每到年末， 大家都會不約而同對過去一年做總結複盤， 對新的一年做趨勢預測。
場妹這次邀請了龍共火火老師， 為我們分析了 2018 年關於新媒體行業的趨勢預測。
文章一共分為 3 大板塊， 第一部分是行業的趨勢， 分為內容， 流量， 平臺， 變現這四大部分， 第二部分是企業的趨勢， 第三部分是新媒體人的趨勢。
希望對大家能有幫助。
1、內容
使用者喜新厭舊， 做內容更要耐住寂寞
1.認真做內容依然有出路， 不過需要極其優秀而且耐得住寂寞。
夜聽從 0-10 萬粉絲花了一年， 從 10-1000 萬隻花了半年， 現在已經擁有 2000 多萬的粉絲體量。
去看夜聽的排版或者標題就能發現， 樸素是電臺的本質邏輯。
2.新媒體將逐步告別草根時代， 傳統紙媒的人才基本上 “回流” 完畢。
傳統媒體人憑扎實的基本功， 敏銳的嗅覺， 用真正的好內容霸屏的次數也會越來越多。
根據新榜的資料， 今年超過 10w+ 點贊的 48 篇與 2015 年的 17 篇相比， 搞笑段子， 情感雞湯和聳人聽聞這些明顯減少。
某種程度上， 《腦梗， 心梗的先兆和預防！短短一篇文價值千萬》這種類型的文章， 你爸媽給你的幾率也會大幅下降。
3. 人們將加快喜新厭舊的速度。
很多去年還風生水起的號今年閱讀量遭遇腰斬。 “Papi醬”今年的位置被“辦公室小野”取代。 依靠單純的某個人生產內容難以高產。
自媒體要麼走平臺化， 要麼矩陣化路線。
① 平臺化。 參考Papi醬做的 papituibe， 以及咪蒙舉辦新媒體大賽吸引寫手， 這在國外叫做 MCN 模式。 不過國內的MCN對內容的製作會介入更多。
平臺化相對難度較大， 但是想像力大。 可以預見的是明年會有更多類 MCN 機構冒出來。
② 矩陣化。 就是多帳號並存， 類似視覺志旗下的她刊， 蛙哥漫畫等。 矩陣化抗風險能力較大， 但導流形式在明年難度會大點。
4. 少數大號掌握引導輿論的風向， 同時其自身也變得危險。 詳情請參照毒舌電影， 關愛八卦的案例。
5. 內容從文字， 到圖文及音訊趨勢化明顯。
從視覺志 “謝謝， 你愛我“ 4000 萬的閱讀量， 百雀羚長圖廣告， 以及夜聽長期霸屏可以看出， 大家越來越追求感官化和碎片化閱讀。
6.短視頻依然是少數企業的遊戲。
短視頻的風口刮了一年了，
但是大多數企業還沒想好怎麼做短視頻。 因為製作成本， 以及回報週期的問題， 更重要的是沒有勇氣去搭建短視頻團隊。 所以就算是明年， 短視頻依然是少數企業的遊戲。
2、流量
流量價格上漲， 線下流量獲取回歸
1.流量獲取的成本越來越高。 隨著監管的變嚴， 2018 年這個趨勢會更加明顯。
2. 騰訊依然不會允許大規模獲取極低價格流量的事件出現。
類似星座匿名， 左右腦這些小程式迅速被封， 大家似乎摸不准騰訊的脾氣。
其實從營收的角度可以理解， 要是大家都這麼大規模獲取極低價格流量， 那誰還去投廣點通呢？
3. 處罰標準不清晰將會導致大家畏手畏腳。
對於騰訊來說， 流量這個黑盒子怎麼去配比， 尤其是對誘導分享等具體判罰非常含糊不清。
有時候它就像《三體》裡面的歌者， 哪天心情不好， 就隨手扔一個二向箔出去， 對一個普通玩家來說基本上就是滅頂之災。 現在大家是敢怒而不敢言， 但長期下去， 大家也不敢押注了。
4. 個人號行銷打擊越來越重， 註冊個人號， 養號， 以及群發的限制越來越多。
