電器微刊
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2017年11月17日， 黃石東貝電器股份有限公司擬收購另一股東江蘇洛克持有的東貝集團39.14%股份。 收購完成後， 冷機實業將成為東貝集團的控股股東（持股48.41%）， 加上通過股權託管安排控制的艾博科技所持5.51%股份， 冷機實業實際控制東貝集團53.92%的股份， 由此也成為上市公司的間接控股股東。 而東貝集團目前持有上市公司50.04%的股份（未流通）， 冷機實業因此觸發履行要約收購的義務。
朱金明解釋說：“東貝B股此次的管理層收購有一定的特殊性， 東貝集團目前的第一大股東為東方資產管理公司，
黃石當地政府也樂意為此次收購提供幫助。 收購報告書顯示， 目前黃石國資公司已向東貝冷機的此次收購提供了1.5億元的借款。
壓力與動力並存
“關注製冷行業前沿技術和發展趨勢， 在該領域做大做強， 成為行業領導者， 是我們的願景。 ”朱金明毫不諱言。
“以前， 壓縮機行業規模排在全球前五名的基本都是國外企業，
“雖然東貝與國外知名壓縮機企業還有一定差距， 但這幾年我們一直在努力， 研發投入逐年增加， 技術人才不斷國際化。 東貝巴西研發中心的設立， 增強了我們的市場競爭力。 ”朱金明補充道。 據瞭解， 東貝從全球各地引進了一批經驗豐富的專業人士，
“我們不僅要研發新品， 還要有一定的技術儲備。 最重要的是做好產品規劃。 為此， 我們每年都會編制一個‘3年滾動計畫’。 也就是說， 今年我們開始編制2018~2020年計畫， 明年是2019~2021年計畫。 ‘3年滾動計畫’的實行有利於市場佈局。 因為壓縮機研發週期很長， 研發出來的產品並不是馬上投放市場， 需要經過很長的驗證過程。 所以我們想要規劃好2019年甚至2020年的市場， 必須現在就著手設計研發。 如果不事先考慮好， 到2018年年底再去思考2019年要做什麼產品就來不及了。 同時， 我們也常常跟冰箱企業接觸溝通， 因為他們對未來的發展趨勢更清楚、更敏感。
2016年， 全球經濟復蘇緩慢， 國際貿易增長乏力， 國內經濟緩中趨穩， 但仍有下行壓力， 宏觀經濟進入深度結構調整時期， 中國家電已經從普及型消費向結構型消費升級轉變。 2016年下半年， 在國家供給側改革的引領下， 鋼材、銅材等上游行業逐漸走出低谷， 原材料價格出現恢復性上漲行情。 隨著房地產去庫存、製造業去產能等改革措施逐步到位， 國內冰箱壓縮機需求有所回升。
在此背景下， 針對目前國內冰箱壓縮機需求有所回升的局面， 朱金明態度明確：“冰箱壓縮機行業由於產能結構性過剩， 低端壓縮機市場競爭劇烈， 要求企業具備較強的自我調節能力。
“如果問東貝最大的對手是誰？我認為是自己。 面對新經濟新形勢的嚴峻考驗， 面對行業競爭及原材料成本上漲的雙重壓力， 只有堅持產品創新、技術創新、提升東貝的核心競爭力才是我們的生存之本。 ”朱金明如是說。
品質源於管理
《電器》記者調查發現， 東貝內銷市場穩步發展， 創新拓展商用壓縮機市場板塊， 以大用戶、大項目、行業拓展為主攻方向， 擴大市場覆蓋面， 銷售商用壓縮機257.24萬台。 “目前我們的主導產品使用者滿意度也得到了很大提升， 已經被惠而浦、韓國東部大宇、海爾、海信、美的等核心用戶評為優質供應商。 外銷市場也在穩步推進中， 全年外貿出口量同比增長27%。 我們通過了西門子供應商A級評價，為與西門子的戰略合作奠定了基礎。”朱金明對這個成績感到滿意。
據悉，東貝2017年共開發新產品74個，以“技術引領、變頻為先”的指導思想，成功開發出VFL高效高端變頻系列後，又研發出了VFA迷你變頻、VFX系列變頻壓縮機。在全球新品發佈會上，VFA變頻產品以“小外形、高能效、低雜訊、高可靠性”的幾大特點博得客戶青睞。
“VFL、VFA和最新發佈的VFX系列產品，說明東貝在變頻壓縮機領域走在了行業前列。在商用壓縮機市場，首款輕商用NCT系列壓縮機已實現批量生產，我們還制定了行業首個商用壓縮機可靠性測試標準。”朱金明介紹道。
良好的品牌依賴於產品的高品質，公司實現了品質管制工作“事前預防型”管理的創新性蛻變。“通過開展‘品質優勝獎’‘工藝之星獎’‘發現獎’，以及品質知識競賽等活動，激發全員重視品質的熱情，全年下線率同比下降33%。東貝還被惠而浦評為‘第一奉獻供應商’，我們是行業中唯一獲此殊榮的企業！”朱金明自豪地說。
