即使進入互聯網時代， 管道為王依然是電動車行業的品牌們所必要的生存法則。 就以電池行業而言， 一組普通電池的重量就不是快遞成本所能承受的。 因此互聯網對於電池行業的衝擊極小， 市場的管道戰依然是電池的核心戰場， 無論多麼具有競爭力的產品和價格， 如果不能掌握更多管道， 就不能讓產品轉化為銷售額。
作為動力電池行業的領軍品牌， 天能一直牢牢把控市場的脈搏。 通過多年來的深耕市場和精細管理， 天能始終保持著強大的管道力， 即使面對激烈的市場競爭和管道戰，
在今年， 天能更是爆發出前所未有的鬥志與激情， 只為邁向“5年再造一個新天能”的宏偉目標。
天能深諳管道為王的市場戰略， 極為重視共贏商與行銷人員的塑造與培養， 在提高銷售能力的基礎上， 積極應對快速的市場變化， 根據客戶的需求不斷創新， 不斷調整銷售策略。
管道力的升級與突破， 是天能上半年實現營收增長24.8%， 利潤增長13.6%的核心因素之一。
沭陽峰會
今年3月26日， 以“三十而立， 共用未來”為主題的天能集團2017（沭陽）廠商聯誼會盛大開幕。
沭陽會議通過產品、技術、行銷、服務體系等全方面的講解， 為天能今年管道力的突破與升級打響了第一槍， 進一步加強共贏商團隊建設， 建立良好的合作關係，
合肥千人峰會
今年10月25日， 天能集團“2017半年度共贏商表彰大會暨天能集團行銷商學院第101期培訓會”盛大開幕。
這是一場表彰大會， 也是一場思維管道的開拓。 不僅給予了表現優異的共贏商以鼓勵與嘉獎， 也為上半年優異的管道力做出總結， 更重要的是為下半年的奮鬥打下基礎。
1000多場區域會議
除全國性峰會外， 天能還在全國範圍內的各大區域進行了大小1000多場的片區會議， 輻射天能全國共贏商。
根據不同區域不同市場的變化， 迅速調整應對措施， 抓住突破口， 説明當地區域的共贏商完成銷量上的突破， 為年底的拼搏奮鬥打下了扎實的基礎。
無論是市場的把控力還是銷量的突破，