起初， 鄧鴻只有一個3萬平方米的水上樂園項目。 準確點說， 當時這個水上樂園還只是一個室內游泳池， 它是成都世紀城的配套設施。 鄧鴻創辦的會展旅遊集團， 2008年在成都南城建造了以會展為主的綜合體項目世紀城， 它還包括了洲際、洲際假日兩家酒店和天鵝湖花園社區， 鄧鴻認為這裡需要一個游泳池， 他把位置選在了世紀城洲際酒店背後的空地上。 除此之外再搭配一座風情小島， 每天晚上做一場歌舞秀。
出了成都， 沒有多少人知道這家公司。 它不是上市公司， 此前最為人所知的項目， 是九寨溝原始森林裡那座花費20億元建造的洲際大飯店。 在會展旅遊集團宣傳冊上列舉的輝煌成就裡， 寫著“擁有五星、四星級酒店7家， 是英國洲際酒店管理集團全球最大的戰略合作夥伴”。 它目前所有的酒店專案， 都是和洲際合作， 這可能是唯一讓你對這家公司產生熟悉感的事情。
也沒有多少人瞭解鄧鴻， 他對自己的描述是曾是個畫家， 在他開發的許多專案的房間內都掛上了他的畫。 他做過軍人， 是中國改革開放後最早一撥商人中的一個， 20來歲時在成都青年路擺攤賣牛仔褲， 然後開裝修公司、廣告公司，
但這僅僅只是故事的開始。 很快， 你會發現這個當初只有3萬平方米的水上樂園， 變成了全球最大的單體建築， 它被放大了63倍—直至190萬平方米。 它也需要一個更有氣勢的名字來配合， 鄧鴻把這座建築命名為“新世紀環球中心”。
“沒有比這更大的建築了， 莫斯科將要建一座200多萬平方米的建築， 可它要到2015年， 甚至要更長的時間才能完工。 ”會展旅遊集團高級顧問黃效融對《第一財經週刊》說。 “一家快時尚品牌亞太區的CEO看到這個項目驚歎說， 這比他看到的波音公司的裝備間還要大。
付旭幾乎每天都要去新世紀環球中心兩三次。 他喜歡帶客戶到已經完工的購物中心主體建築裡瞧瞧， 讓對方身臨其境， “看到這座龐然大物， 幾乎人人都會感到驚訝。 ” 這座長500米、寬400米、最高點122米的建築， 裡面包含了40萬平方米購物中心， 80萬平方米寫字樓；洲際集團將在這裡開出兩家酒店， 它們共45萬平方米、有1000間客房；原來的水上樂園已變為一片25萬平方米的海洋樂園—400多米的海岸線、5000多平方米的人造沙灘、7000多平方米的海邊木平臺、1萬個更衣櫃；還有長150米、高近40米的世界最大室內LED螢幕。
鄧鴻要建全球最大建築的想法， 並非最初就有， 但很快他就發現， 他將完成一個偉大的成就。 他提出讓新世紀環球中心成為“地標建築”， 宣傳口號是“從這裡看世界， 世界看這裡”， 而在公司為此製作的宣傳片的開頭， 依次出現了三座建築—埃及金字塔、迪拜哈利法塔以及中國成都新世紀環球中心。 “迪拜有最高建築， 我們有最大建築。 ”這是鄧鴻想要的。
鄧鴻的野心， 在成都這個生氣勃勃的中國西南城市中得以實現。 這座城市有著關於發展的一系列龐大的計畫—它重新規劃了天府新區、金融總部商務區、東部新城文化創意產業綜合功能區等13個戰略功能區， 9條地鐵線路也正在建造。
在很長的一段時間裡， 鄧鴻其實都不知該如何定義自己的公司。 “我們是一家會展企業嗎？還是一家房地產開發企業？公司一直想編寫一本冊子來介紹自己， 但總是難產，就是每一次我們要去說明這家公司是幹什麼的時候，總是很困難。”會展旅遊集團常務副總裁柳林對《第一財經週刊》說。
