公司猶如道場， 工作就是人生的修行。
那到底修行的是什麼呢？
輸和贏。
個體的成功決定了公司的輸贏， 公司的輸贏也交織著個體的成敗。
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對外，
一個公司面臨著楚河漢界，
來自商業市場的競爭；對內，
則需要排兵佈陣，
面臨團隊的優化組合。
工作如棋局， 落子即無悔。
無論守正出奇， 還是出奇制勝。 比拼的就是各自的戰略決策、戰術執行， 和運用智慧在規則下用有限資源贏取勝利的能力。
如同生和死， 在輸贏面前， 成者王敗者寇， 沒有任何藉口。 水準的高低自然要用沒有任何虛偽、掩飾的事實和結果來說話。
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首先，
“一切興衰成敗皆系領導力。
”
在象棋的棋盤上， 你可曾看到有四處亂跳、衝鋒陷陣的將和帥？
所以， 做老闆一定是要不能做事的， 一個公司裡如果老闆整天忙忙碌碌， 有一大堆焦頭爛額的事情處理的樣子， 那不用多說了， 這個老闆一定是格局不大、沒大出息的， 員工在這樣的公司也難有作為。
不能做事， 指的是老闆不要去做員工的工作， 與員工爭功。 當然， 這裡說的是達到一定規模的公司， 如果是幾十個人的小規模階段， 每個人都熟悉得過來， 老闆就是員工， 高效運作求生存是第一目的， 這時候學人家搞什麼規章制度管理就是東施效顰，
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但公司達到一定規模後，
老闆仍然保持著員工的慣性思維，
那就麻煩了。
特別是隨著數位化時代來臨， 資料、協同和智慧等要素碰撞在一起， 將重構商業系統的結構， 帶來非連續、不可預測、和非線性思維。
北京大學國家發展研究院教授陳春花老師認為， 數位化生存的最核心的特徵就是， 企業的壽命、產品的生命週期、爭奪用戶和行業更替的時間視窗都在以前所未有的速度縮短。 今天的商業系統就像是一個極速奔跑中的運動員， 每一段位移都伴隨著心率的加快、呼吸的增速， 和越來越難以掙脫的窒息感。
但危險的是， “今天幾乎所有的生態企業都還在沿襲工業時代的邏輯——連續、可預測、線性思維。 ”， 如果仍然沿襲工業時代的邏輯， 企業不具備應對複雜性所需要的「大規模作戰能力」。 那麼， 其實企業的規模越大， 崩盤的速度也就越快。
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對此，
陳老師建議，
“組織成員具有持續創造力是企業應對不確定性的解決之道。
”
在不確定的、複雜的環境中， 唯一確定的是我們自己， 是不斷讓組織為員工賦能， 以提高員工的應對能力， 釋放其創造力。 “人力資源管理需要從評價投入轉為評價產出， 從關注勝任力轉向關注創造力；組織功能從管控轉向賦能；而企業文化從強調組織價值轉向強調共用價值；企業領導者從管理者轉向夥伴。 釋放員工創造力，一定要從命令-控制式管理向授權-賦能式管理轉變。”
在公司這個組織裡，責任越大，束縛越大。老闆承擔最大的責任，也擁有最多的收益。老闆最重要的責任不是去做過河卒，而是營造出各路人才能夠發揮出聰明才智的機制和環境，讓車、馬、炮、卒各負其責，各行其道。
日本的吉野家創始人松田先生說，“不要讓自己視野變狹窄，成天只對別人作評價的人是沒什麼出息的。”，“大部分的上司都拿部下的短處和自己的長處作比較，這樣的人怎麼能有進步？”。
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其次，老闆為將帥在田字格中運籌帷幄，不動如山，而員工為車馬卒就要決勝千里，攻城拔寨，有“不破樓蘭誓不還”的勇毅。
上下同欲者勝。
要知道，公司的輸不是你的贏，老闆的失敗不代表你的勝利。
一個人走的快，一群人走得遠，現在已經不是過去單打獨鬥的年代了，而是專業化、精英化和團隊化競爭的時代。員工一定要思考清楚自己的個人興趣和職業規劃，把個人的成長和組織平臺的戰略方向結合在一起，最終實現個人和組織的共同發展。任正非說，方向大致正確即可。對個人來說也是如此。
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世事如棋局局新，一時的輸和贏不值得去留戀糾結。畢竟，天地人生才是一個大棋局，其中的每個人都是過河卒，有進無退。
“凡人多一分世故即多生一分機智，多一分機智即少卻一分高雅，故呆而遷且癡者，其性情於藝最近，利名心急者，其藝必不工，雖工必不能雅也”。
作家阿城曾寫過一本轟動一時的小說《棋王》，主人公用一盤盤棋局告訴我們，大千世界，茫茫宇宙，只有我們贏過自己才算真的贏。
釋放員工創造力，一定要從命令-控制式管理向授權-賦能式管理轉變。”在公司這個組織裡，責任越大，束縛越大。老闆承擔最大的責任，也擁有最多的收益。老闆最重要的責任不是去做過河卒，而是營造出各路人才能夠發揮出聰明才智的機制和環境，讓車、馬、炮、卒各負其責，各行其道。
日本的吉野家創始人松田先生說，“不要讓自己視野變狹窄，成天只對別人作評價的人是沒什麼出息的。”，“大部分的上司都拿部下的短處和自己的長處作比較，這樣的人怎麼能有進步？”。
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其次，老闆為將帥在田字格中運籌帷幄，不動如山，而員工為車馬卒就要決勝千里，攻城拔寨，有“不破樓蘭誓不還”的勇毅。
上下同欲者勝。
要知道，公司的輸不是你的贏，老闆的失敗不代表你的勝利。
一個人走的快，一群人走得遠，現在已經不是過去單打獨鬥的年代了，而是專業化、精英化和團隊化競爭的時代。員工一定要思考清楚自己的個人興趣和職業規劃，把個人的成長和組織平臺的戰略方向結合在一起，最終實現個人和組織的共同發展。任正非說，方向大致正確即可。對個人來說也是如此。
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世事如棋局局新，一時的輸和贏不值得去留戀糾結。畢竟，天地人生才是一個大棋局，其中的每個人都是過河卒，有進無退。
“凡人多一分世故即多生一分機智，多一分機智即少卻一分高雅，故呆而遷且癡者，其性情於藝最近，利名心急者，其藝必不工，雖工必不能雅也”。
作家阿城曾寫過一本轟動一時的小說《棋王》，主人公用一盤盤棋局告訴我們，大千世界，茫茫宇宙，只有我們贏過自己才算真的贏。