兩會進行時， 今天咱們繼續“掘金”。
掘金之前， 壹資本君先來考考諸位小夥伴， A股市場上哪個概念板塊涵蓋的行業分類最多?電力石油天然氣， 能源鏈上都看齊。 延伸鋪向海陸空， 縱橫電信與軍工。 A股市場上哪個概念板塊覆蓋的全國省份最多?從南到北， 從東到西， 幾乎覆蓋全國每個省份。
對的， 恭喜你答對了， 就是國企改革概念。 今天壹資本君就帶各位小夥伴看一看國企改革的“前世今生”。 注意哦， 壹資本君只是資訊的搬運工， 小夥伴們莫衝動， 風險意識要記牢， 倘若被套壹資本君可不負責“背鍋”。
作為風口上的國企改革， 一直以來便獨得市場“恩寵”， 改革方案稍有風吹草動， 便在市場得到淋漓致盡的展現。 3月8日， 國企混改概念龍頭中國聯通一度放量漲停， 最終大漲7.54%。 市場分析人士稱， 聯通混改方案或在“兩會”中間或“兩會”後不久就會出臺。 在3月6日國務院新聞辦公室舉行的政策吹風會上，
3月5日， 國務院總理李克強作《政府工作報告》稱， 加快推進國企國資改革。 要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標， 形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制。
十二屆全國人大五次會議新聞中心於3月9日14時30分在梅地亞中心舉行記者會， 邀請國資委主任肖亞慶、副主任張喜武、副主任黃丹華、新聞發言人彭華崗就“國企改革”的相關問題回答中外記者的提問。
以下是會議精華， 拿好不謝！
1、國資委主任肖亞慶：2017年將進一步推動混合所有制改革
2016年共出臺760多項方案和舉措， 選擇了200多家企業做改革試點， 還有些改革由點到面， 比如老企業在前幾年試點成功的基礎上在全國推開， 在改革中重點領域和難點問題上取得了突破， 比如公司法治結構， 董事會選聘經理人。
2017年要在以下幾個方面重點突破
一是加強國有資產監管， 要在監管的系統性、有效性、針對性上下功夫;
二是要強化風險控制， 2017年要進一步加大風險管控力度;
三是要深入推動中央企業的重組。 圍繞凝聚力量、結構調整， 在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面， 不重組肯定是不行的;
四是推進瘦身健體提質增效， 解決歷史遺留問題;
五是加快公司制改革， 今年在中央企業完成公司制改革;
六是在混合所有制改革上要進一步推動。 數量上要擴大， 層級上要提升， 更要有深度的進一步拓展。
七是全面從嚴加強國有企業党的領導、党的建設。
2、肖亞慶：2017年對央企充滿信心
2017年對央企充滿信心， 對中國經濟特別是2017年經濟充滿信心， 2016年中央企業營業收入23.4萬億， 增加2.6%，利潤12300多億元，增加了0.5%，今年1-2月份，中央企業進一步保持了去年特別是四季度以來經濟穩定向好的趨勢，營業收入3.7萬億元，增長了15.2%，利潤是1686億元，增長了29.1%。
3、國資委副主任張喜武：央企重組不是搞行政的拉郎配，不會出現重組潮
央企重組不是搞行政的拉郎配，也不是搞簡單的歸大堆，更不是搞新的壟斷，也不會出現一哄而起大規模重組潮。
近3年來央企重組取得了階段性效果，從方向上看，我們堅持服務國家戰略，更好地完成了央企所承擔的使命責任，從佈局上看，堅決落實化解產能過剩等產業結構調整要求，從效果上看，優化了資源配置促進轉型升級，提高了效益效率。
今後，仍要堅持成熟一戶、重組一戶的原則。加快鋼鐵、煤炭、重型裝備、電力等領域的重組整合，積極探索境外資產整合。探索有效的重組方式，遵循市場經濟規律和企業發展規律，以市場為導向，採取各種有效方式推進央企重組，比如說可以採取南北車那樣強強橫向聯合方式重組，也可以像中電投和國家核電那樣圍繞產業鏈優勢互補採取縱向重組整合，也可以採取招商局和外運長航吸收總體併入式重組整合，還可以像中國鐵塔中國航發新設立股權多元化的專業化公司重組。還要加大重組後融合力度，重組只是第一步。
