馬雲曾說， 能取得今天的成就， 自己要感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信。 這裡面， 除了金庸老先生， 其餘幾位， 都是參與了阿裡發展， 並在過程中有實質性貢獻的人。
不過， 據華商韜略近期的梳理報導， 馬雲要感謝的， 其實遠遠不止這幾個人。
【孫正義】
和馬雲說不清誰成就了誰
軟銀孫正義6分鐘投資阿裡巴巴2000萬美元的事， 可謂是風投界的神話。
1999年10月， 馬雲剛獲得高盛500萬美元的風險投資， 又收到了摩根士丹利亞洲公司資深分析師的一封電子郵件， 說有一個投資人想和他見面， 建議他去見見， 並一再強調這個人對阿裡巴巴未來的發展非常重要， 要馬雲一定重視。
這個人就是孫正義。 在此之前， 他已經投資了新浪、網易等互聯網公司， 並獲得了可觀的回報。
不過， 馬雲當時並不缺錢， 高盛的那筆資金足以支撐公司運營一段時間。 所以他們談話的時候，
可馬雲僅說了6分鐘， 在對阿裡巴巴完全沒有實地考察的情況下， 孫正義竟決定向阿裡巴巴投資4000萬美元， 同時希望佔有公司49%的股份。 這是這次投資的第一輪談話。
之後， 馬雲經過和團隊商量以及自我斟酌， 先後又見了孫正義兩次。 最後考慮到管理股權的稀釋等問題， 馬雲跟孫正義商量， 只需要2000萬美元， 錢太多在某種層面上來講會是壞事。 而最終孫正義也同意只投資2000萬美元。
這對孫正義來說是投資經歷中讓步最多的一次。 但即使如此， 截至現在， 那筆2000萬的資金價值也超過了500億美金。
所以外界說， 不知道是孫正義成就了馬雲， 還是馬雲成就了孫正義。
【楊致遠】
和馬雲有斬不斷的牽絆
雅虎楊致遠投資馬雲的時候， 阿裡在國內還有個挺厲害的競爭對手——ebay。
當時eBay是很大的公司， 據此前媒體稱， 其市值大概能達到300多億美元（因當時互聯網泡沫， 也有宣稱是500多億美元的）。 後來有業內人士分析， 如果eBay當時跟阿裡巴巴“死磕”，
和這樣的對手競爭， 阿裡很需要資金。 但是從銀行裡拿不太現實， 因為彼時中國PE、VC的規模都很小， 沒有那麼多的錢。
不過雅虎有錢， 而且雅虎在投資的時候， 選中了阿裡。 據說， 當時楊致遠說了一句話 “咱們都是中國人， 一塊兒做點兒事情。 ”
這次， 雅虎投資了10億美元， 占股43%， 投票權37%。 這個（單筆融資額度）紀錄保持了很久， 一直到2011年， 京東商城拿了一個15億美元的投資， 才把這紀錄打破。
阿裡巴巴拿了這筆投資的同時， 馬雲收購了雅虎中國， 這次的合作， 對阿裡巴巴來說， 是一個特別重要發展；時至今日， 這個合作雅虎的發展歷程中， 也變得尤為重要。
【蔡崇信】
和馬雲一見鍾情
蔡崇信結識馬雲源於一次偶然機緣。
他們原本不會有交集， 因為雙方背景差異太大， 但就是這次“偶然”， 使得蔡崇信對馬雲一見鍾情， 非要與其共同創業。
1999年， 蔡崇信一位朋友請他幫忙把自己的公司賣給馬雲。 彼時馬雲剛結束北漂回到杭州， 進行第四次創業；而蔡崇信，是海外著名投資機構的精英。
據蔡崇信說，他第一次見馬雲，就被其獨特的人格魅力迷住了。於是才有了後來的再次約見馬雲，並參觀了馬雲的湖畔花園公司。當時馬雲還沒有註冊公司，只有一個20多人的團隊，以及一個在建的阿裡巴巴網站，全體人員蝸居在一起，看起來“像個黑網吧”。但蔡崇信對馬雲說，“你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。”
當時，蔡崇信任職於瑞典Investor AB，是其風投部門的亞洲區總裁。可與馬雲“一見鍾情”後，蔡崇信便離開Investor AB，加入阿裡巴巴，擔任CFO（首席財務官）。
