震驚！王老吉沉寂很長一段時間後再次搶頭條。
12月6日， 一條消息火了：《財富》國際科技頭腦風暴大會上， 廣藥集團董事長李楚源宣佈：國家863計畫研究結果表明， 喝王老吉可延長壽命大約10%。
面對如此驚人的研究結果， 很多人“漲二摸不著頭腦”， 這是曾今那個膾炙人口的“怕上火， 喝王老吉”嗎？看來， 是不是該改為“怕死， 喝王老吉”啦！
市場競爭如此激烈， 是否是一個行銷噱頭， 不妨讓我們回顧一下加多寶與王老吉的“涼茶大戰”吧！
《加多寶“上火”了 症在資金鏈這根上吊繩？》
前世的恩恩怨怨， 換來今世的糾纏不休
去年10月11日， 加多寶的“宿世冤家”王老吉所在上市公司白雲山發佈公告稱， 最高法再度駁回加多寶上訴申請， 因廣告內容涉嫌虛假宣傳， 加多寶必須棄用 “中國每賣10罐涼茶7罐加多寶”廣告詞。
自1997年鴻道集團與廣藥集團簽約取得王老吉商標使用權， 授權其子公司加多寶集團在國內銷售紅罐王老吉之後， 這個近20年前的姻緣， 引來的是一場市場和利益爭奪的訴訟大戰。
如今， 糾纏多年的加多寶與王老吉多如牛毛的官司終於塵埃落定， 一直沒有贏過的加多寶最終沒有翻身。
王老吉商標丟了， 紅罐丟了；
公關定位不准， 和網上大V“作業本”炒作侮辱邱少雲事件， 連曾經獲得的“讓人同情”也丟掉了。
“涼茶大戰”勝負已分，
金牌銷量難掩頹萎 資金鏈化身上吊繩
日前， 對於停掉部分塑膠瓶裝加多寶的代工生產、“內部員工被裁”、與管道商不愉快等系列傳言， 加多寶方面有回應稱， 與匯源合作去年合作到期就停止了。
對近來頻曝的銷量不景氣傳聞， 雖加多寶多次否認， 但我是這麼看：近20年能從0到200億， 加多寶確實輝煌了一陣子。 但近三年來， 即便去年拿到涼茶銷量“金牌”， 也難掩業績停滯甚至是倒退的事實。
2016年是快消最痛苦的一年， 康師傅、可口可樂、娃哈哈以及各家奶品都是銷量在下滑， 加上產業重構、消費升級、產品更新換代等各種壓力， 與王老吉對簿公堂屢屢敗訴， 加多寶“輝煌不再”也就慢慢走向現實。
問題到底在哪兒？
加多寶“上火”， 眼下的各種困難， 我覺得最難的莫過資金層面的問題。 對一個企業來說， 資金鏈是一個很重要的大事；玩得好， 就像脖子上金光閃閃的項鍊， 讓你光彩照人， 一旦搞砸了， 那可是套住脖子的一根上吊繩， 讓你陷入萬劫不復的泥沼。
說加多寶出現資金鏈陷入困境的根本原因是由於香港鴻道集團停止注資， 這個說法我不認同。 無論加多寶， 還是別的企業， 走上自負盈虧是正常化運作的重要標誌。 掛著“奶嘴”的， 一定成不了大人。 那麼， 加多寶資金鏈問題出在哪兒呢？
首先， 加多寶與王老吉的“涼茶大戰”， 背後其實是“資金大戰”。
王老吉這邊的“廣藥系”， 有上市公司的資本市場管道；反觀加多寶， 就沒有，搞廣告、管道、價格等行銷攻勢，離不開充足的資金支持。市場好的時候，資金面頂上去沒事；一旦市場低迷，銷量受限外，資金面還會出問題，涼茶銷售在管道分佈上都要靠資金堆出來。
自從“八項規定、六項禁令”實施，接待、送禮、宴請等少了很多，大家吃的東西也會清淡，油膩的吃少了，就沒有多少“怕上火”。涼茶等飲料下降，純淨水銷量上升已經是市場的現實。需求降低，與王老吉產品同質化競爭，原先做“中國的可口可樂”的國際化戰略，也沒有很出彩的地方。可以說，加多寶近兩三年在企業戰略看不出什麼明顯優勢了，企業運行的資金層面也就沒有啥能量和力量可充注，這是資金鏈上第二個關鍵問題。
最後，資金就像一池水，不成死水就必須流動起來，更要開源。無源之水，池子會發臭乾枯，企業也就黃了。加多寶集團董事長陳鴻道因案外逃，調侃革命烈士邱少雲的炒作，踩踏了政 治底線，市場表現又凝滯不前，加上與王老吉糾纏官司頻頻告負，哪個銀行、投資商敢上門來幫你融資發債呀！
網上傳言的拖欠物流公司欠款、供應商的欠款沒結算等，只是資金鏈上緊張的一面；我敢說，如果說加多寶會出什麼大事的話，一定是資金鏈上出大問題了。
並非唱衰！加多寶的起落與當年的健力寶是驚人的相似。初時，如一匹黑馬耀眼登場；前行，以橫掃六合之勢霸氣十足；後來，行銷乏力，資金鏈現危機，折戟沉沙。正應了“十年河東，十年河西”那句話，令人扼腕歎息！
末了，那些立志要做百年企業的企業家們，希望加多寶事件能給大家帶來一些警醒。
就沒有，搞廣告、管道、價格等行銷攻勢，離不開充足的資金支持。市場好的時候，資金面頂上去沒事；一旦市場低迷，銷量受限外，資金面還會出問題，涼茶銷售在管道分佈上都要靠資金堆出來。自從“八項規定、六項禁令”實施，接待、送禮、宴請等少了很多，大家吃的東西也會清淡，油膩的吃少了，就沒有多少“怕上火”。涼茶等飲料下降，純淨水銷量上升已經是市場的現實。需求降低，與王老吉產品同質化競爭，原先做“中國的可口可樂”的國際化戰略，也沒有很出彩的地方。可以說，加多寶近兩三年在企業戰略看不出什麼明顯優勢了，企業運行的資金層面也就沒有啥能量和力量可充注，這是資金鏈上第二個關鍵問題。
最後，資金就像一池水，不成死水就必須流動起來，更要開源。無源之水，池子會發臭乾枯，企業也就黃了。加多寶集團董事長陳鴻道因案外逃，調侃革命烈士邱少雲的炒作，踩踏了政 治底線，市場表現又凝滯不前，加上與王老吉糾纏官司頻頻告負，哪個銀行、投資商敢上門來幫你融資發債呀！
網上傳言的拖欠物流公司欠款、供應商的欠款沒結算等，只是資金鏈上緊張的一面；我敢說，如果說加多寶會出什麼大事的話，一定是資金鏈上出大問題了。
並非唱衰！加多寶的起落與當年的健力寶是驚人的相似。初時，如一匹黑馬耀眼登場；前行，以橫掃六合之勢霸氣十足；後來，行銷乏力，資金鏈現危機，折戟沉沙。正應了“十年河東，十年河西”那句話，令人扼腕歎息！
末了，那些立志要做百年企業的企業家們，希望加多寶事件能給大家帶來一些警醒。