4、肖亞慶：不是所有企業都要搞混合所有制
近年來我們一直在推動7個領域的混合所有制改革，在認識、實踐、具體案例上也存在不同的看法和爭議，但總方向必須堅持。要說明的是，混合所有制改革不是說所有的國有企業、中央企業都要搞混合所有制，適合於搞的就搞混改，適合於控股的就控股，適合於百分之百的就百分之百的國有股。混改是重要舉措，但不是唯一，在推進過程中要沿著正確方向。2017年混合所有制的突破口要進一步擴大。
早在2015年，中共中央、國務院就印發了《關於深化國有企業改革的指導意見》，這是新時期指導和推進國企改革的綱領性檔。
2016年，7個專項配套文件出臺，國務院國資委還會同有關部門出臺36個配套文件。“1+N”檔體系及相關細則，共同形成了國企改革的設計圖、施工圖。
長江證券：地方兩會眾多省區市均明確將進一步推進國企改革列為2017 年重點工作。而且，在地方兩會中，大部分省份均涉及到混改。2017 年國改重點看混改。目前來看，混改的方案主要有三種：集團公司整體上市與資產重組、員工持股與股權激勵以及引入戰略投資者。
海通證券：從2016年6 月底以來國改受重視程度在不斷提升，國企改革主線，經歷2013 年底到2015 年中預期不斷升溫，2015 年中到2016 年中市場預期不斷降溫後，2016 年下半年以來預期有所改善，雖然市場整體上仍有懷疑和猶豫，但中央經濟工作會議明確定調，未來改革不斷落地，國改預期重建中。
中投證券：從市場看，中小創經歷2013-2015年牛市，指數上漲6倍，目前整體估值仍較高，在國家隊入場、IPO提速、嚴控再融資等背景下，高估值中小創難以凝聚市場信心。優質的國有企業上市公司逐步成為資金關注的價值窪地。
由於國企改革涉及的領域和地區比較廣泛，壹資本君就不一一贅述了，找了電力、軍工兩個代表性的行業和北京、上海、江蘇、安徽四個省市的國企改革相關概念股。
電力:
哈空調: 公司產品廣泛應用在石油化工、電力能源、鋼鐵冶金等行業。2017年2月，公司公告大股東工投集團擬通過公開徵集受讓方的方式轉讓所持哈空調的部分股份。
三變科技：公司是生產系列電力變壓器的專業廠商，主要產品有500KV及浸式電力變壓器、樹脂絕緣和H級浸漬幹式變壓器、防腐型石化專用變壓器、組合式變壓器等。是浙江優質殼資源，或被國企資產注入 。
上海電氣：公司是中國裝備製造業最大的企業之一，具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務。國企改革促資產注入，整體上市或成改革目標。
長城電工：公司為中國電工電器行業的骨幹企業，主要從事高中低壓開關設備、高中低壓電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源裝備等電工電器類產品。作為一個老國企，公司技術實力雄厚但管理機制略顯欠缺。
湘電股份：主營業務是大中型交直流電機、水泵、礦用采運設備(含特種車輛)和城市軌道交通車輛及電氣成套設備的生產和銷售。作為湖南首批國改試點，改革措施多樣並舉。湘電集團有可能將更多優質資產注入上市公司，引進其他國有或社會投資者，達到資產證券化率的要求
保變電氣：公司主營輸變電業務，主要為大型電力變壓器及配件的製造與銷售。軍工混改路徑清晰，資產注入預期強烈。
軍工：
中國重工：公司為我國航母、大型驅逐艦等重要型號的軍工裝備研發製造公司，同時公司擁有十多家優秀的研究院所等體外資產，且集團公司承諾在未來 1~2 年內將該部分優質資產有計劃的注入上市公司。
南通科技：公司預披露將注入中航工業二級板塊中航高科的優質軍工行業資產。重組後，公司大股東為中航高科，公司的主營業務將擴大至航空材料、航空構件製造和機床設備，並成為中航工業上市公司中的航空新材料和專用設備的整合平臺。