今年 3 月份嚴打後， 群控元氣大傷， 再也沒有便宜的站街粉了。 微信不會無止境割掉個人號行銷功能， 只是大搖大擺的獲取流量時代已經過去。
網傳截圖
5.想要獲取最便宜的社交流量， 必須抱緊騰訊的大腿。 參考拼多多， 下文還會提到。
6.線下流量獲取可能會重新回歸， 不同於簡單的地推， 主要有兩種模式。
一種是圍繞著簡單流量吸粉變種， 根據場景的自動化吸粉， 比如說 wifi 吸粉， 現在娃娃機吸粉， 包括紙巾吸粉也出來了。
但影響更深遠的可能第二種， 借助小程式， 把流量從線下翻轉到線上， 借助大資料及智慧硬體， 後續可能是商業模式的一個革新。
7.市場教育週期越來越短， 一套打法之前可能適用一年， 現在可能會被壓縮到幾個月。
例如：社群裂變， 其本質是一套活碼+群機器人的系統。 但衰變的速度比想像得要快。
最出名的案例就是去年的有書， 今年 3 月後又被唐詩宋詞這一主題帶火了。 身邊陸續有朋友入坑，還有做完後賣號賣了幾十萬。但是到9月份由於玩家太多，用戶已經熟悉套路，整個裂變的速率明顯降了下來。
8.純行銷號會越來越難做，廣告主方面黑五類徹底失去市場，只殘留一批純流量玩法。小說付費的今年起得很快，但隨著某會召開打擊得也非常嚴重。
9.刷量依然存在，價格還會上漲。
廣告界裡有句名言：我知道我的廣告費有一半是浪費了，可問題是我不知道哪一半被浪費了。很遺憾在新媒體投放裡也是，假量依然橫行。
雖然每 1000 閱讀從去年的 8 塊漲到了超過 30 塊，但大家還是趨之若鶩。明年刷量價格依然會上漲，但是小玩家純考刷量存活的會被淘汰。
10.網易和騰訊等大企業基本上已經壟斷了 H5 的製作想像力及精美程度，或者乾脆有大管道的分發，類似於人民日報換軍裝這種。
所以明年的 H5 要麼好好做，要麼更多的把錢砸到管道上。
3、平臺
雙微格局被打破，今日頭條強勢上位
1. 微信公眾號生態基本穩定，大航海時代基本結束，接下來是通過更垂直的幾個農田，進行圈地。
比如深入鄉鎮，做地方號，或者發現更細的品類，比如給地理控看的 “星球研究所”。但是大塊的陸地已經發掘完畢。
目前行業已經符合冪率定律。據騰訊統計 2017 年 1.8% 的公眾號粉絲超過百萬，還有 76.1% 多的號粉絲數小於 1 萬。
這其實是一個穩定的生態，階級流動困難的本質還是流量太貴。
2. 微信公眾號格局雖然穩定，但是暗流湧動。
這就像開爾文爵士在19實際末說物理學建設一樣，整體的大廈已經搭完，但頭上還籠罩著兩朵烏雲。對於公眾號來說，這兩朵烏雲是——
① 來自腰部以下生產者流失：一塊是小號，特別是 1 萬粉絲以下，腰部以下帳號，正在加速的逃離。因為沒有流量，要麼倒閉，要麼跑去今日頭條了。
另一塊是微信所提倡的去中心化分發模式，但是目前現實情況是，已經變成一座座中心化的大島，這並不是微信想看到的。
② 來自騰訊平臺壓力：目前微信的廣告收入大多數來自於廣點通，朋友圈廣告。但這塊的營收想像力，似乎比不及資訊流廣告。
對比來看 2016 年以資訊流為代表的 Facebook 的 ARPU 是16美元，微信雖然沒有直接數字，但有人估算出人均 ARPU 大概是 9 美元。所以這塊想像力還是很大。
根據侯斯特的一項文章閱讀來來源資料顯示，2017 年 Q3 訂閱號中會話入口打開占了 72.20%。而微信大力推的 “看一看”、“搜一搜” 這些入口都歸於其他，只占了7.00%。
