4月7日， 明勢資本在北京華貿中心麗思卡爾頓酒店發佈了2016年度基金情況， 並一一解析了明勢資本的價值觀和方法論：做什麼？不做什麼？為什麼做？怎麼做？
1. 成績單
明勢資本成立不到三年， 目前管理兩支美元基金和一支人民幣基金。 其中第一期美元基金78%專案完成1至3輪後續融資；二期美元基金50%專案完成1至3輪後續融資；人民幣基金1/3專案進入下一輪融資。
目前明勢資本投出的60多個專案裡有17個專案已經完成B輪或C輪融資， 七個項目估值過億。 ，
2017年， 預計有8個項目收入過億， 淨利潤將超過2000萬。 其中有兩家被投公司淨利潤有望過億，
2016年明勢投資成本接近1.5億人民幣， 但所投項目在當年後續的融資額將達到45億人民幣。
2. 價值觀：做什麼？不做什麼？為什麼？
明勢資本創始合夥人黃明明強調：“對於一檔基金來說， 很多時候， 不做什麼比做什麼更重要。 ”
據黃明明介紹， 明勢資本在2014年剛開始做第一檔基金的時候， 對於遊戲、社交、跨境電商、垂直電商， 以及一些被資本熱捧共用經濟專案， 當時都有機會最早投進去， 但是內部團隊仔細研究後， 他們決定不投。 因為在明勢看來， “2014年其實對新基金來說， 不是一個很好的年份， 甚至說是一個比較差的年份。 ”
一方面， 中國經濟增速全面放緩， 各種體制性問題、結構性的問題已經到了不解決就沒法進一步升級的地步；另一方面，
而明勢團隊內部， 在2014就分析到幾大紅利的消失。 黃明明指出， 人口紅利、互聯網流量紅利和第一代互聯網的技術紅利都已經消失。 “所有人都在尋找什麼是下一個經濟發展的源動力或者驅動力， 甚至出現資本寒冬說。 ”
對於資本寒冬一說， 黃明明並不贊同， “無論是2015年， 還是2016年， 從來沒有什麼資本寒冬。 相反， 進入到市場， 尤其是進入到一級市場的熱錢與往年相比反而更多了， 這還不包括近一年萬億的國家隊入場。
“大家發現， 之前所謂的一些風口專案、獨角獸項目的發展很快遇到了天花板， 甚至進入下行階段。 2016年是投資界集體找不到北的一個階段。 ”
黃明明指出， “在這種境況下， 唯一能夠穿越經濟低谷的， 一定是由技術革命帶來的生產率巨大的飛躍和提升。 ”
因此， 2014年， 明勢資本率先進入當時冷門的工業機器人、工業製造領域。 並順應這個主題在後來找到了能夠提高效率的大資料和人工智慧主題。
黃明明在演講中還提到了明勢資本的兩條核心價值觀：只尋找在科技領域技術驅動的最優秀的創業者， 然後不遺餘力的去幫助他們成就偉大的公司；只在自己專業的領域追求長期利益的最大化。
此外， 他還透露， 明勢資本招人時， 最看重的是要真的相信科技改變世界。 投資過程中， 他們也找到了科技創業者的共性：“務實、低調”“彼此間是可以互相聞出味來的”那種創業者。
3. 方法論:根據地打法
明勢資本看好新工業、技術驅動的消費升級以及人工智慧等領域 。 其中在工業領域， 明勢的打法是分兩個坐標軸：層級架構和產業。 架構就是從解決方案層到設備模組層， 做整機或者本體， 最後到核心零部件， 目前明勢在每個領域都有自己佈局的優秀公司， 有些公司已經成為行業佼佼者。 產業主要是聚焦在天花板足夠高、離錢近的產業， 包括消費電子、汽車產業、軍工安防。
不只在工業領域， 明勢在每個領域都有自己的打法， 他們稱之為根據地打法。 既在每一個重點領域建立一個根據地。 比如， 在汽車出行這個大領域裡面， 明勢以其天使投資的車和家項目為據點， 沿著整個產業鏈來梳理項目。 這樣能看得更深入， 更落地。
關於人工智慧， 明勢會分別在底層架構和應用層兩個層面來佈局， 並有意識地鎖定領軍人物。 通過這些關鍵人物， 第一時間獲取優秀的專案資訊。
黃明明最後總結， 2016年最深的體會是：少即是多， 慢即是快。 “在所有人減速的2016年， 我們的投資速度是以前的2倍， 以前我們每年大概投資不到20個項目， 2016年我們投了30多個項目。 2017年我們會繼續加速在我們懂的領域、專業的領域佈局。 我們相信少即是多，慢即是快。最後回到今天的主題為‘科技創新中國’一起貢獻一份力量。”
我們相信少即是多，慢即是快。最後回到今天的主題為‘科技創新中國’一起貢獻一份力量。”