鄧鴻的起步是成都國際會議展覽中心，成都人習慣稱之為沙灣會展中心，它位於成都市金牛區沙灣路。
1990年代初期，那裡還是鋼材、水泥一條街，村民將自家的民房出租給生意人，它還有著一個計劃經濟時代的名字—生產資料市場。剛從美國回來的鄧鴻看中了這裡，他將這片城鄉結合部的市場買了下來，想法是蓋一個六七萬平方米的生產資料Mall。Mall的形式是他剛從美國學來的，而六七萬平方米在當時的成都也是一個大項目。
這個大建築很快就被成都市政府看中，“他們覺得這麼大一個地方，做賣場有點可惜了。”柳林回憶說。當時成都的春季全國糖酒會規模正變得越來越大，容納它的地方從四川省展覽館一直向外延展，每到糖酒會期間，成都市的交通就會癱瘓。成都需要一個更大的展館來舉辦展會。
就這樣，生產資料市場變成了會展中心，但光靠展館收費來維持運營和償還銀行貸款很難，鄧鴻就把三層以上全部做成了酒店，該公司的連鎖餐飲專案順興老茶館也在那時成立。
糖酒會帶熱了這個城鄉結合部，金牛區政府因此搬到了沙灣會展中心的對面。成都市政府的會務辦公室也主動把原來在省展覽館舉辦的展會，全部引到沙灣會展中心來。“展會是一個視窗，成都市的產業結構也因為這個專案轉變。更多人通過展會認識了成都，鄧鴻也因此認識了很多朋友。”柳林說。
鄧鴻的公司逐漸在這座城市的發展過程中找到了自己的方向。2005年，支撐了成都會展業10年的沙灣會展中心已不夠用，鄧鴻開始建造新展館。總建築面積200多萬平方米的世紀城綜合體在2008年建成，這也終於讓鄧鴻找到了公司的定位—以會展、旅遊為主業的綜合性房地產開發商。 成都這座城市的發展，改變了這個商人和這家公司的命運，全球最大單體建築的誕生，也與此緊密相關。
2006年，鄧鴻找到了深圳中深建築設計公司建築師忽然，當時3萬平方米的水上樂園項目想要擴展到6萬平方米，鄧鴻希望擴大後的建築有一些設計感。“這看上去就是一個浴缸。”忽然的工作是給這個世紀城的配套游泳池做造型。
鄧鴻畢業於北京工業大學建築系，來自一位員工對他的評價是“他並不是一個很講究的人，喜歡穿布鞋，看著就像個村幹部，他的畫也看不懂，很抽象”。繪畫讓鄧鴻“總是有很多天馬行空的想法”，柳林說。在開發天鵝湖花園住宅社區時，鄧鴻構想的是水上威尼斯—所有樓都建在水上，樓與樓之間需要划船才能到達。但最後這個構想沒有實現。忽然也是當時那個項目的設計師。
忽然為6萬平方米的建築設計了海豚的造型，它的功能也更豐富起來，除了游泳和歌舞秀，還增加了衝浪、湯池等設施。鄧鴻喜歡這個設計。
2008年汶川地震後，成都市政府召集了當地的幾家大型開發商，這座城市需要重振信心，也就需要有一些重點專案。鄧鴻說，我們目前只有一個海洋樂園項目了。隨後，這個海洋樂園便成了重點專案，它被定義為成都市的名片，並移到了成都市的中軸線上來。
海豚造型變成25萬平方米的海浪造型，它的寓意是給成都一片海浪。但最後，那片海浪越來越高、越來越大，“我設計的是一個小茶壺，我會關心茶壺倒水的功能，茶壺圓不圓，壺蓋如何匹配，壺嘴多大才恰到好處，但做出來卻是一個大茶壺，它看上去並不美。”忽然說這不是他設計的初衷，他的那片海浪被無限放大，這失去了設計上的節奏感。