所以大家期待的訂閱號入口的改版，從營收模式上也是成立的。
3.圍繞社交分發和演算法分發的融合，明年會出現更多的形態及可能性。
訂閱號的改革除了營收方面，在產品方面也是趨勢。
我們評判一個分發的好壞一般看分發效率（用戶觸達所偏愛的內容所需要的時間及操作複雜程度）以及信噪比（使用者偏愛內容與不偏愛的內容的比例）。
演算法分發基於大資料打標籤，效率高，性噪比適中。但會出現“回音室”效應，就是只會展示給你想看的。社交分發基於關係鏈，但是效率偏低，性噪比不穩定。
4.訂閱號改革會成為明年公眾號最大的亮點，但預計最快也是下半年。
此外騰訊不會直接將訂閱號的形式改成資訊流，既沒有創新，也太簡單粗暴。應該是一種融合的形態，不管怎麼樣，這個趨勢是肯定的。
不管你的微信粉絲有多少，除非導流到了 APP 上，否則都是微信的。要嘗試著去接受這個概念。
5.小程式是個好生態，本身的進化還剛剛開始。
但現在跑通的只有線下，類似摩拜單車，乘車碼。除此之外還有電商，以及少部分工具類。
6.“看一看” 和 “搜一搜” 在帶量上確實一般。
包括微信讀書上也接入了公眾號文章，但對於整體這個大盤子，似乎效果不明顯。目前 “看一看” 表面上融合了社交和演算法分發，但是閱讀體驗也一般。明年雖然還能改進，但感覺留給 “看一看” 的時間並不多。
首頁的改版，以及資訊流的展現機制越來越讓人看不懂，總感覺要做的事情太多，商業化程度快到極限了。明年怎麼樣真不好說，尤其在頭條的進攻下，個人持保留態度。
8. 雙微的格局將會被打破，今日頭條強勢上位。
頭條系的產品及運營能力讓人驚訝，無論是抖音，西瓜視頻還是悟空問答，每個都躋身在細分領域的前三，包括在海外幾場漂亮的收購。要知道頭條去年的估值才100億美金，最近聽說融資時已經估值300億美金了。
對於閱讀類產品，今日頭條已經徹底跑出來，並與其他家開始拉開差距，當其他幾家正徹底改成演算法分發時。今日頭條已經開始進入社交分發了。
9. 今日頭條的風頭從去年的千人萬元，向千人萬粉轉移。
10. 聊天化的閱讀的形式開始發芽。不管是國外的小說 Hooked，還是新聞類的閱讀 Quartz 都已經成型，中國的門徒也開始進入，甚至吸引了 “國字頭” 的開發者。
只不過率先滲透的領域是圍繞著 00 後二次元類的內容。之後這種形勢能否形成星星燎原之勢，有待觀察。
11.能夠取代微信的平臺還沒有看到，或者根本不是以“微信”的形式取代微信。之前說的 VR 媒體這種目前來看還比較遙遠。但是做好準備，迎接變化。
12.貼吧從之前新媒體的三架馬車，被徹底拋開。
帝吧出征的場景還會有，但是越來越少。其垂直興趣領域被單獨的APP瓜分，比如足球看懂球帝，籃球看虎撲論壇。
4、變現
小程式讓社交電商迴光返照
1、廣告變現
① 雖然假量橫行，明年的公眾號投放市場會依然有巨大增量。但更多的廣告費會被頭部KOL佔據。
之前有同學抨擊某平臺資料造假，說只有傻的廣告主才會去投。其實另一個層面，廣告主也不傻，這筆錢去投傳統廣告可能會浪費的更多。
我們要接受新媒體是一種相對現價比高，但是一不小心也可能會玩砸的投放管道。
② 預計 PMP （Private Market Place）形式明年會逐步放量，更多中型企業及號主會完成匹配。