從此他和馬雲的命運都改變了。
加入阿裡後，蔡崇信首先幫馬雲幹了兩件大事，而這兩件大事都是關於錢的問題。第一件大事是在阿裡確立了一套與國際接軌的現代企業架構；第二在這番建制的基礎上，打下了阿裡對外融資的基礎。
在此之後，便有了孫正義等風投機構源源不斷的投資，當然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。
【關明生】
幫馬雲拯救了阿裡
關明生於2001年互聯網泡沫破滅之後加入阿裡，出任首席運營官（COO）。他把阿裡從巨大的危機之中拯救出來，並為其奠定稱霸未來的根基。
關明生第一次接觸馬雲是在2000年年中，彼時，阿裡成立才一年多，又剛剛拿到高盛和軟銀的投資，風頭正勁。但是在外人看到的光鮮亮麗之下，也隱藏著巨大的危機，甚至一度走到了崩塌的邊緣。
這個危機來自於其過度的佈局。
當時為了迎合投資人對阿裡巴巴國際化的構想，阿裡將全球總部設在矽谷，將中國總部則設在上海。此外，阿裡在香港、韓國和歐洲都設立了分支。
雖然形式上擴張了，但彼時阿裡仍然是一家中國公司，而且是一家很不成熟的中國公司。這種“不成熟”的最突出表現是無中心：當時創始人馬雲經常在外奔波，內部無主；各地區部門之間由於空間和時差聯繫性很差。
同時，在大趨勢上，互聯網泡沫破滅了，整個行業陷入寒冬期，阿裡賬上雖然有兩筆融資，但未來也不樂觀。據馬雲後來說，按照那時預算，阿裡根本撐不過行業寒流。
就是這時，關明生加入阿裡巴巴。
剛入職，他就開始“殺人放火”式的整頓，並提出了一個名為“三個B2C”的戰略，即“Back to China”（回歸中國）、“Back to Coach”（回歸沿海）、“Back to Center”（回歸中央），核心精神則是收縮戰線，壓縮成本，大規模裁員。
為實施這個戰略，關明生親自上陣，到各個分公司強力整頓，僅用一個月時間，就將公司燒錢速度降低了四倍。而此舉，給了阿裡巴巴緩衝的時間，助其渡過了當時資金和大行業的困境。
【彭蕾】
阿裡的守護神
彭蕾在阿裡的編號是007，現在執掌著阿裡最核心的金融王牌——螞蟻金服。她最初加入阿裡的原因，是“嫁雞隨雞”。
1997年，彭蕾愛上了同系師兄孫彤宇，並義無反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬雲要進京創業，生猛的彭蕾便斷然辭職，當了“隨軍家屬”。
創業之初，彭蕾管錢管人管市場，但做得最久的還是阿裡的首席人才官(CPO)。
馬雲曾夢想著阿裡“猛將如雲，美女如潮”，但人多了最難管。且不說常規事務紛繁複雜，企業文化和價值觀也頗受衝擊。偏偏馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮。聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道是什麼鬼。
這個難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體、好落實。價值觀一具體，剩下的就是咋考核。價值觀考核進KPI，且權重占50%，這麼“變態”的設計正是彭蕾的傑作。
此外，彭蕾還搞了個像“黑衣人”一樣的組織——阿裡政委，平時深入基層，和員工們聊天喝茶搞關係。因為有了阿裡政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿裡的人最難挖！不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
