這是勵課堂的第54篇文章……
作者：宋武/職業經理人、勵課堂合夥人
筆者有一個學生， 工作非常努力， 平時上司表揚不斷， 也常常獲得各種表彰。
但是連續幾次， 有高級崗位空缺的時候， 公司要麼提拔別人， 要麼外部引進。
學生憤憤不平， 百思不得其解。
我問他， 你的崗位盈餘有多少？他愕然， 什麼是崗位盈餘。
崗位盈餘是指一個職業經理人的崗位勝任力的溢出部分， 盈餘的多少是處於動態變化中，
職場中每個崗位都有相對應的的要求， 如果你的個人能力剛好能滿足崗位需求， 你的崗位盈餘就是零；如果個人能力高於崗位需求， 崗位盈餘就是正數；反之， 就是負數。
崗位盈餘主要包括四個方面的盈餘：技能盈餘、時間盈餘、知識盈餘、社交盈餘。
Skill surplus技能盈餘技能盈餘就是超出工作崗位所需的技能。
每一個工作崗位都需要一定的工作技能， 假設一個文秘崗的工作要求之一是打字每分鐘100字， 如果你能達到150字， 超出的50字就是技能盈餘部分；你是一個咖啡廳的咖啡製作師， 但你會操作收銀機， 這也是技能盈餘。
技能盈餘從構成上分為橫向盈餘和縱向盈餘。
橫向盈餘是瞭解或者掌握一部分平行崗位的技能， 橫向盈餘的豐富， 有三個好處：一是瞭解合作崗位的工作內容， 便於交流和互相理解；二是增加自己在團隊中的分量， 就是我們平常說的多面手；三是一旦你能晉升高級崗位， 已經初步掌握團隊不同崗位的特性， 不需要重新學習。 咖啡師會操作收銀機就是在增加橫向盈餘。
縱向盈餘是指本職崗位的技能水準， 文秘的打字技能提升就是在增加縱向盈餘。 縱向盈餘的增加有兩個好處：一是提升工作品質， 培訓師除了授課要講得好這個基本要求外， 如果提升自己的PPT製作水準， 就能進一步提升授課品質， 自然更受歡迎；二是提升工作效率， 技能提升後，
時間盈餘是指在高品質完成本職工作後， 用於和職業發展有關事情的時間。
工作效率低下的人， 每天疲於奔命完成工作， 甚至還要加班才能完成， 總覺得時間不夠用。 這樣的人時間盈餘就是負數， 一個時間盈餘為負數的人， 不可能有時間去提升和進修， 也不可能承擔更多的職場責任。
時間盈餘既包括工作時間， 也包括業餘時間。
在工作時間如何創造時間盈餘呢？時間管理非常重要（以後的文章裡我們再詳談時間管理）， 下面7個要點可以幫助你提高時間管理的效率。
提高時間管理效率
把事情按重要性和緊迫性進行四象限分類；
每天寫工作計畫
規定時間完成工作
計畫內工作提前準備
學會拒絕非核心工作
和上司討論工作分工
專注
如果是管理崗位出現時間盈餘不夠的情況， 就應該考慮是否需要授權和提升團隊效率的問題。
做到以上7點， 我們的工作時間盈餘就會大大增加， 但如果增加的時間盈餘你不是用在和職業發展有關的事情上， 而是聊天、玩手機、上網……那就是時間浪費， 所以對工作時間盈餘的使用上筆者有以下四點建議。
工作盈餘時間如何使用
協助同事完成工作（增加橫向技能盈餘）
整理過去的工作記錄和心得（提升縱向技能盈餘）
思考下一步工作安排並和上司討論
為下一步工作搜集資料
工作時間盈餘應用的原則是用於工作本身的提高，也可以去學習和崗位有關的技能，但切記不要用於和公司及工作相關性不大的事情。
業餘時間盈餘的創造，往往是被大家忽略的，大多數人的業餘時間都消耗於生活瑣事、無效社交和電子產品上。在這個屬於自我支配的時間段，一定要主動創造時間盈餘。
業務時間盈餘如何使用
固定時間不要被干擾
制定培訓、學習計畫，並嚴格執行
