作者：雲掌財經 財穩
13歲用電腦寫詩， 15歲考入復旦少年班， 20歲讀完碩士， 30歲帶領公司突破千億市值， 整合並購“去哪兒、藝龍”， 他是梁建章——攜程創始人。 在員工眼中， 他聰明、理性、不愛說話， 充滿好奇， 又很會觀察和思考， 有著前瞻思維、是一個喜歡開快車的帶頭人。
開掛的人生， 與電腦的不解情緣
1969年出生于上海， 梁建章的經歷算得上是順風順水。
13歲就會用電腦寫詩， 是中國最早接社會觸電腦的小學生之一， 隨後參加青少年程式競賽， 獲獎如同探囊取物， 這使他與電腦結下不解之緣。 15歲完成初中學業的梁建章考入復旦少年班，
經濟的壓力， 身處陌生的環境， 語言、生活挑戰和困難， 他沒有退縮， 積極應戰， 一一克服。 以超乎常人難以想像的速度， 僅用一年時間， 就完成了兩年的學業。 隨後進入ORACLE（甲骨文）研發部工作， 在ORACLE積累了3年研發經驗， 為今後的創業路打下了堅實的基礎。
攜程“四君子”
借著第二次互聯網浪潮的東風， 趁勢而為。
旅遊是老百姓的第二大支出， 梁建章將創業的目標瞄準了旅遊業。 1999年5月， 他與季琦、沈南鵬、範敏四人共同創建了攜程旅行網， 總部設在上海。 4人分工明確：梁負責公司戰略確定和管理、沈負責融資、季負責技術， 而範則負責具體業務以及市場。 人稱“攜程四君子”。
作為中國領先的線上旅行服務公司， 攜程旅行網成功整合了高科技產業與傳統旅行業， 向超過2000萬會員提供集酒店預訂、機票預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶及旅遊資訊在內的全方位旅行服務。
2001年3月， 攜程已經成為國內最大的酒店分銷商， 10月宣佈盈利。
2002年3月， 收購北京海岸機票業務， 並於10月建成中國最大的機票預訂中心。
2003年， 非典來襲， 全國旅遊市場一片冷清， 攜程呼叫中心的1000多名員工被全數保留。 同年12月9日， 攜程在納斯達克上市。
擊敗藝龍 收購去哪兒
2010年至2013年， 三年時間， 攜程與藝龍共進行兩次較量。
第一次是價格戰。 攜程投入5億美元， 藝龍酒店的Q3預定量增長70%至460萬間， 酒店營收達到1.57億元， 但利潤猛跌98%， 淨虧損3310萬元。
第二次， 攜程宣稱從12月12日到2014年1月12日拿出5億元人民幣進行促銷， 並且向藝龍客戶發送“攜程個個酒店都比藝龍便宜10%”的消息。 價格戰傷人傷己， 最終， 藝龍不敵攜程。 攜程出資約4億美元， 聯手鉑濤集團和騰訊收購了藝龍大股東Expedia所持有的藝龍股權， 持有藝龍37.6%的股權， 成為藝龍最大股東。
2014年9月， 攜程向去哪兒發起進攻， 下架了在去哪兒的酒店產品， 並指出去哪兒喪失搜索平臺公正性。 而去哪兒則高調宣佈投入15億元，
“萬事和為貴”， 最後在百度的撮合下， 2015年10月26日， 攜程與百度進行股權置換， 擁有去哪兒45%的股份， 正式將去哪兒納入攜程系版圖， 成為中國OTA行業無可爭議的王者， 從創建攜程到登上行業巔峰， 梁建章花了6年。
不知不覺，攜程已悄然做到3000億的規模，梁建章曾稱，到2020年將攜程的交易額做到10000億元，成為世界上最大的電子商務公司之一。未來對於攜程來說，更大的挑戰來自於自身的革命，從一個大而全的資訊平臺向縱深度和服務型的平臺的創新平臺的轉型，迎接瞬息萬變的市場變化。
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不知不覺，攜程已悄然做到3000億的規模，梁建章曾稱，到2020年將攜程的交易額做到10000億元，成為世界上最大的電子商務公司之一。未來對於攜程來說，更大的挑戰來自於自身的革命，從一個大而全的資訊平臺向縱深度和服務型的平臺的創新平臺的轉型，迎接瞬息萬變的市場變化。
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