作者：阿秀
如果你覺得沒辦法接受同事突然成了你的直屬上司， 那麼最好的辦法就是直接離開。 如果你還不想辭職， 那麼下面這篇文章值得你好好看一看。
— 01 —
不舒服來源於心理落差
前一段時間有一篇文章叫做《摧毀一個人可以有多簡單？》， 講述了摧毀一個人只需要無條件地給他許多東西， 然後再拿走， 造成強烈的心理落差。
平級的同事突然成了你的領導， 就會給你造成類似的心理落差，
這都會造成非常強烈的心理落差， 工作和人際關係造成相當的隔閡。
阿餅在升職之前和張平是非常好的職場朋友， 年齡相近、愛好很像， 在單位的時候經常形影不離。
但是自從阿餅升級成為部門主管， 成了張平的直屬上司之後， 兩個人就不怎麼在一起吃飯了， 甚至連在公司都很少同框。
原因就是阿餅成為部門主管之後， 張平確確實實感覺到很尷尬， 一方面以前是平級的好朋友， 現在成了上級， 自己心裡還是有疙瘩：憑什麼升職的不是我而是他；
另一方面兩個人的相處方式一時間轉換不過來，
而對於阿餅來說， 一方面他也在擔心張平的心裡會不會有什麼疙瘩， 多多少少的害怕跟張平見面；另一方面阿餅是在刻意的製造距離感， 他害怕如果張平還跟以前一樣， 那麼實在是會影響到他做領導的權威， 影響他帶團隊。
平級還可能當朋友， 職級上下變化之後， 當朋友就再無可能了， 因為雙方的心裡都揣著心事， 打不開這個心結就不可能水乳交融。
人都是毫無理由的就可以認定自己高人一等或者勝人一籌， 眼看著不如自己的人先於自己升級， 肯定是會有心結的。 這個心理落差帶給一個人的衝擊是很難消化的。
— 02 —
兩難境地：需不需要照顧對方情緒？
在這種情況下不管是你還是你的上級都會陷入兩難境地。
對你的上司來說， 如果不照顧你的情緒， 會被看做是當了領導盛氣淩人；如果太照顧你的情緒， 那就很容易在管理中陷入被動， 嚴也不是， 寬也不是。
對於你來說， 如果你故意疏遠上司，
所以在處理這種情況時會非常棘手， 要需掌握一個動態的度， 既不能過度殷勤， 也不能過度疏遠。
張平和阿餅後來就達到了這種微妙的狀態之下。 這源于張平自身的心結解開了， 因為他想明白了， 如果自己還要在這個部門繼續工作下去， 那麼跟阿餅的接觸就是必不可少的， 如果一味的維持這種不遠不近的策略根本不現實， 對自己也沒有好處。
而阿餅也越來越認識到自己完全沒有必要繃著一個領導的架子， 這樣對工作沒有好處， 對自己跟同事的相處也完全沒有好處。 特別是當張平放下了心結之後， 兩個人的相處就再也沒有障礙了。
當然在這個過程中張平會時刻提醒自己既不要過於殷勤，也不要過於把“過去的朋友”這件事放在心上，繼續兢兢業業的完成工作。而阿餅也沒有擺出領導的架子，跟張平和諧相處。
— 03 —
最好的處理方案是專業主義
那麼該如何掌握這個度呢？答案就是專業主義。
當涉及到工作時，保持對事不對人的態度，不管你採取什麼立場，都確保自己是出於公心，而不是出於個人情緒和跟對方的關係。這一點很難，需要你反復的提醒自己，也需要你不斷的練習。
同時在這個過程中也很容易產生矛盾，上下級之間要多多溝通，多多交流，及時的化解矛盾。因為工作上的矛盾只是事關工作，不應該與人本身有關。
而在你們私人的相處時間裡，建議上下級之間可以暫時的拋卻雙方的身份，一如過去平級的時候，上級不要拿一副上級的樣子，下級也應該不卑不亢。
有人說專業化是檢驗一個職場人的最好標杆，真正高水準的人才不會輕易被情緒、人際關係所打擾，能夠頂著各種困難完成自己的工作。
知名的科技投資人李開複，當年曾經在穀歌和微軟擔任副總裁，同時也是非常著名的青年導師和個人成長專家，在全國都有很大的影響力。
李開複曾經講過一個故事，他很久以前曾經回過一次臺灣，出去剪頭髮。當時剪頭髮的小哥認出了李開複，他非常激動的向李開複請教，就說李開複老師我特別仰慕您啊，您認為我該怎麼成功啊，我現在該做什麼啊。
剪髮小哥邊剪頭髮便跟李開複問問題。李開複本身極具風采，而且也很熱心的解答了理髮小哥的問題。整個談話其樂融融。很快理髮小哥給李開複剪完了頭髮，千謝萬謝得把李開複送走了。
李開複回家以後，他的妻子和女兒們卻都哈哈大笑，因為李開複的腦袋後面被剪壞了很大一塊，原來整齊的頭髮現在變得參差不齊。李開複感歎道，不管你在什麼時候、什麼位置，首先都要做好自己的工作才會有出頭的機會。
兩個人的相處就再也沒有障礙了。當然在這個過程中張平會時刻提醒自己既不要過於殷勤，也不要過於把“過去的朋友”這件事放在心上，繼續兢兢業業的完成工作。而阿餅也沒有擺出領導的架子，跟張平和諧相處。
— 03 —
最好的處理方案是專業主義
那麼該如何掌握這個度呢？答案就是專業主義。
當涉及到工作時，保持對事不對人的態度，不管你採取什麼立場，都確保自己是出於公心，而不是出於個人情緒和跟對方的關係。這一點很難，需要你反復的提醒自己，也需要你不斷的練習。
同時在這個過程中也很容易產生矛盾，上下級之間要多多溝通，多多交流，及時的化解矛盾。因為工作上的矛盾只是事關工作，不應該與人本身有關。
而在你們私人的相處時間裡，建議上下級之間可以暫時的拋卻雙方的身份，一如過去平級的時候，上級不要拿一副上級的樣子，下級也應該不卑不亢。
有人說專業化是檢驗一個職場人的最好標杆，真正高水準的人才不會輕易被情緒、人際關係所打擾，能夠頂著各種困難完成自己的工作。
知名的科技投資人李開複，當年曾經在穀歌和微軟擔任副總裁，同時也是非常著名的青年導師和個人成長專家，在全國都有很大的影響力。
李開複曾經講過一個故事，他很久以前曾經回過一次臺灣，出去剪頭髮。當時剪頭髮的小哥認出了李開複，他非常激動的向李開複請教，就說李開複老師我特別仰慕您啊，您認為我該怎麼成功啊，我現在該做什麼啊。
剪髮小哥邊剪頭髮便跟李開複問問題。李開複本身極具風采，而且也很熱心的解答了理髮小哥的問題。整個談話其樂融融。很快理髮小哥給李開複剪完了頭髮，千謝萬謝得把李開複送走了。
李開複回家以後，他的妻子和女兒們卻都哈哈大笑，因為李開複的腦袋後面被剪壞了很大一塊，原來整齊的頭髮現在變得參差不齊。李開複感歎道，不管你在什麼時候、什麼位置，首先都要做好自己的工作才會有出頭的機會。