公司食堂， 托兒所， 幼稚園， 甚至是福利購房。 此前我們只在老國企身上， 看到過這些福利， 輕裝上陣的優勢已經不再屬於互聯網巨頭。
“我司最大的福利就是吃。 ”網易雲音樂員工劉丹說。 在所有大型互聯網公司中， 吃飯全免費是網易的特色福利， 免費提供早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵， 每天上午菜單發給所有員工， “菜系很多， 每天換花樣”。
京東食堂晚餐免費， 午餐13點之後7折。 但京東每餐都有補貼， 食堂也比一般公司餐廳規模更大， 足足5層樓， 食物品種豐富， “我對吃最感興趣， 現在感覺很幸福了。 ”京東員工汪軍說。
工程師顯然不會為了味央豬或者五層樓的大食堂跳槽， 在陌陌人力資源副總裁王曾看來， 照顧好員工的胃和招聘要看情況， “大多數公司自辦食堂是因為辦公地點遠， 吃飯不方便。 陌陌沒有食堂， 我們辦公地點很繁華， 直接給補貼讓大家自行解決。 ”
說起互聯網公司的福利安排， 很容易聯想到今年攜程親子園風波。 不過陌陌目前並沒有考慮這個問題， 因為陌陌只有6年歷史， 員工僅千人左右。
“前年我們才有首位有寶寶的員工， 現在不到三歲， 所以我們暫時也不需要考慮幼稚園、托兒所。 ”
除了陌陌這樣的“新貴”， 互聯網從業者平均年齡正在逐年增長。 2016年， 行業有三成多的從業人員年齡在30歲以上。 公司員工規模以及年齡結構的增長，
在百度、在騰訊、在阿裡巴巴， 各種生活基礎設施已經是一條龍， 新國企范兒十足。 有百度員工笑稱， 自己可以一個月不出公司， 有食堂、有美髮店、有洗衣店、有超市……吃喝玩樂睡都能在公司解決。
2016年中國職工福利保障指數顯示， 國企和互聯網公司職工福利保障均處於較高水準。 在具體指數上， 國企的福利保障指數最高為72.1， 互聯網企業為71.5， 與國企僅相差0.6個點。
公司食堂， 托兒所， 幼稚園， 甚至是福利購房。 此前我們只在老國企身上， 看到過這些福利。 現在互聯網巨頭們背上的包袱也越來越沉重。 當然不能將互聯網公司直接對應于老國企，
教育和住房是攻堅區
教育和住房， 這兩個中產階級最大的難題， 也成為互聯網巨頭福利的攻堅區。
今年11月， 攜程親子園被曝出虐童， 事件持續發酵後， 暴露出的問題遠超過幼稚園管理本身。 在攜程總部所在的上海， 據上海市總工會的調研顯示， 在0-3歲四個年齡組80萬左右嬰幼兒總數中， 能上托兒所的只占0.65%， 社會托幼服務嚴重不足。
攜程舉辦該幼稚園初衷是為解決職工的後顧之憂， 專門託管三歲以下幼兒。
攜程事件並沒有嚇退互聯網從業者對公司幼托服務的需求。 感覺網易福利種類已經很多的周寧， 最需要就是公司能辦幼稚園， “幾個月前在家庭活動日上， 很多同事向行政建議網易也應該弄個幼稚園。
劉強東有了孩子後， 京東超級福利托幼中心隨之而來。 今年4月， 京東與東方劍橋教育集團合作的初然之愛免費托幼中心正式開張。 在幼稚園方面， 阿裡巴巴早在幾年前就與浙江大學幼稚園合作， 給沒有本地戶口的員工解決學齡兒童入園的問題。 “在西溪園區附近， 雙語教學， 學費3000一個月。 ”杜曼表示。
