版權申明：本文原創作者“黑馬青年”， 感謝“黑馬青年”的原創經驗分享！
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今天和大家來聊點與設計技法、創意等無關的話題， 就是設計師的職場習慣， 職場習慣看似簡單， 很多設計師也容易忽略， 以為只要專業牛， 總監遲早是我的O(∩_∩)O哈哈~。 其實並非如此， 專業能力固然重要， 但是優秀的設計師不一定是專業能力最牛的那一個， 一定是綜合能力最強的人。
我們一起來看看下面的這些場景你是不是都遇見過呢， 以下觀點也只是我和諮詢一些朋友的經驗總結，
1、不要一味地埋頭苦幹
場景：對於很多初入職場的設計師， 不敢與周圍的同事進行交流， 自己默默地幹著老大給的任務， 吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看， 設計稿被老大"折磨"得遍體鱗傷， 回去繼續加班趕稿。
建議：作為新人要敢於破冰， 接到任務首先要瞭解清楚需求的內容， 確定沒有含糊不清的內容；其次， 問問身邊的同事， 聽聽他們的意見和需要注意的環節， 可以讓你少踩不少雷區；最後， 給老大看稿前先給小組裡面的同事過一下， 避免踩到老大的雷區。
2、問清楚再動手
場景：小王早上來到公司， 依然如往常一樣先看一遍郵箱，
建議：做事不要盲目， 接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題。 專案背景、用戶群體、製作材質、使用場景、特殊要求等等， 設計方案不在於多， 而在於考慮周全。 我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風格都試一下的心態， 做了N多提案讓他們選擇， 有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。
3、不要做隱形人
場景：小張進入公司快一年多了， 馬上年底了， 領導開始對下面的員工進行績效評定， 談了幾個終於輪到小張了。 領導依然是那個當初面試他的人， 見面後， 領導想了一會兒問小張， 你進來多久了？沒看過你設計的作品， 你做得怎麼樣？這些問題的背後反應出一年以來領導都沒看見過小張的設計作品， 對他的認知可能還是在面試的時候， 你覺得領導會給他怎樣的績效評定呢？在一個大團隊中， 領導需要處理的事情很多， 如果領導恰好和你不在一個辦公區， 他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢？
建議：我們在工作中要多一份主動， 當一個完整的項目結束以後， 要整理出作品和專案總結跟你的領導彙報，
4、對自己的產出要有一個態度
場景：小斌收到領導的消息， 讓他發一份自己近期的作品過去， 小斌收到消息後利用5分鐘的時間整理、壓縮、打包一個超大附件發過去了。 領導終於下載完檔， 首先解壓壓縮包；然後打開資料夾， 裡面出現十幾個子資料夾；最後再一個一個子資料夾打開，
建議：工作中養成隨時整理的習慣， 每一個完成的專案都把最終的定稿方案提出來， 建立一個作品集， 不斷的更新與豐富自己的作品集。 當領導需要查看你近期的產出時， 只需要匯出一個PDF檔即可， 不僅方便自己隨時查看歷史專案， 也方便領導查閱， 相信這樣的專業態度給領導留下的印象和小斌的印象截然不同。
5、清晰的文件分類與管理
場景：阿明請了幾天年假正在去旅途的路上， 忽然接到同事的電話， 需要找去年產品頁面的視覺設計稿原始檔案，現在需要新增一個產品服務，直接複用之前的控制項。阿明回答說時間過去太久了，我也不清楚具體在哪個盤了，你到我電腦找找看吧！一臉懵逼的同事打開阿明的電腦，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~~~
建議：我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費很多時間，更別說別人來你電腦找檔，簡直是大海撈針。我們需要養成清晰的檔分類習慣，利用時間+專案名稱的方式進行命名，對於完成的專案需要進行整理歸檔，超過一年以上的歷史專案可以按年份進行大類區分等等，這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。
、如何評價他人作品
場景：老王，過來幫我看看這個產品首頁設計如何，提提意見，儘管提，別客氣。然後老王來了，看了兩秒後說："你這做的啥玩意兒呀，這也太low啦，這個設計形式我5年前就不用了，換一個思路吧"。如果你是哪個設計師，你能接受嗎？
建議：當我們評價他人作品的時候，需要考慮一下他的心理承受能力，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話裡面說的那樣，一點不在意。首先肯定他設計裡面好的部分，然後對不足的部分進行個人觀點闡述，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好，你覺得呢等等這樣的形式進行，可能對方更容易比較好的接受你的建議，這樣才能利於你更好的在團隊裡面與大家相處，也能讓別人對你的專業度折服。
7、記事不要只靠腦，要動筆
場景：領導早上安排了幾個工作任務，中午開會接了幾個需求，下午同事需要協助幫忙做幾個設計配合，還有家裡需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會不斷的進行設計產出和對接不同的需求，也會參與同事對話和輔助配合，這些資訊如果你都只是靠腦來記憶，可能會遺漏很多細節。
建議：對於工作中的任何事項最好動筆記錄，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏，還能方便隨時翻閱之前的記錄。養成一個好的動筆習慣，可以解放你的大腦空間，存儲更多值得記憶的資訊。
8、重視面對面溝通
場景：聊天工具彈出來，技術小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法，你不斷的描述你的設想，他在不斷的進行腦補，最後他說我去試試，一會兒你再走查，你也欣然接受。就到即將上線的前一兩個小時，你收到了走查連結，打開後你發現這與你設想的有一些差別，也不影響業務使用，只是不盡完美。找到技術小劉說要調整一下，然後小劉的回答是，馬上上線了，先這樣上線，我們下一次反覆運算再調整。
建議：很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身，往往很多細節總是差那麼一點點。我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果。
9、克服懼怕領導的心理障礙
場景：小宋性格比較內向，所在部門領導面相給人很嚴肅的感覺，她總是敬而遠之，看到領導來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什麼的，以此錯開與領導正面接觸。設計的作品也不敢給領導過目，一直都是直接給同事看看，沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了，領導對她卻沒有什麼印象，也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。
