亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯的身家， 正如他的Blue Origin（藍色起源）火箭般迅速躥升。
據外媒報導， 4月5日， 亞馬遜股價週二收盤上漲近2%， 突破了900美元大關，
就在上個月31日， 貝佐斯以756億美元的身家， 力壓巴菲特成為世界第二大富豪， 並有望超越比爾·蓋茨成為世界首富。 這已經不是他首次超越股神巴菲特， 去年7月， 貝佐斯同樣在億萬富翁排行榜上打敗了股神巴菲特成為世界第二大富豪。
貝佐斯一路飆升的財富， 與其個人的天賦以及堅持創新不無關係。 似乎人們已經習慣了他的每一次超越。 然而， 在任何時候， 人們對貝佐斯和亞馬遜所締造的傳奇興趣未減。
多年之後， 這位少年天才的成長故事以及他所締造的傳奇依然值得玩味。
他被譽為“踩著雲彩的CEO”， 率領亞馬遜崛起成為世界矚目的B2C帝國；獲得了“一鍵下單”的專利；雲計算、雲服務首先在亞馬遜獲得成功應用；平板電腦Kindle Fire一經推出即被分析師認定將是蘋果未來最強大的對手。
華爾街出身的貝佐斯， 被認為是唯一一位能夠與約伯斯相媲美的創新大師。 約伯斯辭世， 很多人認為， 互聯網將引來新的貝佐斯時代。 被譽為“互聯網女皇”的凱鵬華盈合夥人瑪麗·米克在此前公佈2016年《互聯網趨勢》報告時提出：“蘋果代表著過去， 而亞馬遜則代表著未來。 ”此外， 他在火箭領域投注的心血不亞於超級夢想家馬斯克。
拋開細分領域， 他們身上所具備的天生瘋狂及偏執等特質，
三歲的執念與幸運
出生於1964年的貝佐斯， 其瘋狂與偏執在與眾不同的童年時期有跡可循。 三歲的貝佐斯睡在嬰兒床裡就喜歡“搞事情”， 他對嬰兒床十分惱火， 起初， 他的母親沒有意識到幼小的貝佐斯想要一張真正的大床。 直到幾天後看到他拿著螺絲起子， 要把嬰兒床拆掉。 很顯然， 這種在幼年時期就表現出來的個性對貝佐斯今後的成功有著深遠的影響。
更重要的是， 這位天才少年也收穫了不少“幸運”。 1968年， 不諳世事的貝佐斯隨其母改嫁一個60年代初期的古巴移民， 從此結束被人稱為“私生子”的角色， 他的繼父米蓋爾·貝佐斯對他和他的母親很好。
貝佐斯的外祖父， 勞倫斯·佩雷斯頓·吉斯， 曾是前原子能委員會的一位管理員， 退休後在一家農場上生活， 貝佐斯常在其外祖父的農場上度過暑假時光。
貝佐斯的外祖父是他科學上的引路人。 外祖父會在農場的車庫做一些工程實驗或科學試驗，
在這樣的薰陶下， 貝佐斯開始跟隨外祖父在如世外桃源的農場上學習打掃牛圈、安裝水管、風車等勞動技能， 在此期間， 培養了貝佐斯自力更生的動手能力。 到14歲時， 貝佐斯立志長大要當一名宇航員或物理學家。
貝佐斯後來回憶說， 在農村， 你要學會的一件事就是如何自力更生， 一切事情都要自己動手搞。 “這種自立是你可以學習的東西， 外祖父是我的榜樣：如果有東西壞了， 就要自己動手修好。 要做成一些你以前從未接觸過的事情， 那麼就必須頑強和專注， 頑強和專注到別人或許認為不合情理的地步。 ”
25歲成為副總裁
進入高中時代的貝佐斯繼續表現出他的天賦和才能， 他不僅是個學霸，成績優秀，還在學生工作方面做得很出色，帶領同學創立“夢想”協會，開辦暑期活動。
除了在高中生涯中發揮了作為一個領導者和管理者的角色和作用，貝佐斯對於天文學的熱愛被繼續激發出來，高中時期的他對射天鏡很感興趣，但由於射天鏡的價格昂貴，他的母親沒有給他買，於是他自己買了一款價廉的元件，親自安裝。這段故事還被以文字形式記錄下來，並在1977年於休斯頓地區正式出版。