中航機電：公司主營業務包括航空產品、非航空產品、現代服務業及其它。公司作為中航工業機電系統上市平臺，系統內優質資產整合注入的步伐將加快。大股東體內機電板塊最優質資產609、610 兩個研究所注入上市公司的概率將增大。
中航資本：公司以中航資本控股股份有限公司為金融控股平臺，是十大軍工集團唯一金融控股公司，實現了覆蓋證券、財務、租賃、信託、期貨、基金、財險的全方位戰略佈局。
中航動力：中航發動機控股有限公司下屬 3 家上市公司之一，發動機主機板塊的唯一上市平臺。目前發動機公司板塊下瀋陽發動機設計研究院、中航動力機械研究院、中國燃氣渦輪院、貴航發動機研究院四家研究院所資產未進入上市公司平臺。
上海：
光明乳業：公司擁有“光明牌”乳製品商標屬上海市著名商標，市場資料顯示，在華東，光明全線產品已經佔據絕對優勢：其鮮奶和優酪乳多年來穩步增長。並於今年3月定增落地，收購了TNUVA集團76.7331%股權。
強生控股：公司是一家以計程車為主營業務的上海本地公用事業龍頭企業，其“強生”品牌具有較高的市場知名度。公司的計程車業務具備移動互聯網接入想像空間，同時有望在商務租車O2O領域打造新的成長空間。
申達股份：公司主營外貿進出口業務、國內貿易、汽車內飾業務等。多年來貿易規模和盈利在紡織行業中名列前茅，綜合能力在國內汽車配套紡織品行業中居龍頭地位。
上汽集團：是一家以汽車製造業和金融業為主要業務的公司，旗下主要合資整車企業充分發揮品牌和產品優勢。在業務模式創新方面運用互聯網思維，建立O2O汽車電商平臺，與阿裡巴巴集團共同研發互聯網汽車、推進汽車金融線上服務，構建產業鏈競爭新優勢。
隧道股份：國盛持股的老牌上海國企，公司專門從事軟土隧道施工，是中國施工行業第一家上市的股份制企業。為配合國企改革進一步深入，兼顧區域市場開拓、多元化業務模式發展以及產業鏈的縱向延伸，海外市場拓展正在加速。
北京：
首旅酒店：為解決與控股股東首旅集團的同業競爭，擬與其進行資產置換。重組完成後，首旅集團旗下主要酒店的經營管理權已全部注入上市公司。
京能電力：2012年，京能集團和北京市熱力集團實施資產重組。熱力集團將其國有資產無償劃轉給京能集團，北京京能國際能源股份有限公司成為最大股東。京能集團表示，繼續以京能熱電作為煤電業務投融資平臺，在資本運作、資產並購等方面優先支持京能熱電。
國藥股份：2011年3月，國藥集團進一步承諾將以國藥控股作為醫藥商業運營最終唯一平臺，積極推動其內部與國藥股份的業務和資產整合工作，爭取5年內在條件成熟時將儘快全面解決與國藥股份的同業競爭。
際華集團：新興際華集團有限公司為公司最大股東。2014年8月，表示從控股股東層面進行改革，改革涉及到高級管理人員選聘和業績薪酬考核放權於央企董事會。在控股股東制定出試點實施方案，報請國資委批准後，將給予二級公司董事會更大的權力 。
江蘇：
江蘇舜天：出口貿易與國內貿易是公司主要收入來源，經過資產清理和資源整合，公司業務結構逐步理順，已形成以貿易為第一主業同時涉足金融服務股權投資的兩大業務板塊。
大港股份：主營業務是房地產專案開發、工業園區開發等，公司是大股東鎮江經濟開發總公司旗下的唯一上市公司，未來可以作為大股東的資產整合平臺，大股東通過新一期定增將股權比例擴充至 70% 左右。
金陵飯店：公司現有主業包括酒店經營、商業貿易、養老產業三大業務板塊。存在集團資產整體上市以及混改的可能性(金陵飯店集團占上市公司股權大約 40%);同時，在酒店管理、養老等子公司層面的激勵機制值得期待。
鳳凰傳媒：中國最大的出版發行企業，公司經過這幾年的積極探索，已走向了較為成熟的資源整合階段，未來將逐漸實現從傳統出版公司到綜合性的傳媒集團的轉變，實現資產整合。