鄧鴻開始轉變想法，將海洋樂園作為一個旅遊目的地專案進行規劃。45萬平方米的酒店最先加入其中；然後鄧鴻算了另外一筆賬，每年的展會人數累計超過3000萬人次，海洋樂園每天約6000至8000人進出，酒店有1000間客房，他們需要餐飲、購物，於是40萬平方米的購物中心被規劃出來。
“專案越做越大，要考慮資金周轉問題，我們就在建築的週邊建了一圈寫字樓用於銷售，這樣能快速回籠資金。此前持有的項目回收都非常慢，沙灣會展中心項目10多年才收回成本。”柳林說。用於銷售的80萬平方米寫字樓，承擔著回籠資金的責任。它們在還沒蓋起來時，就以每平方米約一萬元的均價銷售出去。
忽然的設計稿修改了七八十遍，似乎外人都在懷疑這個龐然大物。在一次研討會上，專家們提出了各種修改方案，意見都集中在縮小面積上，一些人甚至提出了只在四周建樓、將建築中間做空的想法，但無論是縮小，還是做空，都無法實現商業價值最大化。“商業價值和建築美學如何平衡？從商業價值上來講，它是成功的；但作為建築藝術，它並不理想。”忽然覺得這就是一個命題作文，出題的人是鄧鴻。而他最擔憂的是交通問題，這裡光是停車位就準備了1.5萬個。
最終，整個建築看上去更像是一座中式宮殿，而不是海浪。忽然設計的那片海浪圍繞著一個巨型玻璃天頂，飄在了100多米的高空中。 這座建築最後定格在190萬平方米，圖紙加起來有上萬張，建築工人下班吃飯時候的情形同大學裡沒什麼兩樣。整個項目被分成了12個區來報建和施工，建築公司是會展旅遊集團旗下的四川高標建設。柳林說，因為是分開建設，剛開始很多人都搞不清楚這是什麼，直到頂棚的大帽子蓋上以後，才感覺是一個整體建築。
鋼結構成了支撐建築的主要材質，而頂棚大帽子的鋼結構東西向跨度約為200米，高度約為100米，南北向跨度約為450米，這相當於一座大橋的跨度。它在旁邊的空地上焊接了一年多時間，人多時有1500多名工人同時在作業，最少時也有500多人。焊接好的頂棚架構被平移至建築旁，再由5輛吊車同時吊起罩上，合攏花費了約3天時間，最後拼接上玻璃。 沒有誰對這樣規模的大建築有過經驗，這也意味著不停會出現問題，而這些問題則必須被解決。
北京弘高建築裝飾工程設計公司負責新世紀環球中心大堂入口和購物中心的室內設計，按照傳統的做法，給大堂安裝吊燈只需在大堂搭上腳手架。但這座大建築卻無法採用這種方式，因為大堂高65米，腳手架需要到達63米的高度，該公司設計一院副院長姜劍鋒和他的同事們測算發現，一層的地面樓板無法承受63米的腳手架重量，因為它還有地下一層，“這是我接觸過的最高的大堂，而且它跨度非常大，下面沒有柱子。”
最終他們想到的解決辦法是反向施工，從建築頂上反吊下來一個吊籃，在吊籃上完成吊燈的焊接、掛裝。同樣的問題出現在咖啡售賣區。空調無法從60多米的高度吹下來，要完成送風，就只能從5米多高的地方來完成吊頂。薑劍鋒他們想到做一個裝飾性的飄帶型吊頂，然後把空調放上去往下吹風，但實際上也很難實施。
處理消防方面的事情就更為複雜。就像超高建築此前沒有可行的消防規範一樣，超大建築也沒有評定的標準。最極端的例子是海洋樂園，一個無柱的空間怎麼來做防火分區，他們請來消防科研所和全國專家來評估。結果是，雖然這是一個室內空間，但可以界定為准室外空間。因為在發生火災時，大部分災害都為煙熏所致，消防關注的是倒煙能力，而該建築有100多米高，煙會升向高空，人在2米以下是安全的。