高中畢業時，由於各方面的優異表現，貝佐斯還獲得了美國高中畢業生的最高榮譽“美國優秀學生獎學金”。
隨後，貝佐斯順利進入普林斯頓大學物理學專業，然而他的興趣開始轉向電腦領域。彼時，恰逢電腦產業發生變革時期，他說自己正陷入電腦領域不能自拔，並且也期待著某些革命性的變革。
1986年，從普林斯頓大學畢業後，獲得電腦科學和電機雙學位的貝佐斯想成立一家公司，但最終還是進入了紐約一家新成立的高科技公司。兩年後，貝佐斯跳槽到一家華爾街銀行家信託公司，隨後又成為這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁，那時的貝佐斯25歲。
1990年至1995年，貝佐斯和其他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。
後來，貝佐斯談及自己在普林斯頓大學期間最美好的事情，是完成了問題集和偏微分工程式。他建議所有即將進入大學的人，要學會發現自己真正的興趣所在並努力實現他們。因為，這將決定今後的方向以及創造。
車庫中誕生亞馬遜
從大學畢業就埋下開公司夢想的種子繼續萌發，到1994年，一次偶然的機會，貝佐斯在網上流覽網頁時看到了一個數字——2300%，這是什麼概念？這個數字意味著當時使用互聯網的人數每年以此速度增長。
貝佐斯看到這個數字時，熱血澎湃、決定創業。彼時，微軟在西雅圖已經小有名氣，貝佐斯決定像微軟一樣，創造出屬於自己的公司和價值。事實證明，貝佐斯後來財富的增長，與他創立的亞馬遜的決定分不開。
1994年夏天，從金融服務公司辭職的貝佐斯與妻子從紐約開車來到西雅圖創業，他選擇了一處車庫作為辦公地點，創建了全美第一家網路零售公司——Amazon.com，是的，這是以世界上那條最大的河流來命名的公司，貝佐斯借此名是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。其實，最初，亞馬遜有一個發音聽起來像“屍體”的名字，叫“Cadabra”，後來貝佐斯索性更名為Amazon.com。
1995年7月16日，亞馬遜網站正式上線，雖然當時無數創業者湧入互聯網淘金，但競爭對手尚未創建強大的商務網站。和大多數初創公司一樣，亞馬遜一直處於燒錢階段，每天訂單數不多，但員工們也常常要加班到淩晨，親自將圖書打包、寫上地址並發貨。
貝佐斯嘗試用一年多的時間潛心建設網站和資料庫，為了讓客戶在流覽網頁時感到賞心悅目並且覺得方便，他也嘗試對網路介面進行人性化的改造。
當然，亞馬遜也走了很多彎路。當時，雷曼兄弟投資銀行裡有一位分析師發了不少報告披露亞馬遜現金流和信用度。他預測亞馬遜的末日即將來臨，“我們確信，公司在未來的四個季度中，現金流會枯竭，除非它能變戲法式地變出一筆資金”。該預測引起一片譁然，媒體紛紛報導此事，投資人開始拋售亞馬遜股票，致使其股價下跌20%。而貝佐斯則在辦公室的白板上寫了“我不在乎股票價格”的字樣。
在外界的質疑聲中，頂著壓力的貝佐斯和他的團隊也在不斷嘗試找到新的出路，他的團隊甚至嘗試設計新的程式讓接收訂單有提示。是年10月，亞馬遜每日訂單量達到100本書。不到一年時間，就實現了每小時訂單量100本書的目標。
事實也逐漸證明，貝佐斯的努力嘗試沒有白費，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的“虛擬商務之門”。1999年，注重產品實用性的貝佐斯又推出“一鍵購買”功能，雖然頗受爭議，但貝佐斯也因此獲得這項發明的專利。
