今天上午， 在《中國企業家》雜誌社主辦的2017（第九屆）中國商界木蘭年會上， 董明珠參加會議並進行半小時的演講。 討論企業中的女性占比並不重要，
董明珠認為：企業的真正價值應該有一種國家擔當的情懷， 應該有一種社會責任， 必須走自主創新道路， 我們希望一個有價值的企業通過自己創造的技術， 精心服務的理念讓社會世界的認可， 是因為這些讓中國強大， 改變中國在世界上大家認為中國是一個低質低價的時代。
同時回應， 為何會舉債投資銀隆？因為董明珠認為新能源是未來和世界上一個起跑線上奔跑的行業， 也是中國最大的製造業轉型的一次絕好的機會， 所以她願意賭。 而且給這也會給格力帶來了一次絕好的打開另外一扇門的機會， 就是汽車空調、模具、電機等等，
最後給女性創業者在這個時代、供給側改革的時代的三句話。
一個是製造向創造轉變；一個是產品向品質轉變， 是產品向品牌轉變；還有是速度向品質轉變。 中國低質低價， 就是因為我們長期以來只圖多、只圖快， 而沒有堅定做好自己很好的產品。
以下是董明珠在2017（第九屆）中國商界木蘭年會上的演講：
今天的題目是叫“原力綻放”， 主要是講女性自身究竟有多大的潛力？我想講女性和男性之間最大的差別就是我們能否堅持挑戰， 只有堅持挑戰的人， 無論你是什麼性別， 我相信你一定能達到彼岸。
今天我到這裡現場， 雖然時間給我有限，
什麼是高？貴在價值， 所以它才會貴。
今天大家剛才很多的包括英國大使， 還有一些好姐妹， 確實時間有限， 根本不能把自己的想法展示出來。 我今天不談我們女性和男性之間， 或者是根據說到的女性5%的， 或者是1000億的企業裡當中只有4個是女性代表。 但是我覺得這些並不重要， 重要的是女性在不同崗位、不同領域都在展示我們女性的風采， 那是最重要的。 沒有說一千億企業是成功的， 一百億企業是不成功的。
今天我想講的是“供給側改革時代企業家的責任與擔當”， 這跟我的專業有關。 因為今天我們作為企業家來講， 在過去改革開放初期的時候， 鄧小平先生曾經講過“讓一部分人先富起來”， 在那個時候確實讓一部分人富起來了， 到今天這部分人要帶動更多的人富起來， 這就是我們現在所講的責任與擔當。
接下來我想請大家看格力電器到目的為止究竟站在什麼樣的位置， 接下來講一個最重要的問題， 就是我們不同的觀點，
企業的真正價值體現在社會責任
當然， 我今天在這裡講， 並不反對我們的企業到外面通過收購， 買買買來實現自己的企業壯大。 但是格力電器認為， 他應該有一種國家擔當的情懷， 應該有一種社會責任， 必須走自主創新道路， 我們希望一個有價值的企業通過自己創造的技術， 精心服務的理念讓社會世界的認可， 是因為這些讓中國強大， 改變中國在世界上大家認為中國是一個低質低價的時代。
當我們被霧霾天氣困擾的時候， 我們在想， 一個企業不是因為有了霧霾給了我們有別人身體健康做代價的一個企業創造利潤的機會， 而是我們要從根本上解決我們人類健康問題。 所以這就讓我們產生了做光伏空調的理由。這個光伏技術是我們目前在全球也是唯一的。因為我們有了這樣一個發明技術，所以我們現在受到全世界的這種熱捧，在英國用我們的，在美國，南美、北美東南亞都有我們這樣的光伏空調，看到給他們帶來的節約、資源、環保。在中東大量使用這樣的技術，所以我想創造是有最有價值的。
