今年講了五十多場打造高績效團隊， 發現團隊的建設固然重要， 但比團隊更重要的是戰略（定位）商業模式。 總結出管理出效益， 模式定輸贏！
著名管理學家德魯克說過:企業內部只有成本， 再好的管理只是降低成本而已， 除非為外部創造成果。
在自己經營了二十多年企業後， 學習了很多經營知識但依然無法讓企業快速前進， 因此一定缺了些什麼， 成效管理這本書給到了一些答案:
1、戰略高於一切， 很多人知道戰略重要但並不清楚如何有效定戰略。 這本書打通了我的認知， 原來我定戰略都是自上而下，
2、競爭的最高競爭就是沒有競爭！如何在市場立足並獲得成功？採用分化思維方式進行定位是核心。
3、採用品牌化運作， 用品牌佔領顧客心智， 達到品牌代表品類！切記品牌不可延伸運作。 現在市場很多品牌都是延伸運作， 比如， 說到奶茶就想到香飄飄， 說到空調就想到格力， 不過格力開始進軍手機， 小家電領域這很危險。 就像格蘭仕一度代表微波爐， 然而現在由於多行業運作， 市場份額已逐漸下滑！
4、品牌使命化， 讓品牌的定位植入企業每一個人心中， 轉化成共同奮鬥目標！
5、當自己還弱小時， 採取競爭的方式不是降價， 跟隨， 模仿而是找到競爭對手的弱點變成自己的優點，
6.企業要定期進行戰略診斷， 定位也要及時進化！
讀完這本書對企業戰略（定位）有了更深刻理解， 我覺得給企業做戰略規劃比團隊培訓更有價值！
作為個人也要進行戰略定位， 如何在這激烈的生活立足並獲得成功， 戰略定位必不可少！