1. 我的精力被傾注在職責中了嗎？
許多產品經理喜歡研究UI和代碼， 但是請不要走得過深。 除了定義產品和把控需求之外， 必要的知識瞭解可以幫我們走得更順。
但是最重要的不是走得更順， 而且把控方向。
術業有專攻的道理誰都懂， 可是專攻的成本很少有人計算， 如果你真的嚮往技術和設計， 請全心全意， 如果你立足產品， 請淺嘗輒止。
會寫代碼的產品經理很酷， 但是職場上最酷和最不可替代的永遠是自己領域的權威。 分清主次， 產品經理的黃金時間很短， 請做好個人管理。
人無我有， 人有我優， 找准自己的位置。
2. 我的產品吸引目標消費者的關注了嗎？
目標使用者永遠是我們注意的關鍵， 打擊垂直領域再擴張是互聯網產品的生存之道。
最近很對人好奇， 為什麼支付寶越來越繁雜， 這樣的產品豈不是很不合邏輯？
其實， 支付寶再龐雜再贅餘，
你可以浪， 但是你得回家。
3. 產品在競品中處於什麼地位？未來一年呢？未來三年呢？
做完了垂直深挖的競品分析後， 還要跳出來看一下我們所處的位置。 根據競品分析得出的結論， 和自身的戰略， 在未來一年， 我們的地位是上升還是下降？如果下降又該如何轉型？
我見過一個助理， 做完競品分析後， 得出了某APP沒有競爭力的結論。 可是一個月後， 那個APP大刀闊斧地轉型之後， 瞬間變成了不同的態勢，
請把這一點想清楚， 然後化成心信條應用在工作之中， 否則你會像一根稻草， 步步驚心。
競品分析報告只有一篇， 但是競品分析是一直要做的事。
4. 我的同事對產品是什麼想法？
除了自己負責的領域、功能外， 請多和同事交流， 這裡包括合作夥伴、領導、下屬。
和合作夥伴交流， 是為了知道我們出發點是否一致， 是否能夠為彼此付出。
和領導交流， 是為了知道我辛辛苦苦做出來的需求， 是不是能夠得到支持。
跟下屬交流， 是為了知道我的命令他們是不是完全理解， 會不會對我陽奉陰違。
一個團隊只能有一個對於產品的清晰定義。 因為產品定義缺乏溝通而離職的例子比比皆是， 很多大公司的產品不是敗給了市場和政治，
清楚你的團隊， 從清楚團隊對產品的想法開始。
5. 我的產品值多少錢？
在公司內部和外部， 都捫心自問， 如果我們是一個創業公司， 我們的產品可以估值多少？有沒有站在風口附近？除了活躍和流量， 我們可以帶來多少轉化？又可以帶來多少廣告和品牌效應？因為我們產品的存在， 吃掉了多少競品的市場份額？我們的目標又是多少？
產品經理除了做系統， 請跟你的資料分析師和財務同事互通有無， 不要把認為的使用者體驗和產品功能作為單一價值。 要知道你的存在， 都是以商業價值為基礎的。
6. 我們給了用戶多少參與度？
好的產品團隊，
使用者是產品的試金石， 別閉門造車地走太遠， 隨時看看燈塔。
7. 怎麼做能改進現有產品？
8. 是否滿足了用戶的情感需求， 用戶有哪些情感不滿？
這一點對於甲方產品來說， 毋庸置疑， 但是有些乙方產品人並不認同。市面上有五成的產品經理在做乙方產品，甚至內部應用，他們不修邊幅，不講體驗，功能優先，能用就行。這樣會導致兩點：
失去用戶信任度，進而失去用戶回饋。
無法與用戶建立情感紐帶，用戶忠誠度極低。
從保險師來講，很多代理人都是受困於自家的「功能第一」應用，而喪失信心，面對保險師優秀的交互體驗和設計，得到了溫暖而選擇嘗試。誰能想到口香糖銷量的下降會和微信的崛起有關呢？我們要競爭的不僅僅是領域中用戶的功能，也要分析用戶的心理。
硬體是為軟體服務的；
軟體是為使用者體驗服務的；
使用者體驗是為使用者情感服務的。
蘋果公司的成功之道在於：在全世界都在堆砌硬體的時候，他清楚硬體是為軟體而服務的，所以即使硬體不佔優勢的情況下，擁有最好的軟體系統。在微軟做軟體的時候，他清楚軟體是為了使用者體驗而服務的，所以OSX戰勝了VISTA。在各個廠商主打用戶體驗的時候，他清楚用戶體驗是為使用者情感服務的，所以打造了無窮的影響力。
蘋果公司在一路上立足於用戶情感，培養了最忠實的信徒，即使歷盡滄桑，用戶依然存在希望，這是我們都要學習的地方。
產品是為了需求而服務的，蘋果經營了如此龐大的用戶群體，挖掘解決了如此多的需求，和用戶情感紐帶建立完成了良性而堅強的閉環。
所以，不但要防範那些功能優勢的競品，還要防範那些情感體驗優勢的競品。
科技圈，文藝範，新媒體，更多乾貨分享，可以訂閱我的橘子創意頭條號。
但是有些乙方產品人並不認同。市面上有五成的產品經理在做乙方產品，甚至內部應用，他們不修邊幅，不講體驗，功能優先，能用就行。這樣會導致兩點：失去用戶信任度，進而失去用戶回饋。
無法與用戶建立情感紐帶，用戶忠誠度極低。
從保險師來講，很多代理人都是受困於自家的「功能第一」應用，而喪失信心，面對保險師優秀的交互體驗和設計，得到了溫暖而選擇嘗試。誰能想到口香糖銷量的下降會和微信的崛起有關呢？我們要競爭的不僅僅是領域中用戶的功能，也要分析用戶的心理。
硬體是為軟體服務的；
軟體是為使用者體驗服務的；
使用者體驗是為使用者情感服務的。
蘋果公司的成功之道在於：在全世界都在堆砌硬體的時候，他清楚硬體是為軟體而服務的，所以即使硬體不佔優勢的情況下，擁有最好的軟體系統。在微軟做軟體的時候，他清楚軟體是為了使用者體驗而服務的，所以OSX戰勝了VISTA。在各個廠商主打用戶體驗的時候，他清楚用戶體驗是為使用者情感服務的，所以打造了無窮的影響力。
蘋果公司在一路上立足於用戶情感，培養了最忠實的信徒，即使歷盡滄桑，用戶依然存在希望，這是我們都要學習的地方。
產品是為了需求而服務的，蘋果經營了如此龐大的用戶群體，挖掘解決了如此多的需求，和用戶情感紐帶建立完成了良性而堅強的閉環。
所以，不但要防範那些功能優勢的競品，還要防範那些情感體驗優勢的競品。
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