再說格力的整個空調生產，不同的生產部件的自動化。我想講的不是格力空調自動化生產線，而是展示這些自動化的設備背後是由我們自主研發成功的。大家經常講格力是一個專業化的企業，到現在格力已經是一個完整的多雲化的企業，從智慧裝備到模具到空調，到剛才宣傳片中的一系列的產品。我們這一切戰略，要能夠保證它的品質不是保持多元化和專業化的關係，而是專注的關係。你要堅守消費者至上的理念，你要堅守誠信經營、堅持成本控制等等。
我想講一個有創新型思想的人，有魄力的企業一定會找到一個正確的方向，那就是挑戰自我。因具有為挑戰自我精神的人才可能不斷的去突破、不斷的成長起來。
什麼叫挑戰不可能？
不可能是因為我們膽怯，所以不可能。只要你有雄心、只要你有一個志向。不要講賺了多少錢，但是我個人更認為在這個時代更應該體現的是你對社會的貢獻來決定你是不是一個成功者。
董明珠為什麼舉債投資銀隆？
我是舉債投資銀隆，有人罵我瘋了，你不僅是把自己的資產做，還要借貸來做。因為我覺得新能源是未來和世界上一個起跑線上奔跑的行業，也是中國最大的製造業轉型的一次絕好的機會，所以我願意賭，我要投。而且給我們格力帶來了一次絕好的打開另外一扇門的機會，就是汽車空調、模具、電機等等，特別是它在發展過程當中，建設中所需要的智慧裝備，可以說給我們格力帶來了絕好的平臺。為了格力，我也要去賭這一把，但同時也是為了銀隆，為了我們國家新能源產業的發展，我也要去賭這一把。
那麼新能源，究竟銀隆是什麼樣的狀態，我今天說句老實話，是變相在做廣告推廣。為什麼這樣說？我之所以選擇銀隆汽車。
因為技術達到消費者很多的基本要求。第一安全，不會起火、不會爆炸，高溫60度，低溫50，可以保證正常使用。第二是它使用壽命可以達到30年。第三是充電很快，6分鐘。但是也有弱點，里程數不夠。我每天500公里。所以我們要分不同的人群需求做產品開發，我覺得它的價值就出現了。在北京天安門的當當車，一環、二環裡面跑的雙巴車，都是用銀隆做出的。只要你用銀隆十年電池你不用換，壞了我給你換，你難道不買我的嗎？
那麼，銀隆究竟是什麼樣子，為什麼你傾其所有資產而且負債去投資，那我們要去看，因為它有一個強大的技術，而且更重要的是它在生產過程中的工藝拉力技術，是別人沒有看到的關鍵技術。所以它的技術不斷的升級，那麼，只要我跟太陽能光伏空調是一個道理，只要以健康為底線、以節約能源為底線，給消費者帶來的是收益便利化的產品，我相信這個一定會順利的。
所以，這種產業豪賭值不值？我覺得非常有價值。
格力的強大贏在創造力
企業的強大要靠創造能力。只要有創造能力才能體現我們的價值，也才能讓我們的國家強大起來。所以我們企業從過去的盈利時代已經走入現在的社會責任時代。格力電器的發展可以看到一個歷程，我們想為什麼有創造才有價值？格力電器在1991年-2005年，在這個時間段格力電器和中國所有家電行業的企業是一樣的，沒有自己的技術，唯一能讓社會認同的就是靠材料堆出來的產品，而不是靠技術來掌控技術，從而實現了品質的變化。所以在2005年以後，我們開始逐步、逐步有三個研究院到了今天九個研究院，有國家重點實驗室在這兒，而且我們有國際工程技術中心也在我們格力電器，同時還要承擔國家的項目。
在這裡有個數可以看出來，創造價值所在。1991年-2011年我們為國家納稅217億，但是2011年-2016年五年時間為國家納稅接近600億。二十年時間比六年的時間納稅超過2.7倍。這裡面最關鍵的原因是因為它創造了自己的價值，因為它用自己的核心技術贏得了這個市場對它的認可。所以，我們講在企業發展中要記住我們的社會責任的擔當，當你有樣的社會責任的擔當的胸懷的時候，你的企業沒有理由做不大，沒有理由不可能。現在杜鵑不在了，她是國美的，她遇到各種重大挫折的時候沒有妥協，能夠頂起來，而且把今天的國美做的越來越好。我相信這裡面都是不可能就是因為我們沒有信心。我們只要有信心，所有都有可能。
