暴風一直被媒體評價為“第二個樂視”， 不過暴風集團老總馮鑫卻向媒體強烈回應， “我們跟樂視不一樣”。
今日（12月12日）， 曾經的創業英雄賈躍亭傳來被北京市第三中級人民法院列入“老賴”名單的消息， 這將影響他乘坐火車、飛機、住宿賓館飯店、高消費旅遊、子女就讀高收費學校等行為活動， 賈躍亭的“樂視帝國”夢已經破滅。
相比之下， 暴風集團旗下暴風TV已於12月7日， 總共獲得東山精密、如東鑫濠兩家公司合計8億元戰略投資， 比起當下處於“風雨飄搖”中的樂視要幸運的多。 相比樂視， 同樣處在互聯網基因和市場資本波動下， 暴風TV為何能夠重整旗鼓， 為燒錢的AI和互聯網電視領域帶來資金投入呢？
曾一度落後的暴風集團， 靠參與基金拿到融資？
暴風TV獲得8億元融資後， 暴風集團股票行情在近幾日也呈現上漲趨勢。
12月8日複牌， 暴風集團便迎來2個一字漲停， 股價已達22.22元/股， 到了今日（12月12日）其收盤價再漲至25.87元/股， 短短四天時間， 其總市值增加了12.11億元大關。
正如暴風集團CEO馮鑫在發言中所說， 在整個A股回檔， 樂視生態爆發危機， 遲遲不開盤的情況下， 暴風集團也被認為會遭遇很多投資機構的砸盤， 股價可能會被殃及， 這樣的環境下拿到融資是相當不易的。 資深媒體人雷建平在接受《首席娛樂官》（微信ID：yuleguuan001）採訪時也認為， 暴風TV不僅拿到8億融資， 暴風墨鏡也拿到了3億融資的意向投資協定， 而暴風集團股價依然在上漲中， 這其實是不容易做到的。
暴風TV戰略8億元融資，
2015年， 暴風集團IPO融資1億元；
2015年到2016年暴風TV累計融資是2億；
2014年到2016年暴風魔鏡累計融資是3億；
2016年到2017年暴風體育累計融資是2億元。
知名文化科技投資人曹海濤向《首席娛樂官》提到，
比如暴風集團旗下的暴風TV（即暴風統帥）的8億融資引入者之一如東鑫濠， 就是一家產業投資基金管理中心， 而另外一家企業東山精密則是蘇州一家製造股份有限公司。 而這次戰略融資的引入者暴風TV則是暴風集團在深圳的控制子公司。
暴風TV的崛起， 樂視給的機會？
暴風TV拿下這筆8億融資， 被行業不少人認為是暴風集團里程碑的重要一環，而12月7日暴風集團發佈會上，其CEO馮鑫也宣稱，希望用VR和電視“這兩塊屏”，帶給用戶更佳的視聽體驗。
今年暴風集團發佈的前三季度業績公告顯示：歸屬于上市公司股東的淨利潤同比上升，主要原因為暴風統帥互聯網電視銷量持續增長，毛利率上升所致，而VR和電視也是暴風集團未來主打的“兩張屏”。
而資深媒體人雷建平認為，暴風上市初期是延續了樂視的路徑，暴風現在發展的體育、電視這些樂視也有，但相對來說，暴風集團沒有碰手機和汽車，這是最明智的選擇，也使得暴風躲過了這一輪危機。
樂視電視的電視片源大幅減少，體驗出現大幅下滑，也給了暴風TV和小米電視不少機會。“其實暴風TV早期都是沿著樂視電視的路徑走的，最大的區別就是樂視電視遭遇到了樂視生態的危機波及，使得供應商、品牌美譽度都遭遇了大幅下降，而暴風TV是行業第一個提出AI概念的互聯網電視企業，這一點做到了領先。”今年雙11活動中，暴風集團AI電視總銷量突破了8萬台。
而暴風也很早意識到這點，並曾想通過收購吳奇隆、劉詩詩的稻草熊影業來拓展自己的內容，不過與唐德影視收購範冰冰的愛美神一樣，遭遇了證監會問詢，最終收購失敗。“國家還是比較宣導實業，拒絕避實就虛，以演員或明星來撬動資本杠杆，這個發展趨勢是不太願意看到的。”曹海濤表示。
馮鑫與賈躍亭的不同：一個市場出身，一個創業出身
暴風集團股票高漲，也讓其股東減持股份的心蠢蠢欲動。12月11日暴風集團晚間公告披露了其公司董事崔天龍欲減持公司股份，從發佈公告的當天起15個交易日後的6個月內，計畫通過集中競價方式，減持公司股份累計不超過65.28萬股。
這讓人想起樂視股價上漲最高峰時，賈躍亭姐弟持股套現的經歷。而暴風集團限售解禁以來，暴風集團大股東及高管已累計減持套現超過10億元。之前也有不少媒體質疑，暴風集團走的路徑跟樂視趨同，是否會重蹈樂視覆轍。
而雷建平認為，馮鑫和賈躍亭不一樣的地方是，馮鑫本身開始做市場，後來開始賣軟體，做暴風影音、做硬體，銷售起家，賈躍亭是做生意出身。一個做市場，一個創業出身，相對來說，馮鑫對風險的管控能力更好，暴風集團的風險可控。
