第一大風險：品種風險
（1）是否選擇了合適的品種：種植業往往從種植到盛產的週期較長， 少則兩、三年， 多則七、八年。 如果以當時市場某品種的銷售狀況來決定的話，
（2）是否選擇了合適的地方：每個品種都有它對氣候、環境的最佳要求， 如果品種特性與種植地的氣候、環境不相宜， 往往導致或種植成本過高或品質太差甚至徹底失敗。
（3）我們國家果業的現狀是：許多果品的主產區， 不是最適宜栽培區；許多企業在種植前對品種和種植地的調研不充分甚至不調研而盲目種植。
結論是：品種錯， 滿盤輸！
第二大風險：技術風險
（1）由於市場對果品的需求已經從數量型向品質型轉化， 在種植上就要求從單純追求產量向追求內外在品質、環保、安全、健康方面發展，
（2）農業技術是一門相當綜合的技術， 它涉及到從品種選擇到肥培， 從植保到灌溉， 從整形到產後採摘， 從包裝到保鮮等各個環節。 哪個環節失誤， 都有可能影響最終效益， 甚至失敗！
（3）我國果業的技術現狀：技術的主要來源地， 各大院校、各科研院所， 均偏向單一技術的研發， 缺乏技術整合；導致整個果業技術的綜合運用相當薄弱， 根本無法支撐我國果業的快速發展。
結論是：很多果業企業在技術方面靠自身摸索， 走了很多彎路， 往往等到技術基本成熟了， 企業也基本跨掉了！
第三大風險：管理風險
（1）在中國， 果品的規模化、集約化生產處於剛剛起步階段， 果園的集約化管理尚無經驗可談， 我國在這方面的研究也基本上是空白。 國外的經驗由於國情不同， 很難被有效借鑒。 中國種植企業的管理者均在苦苦探索， 這個過程是痛苦和漫長的， 也是充滿風險的。
（2）由於我國果業勞工素質普遍低下、組織觀念淡薄、小農意識濃厚， 給集約化果園管理帶來難題；我國果業生產的社會分工和社會化服務相當落後， 果業生產所涉及的方方面面都必須企業自身去解決， 果業管理者的負荷加重。 尤為突出的是：農藥、肥料等重要生產資料的市場極為混亂， 假冒偽劣產品比比皆是， 使種植業管理的難度和風險大大增加！
（3）由於國情如此，
結論是：管理上不去， 一切都是空談！管理風險占整個果業風險的一半比重。
第四大風險：市場風險
（1）規模生產必然帶來的是規模行銷。 “水果金、水果土”的水果特性決定了大規模行銷的市場風險。
（2）水果種植與水果行銷屬於完全不同的兩種業態， 其對企業人才、企業管理、企業資源的要求都大相徑庭。 之因為此， 能夠同時將大規模種植與大規模行銷都做到優秀是相當難的。
（3）種植企業， 特別是大規模種植企業， 無法將市場行銷做到優秀，
結論是：賣不好， 一切都是枉然。
第五大風險：資金風險
（1）由於對技術落實所需投入預估不足， 或因技術失誤， 或因自然災害， 或因市場變化造成了預估收益與現實收益落差太大， 種植企業往往出現後續資金不足現象。
（2）國內金融機構對種植業的資金扶持相當薄弱， 導致種植企業在資金不足時很難從金融機構解決資金不足問題。
（3）資金不足將導致種植企業無法保障技術措施的落實， 從而導致無法生產出有競爭力的果品， 從而導致無法盈利；無法盈利又導致資金投入不足， 從而形成惡性循環， 最終導致失敗。
（4）現狀：國內種植企業往往“虎頭蛇尾”“缺一把火而不能把水燒開”；往往無法進行可持續性發展。
結論是：資金不足是目前國內種植企業失敗的重要原因之一！
任何一個中國的種植企業必須要同時克服這五大風險，才能獲得成功，但難就難在要同時化解。因此以我的經驗來看，目前現狀基本上沒有太大的改變，種植企業90%以上都是非常艱難的。
那麼對種植，我們能把它分成三大類：一類是以觀賞植物為主，你只要植株長好就沒有問題。第二類是花卉，植株長好，要能夠開出很好的花，這是一個大的考驗。
第三類是果，植株長好了，花開好了，最後還要把果結好，這又是一大考驗。
所以最難的是果業，種植業裡面的果業。
我們瞭解風險，才能去化解風險，不知天高地厚那是魯莽，我們是明知山有虎，偏向虎山行，所以我們只有徹底的分析行業風險，才能堅定向行業進軍的決心和步伐。
結論是：資金不足是目前國內種植企業失敗的重要原因之一！
任何一個中國的種植企業必須要同時克服這五大風險，才能獲得成功，但難就難在要同時化解。因此以我的經驗來看，目前現狀基本上沒有太大的改變，種植企業90%以上都是非常艱難的。
那麼對種植，我們能把它分成三大類：一類是以觀賞植物為主，你只要植株長好就沒有問題。第二類是花卉，植株長好，要能夠開出很好的花，這是一個大的考驗。
第三類是果，植株長好了，花開好了，最後還要把果結好，這又是一大考驗。
所以最難的是果業，種植業裡面的果業。
我們瞭解風險，才能去化解風險，不知天高地厚那是魯莽，我們是明知山有虎，偏向虎山行，所以我們只有徹底的分析行業風險，才能堅定向行業進軍的決心和步伐。