所以，在這個時代、供給側改革的時代，我們應該記住三個轉變：一個是製造向創造轉變；一個是產品向品質轉變，是產品向品牌轉變；還有是速度向品質轉變。中國低質低價，就是因為我們長期以來只圖多、只圖快，而沒有堅定做好自己很好的產品。所以，我覺得這三句話對未來企業的發展也非常重要。在座的女性來自不同的行業，但是這三句話對我們來說都非常有意義。
在自主研發過程中，我們獲得了無數項的國家以及試點的榮譽，但是我們認為每一次格力獲得這樣的榮譽，都認為它是我們一個新的起點，而不是作為一個光環。包括我們現在很多企業說，我們參加國家標準的認定，這個企業了不起。國家標準、國際標準對一個消費者來說，對企業來講，給消費者做一個完美的產品，這樣的標準只是你進了門而已，也就是你的學生進了學校、你的考試只有60分。你如果想做到90分、100分，是以消費者用得滿意作為你的最高標準，這是最有價值。
最後一句話，我想表達的是中國的女性不是因為你的職務高低，是因為你對自己的價值追求，在任何一個不同崗位上，都能體現出我們女性存在這樣一個感覺，或者是在社會上我們是不可缺少的一部分。當然還是要重複一句話，我們可以鋪天蓋地，也可以蒼天大樹。我們在這個過程中只要你堅守自己的做人的原則，你就一定能發光、閃亮。
所以這就讓我們產生了做光伏空調的理由。這個光伏技術是我們目前在全球也是唯一的。因為我們有了這樣一個發明技術，所以我們現在受到全世界的這種熱捧，在英國用我們的，在美國，南美、北美東南亞都有我們這樣的光伏空調，看到給他們帶來的節約、資源、環保。在中東大量使用這樣的技術，所以我想創造是有最有價值的。再說格力的整個空調生產，不同的生產部件的自動化。我想講的不是格力空調自動化生產線，而是展示這些自動化的設備背後是由我們自主研發成功的。大家經常講格力是一個專業化的企業，到現在格力已經是一個完整的多雲化的企業，從智慧裝備到模具到空調，到剛才宣傳片中的一系列的產品。我們這一切戰略，要能夠保證它的品質不是保持多元化和專業化的關係，而是專注的關係。你要堅守消費者至上的理念，你要堅守誠信經營、堅持成本控制等等。
我想講一個有創新型思想的人，有魄力的企業一定會找到一個正確的方向，那就是挑戰自我。因具有為挑戰自我精神的人才可能不斷的去突破、不斷的成長起來。
什麼叫挑戰不可能？
不可能是因為我們膽怯，所以不可能。只要你有雄心、只要你有一個志向。不要講賺了多少錢，但是我個人更認為在這個時代更應該體現的是你對社會的貢獻來決定你是不是一個成功者。
董明珠為什麼舉債投資銀隆？
我是舉債投資銀隆，有人罵我瘋了，你不僅是把自己的資產做，還要借貸來做。因為我覺得新能源是未來和世界上一個起跑線上奔跑的行業，也是中國最大的製造業轉型的一次絕好的機會，所以我願意賭，我要投。而且給我們格力帶來了一次絕好的打開另外一扇門的機會，就是汽車空調、模具、電機等等，特別是它在發展過程當中，建設中所需要的智慧裝備，可以說給我們格力帶來了絕好的平臺。為了格力，我也要去賭這一把，但同時也是為了銀隆，為了我們國家新能源產業的發展，我也要去賭這一把。
那麼新能源，究竟銀隆是什麼樣的狀態，我今天說句老實話，是變相在做廣告推廣。為什麼這樣說？我之所以選擇銀隆汽車。