相較於它的體量，這座建築的花費並非是一個驚人的數目。會展旅遊集團向《第一財經週刊》提供的數字是，新世紀環球中心耗資約120億人民幣，這還包括了單體建築之外的那座由普里茲克建築獎獲獎者紮哈·哈迪德設計的新世紀當代藝術中心，紮哈·哈迪德用遊動的魚和飛鳥展翅的靈感設計了這座18萬平方米的建築。這個綜合體的造價約是哈利法塔的1/4。“如果不是一座單體建築，而是各個業態分開建造，成本會大得多。”忽然說。
而司徒文傑要解決的問題則是找到將一個動線長500米的購物中心打通的辦法—它太長了，兩頭極易成為死角。慶倖的是它的營業樓層只有5層(包括地下1層)，“如果又長又高，架構是走不通的。”司徒文傑說，他是北京盈石集團的董事。
他決定將500米長的購物中心一分為二，南邊引入兩家百貨，靠近洲際酒店開一家小的奢侈品百貨，旁邊再做一家生活方式類的家庭型百貨；北邊則做成年輕潮流品牌彙集的購物中心。但開兩家百貨並不容易，因為大部分中國百貨公司都是將租賃的面積招商轉租，這會讓兩家百貨在招商上出現很高重合度，容易兩敗俱傷。最後，他們還是決定只引進一家百貨公司。
司徒文傑找到了韓國樂天，這家亞洲最大的零售商對於自己在中國開的第一家獨資百貨店並不滿意，它雖然位於天津市中心，但卻並不是城市的傳統商圈。“成都的消費和天津並不一樣，成都之於西南，相當於上海之於長三角，深圳、廣州之於珠三角，北京之于京津唐。”司徒文傑對他們說。
盈石給樂天提供了一些資料，這包括成都當地的消費，以及一些同類品牌的營業額。沒有人懷疑這座城市的消費能力。2010年時，成都王府井百貨雅詩蘭黛專櫃全年銷售6500萬元，這已位列該品牌全球專櫃第一。
樂天最終看中了成都市場，2012年1月，它租下了這座購物中心裡7.8萬平方米的面積，並打算招進一些奢侈品牌，還將開出聚集人流的超市業態。 司徒文傑也找到了打通500米動線的方法—他將樂天百貨安排在了南邊，北邊則安排了無印良品、星巴克和銀行，這裡是寫字樓的主入口。而和4樓的打通則依靠餐飲、電影院和溜冰場，這些聚集人流的業態，都被安排在了高層區。
“想想看，海洋樂園每天有6000至8000人進出，還有1.8萬人在寫字樓裡辦公，這樣每天至少有2.4萬人流經過購物中心。”司徒文傑說。他們已為新世紀環球中心引進了近180個品牌。
全球最大單體建築的聚合效應，讓周邊其他購物中心感到憂慮，這種宣傳能帶來大量人流，而旁邊的新世紀當代藝術中心則能吸引更多的高端人流。事實確實如此，旁邊的奧克斯廣場一再推遲開業，玩具反鬥城本來簽約了旁邊的九方購物中心，合同都已經過美國總部審批，但最終它們還是選擇了入駐環球中心。
沒有哪座城市比成都更熱衷於大興土木了，但蔣鵬覺得成都市場完全能夠消化新世紀環球中心這個體量的建築，如果出問題，那也不是市場的問題，而是這家公司本身的問題，它一直依靠政府的支持發展，公司沒有上市，資金更多來源於銀行貸款。
鄧鴻當然希望這一切可以繼續下去。天府新區的規劃面積達到1578平方公里，是成都中心城區面積的近3倍。成都市委市政府就在新世紀環球中心的一牆之隔，附近還聚集了中級人民法院、四川電視臺、銀行的後臺資料中心等。它還有一個容納了IBM、英特爾、騰訊、華為等公司近8萬員工的高科技軟體園。成都大部分的五星級酒店也在這裡。當然，這裡還有全球最大的單體建築——成都新世紀環球中心。