合理安排生活
減少無效社交
獎勵自己
規劃好自己的時間，在時間總量不變的情況下，擁有足夠的時間盈餘，善用時間盈餘，才能創造知識盈餘和社交盈餘。
Knowledge surplus知識盈餘知識盈餘，主要是指你下一步職業生涯所需要的技能，之所以稱為知識盈餘，是因為還沒有到達的時候，你能瞭解到的都是理論知識，不能用於實際工作就不能稱之為技能。
文秘崗即使把打字速度提升到每分鐘1000個字，也只是提高了文秘崗的技能盈餘，上級不會因為打字速度快就提拔她成為行政部經理。
上級在選拔幹部的時候，最重要的是考慮個人能力和崗位的匹配度。沒有一個人在提拔到高級崗位的時候，是已經完全具備高級崗位技能的，因為沒有經過實踐檢驗，所以在人力資源理論裡面，提拔幹部永遠是有風險的。
能進入高級崗位的候選人，前提肯定是本崗位工作能出色完成，這個時候要評估的就是候選人能否勝任高級崗位的要求，而考察的內容就是候選人的知識盈餘。
提升知識盈餘有5個途徑
明確高級崗位的技能構成
觀察上司如何運用崗位技能
在一些類似的機會時模仿並及時總結
通過培訓、閱讀等方式提升理論水準
和高級別人士交流
一個銷售人員銷售水準再高，但是上司評估管理水準不夠的話，只能培養成為一個金牌銷售員，但不能成為一個銷售管理者。
具備了知識盈餘，距離被提升還有距離，因為你的知識盈餘需要被發現，才能納入上司的視線，而這個就是社交盈餘需要完成的使命。
Social surplus社交盈餘人際交往在某一個時間段都會有相對固定的圈子，在固定的圈子裡面，一般來講都會有相同的特質作為維繫關係的紐帶，比如同好、同事、同鄉、同學等。
而人在尋求圈子的時候，常常不自覺的向特質趨近的人靠攏。
反映在職場社交裡面，同級別人員往往會走得更近，這樣的社交關係會讓成員感覺比較舒服。但是要想走得更高，就需要改善社交圈，和更高級的人員交往，創造社交盈餘。
社交盈餘是指在職場社交中，突破原有的階層，建立和更高級人士的連接，從而得到更多認可，創造更多的晉升機會。
社交盈餘常見的五個特點
由低層級人員主動建立
由低層級人員長期維護
通常以一件工作以外的小事作為開始
越級建立的盈餘更有價值
沒有具體目的
社交盈餘必須建立在你具備優良的職場表現上，沒有高級別人士願意和一個庸人建立連接。
豐富的社交盈餘物件包括了公司的高層級人士和社會上的高級人士，除了將來在職場生涯中獲得賞識以為，和高級人士的交往會讓你學到很多有價值的認知。
社交盈餘可以幫助你爭取更好的職業機會，所以這個時候就是職場標籤反覆運算（參見《不符合崗位要求的職場標籤會讓你墮入深淵》）的時機到了，在運用社交盈餘的時候，一定要充分展示自己的知識盈餘，進行標籤反覆運算。
和高級人士的社交關係中有三個大忌。
一是過於謙卑。過於謙卑的標籤會讓人覺得不堪大任，最後淪為高級圈子裡的小跟班。
二是追求平等。時刻要記住自己和高級人士的差距，保持自信的同時，不要越矩。
三是過於追求短期目標。因為短期目標建立的社交關係是很脆弱的，一旦目標達成，雙方關係就失去了繼續的動力。
提升技能盈餘就能得到實踐盈餘，時間盈餘的豐富能幫助知識盈餘的積累，利用良好的社交盈餘展示知識盈餘，獲得職業發展機會就只是早餐而已。
每一個職場人都希望獲取豐厚的崗位盈餘，但崗位盈餘的獲取必須是主動而持續的，做好以下幾點，就能不斷增加自己的崗位盈餘。正向心態
職場生涯是漫長而艱辛的，能夠長期支撐的動力就是正向的心態。在建設崗位盈餘的過程中，肯定有很多的挫折，也有很多的短期目標無法完成，堅持正向的心態這時候就尤為重要。