建議：我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感，看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態。我們也要試著克服自己的這種心理素質，選擇性的給領導看看你的專案產出，增強他對你專業的認知度，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚裡面的所有環節，組織好語言，然後清晰的表達出來即可。
10、做好自己，勿論他人
場景：小周作為應屆生進入公司快一年了，由於剛畢業待遇也不高，和他一個小組的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是設計水準很一般，做的東西經常犯一些低級錯誤，小周心裡很是不平衡。小周覺得自己不公平，設計水準也不比同事差，但是待遇卻差這麼多，他想要去找領導談談，指出他同事很多不足的地方，感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎？領導聽了小周對同事的評論會對他有什麼印象？
建議：對於很多新人進入職場總是特別激進，也特別努力，專業能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提，但是不要做出損害他人的事情，做好自己，不要評論他人的不足，你在說他人不好的時候，領導對你的印象也就不會好到那裡去了。你只要做好自己，不斷產出優秀的設計，覺得待遇不好可以向領導提，也可以選擇更好的平臺。
經驗都是個人實踐總結出來的，所以僅代表個人觀點。以此分享給大家，希望結合自己的情況選擇性參考，不足之處望大家留言補充。
需要找去年產品頁面的視覺設計稿原始檔案，現在需要新增一個產品服務，直接複用之前的控制項。阿明回答說時間過去太久了，我也不清楚具體在哪個盤了，你到我電腦找找看吧！一臉懵逼的同事打開阿明的電腦，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~~~建議：我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費很多時間，更別說別人來你電腦找檔，簡直是大海撈針。我們需要養成清晰的檔分類習慣，利用時間+專案名稱的方式進行命名，對於完成的專案需要進行整理歸檔，超過一年以上的歷史專案可以按年份進行大類區分等等，這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。
、如何評價他人作品
場景：老王，過來幫我看看這個產品首頁設計如何，提提意見，儘管提，別客氣。然後老王來了，看了兩秒後說："你這做的啥玩意兒呀，這也太low啦，這個設計形式我5年前就不用了，換一個思路吧"。如果你是哪個設計師，你能接受嗎？
建議：當我們評價他人作品的時候，需要考慮一下他的心理承受能力，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話裡面說的那樣，一點不在意。首先肯定他設計裡面好的部分，然後對不足的部分進行個人觀點闡述，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好，你覺得呢等等這樣的形式進行，可能對方更容易比較好的接受你的建議，這樣才能利於你更好的在團隊裡面與大家相處，也能讓別人對你的專業度折服。
7、記事不要只靠腦，要動筆
場景：領導早上安排了幾個工作任務，中午開會接了幾個需求，下午同事需要協助幫忙做幾個設計配合，還有家裡需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會不斷的進行設計產出和對接不同的需求，也會參與同事對話和輔助配合，這些資訊如果你都只是靠腦來記憶，可能會遺漏很多細節。
建議：對於工作中的任何事項最好動筆記錄，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏，還能方便隨時翻閱之前的記錄。養成一個好的動筆習慣，可以解放你的大腦空間，存儲更多值得記憶的資訊。
8、重視面對面溝通
場景：聊天工具彈出來，技術小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法，你不斷的描述你的設想，他在不斷的進行腦補，最後他說我去試試，一會兒你再走查，你也欣然接受。就到即將上線的前一兩個小時，你收到了走查連結，打開後你發現這與你設想的有一些差別，也不影響業務使用，只是不盡完美。找到技術小劉說要調整一下，然後小劉的回答是，馬上上線了，先這樣上線，我們下一次反覆運算再調整。
建議：很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身，往往很多細節總是差那麼一點點。我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果。
9、克服懼怕領導的心理障礙
場景：小宋性格比較內向，所在部門領導面相給人很嚴肅的感覺，她總是敬而遠之，看到領導來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什麼的，以此錯開與領導正面接觸。設計的作品也不敢給領導過目，一直都是直接給同事看看，沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了，領導對她卻沒有什麼印象，也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。
建議：我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感，看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態。我們也要試著克服自己的這種心理素質，選擇性的給領導看看你的專案產出，增強他對你專業的認知度，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚裡面的所有環節，組織好語言，然後清晰的表達出來即可。
10、做好自己，勿論他人
場景：小周作為應屆生進入公司快一年了，由於剛畢業待遇也不高，和他一個小組的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是設計水準很一般，做的東西經常犯一些低級錯誤，小周心裡很是不平衡。小周覺得自己不公平，設計水準也不比同事差，但是待遇卻差這麼多，他想要去找領導談談，指出他同事很多不足的地方，感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎？領導聽了小周對同事的評論會對他有什麼印象？
建議：對於很多新人進入職場總是特別激進，也特別努力，專業能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提，但是不要做出損害他人的事情，做好自己，不要評論他人的不足，你在說他人不好的時候，領導對你的印象也就不會好到那裡去了。你只要做好自己，不斷產出優秀的設計，覺得待遇不好可以向領導提，也可以選擇更好的平臺。
經驗都是個人實踐總結出來的，所以僅代表個人觀點。以此分享給大家，希望結合自己的情況選擇性參考，不足之處望大家留言補充。