近段時間，
共用單車領域裡倒閉風波此起彼伏。
而這場共用單車角逐的故事， 又一次告訴人們擁有足夠資本支持的重要性。
無論哪個企業， 要想發展就必須有源源不斷的資本融入。
而如何投資， 又正好是IDG資本熊曉鴿在做的事。
1
出國留學， 獲投資大佬賞識
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1956年， 熊曉鴿出生在湖南湘潭， 22歲時， 他考上了湖南大學英語系。
大學畢業兩年後， 熊曉鴿選擇去美國波士頓大學留學， 因為酷愛法拉奇他選擇了學習新聞。
從波士頓大學順利獲得碩士學位後， 熊曉鴿進入卡納斯出版集團， 成為一名《亞太商業》週刊的記者。
也就是在那時， 他有幸結識了美國IDG資本的創始人麥戈文， 也就是為他做過兩次翻譯而已。
1991年， 《亞太商業》進入艱難運營期， 卡納斯出版集團有意就是放棄。
而這個決定對於熊曉鴿來說無疑是晴天霹靂， 沒了工作， 他該怎麼繼續在美國生存下去？
情急之下， 他想起了麥戈文， 於是就硬著頭皮寫了一封自薦信。
沒想到， 麥戈文竟然看了， 還約他見了一次面。
然而， 在長達3個小時的面談後， 熊曉鴿又重新獲得了一份工作， 而且薪資比原來做記者的3500美元還多了500美元。
為什麼麥戈文會那麼快就選擇熊曉鴿呢？
除了他敢於毛遂自薦外， 還有一個重要的原因就是， 美國IDG資本正好在尋求進入中國市場的突破口。
自進入IDG資本投資公司不久後，
為此， 他找來了最好的朋友周全， 又集結了楊飛時、林棟樑、王樹、李建光、章蘇陽、王功權等人， 組成了一個“九大金剛團”。
然而， 由於國內資本市場剛剛形成， 很多人對投資的事情並不瞭解， 也很懷疑。
在回國創業的很長一段時間裡， 熊曉鴿都被別人當成是騙子。
可讓他怎麼也想不到的是， 自己投資的第一個項目就被別人給騙了， 自投入大量資金兩年後， 老闆竟攜款逃跑了。
後來， 熊曉鴿又經過兩年的摸索， 終於明白了一些投資之道：
投資前， 要考察管理團隊和產品是否有創新， 再就是看發展市場潛力有多大。
然而， 投資最重要的還是要看人， 看創業者是否有自己獨立的見解， 是否有自己的判斷能力。
1993年， 熊曉鴿在上海正式成立了IDG技術創業投資基金。
接著， 他投資了很多企業， 而在此時國內資本市場也漸漸發展起來， 一些投資公司也相繼成立。
2
廣撒網， 涉足IT領域
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1997年， 搜狐遭遇資金鏈短缺問題， 張朝陽找到老朋友熊曉鴿。
熊曉鴿立馬聯合英特爾、道鐘斯等公司， 給搜狐投資了超過200萬美元。
隨著互聯網公司的蓬勃發展， 熊曉鴿的投資公司也逐漸進入到IT領域。
1999年， 熊曉鴿給剛剛起步的搜房網投入了100萬美元資金， 獲得了搜房網20%的股份。
為了幫助搜房網度過危機， 儘量減少投資損失， 熊曉鴿又幫搜房網找到了近50多萬美元的無息貸款。
2000年， 熊曉鴿聯合李澤楷向騰訊投資了220萬美元， 獲得騰訊公司的近20%的股權。
而這時， 百度與穀歌展開了一場激烈的競爭後， 急需注入資金。
於是， 李彥宏找到了IDG投資基金， 熊曉鴿給了他150萬美元， 幫助百度度過了嚴寒期間。
隨著搜狐網、搜房網、騰訊、百度的發展規模不斷擴大， 熊曉鴿的IDG資本也獲得了超高的投資回報。
然而， 除了這幾家公司， 熊曉鴿還把自己的投資版圖擴大到了很多互聯網公司， 包括360、攜程、易趣、盛大等等。
其實， 剛開始做投資的這幾年， 熊曉鴿也不太懂。
於是， 他就慢慢摸索， 並採取了一種看起來很笨的模式：廣撒網。
就是靠著這個方法， 在2005年之前， 熊曉鴿所投資的項目有將近500多個。
雖然， 這樣的結果有賺有虧， 可熊曉鴿也因此在投資界打響了名聲。
業內流傳著這樣一句話：“只要能獲得熊曉鴿的投資，
3
敢於嘗試， 在實踐中尋找機遇
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然而， 自2005年以後， 熊曉鴿對外投資的步伐有所收斂。
他改變之前廣撒網的投資方式， 開始認真思考投資之道。 不盲目、不搶熱、精中求精是他投資時的新作風。
在錯失阿裡、唯品會等電商品牌的投資後， 熊曉鴿學會了提前佈局， 去年正式成立了一個90後創業基金， 總規模達到了1億美元。
每次， 只要有主題活動熊曉鴿都會參與， 而且表現非常活躍。
他希望能通過這些有意義的主題活動， 找到未來新行業發展的契機。
除此之外， 熊曉鴿也緊跟時代的步伐， 開始涉足人工智慧、機器人、生鮮、一起唱等新興領域。
而對於未來可能發生的事情， 熊曉鴿說：“投資人就要時刻抱有激情， 敢於嘗試、敢於迎接挑戰。如果只是觀望、徘徊就很難抓住時機贏得未來。”
投資如此，做人做事也是如此，敢於嘗試並從中進步的人才能越活越明白！
敢於嘗試、敢於迎接挑戰。如果只是觀望、徘徊就很難抓住時機贏得未來。”投資如此，做人做事也是如此，敢於嘗試並從中進步的人才能越活越明白！