近幾年來， 蘇寧的一舉一動無一不證明其領先的行業地位， 從農村電商到線上線下的雙線聯動， 從物流系統改革到無人店多地開花等等， 無論是服務、金融、科技還是物流等各方面， 在推動行業發展上， 蘇寧的影響力是不容小覷的。
（圖：蘇甯控股集團董事長張近東發表演講）
蘇寧日趨強大的實力， 自然而然也獲得了行業內外的關注。 就在12月19日， 以“萬店互聯、生態共用”為主題的智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約儀式在南京召開， 300家地產企業齊聚南京， 共同出席一場零售界的盛宴， 力挺蘇寧控股集團董事長張近東的大開發戰略。
（圖：諸多到場房地產企業與蘇寧簽署了戰略合作協定）
大會上， 張近東以“冬天來了， 春天還會遠麼？”開場， 簡短、幽默卻又意味深長。 在談及智慧零售時， 他說， “隨著互聯網、物聯網在實體領域的興起， 除了傳統電商和傳統實體， 還有一條更廣闊的藍海正在開啟， 那就是線上線下融合、萬事萬物互聯的智慧零售。 ”
此次大會的重頭戲， 是蘇寧與各大地產商開啟的全面戰略合作。 此前， 蘇甯已與萬達集團建立針對商業業態的互聯網化發展計畫， 以及與恒大集團建立面向高端社區的深層次、全方位的智慧零售發展計畫， 都是蘇寧轉型過程中的重大戰略。
在現場， 張近東透露， “此次與各大地產商的合作轉型，
在技術方面， 蘇甯將利用互聯網， 再次打破空間和場景的限制， 繼續採用“線上+線下”的雙線聯動方式， 線上共用供應鏈、物流和資料， 推進蘇甯易購廣場和蘇寧小店等的佈局。
張近東直言， “在三年內要實現15000家店， 2000多萬平方商業實體落地， 店面總數近20000家的目標。 ”
在思路方面， 蘇寧將根據線下不通的物業需求， 提供專業定制化的業態模式， 並且打造一個開源的系統， 向全行業全面開放， 開啟零售業態的3D列印時代。
而用戶方面， 是蘇寧一直以來不斷改善、提升的重要工作內容， 張近東也表示， “要深刻關注、分析身邊每一個使用者， 運用大資料分析， 從而提供個性化的場景以及精准化的服務，
通過和地產企業的合作， 有利於蘇寧的O2O全管道經營， 包括降低物業成本， 提升用戶體驗。 此外， 蘇甯還可以充分發揮自身的供應鏈優勢、互聯網電商優勢、物流優勢等。
對於地產商， 也可以完善社區服務， 提升住戶生活品質。 或許正如張近東演講中所說， “以物理合作為開始， 以化學效應為目標， 通過一個結合點， 我們可以撬起更廣闊的未來。 ”