同時，在亞馬遜發展的路上必然遭遇競爭格局。在亞馬遜的眾多競爭者中，最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。本來佔據強大市場的巴諾書店絕不允許一個虛擬存在的對手輕易奪取自己的市場。1996年，巴諾書店的CEO在一次晚宴上甚至揚言要粉碎亞馬遜。
在這場大戰中，資歷尚淺的亞馬遜憑藉著互聯網優勢以及貝佐斯的戰略，通過價格戰以及服務的便捷性“秒殺”了這個強大的傳統對手。
之後，亞馬遜一直在穩紮穩打地鞏固著自己的江山，2000年1月，亞馬遜與網路快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協定，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門，這一舉動一下促使亞馬遜的客戶突破了1500萬，此時，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾書店的8倍。不到五年的時間，亞馬遜以驚人的速度創造了一個網路神話。
成立20年後，從線上書商到萬有商店，擊敗實體書商和沃爾瑪，貝佐斯幾乎創造了“電商”這個詞。
公開資料顯示，到了2015年第二季度，亞馬遜的營收增長了20%，利潤達到9200萬美元，市值一度達到2670億美元。至此，亞馬遜超過沃爾瑪，成為市值最高的零售商。
這家做電商起家的公司，如今已不僅僅是一家線上書店，它逐漸顛覆電商市場的每一個角落，並超越電商範疇。如今它所涉及的業務領域還包括針對企業的亞馬遜雲計算服務（AWS）、電商零售和娛樂消費在內的Prime增值服務，以及近年來在各大科技消費展上出盡風頭的人工智慧。
而在這家公司成長和發展的過程中，貝佐斯也經歷了無數次失敗，面對失敗，他這樣說，沒有失敗就沒有發明，這個世界上人人都喜歡發明，但同時大家又都害怕失敗。“如果你都知道事情會怎麼發展，當然沒有失敗，但這就不叫實驗，唯有透過實驗才會得到真正的發明，最重要的發明都是來自嘗試錯誤。”
星際迷航者
貝佐斯的嘗試與探索延伸至太空領域是在亞馬遜成立後的第六年，他兒時太空夢的萌芽繼續生長。2000年，貝佐斯成立了商業太空探索公司藍色起源——“一個巨大的、充滿挑戰的、難度很大的技術努力的一小部分”。他認為，與航太領域的探索相比，亞馬遜的創立可簡單多了。他希望藍色起源能夠讓太空旅行變得更安全、高效且實惠。
作為“星際迷航”的忠實粉絲，貝佐斯早就在電影了終於圓了一把星際夢。在《星際迷航3：超越星辰》電影中，他客串了一個配角，是一個外星人。不過，他在電影中整個頭部都被包起來了，他不說話，你根本認不出來是貝佐斯。
5歲時，阿姆斯壯的登月給貝佐斯留下了深刻印象，他也因此一直有著一個太空夢。18歲時，貝佐斯去參觀太空飛行控制中心回來後，在接受一家報紙訪問時，他說，將來的夢想是在太空中建立太空飯店、主題樂園以及太空軌道的遊艇。
更為重要的是，貝佐斯希望普及太空旅行，而火箭的重複利用將是其中的關鍵。他認為火箭不回收利用是一種犯罪，“這些為探索太空而開發的硬體令人感覺良好，非常漂亮、非常精密。僅僅使用一次就丟棄是一種犯罪。”
2015年11月，藍色起源實現了火箭發射並回收，如今不到五個月，這枚火箭已經三進太空，並成功實現第三次垂直軟著陸。著陸後，貝索斯還在推特上宣佈新謝潑德火箭與乘員艙軟著陸過程非常完美，還炫酷地秀了一雙特意定制的，上面印有藍色起源公司的格言“步步為營，堅決果斷”定制的牛仔靴。
2016年3月9日，貝佐斯宣佈將在2017年對可重複使用亞軌道航天器New Shepard進行裁人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。2017年3月8日，藍色起源宣佈已經與法國通信衛星運營商Eutelsat簽訂協定，將在2022年發射一顆衛星。