但總是難產，就是每一次我們要去說明這家公司是幹什麼的時候，總是很困難。”會展旅遊集團常務副總裁柳林對《第一財經週刊》說。
鄧鴻的起步是成都國際會議展覽中心，成都人習慣稱之為沙灣會展中心，它位於成都市金牛區沙灣路。
1990年代初期，那裡還是鋼材、水泥一條街，村民將自家的民房出租給生意人，它還有著一個計劃經濟時代的名字—生產資料市場。剛從美國回來的鄧鴻看中了這裡，他將這片城鄉結合部的市場買了下來，想法是蓋一個六七萬平方米的生產資料Mall。Mall的形式是他剛從美國學來的，而六七萬平方米在當時的成都也是一個大項目。
這個大建築很快就被成都市政府看中，“他們覺得這麼大一個地方，做賣場有點可惜了。”柳林回憶說。當時成都的春季全國糖酒會規模正變得越來越大，容納它的地方從四川省展覽館一直向外延展，每到糖酒會期間，成都市的交通就會癱瘓。成都需要一個更大的展館來舉辦展會。
就這樣，生產資料市場變成了會展中心，但光靠展館收費來維持運營和償還銀行貸款很難，鄧鴻就把三層以上全部做成了酒店，該公司的連鎖餐飲專案順興老茶館也在那時成立。
糖酒會帶熱了這個城鄉結合部，金牛區政府因此搬到了沙灣會展中心的對面。成都市政府的會務辦公室也主動把原來在省展覽館舉辦的展會，全部引到沙灣會展中心來。“展會是一個視窗，成都市的產業結構也因為這個專案轉變。更多人通過展會認識了成都，鄧鴻也因此認識了很多朋友。”柳林說。
鄧鴻的公司逐漸在這座城市的發展過程中找到了自己的方向。2005年，支撐了成都會展業10年的沙灣會展中心已不夠用，鄧鴻開始建造新展館。總建築面積200多萬平方米的世紀城綜合體在2008年建成，這也終於讓鄧鴻找到了公司的定位—以會展、旅遊為主業的綜合性房地產開發商。 成都這座城市的發展，改變了這個商人和這家公司的命運，全球最大單體建築的誕生，也與此緊密相關。
2006年，鄧鴻找到了深圳中深建築設計公司建築師忽然，當時3萬平方米的水上樂園項目想要擴展到6萬平方米，鄧鴻希望擴大後的建築有一些設計感。“這看上去就是一個浴缸。”忽然的工作是給這個世紀城的配套游泳池做造型。
鄧鴻畢業於北京工業大學建築系，來自一位員工對他的評價是“他並不是一個很講究的人，喜歡穿布鞋，看著就像個村幹部，他的畫也看不懂，很抽象”。繪畫讓鄧鴻“總是有很多天馬行空的想法”，柳林說。在開發天鵝湖花園住宅社區時，鄧鴻構想的是水上威尼斯—所有樓都建在水上，樓與樓之間需要划船才能到達。但最後這個構想沒有實現。忽然也是當時那個項目的設計師。
忽然為6萬平方米的建築設計了海豚的造型，它的功能也更豐富起來，除了游泳和歌舞秀，還增加了衝浪、湯池等設施。鄧鴻喜歡這個設計。
2008年汶川地震後，成都市政府召集了當地的幾家大型開發商，這座城市需要重振信心，也就需要有一些重點專案。鄧鴻說，我們目前只有一個海洋樂園項目了。隨後，這個海洋樂園便成了重點專案，它被定義為成都市的名片，並移到了成都市的中軸線上來。
海豚造型變成25萬平方米的海浪造型，它的寓意是給成都一片海浪。但最後，那片海浪越來越高、越來越大，“我設計的是一個小茶壺，我會關心茶壺倒水的功能，茶壺圓不圓，壺蓋如何匹配，壺嘴多大才恰到好處，但做出來卻是一個大茶壺，它看上去並不美。”忽然說這不是他設計的初衷，他的那片海浪被無限放大，這失去了設計上的節奏感。