在阿裡，彭蕾就像是大家庭的守護女神。但是2010年，馬雲卻讓這個“守護神”兼任支付寶CEO，親自上陣開闢戰場。
彭蕾接手時，支付寶已是“十面圍城”，電信運營商、互聯網巨頭和金融機構都看清了支付市場的前景，紛紛闖入要分一杯羹。
但是彭蕾堅持日拱一卒，讓支付寶不間斷地幹“小事”，逐漸將其延伸到公共事業繳費領域，並借此將支付寶深入人們生活，至今都沒停。
【張勇】
幫阿裡創造出一個奇跡
雙十一是阿裡創造出的一個奇跡，現在已經成為了中國線民預設的網路購物狂歡節。
這個節日的“親媽”，是阿裡巴巴CEO張勇。但是對於張勇而言，創辦天貓及雙十一，乃至加入阿裡都是一個意外。
2007年夏天，張勇接到一個獵頭公司的電話，對方稱正在為阿裡物色CFO，張勇表示有興趣，於是見了馬雲等阿裡高層，還受到了特別禮遇。不久，他決定離開當時就職的盛大加入阿裡。
2009年3月，加入阿裡不足兩年的張勇接手了淘寶商城（後更名為“天貓”），這是一個當時沒有人願意管的項目——項目推出不足一年，知名度很低，團隊負責人還離職了，剩下的20多名員工滿眼迷茫。
張勇用4個月時間恢復了士氣，並將淘寶商城帶入正軌。這無論是對於張勇還是對於阿裡，這都是一個分水嶺，之前是B2B和C2C的時代，之後則是B2C的時代——一個張勇的時代。
據說，當時這個商城萬事俱備，只差一個市場爆點。為了製造這個“爆點”，他決定在十一後、耶誕節前搞一次促銷活動，具體日期則定在11月11日。
現在，這個“爆點”成了阿裡電商的一個奇跡和標誌。
【陸兆禧】
黯然退休的阿裡功臣
陸兆禧的花名是“鐵木真”，取自《射雕英雄傳》。他希望自己成為鐵木真那樣崛起於絕境、深沉而大略、用兵如神的人。
在進入阿裡之前，陸兆禧自己創業數次，不過每次都不太順利。後來，一位在阿裡巴巴工作的朋友對他說，“去和馬雲見見面。”
那是1999年，阿裡巴巴成立沒多久。但在那次見面中，馬雲卻像神一樣征服了陸兆禧。他回憶說，當時並沒有搞懂阿裡巴巴到底是幹什麼的，就是“覺得馬雲這個人很不簡單，十分投機。”此後不久，陸兆禧成為阿裡的第129號員工。
2000年10月，陸兆禧被馬雲派到深圳，開拓華南大區的B2B業務。華南大區又是馬雲很看重的地區，因為那裡是外貿企業聚居區，有潛力可挖。
可由於阿裡巴巴正面臨生死存亡的挑戰：大環境下，融不到錢，不得不自我造血。所以雖然是重點區，陸兆禧手下卻沒什麼可用之人。他只能從光杆司令做起，以“跪著也要活下去”的精神，在此後三年間，將團隊規模發展到100多人，把團隊業績做到全公司第一。
成功開拓華南市場後，陸兆禧在阿裡的職業生涯進入“救火模式”，被馬雲派去解決一個又一個棘手問題。
2013年5月10日晚， “淘寶十周年晚會”高潮時，48歲的馬雲宣佈“退休”——“明天開始，生活將是我的工作”，彼時有“救火隊長”之稱，被認為最受馬雲信任的 “鐵木真”陸兆禧接任了集團CEO之職。
然而，僅僅兩年之後，馬雲就以“內部郵件”的形式收回了權杖，宣佈由天貓總裁張勇取代陸兆禧出任集團CEO，陸兆禧則被改任為董事局副主席。
再過一年多，陸兆禧的董事職務也由螞蟻金服集團總裁井賢棟接替，方才47歲的他，從阿裡正式退休。也許用不了多久，他就會像那些曾經顯赫一時的阿裡高管一樣，成為一段遙遠的傳說。
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進行第四次創業；而蔡崇信，是海外著名投資機構的精英。據蔡崇信說，他第一次見馬雲，就被其獨特的人格魅力迷住了。於是才有了後來的再次約見馬雲，並參觀了馬雲的湖畔花園公司。當時馬雲還沒有註冊公司，只有一個20多人的團隊，以及一個在建的阿裡巴巴網站，全體人員蝸居在一起，看起來“像個黑網吧”。但蔡崇信對馬雲說，“你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。”