順風順水時，隨時要明確自己的位置，評估自己的差距，衡量崗位盈餘的厚度，並不斷通過努力去增加厚度。
一時的職場受挫，可能是崗位盈餘不夠豐富或者時機未到，一定要堅持初心，努力建設職場盈餘。
積極學習
學習應該是一種終身的習慣，學習有很多方式和途徑，要積極採用各種手段去提升崗位盈餘。
1、培訓
任何對職業生涯有益的培訓都是有價值的，不要以自己的好惡來決定參加培訓的態度，保持空杯心態（參見《想錢想瘋了吧！培訓居然要付費？》）
2、自我進修
自我進修是充分利用時間盈餘的好機會，移動互聯時代資訊海量且碎片，制定學習目標，列出學習計畫，固化學習時間，可以排除各種干擾，提升崗位盈餘。
3、工作中練習
在工作中向前輩、上司學習，可以請教，也可以模仿，更多的是在實踐中不斷練習新的技能，同時要運用各種方式獲取回饋，總結提升。
主動創新
用過去的方法不能解決現在的問題，經驗雖然寶貴，但是依賴經驗，就會陷入技能的低層級迴圈，只有根據條件的變化，不斷創新，才能讓技能呈現出螺旋式上升。
創新不是否定過去，提升、重新組合都是創新。即使是重複性的工作，也可以在方法上創新，提升效率和效果。
創新不但是來自於自我的思考，也可以善於利用現在飛速發展的科技成果，快人一步本身就是創新。
時間成本
建設豐富的崗位盈餘是需要付出大量的時間成本的，羅振宇今年的跨年演講《時間的朋友》創造了收視率第一的奇跡，超過了所有衛視的跨年晚會。
但羅胖用了三個月的時間去準備，進行了無數次的試講，還不包括他過去多年的認知積累。
沒有大量的時間成本，是不可能獲得成功的。
在付出時間成本的時候，一定要注意知識和技能的積累和改善，否則付出大量的時間成本去重複，就是一種浪費。
完成超績效目標
要完成超績效目標，一定會付出大量的時間、運用大量的新方法，這個過程本身就在增厚崗位盈餘。
長期達成超績效目標的員工，能獲得更多讚揚表彰等正向回饋，增強自信心，提升個人品牌，也更容易進入上司的視線，得到更多的關注和機會。
參與上司決策
參與上司決策有兩個目的，一個是練習上司的技能，獲得知識盈餘；二是和上司建立良好互動，爭取更多的社交盈餘。
在參與上司決策有以下三個要點：
1、就上司關心的問題提出單獨建議。能採納，就可以觀察效果，作為一種把知識盈餘轉化成高一級的技能盈餘的方法；不能採納，可以從上司處瞭解領導考慮問題的思路，提升知識盈餘
2、上司提出方案讓大家研討時，先發表意見，並闡明理由，進而影響研討進程，讓自己的意見影響他人和上司。
3、建議被上司採納，且取得良好的效果時，切記不可居功搶功。上司做出決策，就要承擔風險，下屬只是建言，不會就失敗而擔責，所以成功時也不能去搶功，只是增加了崗位盈餘而已。
不斷儲備崗位盈餘，一定會獲得承擔更大責任的機會，一旦履新，就意味著原有的崗位盈餘出現負數，這時就要走入高級崗位盈餘的積累過程。
職場發展之路就是崗位盈餘不斷豐富、不斷欠缺的迴圈之路，在螺旋式上升之後，除了職場勝任能力不斷提升之外，認知邊界也會不斷擴大。
崗位盈餘的概念是筆者總結多年職場生涯觀察總結所得，今天是首次在《勵課堂》提出，今後會不斷豐富其內涵，幫助職場人士爭取更多更好的職業發展機會。
歡迎廣大學員就這篇文章提供更多的案例。
工作時間盈餘應用的原則是用於工作本身的提高，也可以去學習和崗位有關的技能，但切記不要用於和公司及工作相關性不大的事情。