馮鑫之前對雷建平講過，他打工經歷兩個老闆，一個是雷軍，一個是周鴻禕，“馮鑫說這兩個老闆，無論資源條件上還是個人比我勤奮還比他有恒心，比他有志向，他應該打不贏他們。這背後就是一個真實心態。”
在暴風TV8億融資戰略發佈會上，又有人問馮鑫，“某某公司遭遇資金鏈危機，最大導火索是手機和汽車，怎麼恰好暴風沒做？是偶然還是必然？我真心認為是必然。”馮鑫說，“站在舞臺上的每個企業家都要講未來、講夢想，我們要花更多時間說到底我們怎麼幹，這是我們對發展的理解，也是暴風走到今天，我們敢於跟大家說我們仍然健康的原因。”
不過，曹海濤認為，馮鑫跟賈躍亭相似之處在於，兩個人在創業初期爭議都比較大，都是在互聯網圈裡做險棋，不過馮鑫一直在尋找業績突破點，“雖然暴風的業績不突出，但是馮鑫一直在探究未來暴風的業績增長點會在哪，包括VR和互聯網電視，樂視也是，未來是新能源汽車，無人駕駛汽車，包括整合內容+生態，賈躍亭一直在專研汽車。”
不過，目前賈躍亭的汽車成功與否還在驗證，但明顯錢依舊不夠燒，而暴風的8個億資金對於燒錢的VR和互聯網生態電視來說，也遠遠是個小數目。
被行業不少人認為是暴風集團里程碑的重要一環，而12月7日暴風集團發佈會上，其CEO馮鑫也宣稱，希望用VR和電視“這兩塊屏”，帶給用戶更佳的視聽體驗。今年暴風集團發佈的前三季度業績公告顯示：歸屬于上市公司股東的淨利潤同比上升，主要原因為暴風統帥互聯網電視銷量持續增長，毛利率上升所致，而VR和電視也是暴風集團未來主打的“兩張屏”。
而資深媒體人雷建平認為，暴風上市初期是延續了樂視的路徑，暴風現在發展的體育、電視這些樂視也有，但相對來說，暴風集團沒有碰手機和汽車，這是最明智的選擇，也使得暴風躲過了這一輪危機。
樂視電視的電視片源大幅減少，體驗出現大幅下滑，也給了暴風TV和小米電視不少機會。“其實暴風TV早期都是沿著樂視電視的路徑走的，最大的區別就是樂視電視遭遇到了樂視生態的危機波及，使得供應商、品牌美譽度都遭遇了大幅下降，而暴風TV是行業第一個提出AI概念的互聯網電視企業，這一點做到了領先。”今年雙11活動中，暴風集團AI電視總銷量突破了8萬台。
而暴風也很早意識到這點，並曾想通過收購吳奇隆、劉詩詩的稻草熊影業來拓展自己的內容，不過與唐德影視收購範冰冰的愛美神一樣，遭遇了證監會問詢，最終收購失敗。“國家還是比較宣導實業，拒絕避實就虛，以演員或明星來撬動資本杠杆，這個發展趨勢是不太願意看到的。”曹海濤表示。
馮鑫與賈躍亭的不同：一個市場出身，一個創業出身
暴風集團股票高漲，也讓其股東減持股份的心蠢蠢欲動。12月11日暴風集團晚間公告披露了其公司董事崔天龍欲減持公司股份，從發佈公告的當天起15個交易日後的6個月內，計畫通過集中競價方式，減持公司股份累計不超過65.28萬股。
這讓人想起樂視股價上漲最高峰時，賈躍亭姐弟持股套現的經歷。而暴風集團限售解禁以來，暴風集團大股東及高管已累計減持套現超過10億元。之前也有不少媒體質疑，暴風集團走的路徑跟樂視趨同，是否會重蹈樂視覆轍。
而雷建平認為，馮鑫和賈躍亭不一樣的地方是，馮鑫本身開始做市場，後來開始賣軟體，做暴風影音、做硬體，銷售起家，賈躍亭是做生意出身。一個做市場，一個創業出身，相對來說，馮鑫對風險的管控能力更好，暴風集團的風險可控。
馮鑫之前對雷建平講過，他打工經歷兩個老闆，一個是雷軍，一個是周鴻禕，“馮鑫說這兩個老闆，無論資源條件上還是個人比我勤奮還比他有恒心，比他有志向，他應該打不贏他們。這背後就是一個真實心態。”
在暴風TV8億融資戰略發佈會上，又有人問馮鑫，“某某公司遭遇資金鏈危機，最大導火索是手機和汽車，怎麼恰好暴風沒做？是偶然還是必然？我真心認為是必然。”馮鑫說，“站在舞臺上的每個企業家都要講未來、講夢想，我們要花更多時間說到底我們怎麼幹，這是我們對發展的理解，也是暴風走到今天，我們敢於跟大家說我們仍然健康的原因。”
不過，曹海濤認為，馮鑫跟賈躍亭相似之處在於，兩個人在創業初期爭議都比較大，都是在互聯網圈裡做險棋，不過馮鑫一直在尋找業績突破點，“雖然暴風的業績不突出，但是馮鑫一直在探究未來暴風的業績增長點會在哪，包括VR和互聯網電視，樂視也是，未來是新能源汽車，無人駕駛汽車，包括整合內容+生態，賈躍亭一直在專研汽車。”
不過，目前賈躍亭的汽車成功與否還在驗證，但明顯錢依舊不夠燒，而暴風的8個億資金對於燒錢的VR和互聯網生態電視來說，也遠遠是個小數目。