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最近， 商界大佬們都忙著在廣州2017財富全球論壇上露臉。 作為大佬中的大佬， 馬雲和馬化騰自然沒有缺席。
有意思的是， 一向面和心不和的“二馬”， 在演講中居然都提到同一個詞， 這可算是非常少見了。
從側面也說明， 對於未來趨勢的判斷上， “二馬”是有共識的， 既然最重量級的大佬都能打成共識， 自然這個詞就非常值錢了。
這個詞是什麼呢？在同一天上午， 馬雲說阿裡巴巴是一家“賦能”公司， 不是電商公司。
當天下午， 馬化騰忍不住也說：“我知道馬雲也講賦能， 我趁機講一下不同。
一天之內， 兩個互聯網大佬都在講“賦能”， 都說自己的公司是賦能公司， 到底他們口中的“賦能”是什麼呢？
對於我們普通人來說， “賦能”二字又意味著什麼呢？
- 01 -
什麼叫賦能
“賦能”一詞， 其實並不是“二馬”首創， 這個概念最早起源於20世紀二十年代的賦能授權運動， 是美國現代管理學理論家瑪麗•派克•弗萊特的研究成果。
在國內最早火起來是因為阿裡巴巴的執行副總裁曾鳴， 他在《重新定義公司》的序言中提到這麼一句話：
“未來組織最重要的職能是賦能， 而不再是管理或激勵。 ”
那究竟什麼是賦能呢？
簡單來說， 賦能是指企業由上到下， 由左到右全面放開權力， 只要你敢主動去想， 就給你額外的權力去嘗試，
舉個例子， 在電視劇《喬家大院》裡面， 喬家的複字型大小商鋪名聲響噹噹， 其他同行都想方設法砸錢挖人， 隨後複字型大小大量員工離職。
其中， 一個特別能幹的員工叫馬苟， 複字型大小有八成的工作都是他做的， 但是他也不想幹了。
面對這種危急情況， 喬東家是怎麼應對的呢？
在徹夜探討和研究後， 喬東家決定改變店規， 把原本只有掌櫃可以享受分紅股， 普及到所有員工。
用現在的話說， 就是員工持股， 分享老闆的權力。
要知道在那樣的年代， 這可是不得了的一件事， 長工變老闆， 能不激動嗎？
結果， 不僅馬苟自願留下， 還有其他同行的能人都跑來投奔複字型大小，
喬東家的做法， 在方式上叫做股權激勵， 在理論上說， 就是一種賦能模式。
總結起來， 你可以理解為賦能的方式就是放權， 賦能的目的就是激發每個人的主動性， 從而創造出更大的價值。
那麼， 賦能對於我們普通人來說， 有什麼意義呢？下面兩個故事， 或許可以幫助你明白如何使用賦能。
- 02 -
聰明的領導會放權
我叫大木， 在一家企業裡面當項目經理。
一直以來， 專案運行模式就是各司其職， 哪個部門該做什麼就做什麼。
流程大致就是市場人員瞭解客戶的需求， 然後把具體需求告訴做策劃人員， 策劃人員設計方案， 方案出來後交給執行人員， 去做推廣工作。
流程看上去沒什麼問題， 但是每一次做出來的策劃，
我想了兩個辦法想改變這個局面， 一個是狠抓流程追責到人， 另一個就是建立獎勵機制， 幹得好就漲工資。
但是， 我發現這樣的舉措並沒有改善工作效果， 反而有些員工情緒更大。
後來我找了幾個有想法的員工聊了很久後， 做出一個大膽的改變。
讓員工的工作不再僅限於自己的部門， 無論是啟動某個新的想法， 還是跨部門合作， 我都予以一定的支持。
還告訴他們， 專案中的所有流程誰都可以參與決策。
而且誰主導的流程， 資源和人力都由他來分配， 成果也是他的， 不算是領導的。
在這個過程中， 我發現很多員工其實很有能力的， 而且有些能力一直用錯地方。
真的別說， 經常執行方案的人， 策劃活動的思路一點都不比專門做策劃的人差。
漸漸地， 我發現我的角色變了， 從一個事事親為的人， 變得更像一個管理者。
現在我只需要把項目貼出來， 讓大家群策群力就可以了。
