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從ST的ToF感測器業務感悟:創新、沉澱和機遇

據麥姆斯諮詢報導, 曾有傳聞:意法半導體(STMicroelectronics, 簡稱ST)的成像部門已隨著諾基亞手機業務的衰敗而香消玉殞。 但事實並非如此, 在2017年10月的評估中, 該業務部門的前景非常好。 該公司每季度可從飛行時間(ToF)測距感測器中獲益7500萬美元, 同時該公司還通過向iPhone X的前置3D攝像頭提供近紅外(NIR)圖像感測器, 每季度增收約1億美元。

在最新發佈的《攝像頭模組產業市場和技術趨勢-2017版》報告中, Yole介紹2016年攝像頭模組產業的市場規模為234億美元, 複合年增長率(CAGR)達12.2%。 但為了在激烈的智慧手機元器件競爭中生存下來, ST究竟採取了什麼措施呢?

2012~2022年攝像頭模組(CCM)市場預測按應用領域細分

第一個關鍵因素就是, 堅持團隊和管理的創新精神。 ST已經明確表示, 創新不僅是初創公司的“遊戲”, 大公司也必須對此採取正確行動。 對單光子雪崩二極體(SPAD)技術的瘋狂投資, 成為挽救該瀕危部門生命的第一步。 雖然對科學和技術的熱情既不總符合邏輯, 也沒有過分注重商業效率, 但即使沒有競爭對手的存在, 這種熱情也會為嘗試新事物和超越傳統障礙創造積極的環境氛圍。 ST的技術非常適合服務諾基亞的手機業務, 當智慧手機進入市場時, 也因此失去了與市場同步的機會。 在CMOS圖像感測器市場中, 索尼已佔有40%的市場份額, 東芝被收購, 而安森美半導體(On Semi)收購的Aptina則退出高端市場。

顯然ST原來的總體規劃是不太可能實現了。 因此ST沒有試圖堅持同樣的競爭, 而是耐心地等待並尋找與已有資源匹配的機會, 很顯然, ST現在成功了。

攝像頭模組產業的生態系統

第二個關鍵因素是, ST憑藉其恰如其分的製造資產“沉澱”, 成功地斬獲了蘋果的業務。 Yole預計到2022年攝像頭模組的出貨量將達到78億顆, 這是個壓倒性的數字。 LG Innotek是目前是最大的攝像頭模組製造商, 該公司的全球出貨量可達每天超過100萬顆攝像頭。 在CMOS圖像感測器(CIS)方面, 索尼目前的產能為每月超過10萬片晶圓。 因此, 我們可以理解如Heptagon/艾邁斯半導體(ams)等新進入該領域的初創公司要交付蘋果3D攝像頭是有多困難了。 每年約生產1億顆, 就意味著每月產量要達到1000萬顆。

簡而言之, ST成像部門生存下來的重要原因, 就是該公司擁有強大的製造能力。 ST的300mm代工廠有兩種CMOS圖像感測器(CIS)工藝, 分別是IMG175和IMG140, 能夠進行背照式(back-side illumination)和深溝槽隔離(deep-trench isolation)工藝。 ST擁有高品質的智慧財產權(IP), 是該公司超過15年持續經營以及對製造技術持續投入的成果。

最後一個關鍵因素, ST的轉變可能是受益於當時的特殊時期(所謂“機遇”), 否則很可能超出ST的控制能力。 Yole的報告詳細闡述了目前正在推動攝像頭模組產業前進的強大動力。 在過去的兩年裡, 增強現實(AR)一直是個熱門話題, 但該市場的部分動力仍然在於“交互(interaction)”這個概念。 智慧手機利用增添感測器來增加功能。 隨著新計算能力和“人工智慧(artificial intelligence)”的發展, 電子器件的感知能力將會進一步發展。

這些器件不僅可記錄輸入和輸出, 而且還可自動(有些器件具有此能力)管理與世界的“交互”。 這場“工業4.0”革命正在我們眼前發生, 已在電信、交通、醫療、安全以及製造業的服務和設備中有所體現。 人類並不是最強壯的靈長類動物, 但卻能夠適應自身所處的環境, 並領悟出適應新環境的碎片化知識, 直到扭轉乾坤, 這也許就是幫助人類戰勝達爾文理論的真正原因。

延伸閱讀:

《攝像頭模組產業市場和技術趨勢-2017版》

《CMOS圖像感測器產業現狀-2017版》

《3D成像和傳感-2017版》

《iPhone X 3D攝像頭(TrueDepth)拆解分析》

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