但這些剛剛開辦的幼稚園遠不能滿足員工的需求。 以京東超級托幼中心為例， “員工可以通過內部系統申請， 每次申請一個星期， 申請的人特別多， 幾乎排不上， 因為一次只能照顧十多個寶寶。 ”汪軍透露。 明年， 京東與中國高端幼稚園領導品牌Etonkids合作的雙語幼稚園也將開園，
京東超級托兒中心內景， 圖片來源於網路
住房是另一個需要持續努力的需求。 劉強東今年年初在宴請京東基層員工時表示， 他眼中基層員工福利好的標準之一是工作滿5年後能在老家縣城買上一套房。 不過， 由於BAT大本營集中在一線城市， 65%的互聯網從業者生活在北上深杭， 能在工作地買房才是他們的最大夢想。
12月7日， 北京市住建委在官網發佈消息稱， 北京鼓勵國有企業利用自有用地建設保障房。 住建委方面稱， 除了鼓勵國有企業利用自有用地建設保障房， 也要充分發揮市場作用， 加快培育市場供應主體， 加大企業自持商品房作為租賃房推進力度。
除此之外， 為了讓員工安居（電視劇）樂業， 自2011年以來阿裡巴巴還啟動了iHome的福利計畫，為P5到P8，M1到M3在阿裡巴巴工作滿兩年的員工，提供20萬元到30萬元的首次購房免息貸款。京東2012年開始也向符合條件的員工提供最高百萬的免息貸款，騰訊的首套房安居借貸最高50萬元。
百度的住房福利主要在租房上，百度員工唐運透露：“百度會定期與海澱區溝通為員工爭取福利公租房，所有符合條件的員工均可參與搖號。另外，百度還會為優秀應屆生提供免費宿舍。”
騰訊則為入職不到3年的正式員工，提供租房補貼，北上廣深的標準為1.5萬每年。網易在杭州、北京兩地的辦公樓裡設置了四星級的公寓，免費給加班的員工以及出差的員工使用。周寧說：“公寓特別火，一般都需要提前一個星期申請。”
子女教育和住房問題，都屬於社會功能轉移，很難靠公司本身來解決，但卻是HR們不得不面對的難題。
拉勾《2016年互聯網職場生態白皮書》顯示，每10個互聯網從業者就有3.5個超過了31歲，這是一個多數人已經成家立業的年紀，買房、孩子上學的問題變得突出。互聯網巨頭們開始將住房、幼稚園納入福利體系。
今年是互聯網進入中國30年，中國互聯網三巨頭（BAT）都將告別少年邁入成年。再過一個多月百度就要迎來18周歲生日。9月8日阿裡巴巴在浙江杭州大本營為自己舉辦了場盛大的成人禮。去年雙11，騰訊為慶祝18周年豪擲了十多億。
互聯網給中國帶來了翻天覆地的變化，BAT也一步步成長為一個獨特的經濟體，吸納了成千上萬的就業人員。但隨著時間的流逝，最早一批加入互聯網的從業人員，和BAT創始人李彥宏、馬雲、馬化騰一樣，已從青年步入中年。
“一個公司的福利設計大多源於員工自身的工作生活需要，每家互聯網公司都有內部吐槽平臺，HR們會密切關注，我每天都會上公司的內網看員工吐槽。”某互聯網人力資源主管黎莎說。
但對於員工最關注的住房和教育，互聯網巨頭儘管都投入巨大，但作用非常有限。
“免息貸款對真正買房的人有多大幫助，是個問號。一般公司的免息貸款都有年限、資歷方面的門檻設置，而真正需要免息貸款的恰恰是年輕員工，尤其是畢業不久的年輕人。與之相反，很多早期員工，由於持有股票，他們跟公司借錢的需求並不強烈。”王曾說。
