新華網北京4月6日電國際足聯與海信集團6日在北京聯合宣佈， 海信成為2018年FIFA世界盃官方贊助商。 這意味著在今年舉行的聯合會杯和明年舉行的世界盃上， 將有萬達和海信兩家中國企業亮相國際足聯的頂級賽事舞臺。
海信牽手國際足聯的背後
無論是歐洲杯還是世界盃， 海信的成功佈局離不開外部環境變化產生的空窗期。
眾所周知， 無論是奧運會、世界盃還是歐洲杯， 贊助商在付出大把真金白銀的同時， 同類品牌的“排他性”保證了贊助商的權益。
由於夏普的退出， 歐足聯頂級贊助商裡家電類企業出現空缺， 使得海信成為歐洲杯的頂級贊助商， 與愛迪達、可口可樂、麥當勞等另外九個世界一線品牌， 同台上演品牌大戲。
受困於醜聞影響， 國際足聯的贊助商在俄羅斯世界盃週期內流失嚴重。 在頂級贊助商序列中， 阿聯酋航空和索尼退出了世界盃贊助，
能夠成為歐洲杯、世界盃這種國際頂級賽事的合作夥伴， 自然要付出不菲的真金白銀。 據悉， 此次攜手國際足聯， 海信為此斥資近億美元。
然而， 能夠得到這個頭銜， 僅僅是有錢是不夠的。 對於歐洲杯、世界盃這種頂級的世界大賽， 對贊助商的考量極其嚴格。 在這個雙向選擇的過程中， 歐足聯、國際足聯會對希望贊助他們的企業做詳細的調查， 包括企業產品、企業口碑等等。 此外， 企業在世界體育行銷舞臺中的經驗也是被歐足聯、國際足聯所考量、看重的。
對海信而言， 能夠成為歐洲杯的頂級贊助商， 與其近年來品牌國際影響力的逐步加大和在國際體育行銷界積累的良好口碑密不可分。 而此次攜手國際足聯， 也正是建立在去年歐洲杯成功贊助的前提和基礎上。
同是世界盃贊助商， 萬達和海信的權益有何不同？
國際足聯對於世界盃贊助商的開發主要分為三級贊助體系， 每一層級有不同的回報許可權。
根據國際足聯的贊助戰略， 頂級贊助商合作夥伴的數量是6-8個。 每屆世界盃， 還會有6-8個世界盃的贊助商。 在此之下， 有最多20個區域贊助商。
萬達集團去年攜手國際足聯， 成為國際足聯贊助序列中最頂端的FIFA Partner（其他五家為：愛迪達、可口可樂、GAZPROM（俄羅斯天然氣）、現代起亞、VISA），
此次海信拿下的俄羅斯世界盃贊助商， 是國際足聯世界盃贊助商體系中的第二級。 海信同樣可以進行全球推廣， 但使用權限僅限於FIFA世界盃和聯合會杯的相關商標。 據悉， 海信的品牌LOGO將出現在2017年舉行的聯合會杯和2018年FIFA世界盃賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上， 海信也可在全球開展統一的主題行銷活動。
除去以上贊助權益外， 在本次合作中，
頂級舞臺同場競技受益良多
去年， 在北京舉行的國際足聯·萬達集團戰略合作發佈會上， 萬達集團董事長王健林表示， “不遠的將來國際足聯或將有三個來自中國的頂級贊助商！”
一年後， 儘管國際足聯頂級贊助商的序列中仍依舊為萬達集團一家中國企業。 然而其間， 中國企業在世界體育版圖上的佈局令人矚目。
今年年初， 阿裡巴巴加入奧林匹克全球合作夥伴（The Olympic Partner、“TOP”）贊助計畫， 成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。 雙方達成的期限直至2028年。
今天， 海信集團成為俄羅斯世界盃的贊助商， 再次為中國企業在世界舞臺上展現自己增添重要力量。
中國企業持續的登上世界體育賽事的舞臺，除了凸顯其全球化的視野與野心外，更從中受益良多。
據海信集團總裁劉洪新透露，去年贊助法國歐洲杯讓他們獲得了巨大的收益，“2016年，我們成功贊助了歐洲杯，成為歐洲杯56年歷史上第一個中國贊助商。短短一個月，借助全球電視直播和其他媒體的大量曝光，海信的全球知名度提升了6個百分點，二季度歐洲市場行銷提高了65%。”
此外，通過在國際體育舞臺上和世界頂級品牌的同台競技，提升了團隊、合作夥伴和消費者的信心，讓品牌的自身發展插上強勁的驅動。“通過贊助歐洲杯，使企業在人才、產品、研發、製造、客戶管理等方面更上一層樓。”劉洪新說。
再次為中國企業在世界舞臺上展現自己增添重要力量。中國企業持續的登上世界體育賽事的舞臺，除了凸顯其全球化的視野與野心外，更從中受益良多。
據海信集團總裁劉洪新透露，去年贊助法國歐洲杯讓他們獲得了巨大的收益，“2016年，我們成功贊助了歐洲杯，成為歐洲杯56年歷史上第一個中國贊助商。短短一個月，借助全球電視直播和其他媒體的大量曝光，海信的全球知名度提升了6個百分點，二季度歐洲市場行銷提高了65%。”
此外，通過在國際體育舞臺上和世界頂級品牌的同台競技，提升了團隊、合作夥伴和消費者的信心，讓品牌的自身發展插上強勁的驅動。“通過贊助歐洲杯，使企業在人才、產品、研發、製造、客戶管理等方面更上一層樓。”劉洪新說。