貝佐斯在探索外太空領域這一連串的“大動作”，很容易讓人想到瘋狂的夢想家埃隆·馬斯克。他們兩個人進軍外太空的計畫聽起來都很酷的樣子，但馬斯克的計畫是在12年內把10萬人送上火星，進行星際移民。而貝佐斯思考更多的是，如何將更多的貨物以更便宜的價格送上太空，從而可以讓人類能夠在那裡定居。
未來偏執狂
和馬斯克一樣，這個熱衷於探索和嘗試的貝佐斯依舊在謀劃著多項改變世界的計畫。包括嘗試測試無人機送貨業務，保證顧客在30分鐘內收到包裹。據報導，貝佐斯甚至在德州獅子山暗黑山脈上鑿開大洞，花費4200萬美元建設了一台萬年鐘。而他建設這台萬年鐘的目的是引起人們對於長期未來，以及人類當前的活動對後代影響的關注。
有人困惑，貝佐斯為何如此執著於關注、探索未來？或許可以從1997年亞馬遜上市時貝佐斯寫給股東的那封信中找到答案。
那封信的主要觀點是：無論個人還是公司，如果不做長遠打算，永遠無法實現那些潛在的可能性。隨後的每一年，貝佐斯都會在寫給股東的信的後面附上1997年那封信，以此來提醒他們長遠考慮的重要性。
2011年，貝佐斯在接受《連線》採訪時說：“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。”
或許也如外界所言，貝索斯的偏執導致他更加著眼于未來。雖然外界認為貝佐斯偏執，但他也懂得節制，知道什麼時候應該學會安靜地傾聽，他曾說：“偏執是領導者最大的敵人，作為領導者你要懂得在什麼時候該放下你的架子，好好的聽一聽別人的話。”
同時，他也深諳，在追逐未來的過程中，追求潮流是件非常難的事情。他認為，最重要的是，置身於你感興趣的事，讓潮流來追逐你。
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他不僅是個學霸，成績優秀，還在學生工作方面做得很出色，帶領同學創立“夢想”協會，開辦暑期活動。除了在高中生涯中發揮了作為一個領導者和管理者的角色和作用，貝佐斯對於天文學的熱愛被繼續激發出來，高中時期的他對射天鏡很感興趣，但由於射天鏡的價格昂貴，他的母親沒有給他買，於是他自己買了一款價廉的元件，親自安裝。這段故事還被以文字形式記錄下來，並在1977年於休斯頓地區正式出版。
高中畢業時，由於各方面的優異表現，貝佐斯還獲得了美國高中畢業生的最高榮譽“美國優秀學生獎學金”。
隨後，貝佐斯順利進入普林斯頓大學物理學專業，然而他的興趣開始轉向電腦領域。彼時，恰逢電腦產業發生變革時期，他說自己正陷入電腦領域不能自拔，並且也期待著某些革命性的變革。
1986年，從普林斯頓大學畢業後，獲得電腦科學和電機雙學位的貝佐斯想成立一家公司，但最終還是進入了紐約一家新成立的高科技公司。兩年後，貝佐斯跳槽到一家華爾街銀行家信託公司，隨後又成為這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁，那時的貝佐斯25歲。
1990年至1995年，貝佐斯和其他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。
後來，貝佐斯談及自己在普林斯頓大學期間最美好的事情，是完成了問題集和偏微分工程式。他建議所有即將進入大學的人，要學會發現自己真正的興趣所在並努力實現他們。因為，這將決定今後的方向以及創造。
車庫中誕生亞馬遜
從大學畢業就埋下開公司夢想的種子繼續萌發，到1994年，一次偶然的機會，貝佐斯在網上流覽網頁時看到了一個數字——2300%，這是什麼概念？這個數字意味著當時使用互聯網的人數每年以此速度增長。