幼稚園方面同樣如此。周甯妻子在京東上班，卻無法讓孩子去京東托幼中心。“京東班車每天發的很早，我家又在天通苑每天要橫跨北京城才能到京東，孩子太辛苦。另外京東托幼中心只有十幾個名額，壓根申請不上。”
即便明年能解決200名兒童入園問題，對於擁有近14萬名員工的京東而言，供需矛盾依然很突出。阿裡巴巴情況也好不了多少，排隊等候孩子入園的員工也很多，搖到號屬於低概率事件。
每頓加根香蕉一個月就要幾百萬
每個工作日早晨6點50，周寧就要離開北京天通苑的家，開車將老婆送到京東班車網站，再駛向十幾公里外的網易研發中心開啟一天的工作。和其他1.7萬名同事一樣，周寧已習慣早出晚歸的生活。
對於網易員工，每天早晨都有一件值得欣慰的事，就是去網易食堂吃免費早餐，有雞蛋、有包子、有煎餅、有餛燉，種類很多。
員工數已達4.3萬名的騰訊，11月中旬宣佈，向所有員工免費提供早餐，北京、上海、深圳、成都四地的員工可以憑工卡去指定餐廳就餐。
擁有4萬名員工的百度，只有週一才提供早餐免費，這更像是為了喚醒員工。但百度員工同樣對食堂評價頗高，唐運說：“每個辦公樓都有食堂，最豪華的是百度科技園，食堂占地1萬平方米，有八大菜系、西餐、日料、東南亞菜等多種風味，可以吃一個月不重樣，價格還很實惠。”
百度食堂裡招牌的跳水菜，圖片來源於網路
辦公區附近餐飲很豐富的阿裡巴巴在吃方面福利很直接，給近6萬名員工發餐補。
正如王曾所說，互聯網公司總部大多遠離市中心。在規模不斷壯大的背景下，互聯網公司幾乎都有搬家史，從城中心向外蔓延。京東就把總部從首都的北四環遷到了東五環外的亦莊，新浪從四環內後退到了五環外的後廠村，網易從宇宙中心五道口遷到與百度做鄰居。阿裡巴巴從浙江湖畔花園成立，現在總部在西溪園區。
和吃飯相比，班車是HR們更關注的問題。“公司往外搬會讓部分員工滋生出辭職的念頭，有經驗的HR都會考慮開通班車，參考區域內其他公司的做法，做好線路規劃。”黎莎表示。也正因如此，當前百度、阿裡巴巴、騰訊、京東、網易等互聯網公司均設置了班車福利。
騰訊在深圳總部有370條班車線路，每天能接送上億人次上下班。總部位於北京東南角亦莊的京東，每天從北京各大城區接送員工上下班的大巴也有130多條線路。
互聯網公司辦公場所的外遷，同時伴隨著辦公大樓從租向買的轉變，也帶來了免費停車場。網易不僅免費停車，還能給新能源汽車免費充電。周寧開的就是新能源電動車，“一年差不多能省幾千度電”。
福利與成本相伴相生，福利越推越多，成本也越漲越高，當員工數量達到幾萬甚至幾十萬時，“一頓飯加一根香蕉，一個月就要幾百萬費用”。
以網易為例，每頓飯的標準是30元，按此標準計算網易每個月在吃上的花費為3570萬元。阿裡巴巴每天給員工補貼的餐費補貼約為23元，每個月大約要花4140萬元。
京東由於自身零售行業的特性，每逢年節都有大半員工在加班。因此，自2014年開始還專門設立了“我在京東過大年”的福利，給堅守在崗位上的員工子女，提供每個孩子3000元的親子團聚補貼，多個孩子6000元的補貼。三年來，在這項福利上，京東累計投入達2億元。
“員工福利讓員工對公司有認同感。只要是大點的互聯網公司福利都差不多，因為市場已經教育好你，這是必須做的事，如果不做會很丟人。”王曾告訴AI財經社。
向BAT看齊
