俞敏洪的領導力心法

新東方創始人俞敏洪創業24年，領導了4萬多名員工。在混沌大學的課堂上，俞敏洪分享了他的領導力心法。

第一，個性原則。俞敏洪認為，

一個人本身的個性，以及由這個個性產生的魅力，對領導力十分重要。而且個性是可以培養的。俞敏洪就曾經讓一個很小氣的人不斷請別人吃飯，最後把這個人培養得非常大方。所以俞敏洪建議，不要被自己給局限住了，個性是可以通過訓練來培養的。在個性原則中，俞敏洪比較看重以下4點：一是主動參與的能力，這是實現領導力的第一步；二是合群，要能融入群體，才有機會得到更好的；三是開朗坦誠；四是果斷堅毅。以上四項，只要做到了一兩項，就已經奠定了你被人喜歡，被人接納，以及最後有機會成為領導人的基礎。

第二，分享原則。分享是受人關注的基礎。俞敏洪說，新東方做起來的過程，是一個分糖的過程。

想分到糖的人，就要和俞敏洪一起把新東方做大，新東方就是在這樣不斷分配再分配的過程中做大的。不管是分享利益，還是分享創業中的酸甜苦辣，都很重要。總之，領導人要有氣度，你的團隊才會有安全感。

第三，主導原則。主導原則就是指在一種場合，

你能迅速抓住主動權。俞敏洪說，他從小到大當過的唯一一次班幹部，就是在高考補習班被選為班長。當時俞敏洪就做了一件事，勤奮地帶領全班同學把教室打掃乾淨。當時的班主任說，他們班就需要一個願意為大家服務的人當班長。也就是說，你抱著為大家服務的心態，主動去承擔某種責任，或者是主動去做某件事情，那麼到最後，你就能夠佔據一個優勢地位。所以， “主動出手、抓住先機”非常重要。當然，俞敏洪表示，抓住機會之後，你要找到一些夥伴，比如他當年在班裡把幾個成績好的人組織起來，幫班裡落後的人共同進步。後來做新東方的時候，俞敏洪也是先組建核心團隊，然後在通過核心團隊去招募周邊有能力的人，

一層層擴散，形成新東方的能力圈。

第四，氣場原則。要培養領導力，你不能總是跟著人走，要學會避開高壓，自創氣場。俞敏洪拿自己舉例說，他在新東方絕對是一個真正的領導人，但到企業俱樂部活動時，俞敏洪會自降為給柳傳志、馬雲他們倒水的份，而且俞敏洪只在談到教育話題時能說幾句話。也就是說，人要有自知之明，當你的能力只能當一個縣長的時候，不要想當皇帝。

俞敏洪認為，避開高壓氣場，自創氣場，非常重要。比如俞敏洪剛開始做新東方的時候，氣場絕對能壓過手底下的人。後來徐小平、王強進來了，這時候就有點兒壓不住了，俞敏洪說自己之所以還能“混”下去，憑藉的是他做了4年新東方，是新東方的唯一創始人。

所以俞敏洪建議創業者，如果要拉原來的同學、朋友一起創業的時候，一定要自己先幹個三四年，把這個公司做到差不多成型了，再請他們加入，而不是共創。

第五，獎勵原則。俞敏洪說：“獎勵有兩種，虛和實。 ‘虛’是口頭上的表揚和鼓勵， ‘實’就是現金的獎勵。所謂虛實並重，就是要讓人感覺到時時有鼓勵，並且經常有一個開放的平臺在他們的眼前。 ”另外，俞敏洪認為，獎勵一定要公開，這樣對得獎的人激勵更大，如果你私下給獎勵，會造成整個團隊的猜忌。而且把所有的獎勵都公開，你自己也會考慮這個獎勵公不公平。在頻次方面，不能太高，也不能太低。比如新東方每季度會有小鼓勵，進行階段性認可，到年終再進行大的獎勵。此外，俞敏洪認為，每隔半個月或者一個月，通過面對面或微信交流鼓勵員工，這個也很重要。

第六，掌控原則。俞敏洪建議，不要做你掌控不了的事情，也不要做你會覺得出問題的事情。他舉例說，很多創業公司死掉，就是因為迅速擴張，結果資金沒跟上。所以要學會掌控速度和節奏，頂尖人才控制不了的時候，寧可用中等人才，因為公司活下去最重要。比如新東方前四年，俞敏洪用的是中國本地的老師，並沒有想把徐小平、王強叫回來，直到能掌控時，才叫他們回來。

第七，包容原則。俞敏洪說，原則性問題是一定要懲罰的，但是非原則性問題可以包容。比如，在新東方時，俞敏洪他們幾個合夥人鬥爭最劇烈的時候，有人把俞敏洪的隱私放到了網上。俞敏洪說：“這種東西某種意義上是破了底線。但我認為這件事情其實能夠解釋，一是對方對我感到絕望了，因為新東方的改革步伐，我沒有引領好；二是你暴露我的隱私問題，只影響到我個人，沒影響到公司發展，不是什麼原則性的問題，所以我是可以容忍的。”

以上就是俞敏洪分享的領導力心法，希望對你有啟發。

此外，俞敏洪認為，每隔半個月或者一個月，通過面對面或微信交流鼓勵員工，這個也很重要。

以上就是俞敏洪分享的領導力心法，希望對你有啟發。