業餘時間盈餘的創造，往往是被大家忽略的，大多數人的業餘時間都消耗於生活瑣事、無效社交和電子產品上。在這個屬於自我支配的時間段，一定要主動創造時間盈餘。
業務時間盈餘如何使用
固定時間不要被干擾
制定培訓、學習計畫，並嚴格執行
合理安排生活
減少無效社交
獎勵自己
規劃好自己的時間，在時間總量不變的情況下，擁有足夠的時間盈餘，善用時間盈餘，才能創造知識盈餘和社交盈餘。
Knowledge surplus知識盈餘知識盈餘，主要是指你下一步職業生涯所需要的技能，之所以稱為知識盈餘，是因為還沒有到達的時候，你能瞭解到的都是理論知識，不能用於實際工作就不能稱之為技能。
文秘崗即使把打字速度提升到每分鐘1000個字，也只是提高了文秘崗的技能盈餘，上級不會因為打字速度快就提拔她成為行政部經理。
上級在選拔幹部的時候，最重要的是考慮個人能力和崗位的匹配度。沒有一個人在提拔到高級崗位的時候，是已經完全具備高級崗位技能的，因為沒有經過實踐檢驗，所以在人力資源理論裡面，提拔幹部永遠是有風險的。
能進入高級崗位的候選人，前提肯定是本崗位工作能出色完成，這個時候要評估的就是候選人能否勝任高級崗位的要求，而考察的內容就是候選人的知識盈餘。
提升知識盈餘有5個途徑
明確高級崗位的技能構成
觀察上司如何運用崗位技能
在一些類似的機會時模仿並及時總結
通過培訓、閱讀等方式提升理論水準
和高級別人士交流
一個銷售人員銷售水準再高，但是上司評估管理水準不夠的話，只能培養成為一個金牌銷售員，但不能成為一個銷售管理者。
具備了知識盈餘，距離被提升還有距離，因為你的知識盈餘需要被發現，才能納入上司的視線，而這個就是社交盈餘需要完成的使命。
Social surplus社交盈餘人際交往在某一個時間段都會有相對固定的圈子，在固定的圈子裡面，一般來講都會有相同的特質作為維繫關係的紐帶，比如同好、同事、同鄉、同學等。
而人在尋求圈子的時候，常常不自覺的向特質趨近的人靠攏。
反映在職場社交裡面，同級別人員往往會走得更近，這樣的社交關係會讓成員感覺比較舒服。但是要想走得更高，就需要改善社交圈，和更高級的人員交往，創造社交盈餘。
社交盈餘是指在職場社交中，突破原有的階層，建立和更高級人士的連接，從而得到更多認可，創造更多的晉升機會。
社交盈餘常見的五個特點
由低層級人員主動建立
由低層級人員長期維護
通常以一件工作以外的小事作為開始
越級建立的盈餘更有價值
沒有具體目的
社交盈餘必須建立在你具備優良的職場表現上，沒有高級別人士願意和一個庸人建立連接。
豐富的社交盈餘物件包括了公司的高層級人士和社會上的高級人士，除了將來在職場生涯中獲得賞識以為，和高級人士的交往會讓你學到很多有價值的認知。
社交盈餘可以幫助你爭取更好的職業機會，所以這個時候就是職場標籤反覆運算（參見《不符合崗位要求的職場標籤會讓你墮入深淵》）的時機到了，在運用社交盈餘的時候，一定要充分展示自己的知識盈餘，進行標籤反覆運算。
和高級人士的社交關係中有三個大忌。
一是過於謙卑。過於謙卑的標籤會讓人覺得不堪大任，最後淪為高級圈子裡的小跟班。
二是追求平等。時刻要記住自己和高級人士的差距，保持自信的同時，不要越矩。
三是過於追求短期目標。因為短期目標建立的社交關係是很脆弱的，一旦目標達成，雙方關係就失去了繼續的動力。
提升技能盈餘就能得到實踐盈餘，時間盈餘的豐富能幫助知識盈餘的積累，利用良好的社交盈餘展示知識盈餘，獲得職業發展機會就只是早餐而已。
每一個職場人都希望獲取豐厚的崗位盈餘，但崗位盈餘的獲取必須是主動而持續的，做好以下幾點，就能不斷增加自己的崗位盈餘。正向心態