2016年，東貝完成品質管制、環境管理體系、職業健康安全管理體系監督審核及轉版活動，通過了SA8000社會責任體系審核。此外，東貝還堅持積極開展QC小組活動。東貝電器股份公司被評為全國品質管制小組活動優秀企業，歐寶公司榮獲全國優秀品質管制QC小組獎，東貝鑄造公司被評為全國品質信得過班組。面對這些成績，朱金明總結稱：“完善的標準化管理體系是東貝發展的保障，管理體系的優化可以精簡程式，提高效率，用最有效的方法去達到最佳運行效果。”
《電器》記者瞭解到，東貝宣導精益設計、精益生產的理念後，從開發、品質、工藝、能耗、採購、物流等幾個方面著手降成本，通過持續實施精益化生產管理和PMC管控，在市場價格不斷被打壓的艱難處境下，通過精益管理內部挖潛，保持了主營利潤的增長。“我們通過推行OA電子辦公流程系統，以及ERP的深化運用，使業務過程可跟蹤、資料化，提高了業務部門間的資訊共用和業務協同效率，效果明顯。”朱金明總結說。
東貝是國內外眾多冰箱生產企業的主要壓縮機供應商，產品出口超過30個國家和地區。2016年東貝財務年報顯示，公司共實現營業收入34.74億元，同比增長1.56%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為8304萬元，同比增長18.98%；壓縮機產量為2569萬台，同比上升9.6%；壓縮機銷量為2555萬台，同比上升6.2%。
如今的東貝已從內河駛向更廣闊的深海，將經受更大的考驗，足夠的壓艙石才能讓它穩健前行，而清醒冷靜、保持樂觀讓朱金明在大局面前有了一份篤定的自信。
我們通過了西門子供應商A級評價，為與西門子的戰略合作奠定了基礎。”朱金明對這個成績感到滿意。據悉，東貝2017年共開發新產品74個，以“技術引領、變頻為先”的指導思想，成功開發出VFL高效高端變頻系列後，又研發出了VFA迷你變頻、VFX系列變頻壓縮機。在全球新品發佈會上，VFA變頻產品以“小外形、高能效、低雜訊、高可靠性”的幾大特點博得客戶青睞。
“VFL、VFA和最新發佈的VFX系列產品，說明東貝在變頻壓縮機領域走在了行業前列。在商用壓縮機市場，首款輕商用NCT系列壓縮機已實現批量生產，我們還制定了行業首個商用壓縮機可靠性測試標準。”朱金明介紹道。
良好的品牌依賴於產品的高品質，公司實現了品質管制工作“事前預防型”管理的創新性蛻變。“通過開展‘品質優勝獎’‘工藝之星獎’‘發現獎’，以及品質知識競賽等活動，激發全員重視品質的熱情，全年下線率同比下降33%。東貝還被惠而浦評為‘第一奉獻供應商’，我們是行業中唯一獲此殊榮的企業！”朱金明自豪地說。
2016年，東貝完成品質管制、環境管理體系、職業健康安全管理體系監督審核及轉版活動，通過了SA8000社會責任體系審核。此外，東貝還堅持積極開展QC小組活動。東貝電器股份公司被評為全國品質管制小組活動優秀企業，歐寶公司榮獲全國優秀品質管制QC小組獎，東貝鑄造公司被評為全國品質信得過班組。面對這些成績，朱金明總結稱：“完善的標準化管理體系是東貝發展的保障，管理體系的優化可以精簡程式，提高效率，用最有效的方法去達到最佳運行效果。”
《電器》記者瞭解到，東貝宣導精益設計、精益生產的理念後，從開發、品質、工藝、能耗、採購、物流等幾個方面著手降成本，通過持續實施精益化生產管理和PMC管控，在市場價格不斷被打壓的艱難處境下，通過精益管理內部挖潛，保持了主營利潤的增長。“我們通過推行OA電子辦公流程系統，以及ERP的深化運用，使業務過程可跟蹤、資料化，提高了業務部門間的資訊共用和業務協同效率，效果明顯。”朱金明總結說。
東貝是國內外眾多冰箱生產企業的主要壓縮機供應商，產品出口超過30個國家和地區。2016年東貝財務年報顯示，公司共實現營業收入34.74億元，同比增長1.56%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為8304萬元，同比增長18.98%；壓縮機產量為2569萬台，同比上升9.6%；壓縮機銷量為2555萬台，同比上升6.2%。
如今的東貝已從內河駛向更廣闊的深海，將經受更大的考驗，足夠的壓艙石才能讓它穩健前行，而清醒冷靜、保持樂觀讓朱金明在大局面前有了一份篤定的自信。