最近阿裡和騰訊的新零售佈局之爭， 鬧得整個互聯網圈沸沸揚揚！
阿裡線下動作頻頻， 收購盒馬生鮮、私有化高鑫零售， 大力佈局自己的線下新零售業務；
騰訊也緊跟其後， 要入股永輝超市， 收購超級物種， 發力自己的線下新零售生態鏈的消息， 終於在昨日正式被證實了！
永輝超市在昨日正式發佈公告：
1：騰訊擬通過協定轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份；
2：騰訊擬對公司控股子公司永輝雲創科技有限公司進行增資， 擬取得雲創在該次增資完成後15%的股權；
3：目前雙方已正式著手進行股份轉讓！
騰訊入股永輝， 佈局自己的線下新零售板塊， 已是板上釘釘！
記得， 騰訊要入股永輝的消息被傳出的時候， 正是互聯網騰訊系派“東興飯局”之後的第二天。
為什麼一次互聯網“東興飯局”聚會之後， 騰訊要這麼著急地入股永輝？
入股永輝超市， 收購超級物種， 除了佈局自己的新零售業務之外， 還看重它什麼？
我是吳聰明， 專注互聯網新聞， 做有深度的新聞解析， 簡單發表下個人觀點：
一：騰訊業務版圖線下新零售板塊的短缺！
騰訊和阿裡的業務是全面競爭的， 它們買遍了整個互聯網圈， 覆蓋的業務版圖非常廣泛！
二者都是頂級的互聯網公司， 輕資產， 高利潤， 以互聯網為基口， 整合線上資源， 做線上業務的新型科技公司！
但隨著新經濟、新零售理念的提出， 線下零售業務開始回潮！需要佈局線上線下， 借助大資料， 整合零售業務模式， 新型銷售！
阿裡收購了盒馬生鮮， 弄得紅紅火火， 又準備私有化高鑫零售， 線上下零售業務發力很多；配合自己線上的淘寶、天貓， 深入佈局新零售業務的雙向管道， 整合資源！
反觀騰訊， 線上雖有京東商城， 但線下零售業務卻是個短板。 如果再不加快腳步佈局線下零售， 整合線上線下雙向管道， 未來在新零售、新經濟風口， 騰訊可能要慢阿裡好幾拍了！
二：生鮮零售未來的萬億市場風口！
零售業務， 該做的都被做了， 只有生鮮業務， 才剛剛興起！
隨著人群生活、消費、飲食習慣的改變， 生鮮越來越被人們所重視， 也越來越被人們頻頻端上了飯桌！
幾乎成了人群飲食文化、飲食習慣的另一個嗜好！
但生鮮業務一直以來， 受到原材料供給、成本、運送、保鮮、存儲等多方便的限制， 使得生鮮市場一直沒有被真正做起來！
盒馬生鮮火了一把， 讓馬雲的線下新零售模式廣受世人關注， 給了人群另外一種不一樣的生鮮飲食文化， 也打造出了一個萬億市場的生鮮模型；
這麼大的一個萬億市場風口， 騰訊又怎能輕易錯過！
三：為微信支付提供更強支付場景和支付管道 強化人群支付消費粘性！
零售的又一個不可或缺的夥伴叫：付款！
阿裡的支付寶， 騰訊的微信支付！這是阿裡和騰訊終極王者之爭的最後一爭！但同時也是最最重要的一爭！
支付寶和微信支付，
此時， 新零售經濟， 佈局屬於自己的新零售業務（超市）， 為自己的支付提供更強的支付場景和支付管道， 是最直接的戰略防禦和市場進攻！
試想一下， 在一個自己入股的零售超市， 推廣自己的支付方式， 是有多麼的容易？
而使用者選擇使用哪種支付方式， 本質上， 一是支付能否給用戶帶來優惠；二是哪種支付模式更讓使用者覺得更方便；三是：長期使用培養起來的支付習慣；
對此， 您有什麼看法， 歡迎評論留言， 相互探討！
我是吳聰明， 專注互聯網新聞， 做有深度的新聞解析！
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