東吳證券：公司註冊資本金15億元，總部及註冊地在蘇州。參股東吳基金管理有限公司，控股東吳期貨有限公司，下設全資子公司東吳投資有限公司，未來有望受益集團相關資產注入。
安徽：
國元證券：安徽省工商行政管理局註冊登記的綜合類證券公司，安徽國企改革意見落地，國元集團整體上市預期將打開發展空間，且兩融、自營投資收入提升，後續淨資本管制放鬆繼續推動 ROE上行，業績超之前預期。
安徽水利：作為安徽省水利建設的龍頭，是安徽省國資委下屬企業安徽建工的唯一上市平臺，未來隨著國企改革的逐步深入，安徽建工整體上市有望加速。
海螺水泥：海螺水泥是國內水泥龍頭企業，安徽省投資集團有限公司將直接持股海螺水泥並成為海螺水泥第一大股東(持股18.76%)，公司或將通過國有股減持及海螺創業增持等方式實現控股股東及實際控制人的變更。
合肥城建：公司大股東將變更為興泰控股，將成為興泰旗下的唯一上市企業。目前股權劃轉工作已開始進行，操作層面比較簡單，因為只涉及市屬國資，且雙方都是合肥國資委旗下企業。興泰控股是合肥國資委旗下唯一金控平臺，預計未來可能會整合合肥國有金融泛金融類資產。
皖新傳媒：公司作為安徽省國有文化企業， 隨國家文化體制改革以及安徽國資改革繼續深入，公司有望嘗試混合所有制，引入外來資本，還是推動員工持股和股權激勵，都將進一步激發出企業活力.
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增加2.6%，利潤12300多億元，增加了0.5%，今年1-2月份，中央企業進一步保持了去年特別是四季度以來經濟穩定向好的趨勢，營業收入3.7萬億元，增長了15.2%，利潤是1686億元，增長了29.1%。
3、國資委副主任張喜武：央企重組不是搞行政的拉郎配，不會出現重組潮
央企重組不是搞行政的拉郎配，也不是搞簡單的歸大堆，更不是搞新的壟斷，也不會出現一哄而起大規模重組潮。
近3年來央企重組取得了階段性效果，從方向上看，我們堅持服務國家戰略，更好地完成了央企所承擔的使命責任，從佈局上看，堅決落實化解產能過剩等產業結構調整要求，從效果上看，優化了資源配置促進轉型升級，提高了效益效率。
今後，仍要堅持成熟一戶、重組一戶的原則。加快鋼鐵、煤炭、重型裝備、電力等領域的重組整合，積極探索境外資產整合。探索有效的重組方式，遵循市場經濟規律和企業發展規律，以市場為導向，採取各種有效方式推進央企重組，比如說可以採取南北車那樣強強橫向聯合方式重組，也可以像中電投和國家核電那樣圍繞產業鏈優勢互補採取縱向重組整合，也可以採取招商局和外運長航吸收總體併入式重組整合，還可以像中國鐵塔中國航發新設立股權多元化的專業化公司重組。還要加大重組後融合力度，重組只是第一步。
4、肖亞慶：不是所有企業都要搞混合所有制
近年來我們一直在推動7個領域的混合所有制改革，在認識、實踐、具體案例上也存在不同的看法和爭議，但總方向必須堅持。要說明的是，混合所有制改革不是說所有的國有企業、中央企業都要搞混合所有制，適合於搞的就搞混改，適合於控股的就控股，適合於百分之百的就百分之百的國有股。混改是重要舉措，但不是唯一，在推進過程中要沿著正確方向。2017年混合所有制的突破口要進一步擴大。
早在2015年，中共中央、國務院就印發了《關於深化國有企業改革的指導意見》，這是新時期指導和推進國企改革的綱領性檔。
2016年，7個專項配套文件出臺，國務院國資委還會同有關部門出臺36個配套文件。“1+N”檔體系及相關細則，共同形成了國企改革的設計圖、施工圖。
長江證券：地方兩會眾多省區市均明確將進一步推進國企改革列為2017 年重點工作。而且，在地方兩會中，大部分省份均涉及到混改。2017 年國改重點看混改。目前來看，混改的方案主要有三種：集團公司整體上市與資產重組、員工持股與股權激勵以及引入戰略投資者。
