與以往業績會上西裝革履不同， 萬科集團董事長郁亮身著灰色毛衣和休閒褲， 在萬科南方區域年終媒體會上亮相。
“現在誰跟我說萬科是房產商， 我跟誰急。 ”鬱亮直言不諱地表示。
相比于房產商， 鬱亮更願意外界稱萬科為“城市生活配套商”。 在財聯社記者與郁亮交流的幾分鐘裡， “城市濃度”這個詞彙在其言語中反復跳躍。
當財聯社記者追問， 做城市配套前期的高投入， 會否影響萬科經營性現金流時， 鬱亮打趣稱， “談錢過於庸俗。 ”
萬科今年三季報透露， 將堅持城市配套服務商戰略， 遵循與客戶同步發展和與城市同步發展兩條主線，
截至三季末， 萬科新增14個物流地產項目， 總建築面積約109.7萬平方米;長租公寓中的泊寓業務覆蓋24個一線及二線城市， 累計開業82個項目。 但截至期末， 萬科的經營性現金流為167.06億元， 同比減少61.14%。
可見， 在展開城市配套業務的同時， 如何平衡好資本支出是鬱亮需要考慮的問題。
“高速擴張期過後， 中國房地產行業已經到了危急關頭。 提出房地產行業屬性的回歸， 不僅是中國經濟穩健成長的需要， 也是房地產行業自身發展的需要。 ”不久前， 鬱亮在新華社發表文章稱。
除了在新華社發文外， 財聯社還發現，
“說萬科希望做美好生活場景師， 很多人覺得學習十九大報告， 你們跟風得也太快了。 其實萬科學習得還是不錯的， 比如我們仔細分析為什麼是租購並舉?為什麼是購， 不是售?十九大報告相當於我們國家大的發展戰略和規劃， 就跟戰略一樣， 有取有舍， 取下來的全在報告裡體現出來了， 那舍掉什麼呢?我們就研究哪些不再提了， 比如說GDP增長速度、GDP總量等。 ”鬱亮說。