互聯網對很多傳統商業模式的顛覆是依賴免費模式而做成的。
在傳統商業模式中，
真正的免費幾乎是不可能的，
但是在互聯網上，
免費模式已經發展的非常成熟。
免費商業模式下的風險
1)資金鏈斷裂風險
互聯網公司在運營初期很難實現盈利，
一旦不能順利籌資，
會導致商業模式無法維繫。
2)用戶轉換成本過低
以免費的方式獲取產品和服務， 會導致使用者黏性不強、忠誠度低， 容易被其他競爭產品替代。
3)過度競爭
免費模式會導致激烈的行業內競爭， 競爭焦點由價格轉入其他領域， 如用戶體驗、企業內部運營、收入模式等。 奇虎360和騰訊之間爆發的口水戰、輿論戰、技術戰、法律戰等就是典型的案例。
奇虎360免費商業模式創新
奇虎360的商業模式為典型的互聯網商業模式， 即免費+增值服務， 通過開放的免費平臺服務戰略吸引使用者， 在此基礎上實現增值服務收入。
打造開放平臺：奇虎首先通過推出360殺毒軟體作為一項免費服務， 快速反覆運算獲取海量用戶， 同時打造互聯網入口級的產品和服務， 包括360安全流覽器、360軟體管家等， 獲得使用者黏性。
轉變盈利方式：在反覆運算更新過程中， 將用戶流量以廣告等形式變現， 提供資料資訊服務、黃金廣告位元等， 進一步在平臺上為用戶提供各種遊戲和應用服務從而獲得收益。
奇虎360免費商業模式分析
1)客戶定位
將80%的不願付費購買殺毒軟體的使用者定位於目標使用者， 其中以中高齡用戶群為主， 提供操作介面簡潔、一鍵式殺毒、維護服務。
2)核心業務
協力廠商Bit Defender殺毒引擎， 快速反覆運算更新， 內嵌應用軟體服務和其他捆綁安裝業務，
3)價值主張
通過免費策略， 鞏固用戶忠誠度。 內嵌廣告、捆綁服務等， 向廣告業主、開發者收取傭金。
4)成本結構
殺毒軟體研發成本、銷售費用和其他研發費用、人才成本
5)收入來源
以免費模式培養使用者， 推出移動增值業務。
但奇虎360這種業務模式導致贏利點較為單一， 在市場競爭激烈的情況下， 運營和營收還存在較大的風險。
遠卓作為本土領先的戰略管理諮詢公司， 具備“戰略+管理+資本+技術”的綜合諮詢服務能力， 在企業數位化轉型業務的服務實踐中， 為企業打造完整的轉型全景圖、提供互聯網轉型整體解決方案， 從0開始為大型企業孵化產業互聯網平臺， 實現“互聯網+”成功轉型。