如果領導者缺乏正直的品格， 那麼， 無論他是多麼有知識、有才華、有成就， 也會造成重大損失。 因為他破壞了企業中最寶貴的資源---人， 破壞組織的精神， 破壞工作成就。
柳傳志宣佈卸任聯想集團董事局主席後， 做客新浪科技微訪談， 主持人問他："在您看來， 一個團隊最重要的是什麼？制約團隊發展的又是什麼？"
柳傳志回答道："要是一個領導班子的話， 最重要的還是一把手， 一把手的志向、能力、以身作則， 決定這個班子能不能團結得好， 能不能人盡其才。 這個班子的領導作用， 除了群策群力能夠提高班子的威信，
在中國現代企業界， 柳傳志可謂是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。 在長達30年的時間裡， 他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、卓越品牌價值的偉大公司；他用自己的理念帶出一支優秀的經營管理團隊， 培養了一批年輕的企業家；他還用自己的投資思想推動了更多國企的轉型和發展。
創業初始， 柳傳志作為聯想團隊的一把手， 為了籌集資金， 讓新成立的這個公司活下去， 他帶領團隊成員賣電子錶、旱冰鞋， 組織全體職工， 包括科技人員和總經理在內， 全部投入低檔次的技術勞務---為社會上其他公司驗收、維修電腦，
為了讓公司活得更好， 柳傳志通過仔細的市場調查， 發現國內有大量進口微機（電腦）， 但大批閒置或只當作打字機使用， 只因為當時的微機還只能在英文環境中運行。 於是聯想請來外援倪光南， 於1985年率先推出了業界領先的聯想式漢字系統（聯想中文卡）， 這一產品得到使用者青睞， 柳傳志實現了"把技術變成錢"的夢想， 開創了中國電腦發展史上的傳奇。
在2013年9月由中國企業家俱樂部發起的"中國企業家全球遊學計畫"中， 擔任遊學輔導員的柳傳志以"如何當好一把手"為題，
第一， 首先要關注企業的贏利模式問題， 也就是一個企業如何賺錢。
第二， 在贏利模式的基礎上， 要關注公司業務是由多少塊"板"組成的， 也就是要關注公司的組織架構。
第三， 要研究公司短板， 即研究哪個方面會妨礙公司的發展， 如人力資源、行銷等， 在找出公司的短板後， 就要花大力氣去加強或改善這些短板領域。
第四， 要研究企業的優勢是什麼。 聯想集團的長處就在於供應鏈管理， 聯想通過精確掌握庫存， 從而能夠預判市場走向， 及時應對。
第五， 在找出公司的短板和長處後，
其實， 這5點都是為了說明一個觀點："對於企業一把手而言， 實際上就是要把主要精力放在戰略以及實現方式上， 一把手要明白企業要辦的事是什麼樣的事， 企業有什麼樣的人可以用。 "
著名企業家李嘉誠在總結自己多年的管理經驗時說："如果你想做團隊的老闆， 比較簡單， 你的權力主要來自地位， 這可來自上天的緣分或依靠你的努力和專業知識；如果你想做團隊的領袖， 則較為複雜， 你的力量源自人格的魅力和號召力。 "
要做好企業的一把手， 需要具備以下幾個基本素質：
第一， 科學決策。
第二， 知人善任。 上層藝術其實就是用人的藝術， 而用人的關鍵是要用好人才。 真正做到用好人才， 要做到兩點：一是知人善任， 用其所長， 避其所短， 優勢互補， 形成合力， 充分施展班子群體的力量；二是放手放權， 既給部下壓擔子， 又讓部下有職有權， 充分調動部下的工作積極性。 當然，在放手放權的同時，還需要加強宏觀上的監督，避免下屬的越權行徑。
第三，公允廉明。公生明，廉生威。作為企業的一把手，務必做到率先垂范，公允廉明，真正建立自己的權威，才能在企業裡政令暢通。
第四，容人容事。寬容大度是一把手必備的素質，是一把手團結班子成員的關鍵紐帶和黏合劑。企業的一把手必須要聽得進逆耳忠言，容得了非難曲解，咽得下酸甜苦辣；要有容人之短的海量和取人之長的胸懷，要能容人容事。
第五，愛惜人才。對人才，一把手要在工作上支持他們，即當他們在工作中遇到困難時，不是簡單蠻橫地斥責他們無能，而是幫忙他們理思路，出點子，幫助他們解決問題；當他們在工作中取得好成績時，要及時給予褒揚、肯定，給他們提供更大的施展才能的舞臺。一把手還要在生活上對人才給予關愛，即當他們生活中出現問題的時候，要主動伸出援助之手，幫他們渡過難關。
第六，理清輕重緩急。一把手在處理企業事務時，不能眉毛鬍子一把抓，而要學會"彈好鋼琴"，即依據工作的重要程度、難易程度，理清輕重緩急。先易後難，科學合理地安排好辦公的先後順序，分期分批地按時完成辦公進度和辦公任務，真正做到統籌兼顧，有條不紊。
當然，在放手放權的同時，還需要加強宏觀上的監督，避免下屬的越權行徑。
第三，公允廉明。公生明，廉生威。作為企業的一把手，務必做到率先垂范，公允廉明，真正建立自己的權威，才能在企業裡政令暢通。
第四，容人容事。寬容大度是一把手必備的素質，是一把手團結班子成員的關鍵紐帶和黏合劑。企業的一把手必須要聽得進逆耳忠言，容得了非難曲解，咽得下酸甜苦辣；要有容人之短的海量和取人之長的胸懷，要能容人容事。
第五，愛惜人才。對人才，一把手要在工作上支持他們，即當他們在工作中遇到困難時，不是簡單蠻橫地斥責他們無能，而是幫忙他們理思路，出點子，幫助他們解決問題；當他們在工作中取得好成績時，要及時給予褒揚、肯定，給他們提供更大的施展才能的舞臺。一把手還要在生活上對人才給予關愛，即當他們生活中出現問題的時候，要主動伸出援助之手，幫他們渡過難關。
第六，理清輕重緩急。一把手在處理企業事務時，不能眉毛鬍子一把抓，而要學會"彈好鋼琴"，即依據工作的重要程度、難易程度，理清輕重緩急。先易後難，科學合理地安排好辦公的先後順序，分期分批地按時完成辦公進度和辦公任務，真正做到統籌兼顧，有條不紊。