我更多的工作是引導員工怎麼在流程中做得更好， 培養他們的能力， 把對的人放在對的位置。
當然了， 年輕人很有想法， 我也在這個過程中學到了很多， 如今公司的發展也是越來越好。
作為一個過來人， 我想對企業的管理者說：真正出色的管理者並不是把權力都抓在自己手中， 也不是什麼事都親力親為， 而是應該賦予員工更多的權力， 讓員工更有存在感和成就感， 才能把工作做得更好。
- 03 -
聰明的員工會爭權
我叫小馬，是上面這家企業的一名活動策劃，畢業後在這個崗位上一干就是2年。
每天都很忙，但是感覺忙的都是毫無意義，一直重複又看不到盡頭的工作，有時候真不知道自己在做些什麼。
大學剛畢業時候的那一腔熱血，現在差不多只剩下一潭死水了。
最近經理說要改革，心裡很緊張，害怕自己不能適應。
實際執行下來後，發現對自己的影響很小，還是每天重複混日子。
但是，慢慢的我發現，我好像被其他人越拋越遠了。同一部門的小林，幹得風生水起，我開始害怕我會被淘汰。
於是，我偷偷觀察起小林平時的工作。
我發現他其實和我並沒有什麼兩樣，但是他比我多了一樣東西，就是我不見了的一腔熱血。
每次群策群力的時候，他都很務實，提出的都是他最擅長方面的流程想法，得到認可後，就會把想法變成一個詳細的方案。
然後和專案負責人商量後，再去找到其他需要配合的部門商量，最後把方案執行下去。
而且很多空閒的時候，他都在不斷學習和瞭解整個公司的所有東西，這讓他在做方案時更加得心應手。
雖然我也常常嘲笑他，一個小員工操什麼領導的心，但是不得不承認，他做的策劃方案越來越出彩了。
在小林的帶動下，我發現公司慢慢有了一些變化，不少人工作越來越有主動性，並且提出了很多自己的想法，不像以前都是事不關己高高掛起。
今天老闆說，小林今年表現很出色，不僅會獎勵他豐厚的年終獎，而且年後就會給他升職。
聽完老闆的話，我感覺自己更失敗了，好像別人都在前進，只有自己在原地踏步，也不知道明年公司會不會開除我呢？
- 04 -
做一個善於賦能的人
看了上面兩個故事，不知道大家有什麼感想，是不是很多人的工作狀態也和小馬一樣呢？如果是的話，你就危險了。
前段時間網上有個討論很火：花40萬進銀行月薪3000值得嗎？有人說值得，因為銀行的工作很穩定。是真的很穩定嗎？
在銀行這樣類似國企的機構裡面，如果你只是一個櫃員這樣的螺絲釘，你做的工作其實非常局限，而且也沒有發揮主動性的空間。
日復一日，年復一年，你只不過是重複流程而沒有成長。一旦銀行裁員，你就失去了飯碗，其他企業會要一個隻會做櫃員的員工嗎？
其實，那些大企業也是一樣。34歲的華為男要失業，由於以前只是負責某一環節的工作，對其他流程並不精通，從大企業出來很難再找到同等薪水的工作崗位。
為什麼呢？一樣是因為在原來的崗位上只是一個螺絲釘，工作技能非常單一，缺乏主動性和創造性，除了大企業能養你，別的企業不會給你這樣的機會。
問題是，大企業也會革新，就像馬雲和馬化騰都提出了“賦能”一樣，未來的企業組織一定會改變，以前那種“一個蘿蔔一個坑”崗位會越來越少，複合型能力的崗位會越來越多。
對於職場上的你來說，這就是未來變化的趨勢，能不能成為一個主動擁抱“賦能”的人很重要。
那麼，怎麼讓自己主動賦能呢？
首先，當然要去一個願意賦能的企業，如果企業的管理很僵化，一天到晚都不准提意見不許發牢騷，這種企業遲早完蛋，你就不要去了。
找到一個願意賦能的企業之後，你要重新定位自己的身份，你不是為企業打工而是自己打工的，把自己看成是企業的合夥人，你的工作效果會完全不一樣。
最後，更重要的是自己主動去爭權。
這裡的爭權不是說要勾心鬥角玩辦公室政治，而是懂得如何利用公司的資源，懂得如何與其他部門協作，利用一切可利用的許可權來推動完成工作。
總之，善於自我賦能，將是今後職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