貝佐斯看到這個數字時，熱血澎湃、決定創業。彼時，微軟在西雅圖已經小有名氣，貝佐斯決定像微軟一樣，創造出屬於自己的公司和價值。事實證明，貝佐斯後來財富的增長，與他創立的亞馬遜的決定分不開。
1994年夏天，從金融服務公司辭職的貝佐斯與妻子從紐約開車來到西雅圖創業，他選擇了一處車庫作為辦公地點，創建了全美第一家網路零售公司——Amazon.com，是的，這是以世界上那條最大的河流來命名的公司，貝佐斯借此名是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。其實，最初，亞馬遜有一個發音聽起來像“屍體”的名字，叫“Cadabra”，後來貝佐斯索性更名為Amazon.com。
1995年7月16日，亞馬遜網站正式上線，雖然當時無數創業者湧入互聯網淘金，但競爭對手尚未創建強大的商務網站。和大多數初創公司一樣，亞馬遜一直處於燒錢階段，每天訂單數不多，但員工們也常常要加班到淩晨，親自將圖書打包、寫上地址並發貨。
貝佐斯嘗試用一年多的時間潛心建設網站和資料庫，為了讓客戶在流覽網頁時感到賞心悅目並且覺得方便，他也嘗試對網路介面進行人性化的改造。
當然，亞馬遜也走了很多彎路。當時，雷曼兄弟投資銀行裡有一位分析師發了不少報告披露亞馬遜現金流和信用度。他預測亞馬遜的末日即將來臨，“我們確信，公司在未來的四個季度中，現金流會枯竭，除非它能變戲法式地變出一筆資金”。該預測引起一片譁然，媒體紛紛報導此事，投資人開始拋售亞馬遜股票，致使其股價下跌20%。而貝佐斯則在辦公室的白板上寫了“我不在乎股票價格”的字樣。
在外界的質疑聲中，頂著壓力的貝佐斯和他的團隊也在不斷嘗試找到新的出路，他的團隊甚至嘗試設計新的程式讓接收訂單有提示。是年10月，亞馬遜每日訂單量達到100本書。不到一年時間，就實現了每小時訂單量100本書的目標。
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同時，在亞馬遜發展的路上必然遭遇競爭格局。在亞馬遜的眾多競爭者中，最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。本來佔據強大市場的巴諾書店絕不允許一個虛擬存在的對手輕易奪取自己的市場。1996年，巴諾書店的CEO在一次晚宴上甚至揚言要粉碎亞馬遜。
在這場大戰中，資歷尚淺的亞馬遜憑藉著互聯網優勢以及貝佐斯的戰略，通過價格戰以及服務的便捷性“秒殺”了這個強大的傳統對手。
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成立20年後，從線上書商到萬有商店，擊敗實體書商和沃爾瑪，貝佐斯幾乎創造了“電商”這個詞。
公開資料顯示，到了2015年第二季度，亞馬遜的營收增長了20%，利潤達到9200萬美元，市值一度達到2670億美元。至此，亞馬遜超過沃爾瑪，成為市值最高的零售商。
這家做電商起家的公司，如今已不僅僅是一家線上書店，它逐漸顛覆電商市場的每一個角落，並超越電商範疇。如今它所涉及的業務領域還包括針對企業的亞馬遜雲計算服務（AWS）、電商零售和娛樂消費在內的Prime增值服務，以及近年來在各大科技消費展上出盡風頭的人工智慧。
而在這家公司成長和發展的過程中，貝佐斯也經歷了無數次失敗，面對失敗，他這樣說，沒有失敗就沒有發明，這個世界上人人都喜歡發明，但同時大家又都害怕失敗。“如果你都知道事情會怎麼發展，當然沒有失敗，但這就不叫實驗，唯有透過實驗才會得到真正的發明，最重要的發明都是來自嘗試錯誤。”
星際迷航者