鄧鴻開始轉變想法，將海洋樂園作為一個旅遊目的地專案進行規劃。45萬平方米的酒店最先加入其中；然後鄧鴻算了另外一筆賬，每年的展會人數累計超過3000萬人次，海洋樂園每天約6000至8000人進出，酒店有1000間客房，他們需要餐飲、購物，於是40萬平方米的購物中心被規劃出來。
“專案越做越大，要考慮資金周轉問題，我們就在建築的週邊建了一圈寫字樓用於銷售，這樣能快速回籠資金。此前持有的項目回收都非常慢，沙灣會展中心項目10多年才收回成本。”柳林說。用於銷售的80萬平方米寫字樓，承擔著回籠資金的責任。它們在還沒蓋起來時，就以每平方米約一萬元的均價銷售出去。
忽然的設計稿修改了七八十遍，似乎外人都在懷疑這個龐然大物。在一次研討會上，專家們提出了各種修改方案，意見都集中在縮小面積上，一些人甚至提出了只在四周建樓、將建築中間做空的想法，但無論是縮小，還是做空，都無法實現商業價值最大化。“商業價值和建築美學如何平衡？從商業價值上來講，它是成功的；但作為建築藝術，它並不理想。”忽然覺得這就是一個命題作文，出題的人是鄧鴻。而他最擔憂的是交通問題，這裡光是停車位就準備了1.5萬個。
最終，整個建築看上去更像是一座中式宮殿，而不是海浪。忽然設計的那片海浪圍繞著一個巨型玻璃天頂，飄在了100多米的高空中。 這座建築最後定格在190萬平方米，圖紙加起來有上萬張，建築工人下班吃飯時候的情形同大學裡沒什麼兩樣。整個項目被分成了12個區來報建和施工，建築公司是會展旅遊集團旗下的四川高標建設。柳林說，因為是分開建設，剛開始很多人都搞不清楚這是什麼，直到頂棚的大帽子蓋上以後，才感覺是一個整體建築。
鋼結構成了支撐建築的主要材質，而頂棚大帽子的鋼結構東西向跨度約為200米，高度約為100米，南北向跨度約為450米，這相當於一座大橋的跨度。它在旁邊的空地上焊接了一年多時間，人多時有1500多名工人同時在作業，最少時也有500多人。焊接好的頂棚架構被平移至建築旁，再由5輛吊車同時吊起罩上，合攏花費了約3天時間，最後拼接上玻璃。 沒有誰對這樣規模的大建築有過經驗，這也意味著不停會出現問題，而這些問題則必須被解決。
北京弘高建築裝飾工程設計公司負責新世紀環球中心大堂入口和購物中心的室內設計，按照傳統的做法，給大堂安裝吊燈只需在大堂搭上腳手架。但這座大建築卻無法採用這種方式，因為大堂高65米，腳手架需要到達63米的高度，該公司設計一院副院長姜劍鋒和他的同事們測算發現，一層的地面樓板無法承受63米的腳手架重量，因為它還有地下一層，“這是我接觸過的最高的大堂，而且它跨度非常大，下面沒有柱子。”
最終他們想到的解決辦法是反向施工，從建築頂上反吊下來一個吊籃，在吊籃上完成吊燈的焊接、掛裝。同樣的問題出現在咖啡售賣區。空調無法從60多米的高度吹下來，要完成送風，就只能從5米多高的地方來完成吊頂。薑劍鋒他們想到做一個裝飾性的飄帶型吊頂，然後把空調放上去往下吹風，但實際上也很難實施。
處理消防方面的事情就更為複雜。就像超高建築此前沒有可行的消防規範一樣，超大建築也沒有評定的標準。最極端的例子是海洋樂園，一個無柱的空間怎麼來做防火分區，他們請來消防科研所和全國專家來評估。結果是，雖然這是一個室內空間，但可以界定為准室外空間。因為在發生火災時，大部分災害都為煙熏所致，消防關注的是倒煙能力，而該建築有100多米高，煙會升向高空，人在2米以下是安全的。