互聯網公司的HR們經常會聚到一起聊天，討論各家的福利。“只要希望在行業裡是一個上游公司，福利一定在水平線之上。”王曾說。
在拉勾網商業副總裁付海豐看來，互聯網公司有兩類，一種是不差錢的，員工的福利空間很大，另一種是不是不差錢，但願意用福利來提升員工激情。類似BAT等不差錢的公司，其福利體系的最大目標是提升員工工作的幸福感。
由於互聯網公司工作強度大，在辦公樓裡設置免費的健身場所已成大公司主旋律。騰訊全球新總部濱海大廈設置了5個樓層的健康連結層，設有3層高的攀岩牆，300米長的室內環形跑道，還有籃球場、羽毛球場以及各種健身器材。“騰訊內部有各種舞蹈、足球等興趣協會，每週還會舉辦免費的運動活動。”騰訊員工李聰介紹說。
騰訊大廈中的籃球場，圖片來源於網路
百度總部有一條1.1公里的天臺跑道，配備了各種運動設置，此外還提供各種免費健身課和運動大賽。網易的健身房裡不僅時常組織健身比賽，還經常邀請國家體育總局的教練來進行指導。
阿裡巴巴園區內部，也是各種健身器材應有盡有，“鍛煉完了後洗個澡，立馬神清氣爽。”愛鍛煉的阿裡巴巴員工張爽說。
休假也是各公司福利PK的重點。拉勾2016年互聯網職場生態白皮書顯示，雙休是互聯網從業人員看中的第二大福利，僅次於獎金。曾在跨國公司工作過的汪軍表示，互聯網企業在五險一金等標配福利上與跨國公司不相上下，但在休假上，國內互聯網公司與跨國公司的差距還非常大，加班屬於常態，每年20多天的帶薪休假一般很難實現。
付海豐告訴AI財經社，總體而言，中國互聯網企業的福利增速很明顯，已經告別學習穀歌等跨國互聯網公司的階段，走出了一條屬於自己的路，越來越注重軟硬體結合的福利，從最初只關注員工身體健康，在硬體上進行投入，慢慢轉變為關注軟體，關心員工的身心健康，包括改善添置運動設置，甚至為員工聘請心理諮詢師解壓。
對於HR來說，福利水準更多由市場決定。王曾說：“福利要和公司的能力形象相匹配，當大家都認為你是一個很牛的公司，對福利就會有所期待，即便員工表面不講，內心深處是有考慮的。”
黎莎看法與此類似，雖然每家互聯網公司增加福利都會考慮成本的因素，但福利與公司的地位是相輔相成的。一家互聯網公司只要品牌影響力強，利潤和業務本身的走勢不錯，公司的福利就不可能差。
因此，在互聯網圈裡，頂級福利時常作為PR題材，給員工營造業內的優越感。這也讓互聯網圈的福利水漲船高。
過去人們常說國企是小社會，曾經進入大型國企代表從生到死所有一切都由“單位”負責。而今在百度、在騰訊、在阿裡巴巴，各種生活基礎設施已經是一條龍，新國企範十足。拿百度舉例說，有員工笑稱在百度可以一個月不出公司，有食堂、有美髮店、有洗衣店、有超市……吃喝玩樂睡都能在公司解決。
“從福利上看，互聯網巨頭正在慢慢向國企靠攏，承擔責任的也越來越多，就連一些本該由社會提供的功能也在開始承擔。”黎莎直言不諱地說，但從工作節奏和壓力上看，互聯網公司與國企的壓力不在一個水平線上，沒有可比性。
減負一直是國企改革的關鍵字。從“三產”轉制到去年的“三供一業”分離，其主題都是圍繞剝離社會功能。但實際上，辦餐廳、幼稚園並不是國企的專利，跨國公司在提供福利方面同樣願意承擔部分社會功能。
例如，谷歌、高盛等國外企業也都提供幼托服務，穀歌的“迷你穀歌人”托兒所開辦已有十多年，主要針對3個月至5歲的員工子女，現在網點已達數百個。