PMP互選廣告去年就有一些苗頭了，這種類似直客的銷售模式，能夠保證流量，同樣也能保證效果。
當然目前更多的是存在大號和大品牌間的匹配，在文末的展示位置，或者是小程式插入文章廣告。一些大號類似於占豪，一起去suv，夜聽等都已嘗試過。
③ 今年是朋友圈廣告徹底放開的一年，從之前單一品牌廣告，越來越多的效果廣告開始出現。更多的中小企業也開始進行了嘗試，但效果的話各家因人而異，有些行業標籤不太精准。
但沒有出現前幾年QQ空間廣點通巨大的價格上紅利。騰訊在標籤，出價這塊明年會應該優化的更好。
2、知識付費
① 知識付費市場化的速度超乎想像。
在羅振宇倒數第 19 場的演講結束後，其押注的知識付費今年終於迎來了爆發。
不僅是得到，喜馬拉雅，千聊，荔枝紛紛融資，甚至成立僅 9 個月的小鵝通都跑了 3.5 個億的流水。
市場化的速度似乎比我們想像的快得多，就連一向慢吞吞的的豆瓣也入局了，而知乎估計KPI定的有點狠，有一段時間打開知乎 live 頻道，看內容推薦甚至會讓人懷疑誤上了今日頭條。
②龐大的市場下，魚龍混雜也不可避免。
對於得到來說，今年大肆圈地，明年是續費年，迎來了真正的考驗。
③ 腰部以下的 KOL 能瓜分長尾，但付費大頭依然會被頭部KOL所佔據。明年估計會引來第一批洗牌，腰部以下的小KOL除非技能過硬，否則會可能第一波清洗出去。
④ 從單個付費產品上，薄荷閱讀可能是今年知識付費裡最大驚喜，據說月流水超千萬。百詞斬同時嘗試了好幾款產品，但只有薄荷閱讀跑了出來。
推測其核心爆發點在於——
合適的品類：選擇英語名著為切口，同樣選擇中文類，做的更早的熊貓書院就沒有爆火。
個性化教研：根據成員不同的詞彙量進行推薦閱讀，同時把書中的重難點進行切片。
監督式社群：社群班長監督領讀，用打卡完成任務。
從細分上看每一點似乎都沒有革命性創新，但是一組合起來威力就很大。從薄荷閱讀上我們也可以看到 2 個知識付費的趨勢——
1、技能型知識付費會超過純知識類；2、想要杜絕盜版，以及更好的學習效果，知識付費所附加的服務會越來越重。
⑤ 知識付費遠還沒有到瓶頸期。
就拿得到來說，從其年初公佈的資料來看，營收最高可以達到 2.5 個億。而早在兩年前，劉一秒其線下培訓營收就超過了 5 個億。
之前的 “知識付費” 只是解決老闆們的焦慮，現在把中產階級也搭上了，所以市場想像力要大很多，只是一批低品質的內容會淘汰，同時也會吃掉一些之前線下不規範，低品質的培訓市場。
⑥ 互聯網不存在監管 “死角”。從 “小密圈” 到 “知識星球”，中間就只差了一篇行業點評文章。
3、社交電商
①微商基本上沒有什麼聲音了，傳統的微商邏輯是批發邏輯，一層層兜售給下一級代理，最後的個人代理基本上用刷屏的玩法。這套模式過時了。
今年比較火的是環球捕手的模式，其是之前小黑裙的進化版。下半年又迅速的被封掉。三級分銷肯定是不行的，但其組織架構值得研究。
② 騰訊押注了社交電商好多年都沒有起色，沒想到借助小程式的拼團的玩法，拼多多和蘑菇街女裝特賣居然跑出來了。
根據獵豹智庫 Q3 報告顯示，今年 3 季度拼多多的周滲透率已經超過了京東，成為電商領域第二名。
③ 網紅于小戈的店，因為借助了小程式的玩法起死回生了。小程式+社交電商想像力巨大。
馬化騰在前不久的致合作夥伴公開信中，提到了 “窄平臺” 和 “寬平臺” 概念。他說 “前者遵從零和博弈，後者則堅持共生共贏。”
