優步在全球擴張中， 有一種模式非常吸引人， 就是城市經理模式。
一個城市， 只投入3個人， 小城市甚至只投入一個人， 就啟動一個市場。
這無疑對很多創業項目來說， 是一個很美好的事情， 因為畢竟優步的運營水準大家是見識到了。 但是， 對於其他創業專案來說， 這個模式的可複製性如何呢？
首先， 專案的標準化與靈活性。
城市經理模式， 首先要標準化， 卻又必須避免總部下達任務的僵化。 即專案應該適合既能確保一致性， 又能保證城市運營的靈活性。 這就限制死了很多項目了。 首先， 你的產品， 應該是標準化的。 打車就打車， 沒有更多的服務。 司機的加盟也好， 用戶的註冊也好， 都是統一的， 這個不能亂。 其次， 市場活動的靈活性， 比如， 不同地區的政府有不同的政策， 那麼城市經理必須擁有很大的自主權， 否則， 一抓就死。
其次， 日常運營的可複製性。
城市經營遠在天邊，
最後， 城市經理人選的創新性。
城市經理的人選， 一定不能固步自封， 一定需要足夠的創新能力。 但同時又必須對公司價值觀、文化高度認同。 坦誠的說， 一個城市的運營效能， 基本上取決於城市經理的能力了。 我個人認為， 這類人最好都是90後， 只有他們具備這些素質， 80後甚至70後， 要具備這樣子的能力， 已經非常少了。
為什麼會思考到這個問題呢， 因為親子約3.0上線後， 運營時代到來了， 也許，
【作者陳泳佳， 親子約創始人】