《閩商大家》
直面閩商巨擘， 直擊關注焦點， 直指人物心源
歡迎觀看
福信集團董事長 吳迪
視頻載入中...
《閩商大家》之福信集團董事長吳迪
總監製：徐德金
出品人：郭聯敏
總編輯：張建忠
製片人：史莉敏
編 導：莊菲菲 毛藝婷
攝 像：孟吳強
後 期：王靚
“我們相信自己選擇的行業是可以長期發展的行業、可以利國利民的行業。 我們企業的口號不是一氣做大， 而是做長做久。 ”
在外界看來， 福信是一家低調的企業， 而在吳迪看來， 這種低調正是福信的生存發展方式， 也是福信與社會聯繫更加多元化的表現：這意味著，
“五業並舉”
9月23日， 2017大唐地產中國拳王賽天津揭幕戰在天津工業大學落幕。 同時， 拉開了天津、南寧、杭州、廈門、漳州、遵義6座城市的十幾場拳擊盛宴的帷幕。
這是中國唯一由國家官方認定， 代表中國拳擊最高水準的拳擊賽事， 也將頒發中國拳擊歷史上第一條官方認證的、代表中國拳擊界最高榮譽的中國拳王金腰帶。
冠名這場賽事的“大唐地產”， 正是當下福信在地產領域的核心品牌。 這家上世紀80年代起於臺灣， 90年代興於廈門的地產公司， 自從2009年納入福信旗下以來， 已經在全國14省20市開疆拓土， 住宅地產、商業地產、旅遊地產、產業地產等各種類型都有涉及。
就在不久前廈門舉行的金磚國家領導人第九次會晤上， 大唐中心承載了金磚國家領導人廈門會晤註冊中心、工商論壇註冊中心、媒體取證中心以及制證中心等多種功能， 大大火了一把。 2017年金磚國家領導人會晤廈門市籌備工作領導小組辦公室還專門發來感謝信， 高度評價大唐地產對會晤圓滿成功的有力保障和所做出的“重大貢獻”， 認為是廈門民企學習的“榜樣”。
福信， 這家一向被人們用“低調”“隱形冠軍”等詞來形容的企業， 如今正通過旗下地產與文體兩大板塊的整合發力， 逐漸走入大眾的視野， 展現著自身的品牌影響力。
人們熟悉的福信， 是民生銀行的股東， 是在金融業卓有建樹的福信。 然而在採訪中， 吳迪卻給我們展示了福信一個又一個“另一面”：
一個正在打造“中國拳擊的世界級IP”的福信；
一個正在發力14省20市、房地產業態豐富且快速升級的福信；
一個在南昌擁有7000畝現代農業園區、在光電、生物科技擁有雄厚實力的福信；
一個在化工產品、建材石材、糧油糖酒、化肥等領域年均貿易額近50億元的福信。
金融、地產、科技、文體、貿易， 吳迪形容這叫做“五業並舉”。
在吳迪看來， 無論是創始之初， 明確以金融為後盾、房地產為主業、高科技為導向的發展策略， 還是20世紀初進入貿易行業， 到近幾年大舉進軍體育、文化產業， 福信在選擇投資行業時均順應了中國經濟與產業發展趨勢， 這種緊抓主業， 順勢而為的投資戰略， 不僅讓福信收穫了財富，
創業的人生成本
與“五業”相呼應， 福信的企業精神也是五個字：“誠、和、勤、毅、創”。 其中， 誠、和、勤、毅是創始之初就有的， 如今又加上一個“創”字。
對於一家即將迎來25歲生日的企業來說， 維持著一股“創”的勁頭， 實屬不易。
1993年， 幾位因廈門水產學院(現集美大學)結緣， 又先後“逃離”了體制內穩定生活的年輕人， 一起創辦起了福信。 兩年之後， 1995年， 福信就參與了中國首家民營銀行——民生銀行的創建， 這在當時可以說是相當大膽的嘗試。
這次嘗試， 為福信打開了金融的大門， 也為2007年發力深耕金融業打下了堅實的基礎。
這10年內， 福信陸續投資交通銀行、永安保險、昆侖保險等多家全國性銀行、保險等金融機構，
儘管如此， 福信並沒有停下創新的腳步。
7月26日， 福信金融控股公司在福建自貿區廈門片區揭牌， 這是廈門首家民營金融控股公司， 註冊資金10億元人民幣， 由福信集團全資設立。 這也意味著， 福信金融業務正在向公司化、市場化、社會化轉型。