整體來說，國企與互聯網公司的提供福利的目標並不完全一致。經過幾十年發展，國企的福利體系很穩定，給員工營造的是安全感，進入國企意味著此生衣食無憂。而互聯網公司的福利更注重個性化，追求的是文化和創新，福利設計更多的是激發員工的工作效率，為員工營造一個良好的工作氛圍。（應採訪物件要求，文中劉丹、汪軍、周甯、杜曼、唐運、黎莎、李聰、張爽為化名）
這些互聯網公司的福利你羡慕嗎？覺得哪家最好？
自2011年以來阿裡巴巴還啟動了iHome的福利計畫，為P5到P8，M1到M3在阿裡巴巴工作滿兩年的員工，提供20萬元到30萬元的首次購房免息貸款。京東2012年開始也向符合條件的員工提供最高百萬的免息貸款，騰訊的首套房安居借貸最高50萬元。百度的住房福利主要在租房上，百度員工唐運透露：“百度會定期與海澱區溝通為員工爭取福利公租房，所有符合條件的員工均可參與搖號。另外，百度還會為優秀應屆生提供免費宿舍。”
騰訊則為入職不到3年的正式員工，提供租房補貼，北上廣深的標準為1.5萬每年。網易在杭州、北京兩地的辦公樓裡設置了四星級的公寓，免費給加班的員工以及出差的員工使用。周寧說：“公寓特別火，一般都需要提前一個星期申請。”
子女教育和住房問題，都屬於社會功能轉移，很難靠公司本身來解決，但卻是HR們不得不面對的難題。
拉勾《2016年互聯網職場生態白皮書》顯示，每10個互聯網從業者就有3.5個超過了31歲，這是一個多數人已經成家立業的年紀，買房、孩子上學的問題變得突出。互聯網巨頭們開始將住房、幼稚園納入福利體系。
今年是互聯網進入中國30年，中國互聯網三巨頭（BAT）都將告別少年邁入成年。再過一個多月百度就要迎來18周歲生日。9月8日阿裡巴巴在浙江杭州大本營為自己舉辦了場盛大的成人禮。去年雙11，騰訊為慶祝18周年豪擲了十多億。
互聯網給中國帶來了翻天覆地的變化，BAT也一步步成長為一個獨特的經濟體，吸納了成千上萬的就業人員。但隨著時間的流逝，最早一批加入互聯網的從業人員，和BAT創始人李彥宏、馬雲、馬化騰一樣，已從青年步入中年。
“一個公司的福利設計大多源於員工自身的工作生活需要，每家互聯網公司都有內部吐槽平臺，HR們會密切關注，我每天都會上公司的內網看員工吐槽。”某互聯網人力資源主管黎莎說。
但對於員工最關注的住房和教育，互聯網巨頭儘管都投入巨大，但作用非常有限。
“免息貸款對真正買房的人有多大幫助，是個問號。一般公司的免息貸款都有年限、資歷方面的門檻設置，而真正需要免息貸款的恰恰是年輕員工，尤其是畢業不久的年輕人。與之相反，很多早期員工，由於持有股票，他們跟公司借錢的需求並不強烈。”王曾說。
幼稚園方面同樣如此。周甯妻子在京東上班，卻無法讓孩子去京東托幼中心。“京東班車每天發的很早，我家又在天通苑每天要橫跨北京城才能到京東，孩子太辛苦。另外京東托幼中心只有十幾個名額，壓根申請不上。”
即便明年能解決200名兒童入園問題，對於擁有近14萬名員工的京東而言，供需矛盾依然很突出。阿裡巴巴情況也好不了多少，排隊等候孩子入園的員工也很多，搖到號屬於低概率事件。
每頓加根香蕉一個月就要幾百萬
