部隊教育課上領導“義正辭嚴”四大金句！你一定聽過

作者：兵科給事中；美編：胖鹹魚；圖片來源於網路。

剛脫掉軍裝的那些日子， 有很多人問我， 離開部隊你後悔嗎？我呵呵一笑， 說， 我後悔的是脫晚了。 說實話， 離開部隊的那一天， 我有種如釋重負的感覺， 不是不負責任， 而是覺得終於再也不用去聽領導的那些“諄諄教導”， 終於再也不用去假裝被領導的“義正言辭”所打動， 再也不用將領導的那些“高屋建瓴”的言語記在本子上還要每天背的頭暈腦脹。 魯迅就將孔孟之道批為“吃人的禮教”， 而我們某些領導的言語卻是真的吃人不吐骨頭。

一、要正確對待

在部隊，

總會遇到這樣那樣的困難， 尤其是基層官兵， 更是困難重重， 說實話， 絕大多數基層官兵都是自覺自願的遵守規定的， 但總有繞不過去的現實需要自己去解決， 或者需要一級組織出面説明協調一下。 這時， 在官兵心中無比依賴的“組織”會在千呼萬喚中自帶不食人間煙火的神聖光環出現了， 他會對官兵的現實困難“耐心”聽取， 然後再列舉組織和地方的種種不同， 讓你明白， 組織不是不出面， 而是組織有更重要的事情需要去處理， 你的事再大也是小事。 至於解決的方法， 組織給了一劑良方， 就是“要正確對待!”簡而言之， 就是要正確對待組織的處理方法， 要正確處理自身的困難， 要正確的不要期望組織會給予你任何有實際意義的幫助， 然後， 就沒有然後了……

二、要多從自身找問題

我正連7年了， 為什麼不給我調副營?我副營6年了， 為什麼不給我調正營?我34周歲了， 不給我調職為什麼也不給我轉業?……在上級機關看不到的奇葩事情， 在基層其實比比皆是， 在某些“刺頭”官兵不能“正確對待”時， 領導就會積極啟發他們。 “你想想為什麼不給你解決?要多從自身找原因!”剛開始， 還真的自我反省一番， 時間長了終於想通了， 自我反省個屁!這些原因還不是你們這些領導造成了， 你們說不出個所以然來， 就用這種“莫須有”式的邏輯來開脫自己， 以其昏昏， 使人昭昭， 荒唐至極， 可笑之極。

三、比你困難的多了去了

基層官兵也不都是好糊弄的， 遇到一些“冥頑不靈”的，

在軟硬兼施皆不靈的情況下， 領導也會說一些“軟話”。 面對這些官兵， 領導就會列舉一些身邊人身邊事， 用他們的無比淒慘的現狀來襯托你， 用大量的事實來論證你絕不是最慘的那一個， 進而皮笑肉不笑且面帶三分不知真假的惺惺相惜來“好言相勸”， 讓你看到自己其實還是很幸福的。 通過大量的、不知真假的、淒慘無比的身邊人身邊事， 逐漸提升你的幸福度指數， 在你真的以為自己生活的很幸福的時候， 不失時機的讓你不要難為組織， 不要提組織解決不了的非分要求， 要看到組織其實是為你做了大量的幕後工作的， 只是你因為“目光短淺”沒有發現罷了。

四、吃虧是福

每次大會小會， 領導在主席臺上都會講四個字——吃虧是福。

例如， 某某在部隊時， 任勞任怨， 轉業後到地方現在是如魚得水。 某某在基層時， 正排4年， 副連4年， 正連6年， 還無怨無悔紮根基層……各種“老黃牛”頻頻出鏡， 但官兵們看到的是吃虧的還是吃虧， 而所謂的福則是遙遙無期。 漸漸地， 官兵們發現， 這種吃虧是福的言論， 絕大多數都是不厚道的領導用來黨同伐異的最好的幌子。 不是自己小圈子裡的人， 會上的表揚“絕不吝嗇”， 但現實的好處卻高懸在上。 自己的小圈子裡的人， 會上不提不說， 會下悄悄提拔， 當有官兵提出異議時， 領導就會說：“年輕人， 眼光要放長遠， 記住， 吃虧是福。 ”年底的時候， 一批批基層官兵用行動表明， 既然是福， 那讓別人去享福吧， 我們消受不起， 回家總可以吧。

曾幾何時， 我們都是一群熱血男兒， 懷著強烈的使命感和責任感穿上軍裝， 奔赴基層。 但現實卻無情的戲弄著我們， 面對某些領導的人前一套， 背後一套， 我們除了感到噁心真的別無他法。 更有甚者， 某些領導懷著“引蛇出洞”的心態， 對官兵循循善誘， 告訴他們要對組織說真話， 說實話， 說心裡話。 結果， 說了的， 叫和組織討價還價， 沒說的， 叫和組織不貼心， 反正不管說還是不說， 統統有一頂帽子適合你。 當然了， 你也可以選擇說沒有困難， 組織也會再三詢問， 只要你態度堅定， 組織就會自然而然的認為你真的沒有什麼困難， 於是乎， 一切都和諧了。

是就是， 非就是非， 這是底線， 也是原則， 是社會有序運行的保障。 但是， 我們在基層遇到了很多似是而非的人和事， 於是乎，走了的，豁然解脫，沒走的，繼續演戲。一切在“組織假裝關心我，我就假裝愛組織”的良好氛圍中繼續。

於是乎，走了的，豁然解脫，沒走的，繼續演戲。一切在“組織假裝關心我，我就假裝愛組織”的良好氛圍中繼續。