貝佐斯的嘗試與探索延伸至太空領域是在亞馬遜成立後的第六年，他兒時太空夢的萌芽繼續生長。2000年，貝佐斯成立了商業太空探索公司藍色起源——“一個巨大的、充滿挑戰的、難度很大的技術努力的一小部分”。他認為，與航太領域的探索相比，亞馬遜的創立可簡單多了。他希望藍色起源能夠讓太空旅行變得更安全、高效且實惠。
作為“星際迷航”的忠實粉絲，貝佐斯早就在電影了終於圓了一把星際夢。在《星際迷航3：超越星辰》電影中，他客串了一個配角，是一個外星人。不過，他在電影中整個頭部都被包起來了，他不說話，你根本認不出來是貝佐斯。
5歲時，阿姆斯壯的登月給貝佐斯留下了深刻印象，他也因此一直有著一個太空夢。18歲時，貝佐斯去參觀太空飛行控制中心回來後，在接受一家報紙訪問時，他說，將來的夢想是在太空中建立太空飯店、主題樂園以及太空軌道的遊艇。
更為重要的是，貝佐斯希望普及太空旅行，而火箭的重複利用將是其中的關鍵。他認為火箭不回收利用是一種犯罪，“這些為探索太空而開發的硬體令人感覺良好，非常漂亮、非常精密。僅僅使用一次就丟棄是一種犯罪。”
2015年11月，藍色起源實現了火箭發射並回收，如今不到五個月，這枚火箭已經三進太空，並成功實現第三次垂直軟著陸。著陸後，貝索斯還在推特上宣佈新謝潑德火箭與乘員艙軟著陸過程非常完美，還炫酷地秀了一雙特意定制的，上面印有藍色起源公司的格言“步步為營，堅決果斷”定制的牛仔靴。
2016年3月9日，貝佐斯宣佈將在2017年對可重複使用亞軌道航天器New Shepard進行裁人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。2017年3月8日，藍色起源宣佈已經與法國通信衛星運營商Eutelsat簽訂協定，將在2022年發射一顆衛星。
貝佐斯在探索外太空領域這一連串的“大動作”，很容易讓人想到瘋狂的夢想家埃隆·馬斯克。他們兩個人進軍外太空的計畫聽起來都很酷的樣子，但馬斯克的計畫是在12年內把10萬人送上火星，進行星際移民。而貝佐斯思考更多的是，如何將更多的貨物以更便宜的價格送上太空，從而可以讓人類能夠在那裡定居。
未來偏執狂
和馬斯克一樣，這個熱衷於探索和嘗試的貝佐斯依舊在謀劃著多項改變世界的計畫。包括嘗試測試無人機送貨業務，保證顧客在30分鐘內收到包裹。據報導，貝佐斯甚至在德州獅子山暗黑山脈上鑿開大洞，花費4200萬美元建設了一台萬年鐘。而他建設這台萬年鐘的目的是引起人們對於長期未來，以及人類當前的活動對後代影響的關注。
有人困惑，貝佐斯為何如此執著於關注、探索未來？或許可以從1997年亞馬遜上市時貝佐斯寫給股東的那封信中找到答案。
那封信的主要觀點是：無論個人還是公司，如果不做長遠打算，永遠無法實現那些潛在的可能性。隨後的每一年，貝佐斯都會在寫給股東的信的後面附上1997年那封信，以此來提醒他們長遠考慮的重要性。
2011年，貝佐斯在接受《連線》採訪時說：“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。”
或許也如外界所言，貝索斯的偏執導致他更加著眼于未來。雖然外界認為貝佐斯偏執，但他也懂得節制，知道什麼時候應該學會安靜地傾聽，他曾說：“偏執是領導者最大的敵人，作為領導者你要懂得在什麼時候該放下你的架子，好好的聽一聽別人的話。”
同時，他也深諳，在追逐未來的過程中，追求潮流是件非常難的事情。他認為，最重要的是，置身於你感興趣的事，讓潮流來追逐你。
百人講：店鋪銷量如何翻幾番？專家微課線上答疑
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