騰訊希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業中的“窄平臺”規則，説明大家從 “二選一” 的困境中走出來。”
————
最後無論怎樣，我們都在新媒體這條船上，也不用太焦慮，做好準備。
就像某位長者說的，一個人的命運，當然要靠自我奮鬥，但是也要考慮到歷史的行程。但行好事，莫問前程。
身邊陸續有朋友入坑，還有做完後賣號賣了幾十萬。但是到9月份由於玩家太多，用戶已經熟悉套路，整個裂變的速率明顯降了下來。8.純行銷號會越來越難做，廣告主方面黑五類徹底失去市場，只殘留一批純流量玩法。小說付費的今年起得很快，但隨著某會召開打擊得也非常嚴重。
9.刷量依然存在，價格還會上漲。
廣告界裡有句名言：我知道我的廣告費有一半是浪費了，可問題是我不知道哪一半被浪費了。很遺憾在新媒體投放裡也是，假量依然橫行。
雖然每 1000 閱讀從去年的 8 塊漲到了超過 30 塊，但大家還是趨之若鶩。明年刷量價格依然會上漲，但是小玩家純考刷量存活的會被淘汰。
10.網易和騰訊等大企業基本上已經壟斷了 H5 的製作想像力及精美程度，或者乾脆有大管道的分發，類似於人民日報換軍裝這種。
所以明年的 H5 要麼好好做，要麼更多的把錢砸到管道上。
3、平臺
雙微格局被打破，今日頭條強勢上位
1. 微信公眾號生態基本穩定，大航海時代基本結束，接下來是通過更垂直的幾個農田，進行圈地。
比如深入鄉鎮，做地方號，或者發現更細的品類，比如給地理控看的 “星球研究所”。但是大塊的陸地已經發掘完畢。
目前行業已經符合冪率定律。據騰訊統計 2017 年 1.8% 的公眾號粉絲超過百萬，還有 76.1% 多的號粉絲數小於 1 萬。
這其實是一個穩定的生態，階級流動困難的本質還是流量太貴。
2. 微信公眾號格局雖然穩定，但是暗流湧動。
這就像開爾文爵士在19實際末說物理學建設一樣，整體的大廈已經搭完，但頭上還籠罩著兩朵烏雲。對於公眾號來說，這兩朵烏雲是——
① 來自腰部以下生產者流失：一塊是小號，特別是 1 萬粉絲以下，腰部以下帳號，正在加速的逃離。因為沒有流量，要麼倒閉，要麼跑去今日頭條了。
另一塊是微信所提倡的去中心化分發模式，但是目前現實情況是，已經變成一座座中心化的大島，這並不是微信想看到的。
② 來自騰訊平臺壓力：目前微信的廣告收入大多數來自於廣點通，朋友圈廣告。但這塊的營收想像力，似乎比不及資訊流廣告。
對比來看 2016 年以資訊流為代表的 Facebook 的 ARPU 是16美元，微信雖然沒有直接數字，但有人估算出人均 ARPU 大概是 9 美元。所以這塊想像力還是很大。
根據侯斯特的一項文章閱讀來來源資料顯示，2017 年 Q3 訂閱號中會話入口打開占了 72.20%。而微信大力推的 “看一看”、“搜一搜” 這些入口都歸於其他，只占了7.00%。
所以大家期待的訂閱號入口的改版，從營收模式上也是成立的。
3.圍繞社交分發和演算法分發的融合，明年會出現更多的形態及可能性。
訂閱號的改革除了營收方面，在產品方面也是趨勢。
我們評判一個分發的好壞一般看分發效率（用戶觸達所偏愛的內容所需要的時間及操作複雜程度）以及信噪比（使用者偏愛內容與不偏愛的內容的比例）。
演算法分發基於大資料打標籤，效率高，性噪比適中。但會出現“回音室”效應，就是只會展示給你想看的。社交分發基於關係鏈，但是效率偏低，性噪比不穩定。
