體壇+記者董倡碩報導
根據今天的報導， 勇士主帥史蒂夫·科爾在接受採訪時談到了自己與湖人主帥盧克·沃頓的相似之處。 “在所有NBA教練中， 我和沃頓是最像的， 我們都在加利福尼亞南部長大， 曾為盧特·奧爾森效力， 對於菲爾·傑克遜的三角進攻戰術十分瞭解， 與此同時， 我們也都熱愛籃球， 對其充滿熱情。 與此同時， 我們會很好地平衡工作與生活， 重視家庭。 ”
作為亞利桑那大學野貓隊的主帥， 如今已經83歲高齡的盧特·奧爾森曾經執教過24個賽季， 作為他的得意門生， 沃頓和科爾在這裡得到了進軍NBA前的最後提點，
沃頓與禪文化
當湖人總經理佩林卡從自己的辦公室出來， 一路走來， 他會先路過魔術師詹森的辦公室， 隔著玻璃， 辦公室中的平板電視總是播放著各式各類的體育節目；而當他路過沃頓的辦公室時，
如今當你細看這支湖人隊， “禪”的烙印無處不在， 這並不是傑克遜的遺產， 而是沃頓對它的傳承。 在美國， 有一款輔導人們參與冥想的App， 名為Headspace。 接受了佩林卡的推薦， 在一場比賽前， 沃頓將其創始人安迪·帕蒂肯貝邀請到了湖人隊的多媒體室， 讓他説明球員們進行了一場為期15分鐘的冥想訓練。 據悉， 沃頓的目的在於讓球員們在八個方面獲得心智上的提升， 包括動力、專注、訓練、競爭、交流、分析、恢復和自愈， 旨在讓球員們能夠用更加健康和積極的心態面對即將到來的比賽。
實際上， 這並不是帕蒂肯貝第一次與職業運動隊展開合作， 這位僧人曾經與奧林匹克英國代表隊合作， 除此之外， 在菲爾·傑克遜擔任尼克斯籃球部總裁期間，
除了“禪”的思想， 菲爾·傑克遜絕對是沃頓在教練領域上的領路人。 在2009-10賽季， 沃頓由於受到後背傷勢的困擾， 僅僅出戰了29場比賽， 長期的傷病讓他覺得自己並不屬於湖人隊的一員。 “那時我已經迷失了自我。 ”沃頓日後說道。
雖然沃頓在場邊只有為隊友們遞水的份， 但是傑克遜卻安排他出席教練組的會議以進行旁聽， 除此之外， 沃頓在多場比賽中還負責資料圖表調取的任務。 那時的沃頓並不知道， 正是傑克遜的這些舉動， 讓沃頓第一次接觸到了教練組的工作， 這種為當時全聯盟最頂尖主帥打工的職位， 可是千金難換。 日後， 在談到傑克遜這一系列舉動時， 沃頓表示， 傑克遜早年對他的栽培意味著一切。
“在執教球隊方面， 我認為沃頓和傑克遜有著相同的人格， 你不會在場邊看到他表現出過多的情緒， 不論是失落還是亢奮。 他有著深厚的底蘊，有著不俗的自信，但是他依然能夠沉穩行事，這是一個已經被時間證明的品質。”
“傑克遜對我的影響很大，”沃頓在接受採訪時說道,“上個賽季，我也嘗試過在逆境時不叫暫停，讓球員們自己分析對策，我們以前有時會輸上20分，有時則會逆轉取勝，這種培養對於球員來說很重要。”
科爾與新人開發
在1993至1998賽季，科爾曾經為NBA歷史上最偉大的兩位主教練效力，他們就是菲爾·傑克遜和波波維奇。而第一次接觸這個位置的科爾也正是由傑克遜領上主帥之路，如果沒有身為尼克斯總裁的傑克遜對科爾的追求，勇士可能也不會插上一腳，對這位“新人”如此渴求。可是考慮到家庭的原因，科爾只得放棄尼克斯，選擇勇士作為落腳點。
