12月8日， 關於實創裝飾集團倒閉的傳聞不脛而走， 相關公號表示， 實創創始人孫威在12月8日解散實創。 然而， 就在12月9日下午6點多， 孫威更新了朋友圈， 對實創現狀進行說明， 並用朋友圈地理位置的方式表明自己已經回國。 結合孫威12月8日晚間在公司高管群裡發佈的內部資訊， 家居觀察在此也將整個事件進行簡單梳理。
首先是孫威對目前實創情況的幾點總結：
實創集團總部目前沒有倒閉， 但確實出現大規模離職。
目前僅北京、石家莊、廣州、銀川、青島五城的公司盈利。
其他分公司、子公司（上海、武漢、鄭州、南京、天津、蘭州、西寧、西安、唐山）將進行改造，
實創從去年開始至今已經關閉8個城市公司， 目前還有6個城市正在關閉中。
實創仍在努力尋求融資。
孫威12月9日晚間朋友圈發佈的回應截圖：孫威12月8日晚上在公司高管群發佈的資訊：
1， 融資沒有失敗， 還在繼續， 很快就會到位。
2， 法人變更是為了重組公司， 不是為了逃避責任， 重組公司的名稱是實創家居投資（北京）有限公司， 法人孫威， 成立於06.06.06， 註冊資金1000， 將把目前盈利公司併入， 巴赫曼、北京、石家莊、廣州、銀川、青島， 第二批改造完成的在併入， 上海、武漢、鄭州、南京、天津、蘭州、西寧、西安、唐山。 改造不成功則關閉。
3， 我確實在國外， 明天就回京， 我每年出國幾十次。
4， 大規模離職可以理解，
集團總部機構臃腫、人員冗雜、效率低下、本位主義、官僚作風、部門牆林立、分子公司怨聲載道。 說實話總部有很多優秀人才， 之所以這樣不是他們的錯， 這是我的錯， 沒有設計好匹配家裝業務特點的總分結構， 讓優秀的人才也發揮不了作用， 好的機制可以讓普通人變得優秀和卓越， 是一種被成長， 不好的機制完全可以毀滅一個優秀的人才。
我尊重每一個實創的員工， 每一個在實創工作過的同事都應該受到尊重。 說實話， 我很懷念2011年以前的實創， 不是很正規， 甚至有點野， 有時像個家， 有時也很江湖， 每年的五年陳會發手機，
各位， 虧損公司和總部費用兩座大山太可怕啦， 我們的盈利公司今年就可以達到6500萬利潤， 減負後， 明年可以達到1億利潤。 我們的價值一直被埋沒了。
這次關閉不良公司及總部職能調整就像是一次刮骨療毒的大手術， 我們挺過來了將鳳凰涅槃浴火重生。 新集團總部人員全部在八層原總裁區域， 將是一個高效的團結的值得信賴的團隊。 七層原總部辦公區將劃給北分， 創邸、黑金、創客。
你們看到資訊的時候我已經在飛機上了， 讓我們一起見證實創新的開始！
據觀察君瞭解， 自2016年以來， 實創就有拖欠材料供應商貨款的現象， 並且出現不少消費端的問題， 比如裝修工期過長、施工出現品質問題等。 而在公司內部， 有時甚至需要專案經理要先行墊付工人工資。
孫威在朋友圈中提及， 實創三年開了28加直營連鎖公司， 這種過快的擴張速度， 造成管理上的困難。 “中國家裝聯盟”創始人許瑞認為， 實創新成立的公司成長太慢， 導致實創資金鏈緊張， 這是此次實創危機最主要原因。
從以上種種來看， 實創確實遇到了不小的麻煩， 而孫威的態度看起來還是誠懇的， 也希望實創能夠順利度過這個難關吧。 （家居觀察綜合報導）