、資金流向、金融信貸風控。
這是個運營（資源整合與履約執行）、金融（支付與信貸）、IT系統（產業鏈SaaS）、資料分析（資源最佳匹配調度）的綜合活。
你看滴滴，不就是這樣麼，做運營（出租司機資源整合）、金融（支付和現金流沉澱和提現）、IT系統、資料分析（打車者和計程車最佳匹配調度）。