4.訂閱號改革會成為明年公眾號最大的亮點，但預計最快也是下半年。
此外騰訊不會直接將訂閱號的形式改成資訊流，既沒有創新，也太簡單粗暴。應該是一種融合的形態，不管怎麼樣，這個趨勢是肯定的。
不管你的微信粉絲有多少，除非導流到了 APP 上，否則都是微信的。要嘗試著去接受這個概念。
5.小程式是個好生態，本身的進化還剛剛開始。
但現在跑通的只有線下，類似摩拜單車，乘車碼。除此之外還有電商，以及少部分工具類。
6.“看一看” 和 “搜一搜” 在帶量上確實一般。
包括微信讀書上也接入了公眾號文章，但對於整體這個大盤子，似乎效果不明顯。目前 “看一看” 表面上融合了社交和演算法分發，但是閱讀體驗也一般。明年雖然還能改進，但感覺留給 “看一看” 的時間並不多。
首頁的改版，以及資訊流的展現機制越來越讓人看不懂，總感覺要做的事情太多，商業化程度快到極限了。明年怎麼樣真不好說，尤其在頭條的進攻下，個人持保留態度。
8. 雙微的格局將會被打破，今日頭條強勢上位。
頭條系的產品及運營能力讓人驚訝，無論是抖音，西瓜視頻還是悟空問答，每個都躋身在細分領域的前三，包括在海外幾場漂亮的收購。要知道頭條去年的估值才100億美金，最近聽說融資時已經估值300億美金了。
對於閱讀類產品，今日頭條已經徹底跑出來，並與其他家開始拉開差距，當其他幾家正徹底改成演算法分發時。今日頭條已經開始進入社交分發了。
9. 今日頭條的風頭從去年的千人萬元，向千人萬粉轉移。
10. 聊天化的閱讀的形式開始發芽。不管是國外的小說 Hooked，還是新聞類的閱讀 Quartz 都已經成型，中國的門徒也開始進入，甚至吸引了 “國字頭” 的開發者。
只不過率先滲透的領域是圍繞著 00 後二次元類的內容。之後這種形勢能否形成星星燎原之勢，有待觀察。
11.能夠取代微信的平臺還沒有看到，或者根本不是以“微信”的形式取代微信。之前說的 VR 媒體這種目前來看還比較遙遠。但是做好準備，迎接變化。
12.貼吧從之前新媒體的三架馬車，被徹底拋開。
帝吧出征的場景還會有，但是越來越少。其垂直興趣領域被單獨的APP瓜分，比如足球看懂球帝，籃球看虎撲論壇。
4、變現
小程式讓社交電商迴光返照
1、廣告變現
① 雖然假量橫行，明年的公眾號投放市場會依然有巨大增量。但更多的廣告費會被頭部KOL佔據。
之前有同學抨擊某平臺資料造假，說只有傻的廣告主才會去投。其實另一個層面，廣告主也不傻，這筆錢去投傳統廣告可能會浪費的更多。
我們要接受新媒體是一種相對現價比高，但是一不小心也可能會玩砸的投放管道。
② 預計 PMP （Private Market Place）形式明年會逐步放量，更多中型企業及號主會完成匹配。
PMP互選廣告去年就有一些苗頭了，這種類似直客的銷售模式，能夠保證流量，同樣也能保證效果。
當然目前更多的是存在大號和大品牌間的匹配，在文末的展示位置，或者是小程式插入文章廣告。一些大號類似於占豪，一起去suv，夜聽等都已嘗試過。
③ 今年是朋友圈廣告徹底放開的一年，從之前單一品牌廣告，越來越多的效果廣告開始出現。更多的中小企業也開始進行了嘗試，但效果的話各家因人而異，有些行業標籤不太精准。
但沒有出現前幾年QQ空間廣點通巨大的價格上紅利。騰訊在標籤，出價這塊明年會應該優化的更好。
