阿裡和京騰正面對決新零售，百度慫了？

你一定還記得月初那場囊括了互聯網半壁江山的烏鎮飯局， 馬化騰與劉強東坐在了一起， 老對頭馬雲則並未加入。 之後不到一周的時間， 永輝超市就發佈公告， 騰訊擬通過協定轉讓方式受讓公司5%股份， 有關股份轉讓的具體細節將由雙方進一步磋商並簽署正式股份轉讓協定確定。

據聞入股的背後正是京東在牽線搭橋， 將騰訊拉入新零售戰局， 這或許也是京騰聯手對抗阿裡新零售的訊號。 公告顯示， 騰訊擬對公司控股子公司永輝雲創科技有限公司進行增資， 擬取得雲創在該次增資完成後15%的股權，

有關增資事宜具體細節將由雲創各股東與騰訊進一步磋商並簽署正式增資協議確定。 公告同時顯示， 本次擬投資事宜不構成重大資產重組， 且尚在前期籌畫中。 永輝超市股票將繼續停牌， 並將在12月18日之前公告並複牌。

新零售新在哪？

自去年10月的阿裡雲棲大會上， 馬雲在演講中第一次提出了新零售， “未來的十年、二十年， 沒有電子商務這一說， 只有新零售。 ”從此這三個字出現的頻率就直線上升， 今年也被稱為新零售元年， 但是事實上大多數人對此並不瞭解， 或者說瞭解並不深刻。

百度百科對於新零售的解釋是， 企業以互聯網為依託， 通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段， 對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，

進而重塑業態結構與生態圈， 並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 簡單的說， 線上線下和物流結合在一起， 才會產生新零售。

重在體驗才是實體經濟的出路

在那個互聯網沒有現在這麼發達的年達， 逛商場可以說是一家人經常選擇的娛樂活動了， 但是如果你現在再逛商場， 大多數商場都是一片蕭條（除了CBD）， 目光所及基本上都是外國的衣服牌子， 曾經的國產牌子越來越難見到。 曾經人聲鼎沸的批發市場也漸漸消失在歷史的長河裡， 很多國產大牌索性縮減了門店， 專注于電商平臺的銷售管道。

誠然， 因為電商的崛起， 實體經濟受到了巨大的衝擊， 但是弊端也不少。

首先這等於是將肥肉拱手讓人， 讓給了外國品牌；其次， 商場經濟不僅僅包含商品， 還附帶著吃飯， 喝奶茶， 看電影等等產生的隨機消費。 如果商場裡的店鋪越來越少， 居民的出門欲望也會隨之消減， 反正衣服上網就能買， 順帶著其它行業也會受到影響， 城市就會變得死氣沉沉。

將線下的購物變成體驗型、享受型的消費方式， 重在服務與體驗才是實體經濟真正的出路， 或者說新零售也新在體驗。

其實新零售之前就有， 但是今年井噴式的發展則是商業本質決定的厚積薄發的結果， 消費者成了真正的主角。 新零售正在逐漸取代傳統的零售業模式， 如果商家不緊隨步伐， 努力創新， 淘汰也成為了必然。

巨頭之間的戰爭

作為“新零售”概念的提出者， 馬雲僅去年就直接/間接投資了四百多億人民幣， 今年更是來勢洶洶， 比如今年六月一口氣拿下3600家聯華超市。 前兩天更是試圖收購高阿裡巴巴現金要約收購高鑫零售， 試圖將近500家大賣場納入囊中。

京騰勢力也不甘示弱， 在阿裡巴巴現金要約收購高鑫零售的消息傳來僅僅一個小時， 就有消息傳出稱， 騰訊將重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種。

永輝成立於15年6月， 業務主要包括永輝會員店、“超級物種”以及永輝生活APP等。 而此舉大概是為了對抗阿裡旗下的盒馬鮮生， 超級物種一直被外界視為與阿裡旗下盒馬鮮生對標的業態， 此次交易也意味著騰訊將在新零售領域與阿裡進行正面開戰，

同期也導致了新零售概念股大漲， 數家上市公司漲停。

總的來說， 阿裡在零售方面的佈局更加主動。 號稱阿裡“新零售頭號工程”的盒馬鮮生在全國各地大規模鋪開， 盒馬鮮生通過各種技術和服務連接了線上、線下。 消費者可以通過自助掃描收銀機付款， 也可以掃描貨架上的商品， 在收銀處通過移動支付方式為“虛擬購物車”中的所有商品付款， 無需把商品放入購物車， 隨後將由配送員送到家中。 門店附近3公里範圍內， 30分鐘送貨上門。 相比天貓超市更加快速便捷， 體驗更佳。

除了新零售品牌獨立運營外， 阿裡仍持續不斷在資本市場大舉收購零售類上市公司股權。 據不完全統計， 目前至少已經投入了近800億人民幣， 用於戰略入股或收購傳統零售商業公司。

因為騰訊自帶的社交屬性，相比阿裡有流量競爭優勢，依靠社交的連接把衣食住行等應用聚合成巨大的生態系統，儘管微信支付已幾乎無處不在，但與線下商家之間缺少實質性關聯，佈局也較為保守。騰訊作為京東第一大股東，持股比例為18.1%，先是通過京東間接持股永輝，與阿裡並沒有直接交鋒，但永輝與京東雙方在資料、供應鏈等方面整合並不理想。如今騰訊直接持股永輝，有分析認為，此舉或是為打通相互之間的業務壁壘。

除了京東商城，還有新美大、餓了麼、58同城、每日優鮮、微店等行業巨頭均已和騰訊深度合作，巨頭之間的戰爭正式打響。

BAT的AT已入彀中，百度相比而言卻低調很多，不溫不火的百度外賣也終成棄子被餓了嗎收購。16年百度在電商的投資幾乎為零，基本可以預計百度將逐漸退出了新零售與新的產業互聯網的競爭位置，專注於其本身最具優勢的廣告業務和人工智慧領域。

用於戰略入股或收購傳統零售商業公司。

因為騰訊自帶的社交屬性，相比阿裡有流量競爭優勢，依靠社交的連接把衣食住行等應用聚合成巨大的生態系統，儘管微信支付已幾乎無處不在，但與線下商家之間缺少實質性關聯，佈局也較為保守。騰訊作為京東第一大股東，持股比例為18.1%，先是通過京東間接持股永輝，與阿裡並沒有直接交鋒，但永輝與京東雙方在資料、供應鏈等方面整合並不理想。如今騰訊直接持股永輝，有分析認為，此舉或是為打通相互之間的業務壁壘。

除了京東商城，還有新美大、餓了麼、58同城、每日優鮮、微店等行業巨頭均已和騰訊深度合作，巨頭之間的戰爭正式打響。

BAT的AT已入彀中，百度相比而言卻低調很多，不溫不火的百度外賣也終成棄子被餓了嗎收購。16年百度在電商的投資幾乎為零，基本可以預計百度將逐漸退出了新零售與新的產業互聯網的競爭位置，專注於其本身最具優勢的廣告業務和人工智慧領域。