每個工作日早晨6點50，周寧就要離開北京天通苑的家，開車將老婆送到京東班車網站，再駛向十幾公里外的網易研發中心開啟一天的工作。和其他1.7萬名同事一樣，周寧已習慣早出晚歸的生活。
對於網易員工，每天早晨都有一件值得欣慰的事，就是去網易食堂吃免費早餐，有雞蛋、有包子、有煎餅、有餛燉，種類很多。
員工數已達4.3萬名的騰訊，11月中旬宣佈，向所有員工免費提供早餐，北京、上海、深圳、成都四地的員工可以憑工卡去指定餐廳就餐。
擁有4萬名員工的百度，只有週一才提供早餐免費，這更像是為了喚醒員工。但百度員工同樣對食堂評價頗高，唐運說：“每個辦公樓都有食堂，最豪華的是百度科技園，食堂占地1萬平方米，有八大菜系、西餐、日料、東南亞菜等多種風味，可以吃一個月不重樣，價格還很實惠。”
百度食堂裡招牌的跳水菜，圖片來源於網路
辦公區附近餐飲很豐富的阿裡巴巴在吃方面福利很直接，給近6萬名員工發餐補。
正如王曾所說，互聯網公司總部大多遠離市中心。在規模不斷壯大的背景下，互聯網公司幾乎都有搬家史，從城中心向外蔓延。京東就把總部從首都的北四環遷到了東五環外的亦莊，新浪從四環內後退到了五環外的後廠村，網易從宇宙中心五道口遷到與百度做鄰居。阿裡巴巴從浙江湖畔花園成立，現在總部在西溪園區。
和吃飯相比，班車是HR們更關注的問題。“公司往外搬會讓部分員工滋生出辭職的念頭，有經驗的HR都會考慮開通班車，參考區域內其他公司的做法，做好線路規劃。”黎莎表示。也正因如此，當前百度、阿裡巴巴、騰訊、京東、網易等互聯網公司均設置了班車福利。
騰訊在深圳總部有370條班車線路，每天能接送上億人次上下班。總部位於北京東南角亦莊的京東，每天從北京各大城區接送員工上下班的大巴也有130多條線路。
互聯網公司辦公場所的外遷，同時伴隨著辦公大樓從租向買的轉變，也帶來了免費停車場。網易不僅免費停車，還能給新能源汽車免費充電。周寧開的就是新能源電動車，“一年差不多能省幾千度電”。
福利與成本相伴相生，福利越推越多，成本也越漲越高，當員工數量達到幾萬甚至幾十萬時，“一頓飯加一根香蕉，一個月就要幾百萬費用”。
以網易為例，每頓飯的標準是30元，按此標準計算網易每個月在吃上的花費為3570萬元。阿裡巴巴每天給員工補貼的餐費補貼約為23元，每個月大約要花4140萬元。
京東由於自身零售行業的特性，每逢年節都有大半員工在加班。因此，自2014年開始還專門設立了“我在京東過大年”的福利，給堅守在崗位上的員工子女，提供每個孩子3000元的親子團聚補貼，多個孩子6000元的補貼。三年來，在這項福利上，京東累計投入達2億元。
“員工福利讓員工對公司有認同感。只要是大點的互聯網公司福利都差不多，因為市場已經教育好你，這是必須做的事，如果不做會很丟人。”王曾告訴AI財經社。
向BAT看齊
互聯網公司的HR們經常會聚到一起聊天，討論各家的福利。“只要希望在行業裡是一個上游公司，福利一定在水平線之上。”王曾說。
在拉勾網商業副總裁付海豐看來，互聯網公司有兩類，一種是不差錢的，員工的福利空間很大，另一種是不是不差錢，但願意用福利來提升員工激情。類似BAT等不差錢的公司，其福利體系的最大目標是提升員工工作的幸福感。