當時，蔡崇信任職於瑞典Investor AB，是其風投部門的亞洲區總裁。可與馬雲“一見鍾情”後，蔡崇信便離開Investor AB，加入阿裡巴巴，擔任CFO（首席財務官）。
從此他和馬雲的命運都改變了。
加入阿裡後，蔡崇信首先幫馬雲幹了兩件大事，而這兩件大事都是關於錢的問題。第一件大事是在阿裡確立了一套與國際接軌的現代企業架構；第二在這番建制的基礎上，打下了阿裡對外融資的基礎。
在此之後，便有了孫正義等風投機構源源不斷的投資，當然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。
【關明生】
幫馬雲拯救了阿裡
關明生於2001年互聯網泡沫破滅之後加入阿裡，出任首席運營官（COO）。他把阿裡從巨大的危機之中拯救出來，並為其奠定稱霸未來的根基。
關明生第一次接觸馬雲是在2000年年中，彼時，阿裡成立才一年多，又剛剛拿到高盛和軟銀的投資，風頭正勁。但是在外人看到的光鮮亮麗之下，也隱藏著巨大的危機，甚至一度走到了崩塌的邊緣。
這個危機來自於其過度的佈局。
當時為了迎合投資人對阿裡巴巴國際化的構想，阿裡將全球總部設在矽谷，將中國總部則設在上海。此外，阿裡在香港、韓國和歐洲都設立了分支。
雖然形式上擴張了，但彼時阿裡仍然是一家中國公司，而且是一家很不成熟的中國公司。這種“不成熟”的最突出表現是無中心：當時創始人馬雲經常在外奔波，內部無主；各地區部門之間由於空間和時差聯繫性很差。
同時，在大趨勢上，互聯網泡沫破滅了，整個行業陷入寒冬期，阿裡賬上雖然有兩筆融資，但未來也不樂觀。據馬雲後來說，按照那時預算，阿裡根本撐不過行業寒流。
就是這時，關明生加入阿裡巴巴。
剛入職，他就開始“殺人放火”式的整頓，並提出了一個名為“三個B2C”的戰略，即“Back to China”（回歸中國）、“Back to Coach”（回歸沿海）、“Back to Center”（回歸中央），核心精神則是收縮戰線，壓縮成本，大規模裁員。
為實施這個戰略，關明生親自上陣，到各個分公司強力整頓，僅用一個月時間，就將公司燒錢速度降低了四倍。而此舉，給了阿裡巴巴緩衝的時間，助其渡過了當時資金和大行業的困境。
【彭蕾】
阿裡的守護神
彭蕾在阿裡的編號是007，現在執掌著阿裡最核心的金融王牌——螞蟻金服。她最初加入阿裡的原因，是“嫁雞隨雞”。
1997年，彭蕾愛上了同系師兄孫彤宇，並義無反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬雲要進京創業，生猛的彭蕾便斷然辭職，當了“隨軍家屬”。
創業之初，彭蕾管錢管人管市場，但做得最久的還是阿裡的首席人才官(CPO)。
馬雲曾夢想著阿裡“猛將如雲，美女如潮”，但人多了最難管。且不說常規事務紛繁複雜，企業文化和價值觀也頗受衝擊。偏偏馬雲價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮。聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道是什麼鬼。
這個難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體、好落實。價值觀一具體，剩下的就是咋考核。價值觀考核進KPI，且權重占50%，這麼“變態”的設計正是彭蕾的傑作。
