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從賣了2600萬的內容付費產品,學羅輯思維的運營商創業

提到知識付費, 就不得不提羅輯思維的得到, 李笑來在羅輯思維的得到專欄訂閱人數過了13萬, 這意味著這款定價199元每年的專欄給他帶去了近2600萬的收入。

在知識付費和服務行業, 羅輯思維的得到可謂是第一梯隊, 但我今天想說的不是李笑來, 也不是知識服務和內容付費, 而是這背後的運營商思維, 這對每個行業的創業者都會有啟發。

得到是羅輯思維現在最核心的業務方向, 熟悉羅輯思維的朋友都知道, 羅輯思維之前的業務方向並不確定, 隔三差五就會有新的舉動, 賣會員, 賣月餅, 賣柳桃, 賣書, 按羅振宇的話, 叫腳踩西瓜皮, 滑到哪裡算哪裡, 直到開始做得到, 才算確定了方向。

得到的由來就源于運營商思維, 田溯寧有一次去羅輯思維, 給羅振宇提了個意見, 讓他做知識服務領域的運營商。

田溯寧是中國寬頻資本基金董事長, 做過網通的CEO,

他對運營商是這麼解釋的, 電信技術是很複雜的事, 但打電話的人不需要瞭解背後的複雜技術, 這些都由電信運營商來解決, 打電話的人只需要撥號就可以了, 運營商就是把複雜的事情解決了, 提供給使用者簡單的服務。

羅輯思維的得到就是知識服務的運營商, 這些知識的獲取不容易, 但讀者不用管是從國外翻譯來的, 還是從書中提煉來的, 只需要獲得最精華的知識就行了。

這樣看在各個領域都有運營商的創業機會, 羅振宇就特別推崇這種思維, 他說了好幾次保姆行業的創業機會, 其實就是做保姆行業的運營商。

保姆靠譜不靠譜, 負不負責任, 是否具備專業的技能, 有沒有服務意識, 這些所有讓顧客煩心的事這家公司都承包了,

顧客只需要說自己要什麼保姆, 別的公司就都給你解決好, 收費當然會高很多, 但即使這樣羅振宇也是非常願意付錢的, 關鍵是他想付錢但找不到這樣的公司。

還有羅振宇提到訂制服裝行業, 有一次他們公司訂制服裝, 他就傻眼了, 因為要讓他選擇款式、顏色、材制, 他一點也不懂啊, 選項越多他越發愁, 他就想要是有一家公司別讓客戶操心這些就好了。

我是這樣理解的, 比如我就提一些個人要求, 顏色別太鮮豔, 穿著舒服, 可以出席一些正式場合等等, 然後我就不管了, 其他的具體是哪個色號, 什麼面料, 這些都由服裝公司定就行, 我相信這家公司肯定會以專業的水準為我選擇最合適的服裝,

這樣的一家服裝公司也是運營商思維。

當然做這樣的運營商不容易, 要靠長期積累, 樹立品牌解決信任問題, 但這樣的運營商是非常有價值的。

中國的現狀是這樣的, 每個消費者在重要支出面前, 都要先把自己變成專家, 比如買房、買車、看病、旅遊之前都要查閱大量資料, 買完房變成房產專家, 買完車變成汽車專家, 看完病變成醫學專家, 旅遊完變成旅遊達人。

因為你不學, 就容易上當受騙, 但這個代價是高昂的, 要付出大量的時間精力, 許多人肯定也是苦不堪言。

要解決這樣的問題, 就要靠運營商思維, 提供一站式解決方案, 但前提是必須專業誠信, 這樣才能放心的把業務交給你。

比如保姆公司或服裝定制公司, 只有專業能力超強,

有一定品牌, 信用良好, 這樣消費者才能放心的享受運營商式的服務。

打造行業的運營商不容易, 但一旦成為消費者認可的行業運營商, 不但可以享受價格的溢價, 還會吸引一大批忠誠客戶。

假如你五千元請一個保姆, 但什麼都要自己盯著, 不斷的囑咐, 否則就會出問題, 而你一萬元請一個保姆呢, 你就什麼都不用管了, 她都會處理好, 那你選擇哪一個?

在消費升級的背景下, 有一定經濟能力的家庭一定會選擇貴的, 因為他的時間更值錢。

不管你在哪個行業, 都可以借鑒學習這種運營商思維, 這背後是大量的創業機會。

富日記, 每天一篇原創, 創業商機, 快人一步!

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