由於互聯網公司工作強度大，在辦公樓裡設置免費的健身場所已成大公司主旋律。騰訊全球新總部濱海大廈設置了5個樓層的健康連結層，設有3層高的攀岩牆，300米長的室內環形跑道，還有籃球場、羽毛球場以及各種健身器材。“騰訊內部有各種舞蹈、足球等興趣協會，每週還會舉辦免費的運動活動。”騰訊員工李聰介紹說。
騰訊大廈中的籃球場，圖片來源於網路
百度總部有一條1.1公里的天臺跑道，配備了各種運動設置，此外還提供各種免費健身課和運動大賽。網易的健身房裡不僅時常組織健身比賽，還經常邀請國家體育總局的教練來進行指導。
阿裡巴巴園區內部，也是各種健身器材應有盡有，“鍛煉完了後洗個澡，立馬神清氣爽。”愛鍛煉的阿裡巴巴員工張爽說。
休假也是各公司福利PK的重點。拉勾2016年互聯網職場生態白皮書顯示，雙休是互聯網從業人員看中的第二大福利，僅次於獎金。曾在跨國公司工作過的汪軍表示，互聯網企業在五險一金等標配福利上與跨國公司不相上下，但在休假上，國內互聯網公司與跨國公司的差距還非常大，加班屬於常態，每年20多天的帶薪休假一般很難實現。
付海豐告訴AI財經社，總體而言，中國互聯網企業的福利增速很明顯，已經告別學習穀歌等跨國互聯網公司的階段，走出了一條屬於自己的路，越來越注重軟硬體結合的福利，從最初只關注員工身體健康，在硬體上進行投入，慢慢轉變為關注軟體，關心員工的身心健康，包括改善添置運動設置，甚至為員工聘請心理諮詢師解壓。
對於HR來說，福利水準更多由市場決定。王曾說：“福利要和公司的能力形象相匹配，當大家都認為你是一個很牛的公司，對福利就會有所期待，即便員工表面不講，內心深處是有考慮的。”
黎莎看法與此類似，雖然每家互聯網公司增加福利都會考慮成本的因素，但福利與公司的地位是相輔相成的。一家互聯網公司只要品牌影響力強，利潤和業務本身的走勢不錯，公司的福利就不可能差。
因此，在互聯網圈裡，頂級福利時常作為PR題材，給員工營造業內的優越感。這也讓互聯網圈的福利水漲船高。
過去人們常說國企是小社會，曾經進入大型國企代表從生到死所有一切都由“單位”負責。而今在百度、在騰訊、在阿裡巴巴，各種生活基礎設施已經是一條龍，新國企範十足。拿百度舉例說，有員工笑稱在百度可以一個月不出公司，有食堂、有美髮店、有洗衣店、有超市……吃喝玩樂睡都能在公司解決。
“從福利上看，互聯網巨頭正在慢慢向國企靠攏，承擔責任的也越來越多，就連一些本該由社會提供的功能也在開始承擔。”黎莎直言不諱地說，但從工作節奏和壓力上看，互聯網公司與國企的壓力不在一個水平線上，沒有可比性。
減負一直是國企改革的關鍵字。從“三產”轉制到去年的“三供一業”分離，其主題都是圍繞剝離社會功能。但實際上，辦餐廳、幼稚園並不是國企的專利，跨國公司在提供福利方面同樣願意承擔部分社會功能。
例如，谷歌、高盛等國外企業也都提供幼托服務，穀歌的“迷你穀歌人”托兒所開辦已有十多年，主要針對3個月至5歲的員工子女，現在網點已達數百個。
整體來說，國企與互聯網公司的提供福利的目標並不完全一致。經過幾十年發展，國企的福利體系很穩定，給員工營造的是安全感，進入國企意味著此生衣食無憂。而互聯網公司的福利更注重個性化，追求的是文化和創新，福利設計更多的是激發員工的工作效率，為員工營造一個良好的工作氛圍。（應採訪物件要求，文中劉丹、汪軍、周甯、杜曼、唐運、黎莎、李聰、張爽為化名）
這些互聯網公司的福利你羡慕嗎？覺得哪家最好？