因為技術達到消費者很多的基本要求。第一安全，不會起火、不會爆炸，高溫60度，低溫50，可以保證正常使用。第二是它使用壽命可以達到30年。第三是充電很快，6分鐘。但是也有弱點，里程數不夠。我每天500公里。所以我們要分不同的人群需求做產品開發，我覺得它的價值就出現了。在北京天安門的當當車，一環、二環裡面跑的雙巴車，都是用銀隆做出的。只要你用銀隆十年電池你不用換，壞了我給你換，你難道不買我的嗎？
那麼，銀隆究竟是什麼樣子，為什麼你傾其所有資產而且負債去投資，那我們要去看，因為它有一個強大的技術，而且更重要的是它在生產過程中的工藝拉力技術，是別人沒有看到的關鍵技術。所以它的技術不斷的升級，那麼，只要我跟太陽能光伏空調是一個道理，只要以健康為底線、以節約能源為底線，給消費者帶來的是收益便利化的產品，我相信這個一定會順利的。
所以，這種產業豪賭值不值？我覺得非常有價值。
格力的強大贏在創造力
企業的強大要靠創造能力。只要有創造能力才能體現我們的價值，也才能讓我們的國家強大起來。所以我們企業從過去的盈利時代已經走入現在的社會責任時代。格力電器的發展可以看到一個歷程，我們想為什麼有創造才有價值？格力電器在1991年-2005年，在這個時間段格力電器和中國所有家電行業的企業是一樣的，沒有自己的技術，唯一能讓社會認同的就是靠材料堆出來的產品，而不是靠技術來掌控技術，從而實現了品質的變化。所以在2005年以後，我們開始逐步、逐步有三個研究院到了今天九個研究院，有國家重點實驗室在這兒，而且我們有國際工程技術中心也在我們格力電器，同時還要承擔國家的項目。
在這裡有個數可以看出來，創造價值所在。1991年-2011年我們為國家納稅217億，但是2011年-2016年五年時間為國家納稅接近600億。二十年時間比六年的時間納稅超過2.7倍。這裡面最關鍵的原因是因為它創造了自己的價值，因為它用自己的核心技術贏得了這個市場對它的認可。所以，我們講在企業發展中要記住我們的社會責任的擔當，當你有樣的社會責任的擔當的胸懷的時候，你的企業沒有理由做不大，沒有理由不可能。現在杜鵑不在了，她是國美的，她遇到各種重大挫折的時候沒有妥協，能夠頂起來，而且把今天的國美做的越來越好。我相信這裡面都是不可能就是因為我們沒有信心。我們只要有信心，所有都有可能。
所以，在這個時代、供給側改革的時代，我們應該記住三個轉變：一個是製造向創造轉變；一個是產品向品質轉變，是產品向品牌轉變；還有是速度向品質轉變。中國低質低價，就是因為我們長期以來只圖多、只圖快，而沒有堅定做好自己很好的產品。所以，我覺得這三句話對未來企業的發展也非常重要。在座的女性來自不同的行業，但是這三句話對我們來說都非常有意義。
在自主研發過程中，我們獲得了無數項的國家以及試點的榮譽，但是我們認為每一次格力獲得這樣的榮譽，都認為它是我們一個新的起點，而不是作為一個光環。包括我們現在很多企業說，我們參加國家標準的認定，這個企業了不起。國家標準、國際標準對一個消費者來說，對企業來講，給消費者做一個完美的產品，這樣的標準只是你進了門而已，也就是你的學生進了學校、你的考試只有60分。你如果想做到90分、100分，是以消費者用得滿意作為你的最高標準，這是最有價值。
最後一句話，我想表達的是中國的女性不是因為你的職務高低，是因為你對自己的價值追求，在任何一個不同崗位上，都能體現出我們女性存在這樣一個感覺，或者是在社會上我們是不可缺少的一部分。當然還是要重複一句話，我們可以鋪天蓋地，也可以蒼天大樹。我們在這個過程中只要你堅守自己的做人的原則，你就一定能發光、閃亮。