此外，彭蕾還搞了個像“黑衣人”一樣的組織——阿裡政委，平時深入基層，和員工們聊天喝茶搞關係。因為有了阿裡政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿裡的人最難挖！不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
在阿裡，彭蕾就像是大家庭的守護女神。但是2010年，馬雲卻讓這個“守護神”兼任支付寶CEO，親自上陣開闢戰場。
彭蕾接手時，支付寶已是“十面圍城”，電信運營商、互聯網巨頭和金融機構都看清了支付市場的前景，紛紛闖入要分一杯羹。
但是彭蕾堅持日拱一卒，讓支付寶不間斷地幹“小事”，逐漸將其延伸到公共事業繳費領域，並借此將支付寶深入人們生活，至今都沒停。
【張勇】
幫阿裡創造出一個奇跡
雙十一是阿裡創造出的一個奇跡，現在已經成為了中國線民預設的網路購物狂歡節。
這個節日的“親媽”，是阿裡巴巴CEO張勇。但是對於張勇而言，創辦天貓及雙十一，乃至加入阿裡都是一個意外。
2007年夏天，張勇接到一個獵頭公司的電話，對方稱正在為阿裡物色CFO，張勇表示有興趣，於是見了馬雲等阿裡高層，還受到了特別禮遇。不久，他決定離開當時就職的盛大加入阿裡。
2009年3月，加入阿裡不足兩年的張勇接手了淘寶商城（後更名為“天貓”），這是一個當時沒有人願意管的項目——項目推出不足一年，知名度很低，團隊負責人還離職了，剩下的20多名員工滿眼迷茫。
張勇用4個月時間恢復了士氣，並將淘寶商城帶入正軌。這無論是對於張勇還是對於阿裡，這都是一個分水嶺，之前是B2B和C2C的時代，之後則是B2C的時代——一個張勇的時代。
據說，當時這個商城萬事俱備，只差一個市場爆點。為了製造這個“爆點”，他決定在十一後、耶誕節前搞一次促銷活動，具體日期則定在11月11日。
現在，這個“爆點”成了阿裡電商的一個奇跡和標誌。
【陸兆禧】
黯然退休的阿裡功臣
陸兆禧的花名是“鐵木真”，取自《射雕英雄傳》。他希望自己成為鐵木真那樣崛起於絕境、深沉而大略、用兵如神的人。
在進入阿裡之前，陸兆禧自己創業數次，不過每次都不太順利。後來，一位在阿裡巴巴工作的朋友對他說，“去和馬雲見見面。”
那是1999年，阿裡巴巴成立沒多久。但在那次見面中，馬雲卻像神一樣征服了陸兆禧。他回憶說，當時並沒有搞懂阿裡巴巴到底是幹什麼的，就是“覺得馬雲這個人很不簡單，十分投機。”此後不久，陸兆禧成為阿裡的第129號員工。
2000年10月，陸兆禧被馬雲派到深圳，開拓華南大區的B2B業務。華南大區又是馬雲很看重的地區，因為那裡是外貿企業聚居區，有潛力可挖。
可由於阿裡巴巴正面臨生死存亡的挑戰：大環境下，融不到錢，不得不自我造血。所以雖然是重點區，陸兆禧手下卻沒什麼可用之人。他只能從光杆司令做起，以“跪著也要活下去”的精神，在此後三年間，將團隊規模發展到100多人，把團隊業績做到全公司第一。
成功開拓華南市場後，陸兆禧在阿裡的職業生涯進入“救火模式”，被馬雲派去解決一個又一個棘手問題。
2013年5月10日晚， “淘寶十周年晚會”高潮時，48歲的馬雲宣佈“退休”——“明天開始，生活將是我的工作”，彼時有“救火隊長”之稱，被認為最受馬雲信任的 “鐵木真”陸兆禧接任了集團CEO之職。
然而，僅僅兩年之後，馬雲就以“內部郵件”的形式收回了權杖，宣佈由天貓總裁張勇取代陸兆禧出任集團CEO，陸兆禧則被改任為董事局副主席。
再過一年多，陸兆禧的董事職務也由螞蟻金服集團總裁井賢棟接替，方才47歲的他，從阿裡正式退休。也許用不了多久，他就會像那些曾經顯赫一時的阿裡高管一樣，成為一段遙遠的傳說。
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