雖然與沃頓不同，科爾並沒有將傑克遜那一套“禪文化”帶入到自己的球隊裡，但是對於比賽的理解、體系的認知和共同的重視，科爾與傑克遜如出一轍。與沃頓繼承點有所不同，科爾更加看重的是傑克遜對於年輕球員，和長輪換的使用，他在接受採訪時承認，這一理念正是自己從公牛時期傑克遜那裡學來的。
“不管你是誰，菲爾·傑克遜絕不會讓你一直幹坐冷板凳，雖然也許只是幾分鐘，但是你必須隨時做好準備。”科爾在接受採訪時說道,“更有甚者，他有時候會在季後賽裡突然派上一位邊緣球員，然後起到至關重要的作用，鮑比·漢森、史黛西·金和寇里·布朗特都是例子。”得益於科爾從傑克遜那裡偷學來的“政策”，包括曾經的大衛·李、埃澤利、斯佩茨、麥考、盧尼、庫克和喬丹·貝爾，都是其受益者。
正如科爾所說，菲爾·傑克遜之所以在總裁的位置上成為眾矢之的，就是因為他在主教練位置上取得了太多常人無法企及的成就。作為NBA歷史上最偉大的主教練之一，除了光輝的戰績和戒指，沃頓和科爾兩個新時代的主教練就是菲爾·傑克遜影響最深也是最燦爛的遺產，他們各自將菲爾·傑克遜禪道、儒雅、信任、溝通的品德繼承並演化，繼續將NBA推向新的高度。
他有著深厚的底蘊，有著不俗的自信，但是他依然能夠沉穩行事，這是一個已經被時間證明的品質。”“傑克遜對我的影響很大，”沃頓在接受採訪時說道,“上個賽季，我也嘗試過在逆境時不叫暫停，讓球員們自己分析對策，我們以前有時會輸上20分，有時則會逆轉取勝，這種培養對於球員來說很重要。”
科爾與新人開發
在1993至1998賽季，科爾曾經為NBA歷史上最偉大的兩位主教練效力，他們就是菲爾·傑克遜和波波維奇。而第一次接觸這個位置的科爾也正是由傑克遜領上主帥之路，如果沒有身為尼克斯總裁的傑克遜對科爾的追求，勇士可能也不會插上一腳，對這位“新人”如此渴求。可是考慮到家庭的原因，科爾只得放棄尼克斯，選擇勇士作為落腳點。
雖然與沃頓不同，科爾並沒有將傑克遜那一套“禪文化”帶入到自己的球隊裡，但是對於比賽的理解、體系的認知和共同的重視，科爾與傑克遜如出一轍。與沃頓繼承點有所不同，科爾更加看重的是傑克遜對於年輕球員，和長輪換的使用，他在接受採訪時承認，這一理念正是自己從公牛時期傑克遜那裡學來的。
“不管你是誰，菲爾·傑克遜絕不會讓你一直幹坐冷板凳，雖然也許只是幾分鐘，但是你必須隨時做好準備。”科爾在接受採訪時說道,“更有甚者，他有時候會在季後賽裡突然派上一位邊緣球員，然後起到至關重要的作用，鮑比·漢森、史黛西·金和寇里·布朗特都是例子。”得益於科爾從傑克遜那裡偷學來的“政策”，包括曾經的大衛·李、埃澤利、斯佩茨、麥考、盧尼、庫克和喬丹·貝爾，都是其受益者。
正如科爾所說，菲爾·傑克遜之所以在總裁的位置上成為眾矢之的，就是因為他在主教練位置上取得了太多常人無法企及的成就。作為NBA歷史上最偉大的主教練之一，除了光輝的戰績和戒指，沃頓和科爾兩個新時代的主教練就是菲爾·傑克遜影響最深也是最燦爛的遺產，他們各自將菲爾·傑克遜禪道、儒雅、信任、溝通的品德繼承並演化，繼續將NBA推向新的高度。