上月， 錘子科技創始人羅永浩與羅輯思維創始人羅振宇舉行“雙羅會”， 羅胖詳細訪談了羅永浩關於產品、錘子科技等諸多問題， 羅永浩也公開點評蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等成功和錘子手機的差異化路線。
羅永浩談到近五年蘋果的進步除了業績好之外主要體現在產品品質上的提升， 如果以蘋果賴以成功的創新、差異化角度來看的話——蘋果這幾年是原地踏步。
他還特別舉例蘋果Mac取消了被譽為筆記本誕生以來最偉大的第二個發明的磁力充電介面。
老羅談到華為成功的因素上歸咎於是整個資源的整合、產品品質的提升以及對國產品牌的信心， 以一兩款明星機型等不一樣的東西， 特別在高端手機市場吃掉大部分三星用戶。
老羅特別談到了傳統的“中華酷聯”裡只有華為轉型成功， 其它的有些“馬上要完蛋了”。
談OPPO、vivo：管道在談到OPPO、vivo的成功上，
老羅表示靠的是管道。
（插播：根據協力廠商市場統計機構賽諾的最新資料， 2017年2月份的線下手機市場上， OPPO、vivo分別賣了700.2萬台、617萬台手機， 市場份額占比分別為20.9％、18.4％。 榮耀位列第三， 但是只有207.5萬台， 第四的小米賣了110.2萬台， 占比3.3％。 ）
（訪談裡， 老羅也透露在去年錘子科技艱難時期， 與樂視和小米等接觸過戰略投資事宜， 老羅本人表示只有雷軍是最懂得錘子的定位和想做什麼的人）
在回到自家錘子手機或錘子科技的定位上， 羅永浩表示無疑是差異化和創新。 經歷過翻天覆地洗牌後立足的手機巨頭們都不是依靠差異化和創新， 錘子定位是要做與這個行業不一樣並且創新的東西。
羅永浩堅信差異化的東西一直會是市場的需求所在， 在下一個計算平臺取代手機和電腦以前， 希望依靠差異化和創新做出一個比較大的市場份額出來。