海通證券：從2016年6 月底以來國改受重視程度在不斷提升，國企改革主線，經歷2013 年底到2015 年中預期不斷升溫，2015 年中到2016 年中市場預期不斷降溫後，2016 年下半年以來預期有所改善，雖然市場整體上仍有懷疑和猶豫，但中央經濟工作會議明確定調，未來改革不斷落地，國改預期重建中。
中投證券：從市場看，中小創經歷2013-2015年牛市，指數上漲6倍，目前整體估值仍較高，在國家隊入場、IPO提速、嚴控再融資等背景下，高估值中小創難以凝聚市場信心。優質的國有企業上市公司逐步成為資金關注的價值窪地。
由於國企改革涉及的領域和地區比較廣泛，壹資本君就不一一贅述了，找了電力、軍工兩個代表性的行業和北京、上海、江蘇、安徽四個省市的國企改革相關概念股。
電力:
哈空調: 公司產品廣泛應用在石油化工、電力能源、鋼鐵冶金等行業。2017年2月，公司公告大股東工投集團擬通過公開徵集受讓方的方式轉讓所持哈空調的部分股份。
三變科技：公司是生產系列電力變壓器的專業廠商，主要產品有500KV及浸式電力變壓器、樹脂絕緣和H級浸漬幹式變壓器、防腐型石化專用變壓器、組合式變壓器等。是浙江優質殼資源，或被國企資產注入 。
上海電氣：公司是中國裝備製造業最大的企業之一，具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務。國企改革促資產注入，整體上市或成改革目標。
長城電工：公司為中國電工電器行業的骨幹企業，主要從事高中低壓開關設備、高中低壓電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源裝備等電工電器類產品。作為一個老國企，公司技術實力雄厚但管理機制略顯欠缺。
湘電股份：主營業務是大中型交直流電機、水泵、礦用采運設備(含特種車輛)和城市軌道交通車輛及電氣成套設備的生產和銷售。作為湖南首批國改試點，改革措施多樣並舉。湘電集團有可能將更多優質資產注入上市公司，引進其他國有或社會投資者，達到資產證券化率的要求
保變電氣：公司主營輸變電業務，主要為大型電力變壓器及配件的製造與銷售。軍工混改路徑清晰，資產注入預期強烈。
軍工：
中國重工：公司為我國航母、大型驅逐艦等重要型號的軍工裝備研發製造公司，同時公司擁有十多家優秀的研究院所等體外資產，且集團公司承諾在未來 1~2 年內將該部分優質資產有計劃的注入上市公司。
南通科技：公司預披露將注入中航工業二級板塊中航高科的優質軍工行業資產。重組後，公司大股東為中航高科，公司的主營業務將擴大至航空材料、航空構件製造和機床設備，並成為中航工業上市公司中的航空新材料和專用設備的整合平臺。
中航機電：公司主營業務包括航空產品、非航空產品、現代服務業及其它。公司作為中航工業機電系統上市平臺，系統內優質資產整合注入的步伐將加快。大股東體內機電板塊最優質資產609、610 兩個研究所注入上市公司的概率將增大。
中航資本：公司以中航資本控股股份有限公司為金融控股平臺，是十大軍工集團唯一金融控股公司，實現了覆蓋證券、財務、租賃、信託、期貨、基金、財險的全方位戰略佈局。
中航動力：中航發動機控股有限公司下屬 3 家上市公司之一，發動機主機板塊的唯一上市平臺。目前發動機公司板塊下瀋陽發動機設計研究院、中航動力機械研究院、中國燃氣渦輪院、貴航發動機研究院四家研究院所資產未進入上市公司平臺。
上海：
光明乳業：公司擁有“光明牌”乳製品商標屬上海市著名商標，市場資料顯示，在華東，光明全線產品已經佔據絕對優勢：其鮮奶和優酪乳多年來穩步增長。並於今年3月定增落地，收購了TNUVA集團76.7331%股權。
強生控股：公司是一家以計程車為主營業務的上海本地公用事業龍頭企業，其“強生”品牌具有較高的市場知名度。公司的計程車業務具備移動互聯網接入想像空間，同時有望在商務租車O2O領域打造新的成長空間。
申達股份：公司主營外貿進出口業務、國內貿易、汽車內飾業務等。多年來貿易規模和盈利在紡織行業中名列前茅，綜合能力在國內汽車配套紡織品行業中居龍頭地位。