相較於它的體量，這座建築的花費並非是一個驚人的數目。會展旅遊集團向《第一財經週刊》提供的數字是，新世紀環球中心耗資約120億人民幣，這還包括了單體建築之外的那座由普里茲克建築獎獲獎者紮哈·哈迪德設計的新世紀當代藝術中心，紮哈·哈迪德用遊動的魚和飛鳥展翅的靈感設計了這座18萬平方米的建築。這個綜合體的造價約是哈利法塔的1/4。“如果不是一座單體建築，而是各個業態分開建造，成本會大得多。”忽然說。
而司徒文傑要解決的問題則是找到將一個動線長500米的購物中心打通的辦法—它太長了，兩頭極易成為死角。慶倖的是它的營業樓層只有5層(包括地下1層)，“如果又長又高，架構是走不通的。”司徒文傑說，他是北京盈石集團的董事。
他決定將500米長的購物中心一分為二，南邊引入兩家百貨，靠近洲際酒店開一家小的奢侈品百貨，旁邊再做一家生活方式類的家庭型百貨；北邊則做成年輕潮流品牌彙集的購物中心。但開兩家百貨並不容易，因為大部分中國百貨公司都是將租賃的面積招商轉租，這會讓兩家百貨在招商上出現很高重合度，容易兩敗俱傷。最後，他們還是決定只引進一家百貨公司。
司徒文傑找到了韓國樂天，這家亞洲最大的零售商對於自己在中國開的第一家獨資百貨店並不滿意，它雖然位於天津市中心，但卻並不是城市的傳統商圈。“成都的消費和天津並不一樣，成都之於西南，相當於上海之於長三角，深圳、廣州之於珠三角，北京之于京津唐。”司徒文傑對他們說。
盈石給樂天提供了一些資料，這包括成都當地的消費，以及一些同類品牌的營業額。沒有人懷疑這座城市的消費能力。2010年時，成都王府井百貨雅詩蘭黛專櫃全年銷售6500萬元，這已位列該品牌全球專櫃第一。
樂天最終看中了成都市場，2012年1月，它租下了這座購物中心裡7.8萬平方米的面積，並打算招進一些奢侈品牌，還將開出聚集人流的超市業態。 司徒文傑也找到了打通500米動線的方法—他將樂天百貨安排在了南邊，北邊則安排了無印良品、星巴克和銀行，這裡是寫字樓的主入口。而和4樓的打通則依靠餐飲、電影院和溜冰場，這些聚集人流的業態，都被安排在了高層區。
“想想看，海洋樂園每天有6000至8000人進出，還有1.8萬人在寫字樓裡辦公，這樣每天至少有2.4萬人流經過購物中心。”司徒文傑說。他們已為新世紀環球中心引進了近180個品牌。
全球最大單體建築的聚合效應，讓周邊其他購物中心感到憂慮，這種宣傳能帶來大量人流，而旁邊的新世紀當代藝術中心則能吸引更多的高端人流。事實確實如此，旁邊的奧克斯廣場一再推遲開業，玩具反鬥城本來簽約了旁邊的九方購物中心，合同都已經過美國總部審批，但最終它們還是選擇了入駐環球中心。
沒有哪座城市比成都更熱衷於大興土木了，但蔣鵬覺得成都市場完全能夠消化新世紀環球中心這個體量的建築，如果出問題，那也不是市場的問題，而是這家公司本身的問題，它一直依靠政府的支持發展，公司沒有上市，資金更多來源於銀行貸款。
鄧鴻當然希望這一切可以繼續下去。天府新區的規劃面積達到1578平方公里，是成都中心城區面積的近3倍。成都市委市政府就在新世紀環球中心的一牆之隔，附近還聚集了中級人民法院、四川電視臺、銀行的後臺資料中心等。它還有一個容納了IBM、英特爾、騰訊、華為等公司近8萬員工的高科技軟體園。成都大部分的五星級酒店也在這裡。當然，這裡還有全球最大的單體建築——成都新世紀環球中心。