2、知識付費
① 知識付費市場化的速度超乎想像。
在羅振宇倒數第 19 場的演講結束後，其押注的知識付費今年終於迎來了爆發。
不僅是得到，喜馬拉雅，千聊，荔枝紛紛融資，甚至成立僅 9 個月的小鵝通都跑了 3.5 個億的流水。
市場化的速度似乎比我們想像的快得多，就連一向慢吞吞的的豆瓣也入局了，而知乎估計KPI定的有點狠，有一段時間打開知乎 live 頻道，看內容推薦甚至會讓人懷疑誤上了今日頭條。
②龐大的市場下，魚龍混雜也不可避免。
對於得到來說，今年大肆圈地，明年是續費年，迎來了真正的考驗。
③ 腰部以下的 KOL 能瓜分長尾，但付費大頭依然會被頭部KOL所佔據。明年估計會引來第一批洗牌，腰部以下的小KOL除非技能過硬，否則會可能第一波清洗出去。
④ 從單個付費產品上，薄荷閱讀可能是今年知識付費裡最大驚喜，據說月流水超千萬。百詞斬同時嘗試了好幾款產品，但只有薄荷閱讀跑了出來。
推測其核心爆發點在於——
合適的品類：選擇英語名著為切口，同樣選擇中文類，做的更早的熊貓書院就沒有爆火。
個性化教研：根據成員不同的詞彙量進行推薦閱讀，同時把書中的重難點進行切片。
監督式社群：社群班長監督領讀，用打卡完成任務。
從細分上看每一點似乎都沒有革命性創新，但是一組合起來威力就很大。從薄荷閱讀上我們也可以看到 2 個知識付費的趨勢——
1、技能型知識付費會超過純知識類；2、想要杜絕盜版，以及更好的學習效果，知識付費所附加的服務會越來越重。
⑤ 知識付費遠還沒有到瓶頸期。
就拿得到來說，從其年初公佈的資料來看，營收最高可以達到 2.5 個億。而早在兩年前，劉一秒其線下培訓營收就超過了 5 個億。
之前的 “知識付費” 只是解決老闆們的焦慮，現在把中產階級也搭上了，所以市場想像力要大很多，只是一批低品質的內容會淘汰，同時也會吃掉一些之前線下不規範，低品質的培訓市場。
⑥ 互聯網不存在監管 “死角”。從 “小密圈” 到 “知識星球”，中間就只差了一篇行業點評文章。
3、社交電商
①微商基本上沒有什麼聲音了，傳統的微商邏輯是批發邏輯，一層層兜售給下一級代理，最後的個人代理基本上用刷屏的玩法。這套模式過時了。
今年比較火的是環球捕手的模式，其是之前小黑裙的進化版。下半年又迅速的被封掉。三級分銷肯定是不行的，但其組織架構值得研究。
② 騰訊押注了社交電商好多年都沒有起色，沒想到借助小程式的拼團的玩法，拼多多和蘑菇街女裝特賣居然跑出來了。
根據獵豹智庫 Q3 報告顯示，今年 3 季度拼多多的周滲透率已經超過了京東，成為電商領域第二名。
③ 網紅于小戈的店，因為借助了小程式的玩法起死回生了。小程式+社交電商想像力巨大。
馬化騰在前不久的致合作夥伴公開信中，提到了 “窄平臺” 和 “寬平臺” 概念。他說 “前者遵從零和博弈，後者則堅持共生共贏。”
騰訊希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業中的“窄平臺”規則，説明大家從 “二選一” 的困境中走出來。”
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最後無論怎樣，我們都在新媒體這條船上，也不用太焦慮，做好準備。
就像某位長者說的，一個人的命運，當然要靠自我奮鬥，但是也要考慮到歷史的行程。但行好事，莫問前程。