聽過一趟微課，
主要是講HRBP的！對於老闆來講，
真的需要HRBP嗎？
需要什麼樣的HRBP？
今天老兵根據微課的內容來給準備轉型HRBP的親們闡述一下，
1、知流程， 懂業務。
如果你是從業務線幹過來的， 都是TOP主管， 大家都懂的。 如果你是HR過來， 可能就需要花點功夫去琢磨透。
2、知目標， 懂策略。
不同的業務在不同階段， 打法是不一樣的， 比如策劃一場戰役， 很多HR因為非常清楚目標， 所以他就知道如何去激勵人。
3、知人心， 懂人性。
這屬於HR的擅長領域， 能夠快速感知不同員工的狀態， 挖掘他們背後的需求。 當然， 不是所有HR都能夠建立這種感知， 需要修煉。
4、知文化， 懂初心。
初心， 也是願景， 我們為什麼幹這個事。 文化， 說簡單了， 就是我們這群人為什麼聚在一起。 這些東西你必須有深刻感知， 同時還能深入淺出的告訴兄弟們， 你才是一個合格的HRBP。