職場生涯是漫長而艱辛的，能夠長期支撐的動力就是正向的心態。在建設崗位盈餘的過程中，肯定有很多的挫折，也有很多的短期目標無法完成，堅持正向的心態這時候就尤為重要。
順風順水時，隨時要明確自己的位置，評估自己的差距，衡量崗位盈餘的厚度，並不斷通過努力去增加厚度。
一時的職場受挫，可能是崗位盈餘不夠豐富或者時機未到，一定要堅持初心，努力建設職場盈餘。
積極學習
學習應該是一種終身的習慣，學習有很多方式和途徑，要積極採用各種手段去提升崗位盈餘。
1、培訓
任何對職業生涯有益的培訓都是有價值的，不要以自己的好惡來決定參加培訓的態度，保持空杯心態（參見《想錢想瘋了吧！培訓居然要付費？》）
2、自我進修
自我進修是充分利用時間盈餘的好機會，移動互聯時代資訊海量且碎片，制定學習目標，列出學習計畫，固化學習時間，可以排除各種干擾，提升崗位盈餘。
3、工作中練習
在工作中向前輩、上司學習，可以請教，也可以模仿，更多的是在實踐中不斷練習新的技能，同時要運用各種方式獲取回饋，總結提升。
主動創新
用過去的方法不能解決現在的問題，經驗雖然寶貴，但是依賴經驗，就會陷入技能的低層級迴圈，只有根據條件的變化，不斷創新，才能讓技能呈現出螺旋式上升。
創新不是否定過去，提升、重新組合都是創新。即使是重複性的工作，也可以在方法上創新，提升效率和效果。
創新不但是來自於自我的思考，也可以善於利用現在飛速發展的科技成果，快人一步本身就是創新。
時間成本
建設豐富的崗位盈餘是需要付出大量的時間成本的，羅振宇今年的跨年演講《時間的朋友》創造了收視率第一的奇跡，超過了所有衛視的跨年晚會。
但羅胖用了三個月的時間去準備，進行了無數次的試講，還不包括他過去多年的認知積累。
沒有大量的時間成本，是不可能獲得成功的。
在付出時間成本的時候，一定要注意知識和技能的積累和改善，否則付出大量的時間成本去重複，就是一種浪費。
完成超績效目標
要完成超績效目標，一定會付出大量的時間、運用大量的新方法，這個過程本身就在增厚崗位盈餘。
長期達成超績效目標的員工，能獲得更多讚揚表彰等正向回饋，增強自信心，提升個人品牌，也更容易進入上司的視線，得到更多的關注和機會。
參與上司決策
參與上司決策有兩個目的，一個是練習上司的技能，獲得知識盈餘；二是和上司建立良好互動，爭取更多的社交盈餘。
在參與上司決策有以下三個要點：
1、就上司關心的問題提出單獨建議。能採納，就可以觀察效果，作為一種把知識盈餘轉化成高一級的技能盈餘的方法；不能採納，可以從上司處瞭解領導考慮問題的思路，提升知識盈餘
2、上司提出方案讓大家研討時，先發表意見，並闡明理由，進而影響研討進程，讓自己的意見影響他人和上司。
3、建議被上司採納，且取得良好的效果時，切記不可居功搶功。上司做出決策，就要承擔風險，下屬只是建言，不會就失敗而擔責，所以成功時也不能去搶功，只是增加了崗位盈餘而已。
不斷儲備崗位盈餘，一定會獲得承擔更大責任的機會，一旦履新，就意味著原有的崗位盈餘出現負數，這時就要走入高級崗位盈餘的積累過程。
職場發展之路就是崗位盈餘不斷豐富、不斷欠缺的迴圈之路，在螺旋式上升之後，除了職場勝任能力不斷提升之外，認知邊界也會不斷擴大。
崗位盈餘的概念是筆者總結多年職場生涯觀察總結所得，今天是首次在《勵課堂》提出，今後會不斷豐富其內涵，幫助職場人士爭取更多更好的職業發展機會。
歡迎廣大學員就這篇文章提供更多的案例。