從“+互聯網”到“互聯網+”，蘇甯開啟零售業態的3D列印時代

2016年， 中國的數字經濟高達近30億， 佔據總GDP的三分之一， 迅速發展的互聯網已然成為了大眾生活中必不可少的元素。 但是近幾年中國線民的增速趨勢逐漸減緩， 各大企業意識到單純的互聯網盈利時代已經不復存在， 紛紛轉型線下， 其中最值得我們探討的莫過於蘇寧堅守的“智慧零售”模式。



12月19日， 蘇甯盛邀萬達集團、恒大等全球300多家地產企業齊聚南京， 並舉行了智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約儀式。 蘇甯控股集團董事長張近東在會上明確表示， “蘇甯將在未來三年打造出2萬家以上線下門店，

占地突破2000多萬平方。 ”據瞭解， 蘇寧還將打破互聯網常規的單線運營模式,通過“租建並購聯”的模式， 與擁有豐富商業、住宅等零售網路資源的各類企業， 共同打造全場景互聯、多業態併發的共贏平臺



到底是什麼讓蘇寧有底氣誇下如此“海口”呢？讓小編用一張長圖來為你解開所有“謎題”。



首先， 蘇甯在人才和技術方面投資”從不吝嗇“， 先後注入了過百億的資金。 在矽谷、南京、北京、上海、杭州設立了五大研發基地， 其獨創的“1200工程”更是為蘇寧源源不斷的輸送各領域的精英人才， 其中技術IT人員高達近萬人。 正是因為如此強大的技術支援， 才讓蘇寧在大資料、雲計算等領域突飛猛進， 為其之後完善的智慧零售系統做出了巨大的貢獻。



毫不誇張的說， 在電商領域中， 蘇寧的線下零售能力算的上穩居榜首；而線上下零售中， 蘇甯的電商運營能力也能位居前三。



2009年， 蘇甯開啟全面轉型探索， 經歷了“+互聯網”和“互聯網+”兩個階段。 所謂“+互聯網”， 是將原有線下的資源和能力拓展到線上， 通過技術創新推進管道數位化融合， 從原有的家電3C擴張到全品類， 商品SKU也從原來的幾十萬款暴漲到4000多萬。



而“互聯網+”， 則是讓互聯網技術反哺線下， 通過嫁接、疊加， 改造和優化線下實體的業務流程和零售資源， 並通過產業延伸推進業態多樣化發展——2012年至今， 蘇寧已有超市、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧小店、汽車超市、蘇甯體育無人biu店、優趣店、蘇寧影院等多個業態問世。



線上全品類和線下各場景互相打通，

打破實體店與互聯網不能共存的“魔咒”， 互聯網必將會像陽光、空氣、水一樣彌漫整個社會， 最終成為標配。 場景中融入”人臉識別系統“、”智慧型機器人旺寶”、“無人機”等各種黑科技元素， 為消費者送上有趣且滿意的購物體驗， 再將其加以複製， 開啟零售業態的3D列印時代。



線下產業複雜多樣， 為了更好的融入其中， 蘇寧特地為其製作了一份智慧零售解決方案， 可提供滿足於各類定制化的業態模式。 為了更加彰顯自己的誠意， 蘇寧還將把地產、金融、文創、體育、投資等全產業融合六大資料生態系統；資料雲、金融雲、物流雲三大板塊， 線上線下擁有近6億活躍會員， 無條件的為各個產業的合作夥伴全面開放並共用。



“如果說擁有線下雄厚地產實力的地產商是手機的硬體， 那麼擁有領先智慧零售模式的蘇甯就如同手機中的APP應用， 兩者相輔相成， 最終為用戶達到雙贏的效果”蘇甯董事長張近東在會議上生動形象的比喻道。



富裕的生活水準帶來用戶消費水準的升級， 互聯網走向線下所帶來的變革和機遇， 均是當下互聯網零售行業的風口所在。 而蘇寧即將進行零售行業的重塑和再造， 通過其全新線上線下無縫融合的場景化“智慧零售”模式給我們帶來一場不一樣的零售風暴， 讓我們一起拭目以待。