上汽集團：是一家以汽車製造業和金融業為主要業務的公司，旗下主要合資整車企業充分發揮品牌和產品優勢。在業務模式創新方面運用互聯網思維，建立O2O汽車電商平臺，與阿裡巴巴集團共同研發互聯網汽車、推進汽車金融線上服務，構建產業鏈競爭新優勢。
隧道股份：國盛持股的老牌上海國企，公司專門從事軟土隧道施工，是中國施工行業第一家上市的股份制企業。為配合國企改革進一步深入，兼顧區域市場開拓、多元化業務模式發展以及產業鏈的縱向延伸，海外市場拓展正在加速。
北京：
首旅酒店：為解決與控股股東首旅集團的同業競爭，擬與其進行資產置換。重組完成後，首旅集團旗下主要酒店的經營管理權已全部注入上市公司。
京能電力：2012年，京能集團和北京市熱力集團實施資產重組。熱力集團將其國有資產無償劃轉給京能集團，北京京能國際能源股份有限公司成為最大股東。京能集團表示，繼續以京能熱電作為煤電業務投融資平臺，在資本運作、資產並購等方面優先支持京能熱電。
國藥股份：2011年3月，國藥集團進一步承諾將以國藥控股作為醫藥商業運營最終唯一平臺，積極推動其內部與國藥股份的業務和資產整合工作，爭取5年內在條件成熟時將儘快全面解決與國藥股份的同業競爭。
際華集團：新興際華集團有限公司為公司最大股東。2014年8月，表示從控股股東層面進行改革，改革涉及到高級管理人員選聘和業績薪酬考核放權於央企董事會。在控股股東制定出試點實施方案，報請國資委批准後，將給予二級公司董事會更大的權力 。
江蘇：
江蘇舜天：出口貿易與國內貿易是公司主要收入來源，經過資產清理和資源整合，公司業務結構逐步理順，已形成以貿易為第一主業同時涉足金融服務股權投資的兩大業務板塊。
大港股份：主營業務是房地產專案開發、工業園區開發等，公司是大股東鎮江經濟開發總公司旗下的唯一上市公司，未來可以作為大股東的資產整合平臺，大股東通過新一期定增將股權比例擴充至 70% 左右。
金陵飯店：公司現有主業包括酒店經營、商業貿易、養老產業三大業務板塊。存在集團資產整體上市以及混改的可能性(金陵飯店集團占上市公司股權大約 40%);同時，在酒店管理、養老等子公司層面的激勵機制值得期待。
鳳凰傳媒：中國最大的出版發行企業，公司經過這幾年的積極探索，已走向了較為成熟的資源整合階段，未來將逐漸實現從傳統出版公司到綜合性的傳媒集團的轉變，實現資產整合。
東吳證券：公司註冊資本金15億元，總部及註冊地在蘇州。參股東吳基金管理有限公司，控股東吳期貨有限公司，下設全資子公司東吳投資有限公司，未來有望受益集團相關資產注入。
安徽：
國元證券：安徽省工商行政管理局註冊登記的綜合類證券公司，安徽國企改革意見落地，國元集團整體上市預期將打開發展空間，且兩融、自營投資收入提升，後續淨資本管制放鬆繼續推動 ROE上行，業績超之前預期。
安徽水利：作為安徽省水利建設的龍頭，是安徽省國資委下屬企業安徽建工的唯一上市平臺，未來隨著國企改革的逐步深入，安徽建工整體上市有望加速。
海螺水泥：海螺水泥是國內水泥龍頭企業，安徽省投資集團有限公司將直接持股海螺水泥並成為海螺水泥第一大股東(持股18.76%)，公司或將通過國有股減持及海螺創業增持等方式實現控股股東及實際控制人的變更。
合肥城建：公司大股東將變更為興泰控股，將成為興泰旗下的唯一上市企業。目前股權劃轉工作已開始進行，操作層面比較簡單，因為只涉及市屬國資，且雙方都是合肥國資委旗下企業。興泰控股是合肥國資委旗下唯一金控平臺，預計未來可能會整合合肥國有金融泛金融類資產。
皖新傳媒：公司作為安徽省國有文化企業， 隨國家文化體制改革以及安徽國資改革繼續深入，公司有望嘗試混合所有制，引入外來資本，還是推動員工持股和股權激勵，都將進一步激發出企業活力.
壹資本（cbnyiziben）好玩的財經故事、實用的概念股大全、經典的財經資訊。