專訪祁連山董事長脫利成——打造甘青藏水泥龍頭 掘金“互聯網+”

中證網訊60年前， 祁連山水泥的開拓者紮根西域， 建起了“一五”時期國家重點建設項目——永登水泥廠。 公司產能從最初的48萬噸發展到現在的2800萬噸；資產從5000多萬元增加到現在的110億元。

從一個生產基地發展到現在的16家水泥生產基地和9家商砼生產基地的產業集團。 2017年， 經歷一甲子的祁連山交出了一份滿意的答卷。

“企業經營的關鍵在於戰略規劃， 祁連山始終緊跟市場節奏， 公司每個發展節點的把握， 不僅反映了祁連山人的發展智慧， 也一步步提升了公司在區域水泥行業的競爭力”， 祁連山董事長脫利成接受中國證券報記者專訪時表示。

借力資本 積極佈局甘青藏

“六十年前， 永登水泥廠建廠時的年產能48萬噸。 公司上市時， 產能也僅120萬噸， 而現在已經是2800萬噸， 是甘青藏最大的水泥生產企業。 ”祁連山董事長脫利成在回憶祁連山這些年的發展時說道，

“上市讓公司搭上了發展的‘動車’， 公司借助資本市場， 實現了水泥主業的快速發展。 ”

1996年6月， 祁連山水泥集團在上海證券交易所掛牌， 成為甘肅省第二家上市公司。 上市以來公司在二級市場共募集建設發展資金20.16億元， 為甘肅省上市公司中再融資次數最多的企業之一。

借助資本市場的力量， 祁連山堅持兩條腿走路的發展思路， 新建和並購同時進行， 搶灘布點， 加速產能擴張步伐， 佔據市場主動地位。 形成目前掌控蘭州、河西、定西、天水、隴南、平慶、甘南， 主導青海， 輻射西藏的戰略格局。

脫利成董事長回憶， 當年管理團隊提出了“突出主業、做大做強”的發展戰略， 公司先後在永登、平涼、青海等地投資建設了3條日產2500噸和1條日產3000噸新型幹法水泥生產線，

並購重組了武山水泥廠、甘肅省浴佛水泥股份有限公司和蘭州大通河水泥股份有限公司， 祁連山由永登水泥廠迅速發展成為擁有7個水泥生產基地的水泥產業集團。

特別是2010年以後， 公司加快了通過產業並購快速擴張的步伐， 出資4.8億元增資擴股酒鋼宏達取得60%的股權， 打通了河西走廊水泥產業帶；出資7800萬元合資設立文縣祁連山水泥公司（占60%的出資）， 完成甘肅省最南端的佈局；收購甘肅古浪峽水泥公司100%股權， 強化河西區域控制權；收購夏河安多公司65%的股權， 填補甘南地區的空白， 整體佈局甘肅南部水泥市場；收購張掖巨龍26%的股權， 至此河西走廊水泥產業帶得以貫通；收購隴南潤基水泥公司100%股權，

公司在隴南市場佔有率超過95%， 通過一系列的資本運作， 祁連山區域龍頭地位得到有效鞏固和提升。

“當時祁連山制定快速佈局“甘青藏”戰略的主要考量， 一是甘青藏經濟建設比較落後， 未來基礎建設的缺口大， 水泥市場前景比較樂觀；二是這三個區域石灰石資源以及生產水泥的其他原材料比較豐富， 具備一定的資源優勢；三是這個三個區域大量的重點基建專案都使用祁連山水泥， 市場對祁連山品牌的認可度比較高。 ”脫利成董事長如是說。

如今， 祁連山作為甘青藏區域最大的水泥生產企業， 成功躋身國家重點支援的12戶大型水泥企業行列；構建了以水泥系列產品為主， 發展商品混凝土和骨料， 延伸上下游的產業鏈格局，

實現了由單一生產向生產經營、兼併重組和資本運營綜合一體化的轉變。 形成橫跨甘、青兩省的分佈格局， 實現甘青藏三省區的市場覆蓋。 其產品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導地位， 在甘肅市場佔有率達44%， 在青海市場佔有率達24%。

董事長脫利成總結稱公司並購業務主要堅持了三點， 一是“不忘初心”， 堅持水泥主業；二是“知行合一”， 認准目標並付諸行動；三是“唯快不破”， 戰略佈局要精准、快速。