-END-
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每天都很忙，但是感覺忙的都是毫無意義，一直重複又看不到盡頭的工作，有時候真不知道自己在做些什麼。
大學剛畢業時候的那一腔熱血，現在差不多只剩下一潭死水了。
最近經理說要改革，心裡很緊張，害怕自己不能適應。
實際執行下來後，發現對自己的影響很小，還是每天重複混日子。
但是，慢慢的我發現，我好像被其他人越拋越遠了。同一部門的小林，幹得風生水起，我開始害怕我會被淘汰。
於是，我偷偷觀察起小林平時的工作。
我發現他其實和我並沒有什麼兩樣，但是他比我多了一樣東西，就是我不見了的一腔熱血。
每次群策群力的時候，他都很務實，提出的都是他最擅長方面的流程想法，得到認可後，就會把想法變成一個詳細的方案。
然後和專案負責人商量後，再去找到其他需要配合的部門商量，最後把方案執行下去。
而且很多空閒的時候，他都在不斷學習和瞭解整個公司的所有東西，這讓他在做方案時更加得心應手。
雖然我也常常嘲笑他，一個小員工操什麼領導的心，但是不得不承認，他做的策劃方案越來越出彩了。
在小林的帶動下，我發現公司慢慢有了一些變化，不少人工作越來越有主動性，並且提出了很多自己的想法，不像以前都是事不關己高高掛起。
今天老闆說，小林今年表現很出色，不僅會獎勵他豐厚的年終獎，而且年後就會給他升職。
聽完老闆的話，我感覺自己更失敗了，好像別人都在前進，只有自己在原地踏步，也不知道明年公司會不會開除我呢？
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做一個善於賦能的人
看了上面兩個故事，不知道大家有什麼感想，是不是很多人的工作狀態也和小馬一樣呢？如果是的話，你就危險了。
前段時間網上有個討論很火：花40萬進銀行月薪3000值得嗎？有人說值得，因為銀行的工作很穩定。是真的很穩定嗎？
在銀行這樣類似國企的機構裡面，如果你只是一個櫃員這樣的螺絲釘，你做的工作其實非常局限，而且也沒有發揮主動性的空間。
日復一日，年復一年，你只不過是重複流程而沒有成長。一旦銀行裁員，你就失去了飯碗，其他企業會要一個隻會做櫃員的員工嗎？
其實，那些大企業也是一樣。34歲的華為男要失業，由於以前只是負責某一環節的工作，對其他流程並不精通，從大企業出來很難再找到同等薪水的工作崗位。
為什麼呢？一樣是因為在原來的崗位上只是一個螺絲釘，工作技能非常單一，缺乏主動性和創造性，除了大企業能養你，別的企業不會給你這樣的機會。
問題是，大企業也會革新，就像馬雲和馬化騰都提出了“賦能”一樣，未來的企業組織一定會改變，以前那種“一個蘿蔔一個坑”崗位會越來越少，複合型能力的崗位會越來越多。
對於職場上的你來說，這就是未來變化的趨勢，能不能成為一個主動擁抱“賦能”的人很重要。
那麼，怎麼讓自己主動賦能呢？
首先，當然要去一個願意賦能的企業，如果企業的管理很僵化，一天到晚都不准提意見不許發牢騷，這種企業遲早完蛋，你就不要去了。
找到一個願意賦能的企業之後，你要重新定位自己的身份，你不是為企業打工而是自己打工的，把自己看成是企業的合夥人，你的工作效果會完全不一樣。
最後，更重要的是自己主動去爭權。
這裡的爭權不是說要勾心鬥角玩辦公室政治，而是懂得如何利用公司的資源，懂得如何與其他部門協作，利用一切可利用的許可權來推動完成工作。
總之，善於自我賦能，將是今後職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
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