在9月2017廈門投資洽談會期間， 福信創新中心還簽約落戶廈門。 這家由福信著力打造的眾創空間， 將以移動互聯網、科技類項目為重點孵化方向， 同時注重投融資和提供協力廠商服務。 這可謂是福信將旗下的金融、高科技板塊相結合的探索。
在2017年集團內部中秋聯誼致辭中，吳迪說，“2017年是福信全面、深入的轉型升級之年。無論是中國拳王賽事，還是福信金融控股，還是創新中心，還是在其他領域的不斷深入，都在說明，福信的轉型是動真格的。”
這種敢“創”的精神，或許在吳迪早年創業時就已發軔。回顧當年的歷程，吳迪認為，他們這些福信創始人的創業勇氣，受益于閩商長期積累的傳統：“創業更多代表著起步之初，你自己既是前鋒，又是中場，又是後衛，還是守門員。你必須有一種大無畏的精神，同時要對人生有很多很多的擔當，還必須明白你失敗的風險，比起從事其他職業要高許多倍，你需要做好思想準備。”
創業失敗率遠遠大於成功率。或許正因對創業的人生成本有著清醒的認知，他們才在創業之初就立下了“百年企業”的夢想。
百年企業，不同的企業有不同的路
“百年企業是很多企業的追求，但把它深化到企業自身，分解到經營原則、要求，體現到文化建設和團隊建設，不同的企業可能就有非常不同的路徑。”吳迪說，這十年來，科技的創新、社會分工的深化、資本市場的發展乃至企業管理理論的革新，讓中國的企業在世界格局中的位置發生了重大變化。
他深知，已經走過20多年的福信，雖然還要繼續堅守過去的路徑，但光靠這些已經遠遠不足以應對當下的變化。
拳擊在中國，並不是大眾化的運動，與乒乓球等優勢專案相比，中國拳擊還有很長的路要走。
然而，2014年，福信卻大舉進入這個領域，不僅舉辦了中國拳擊公開賽、中國拳擊錦標賽，還組建國內第一家職業拳擊俱樂部，發起成立中國拳擊聯盟，更一手創立了“中國拳王”賽事這個大IP。
2017年中國拳王賽的新聞發佈會上，大唐地產還正式與中國拳王賽簽約，開啟跨界合作之路。
這樣的福信，多少讓人看到當年參股民生銀行的勢頭。這樣的勢頭，並非純粹出於勇氣，而是基於對未來的分析與判斷。
當年如此，而今亦然。
在吳迪看來，如今的中國，已經從物質消費為主的時代轉向精神消費崛起的時代，在未來二三十年中，文體行業將保持20%-30%的高增長。選擇進軍文體領域，正是基於這樣的深思熟慮。
而大唐地產與拳擊之間的跨界，也是基於他對地產趨勢的分析。其實，這些年來，大唐早已在“地產+體育”方面展開探索，不僅連續3年在全國多個城市發起“悅跑中華”系列活動，而且還在規劃佈局體育運動主題的特色小鎮。
吳迪說，“地產不僅僅要滿足人們“住”的需求，更需要滿足金融、健康等更進一步的需求，這也正是福信整合旗下各個領域所應做也能做到的。”
不是做大，而是做長做久
吳迪崇尚知識，閒暇時喜歡鑽研歷史和哲學。
或許正因如此，讓他對於“長遠”有著更深的思考。
他對“企業”兩個字的理解，就是“為社會提供產品”。利潤當然是企業的目標，但利潤的創造方式也是企業能夠提供給社會的價值。
企業如何維持長遠發展？
行善，是吳迪給出的答案。在採訪中，他特別引用了亞馬遜CEO貝索斯的一句話：“善良比聰明更重要”。
這些年來，福信或許低調，但行善卻從來不落人後。
近兩年，福信既已投入7000余萬元，參與發起集美大學教育發展基金，並先後捐建“章輝樓”、“福信樓”、“大唐樓”，捐助興建漳州市薌城區實驗小學元光校區、新華北校區，分別向漳州市薌城區慈善總會和同安區第二實驗小學捐資設立助學支教基金和獎學金。
2016年，福信還主動參加福建省委統戰部、省工商聯等單位部署的“百企幫百村”精准扶貧行動，對口幫扶華安縣建美村。通過深入調研和反復論證，投資200余萬元，幫助發展鵪鶉養殖項目，著力實現建卡貧困戶“真脫貧”。吳迪說，
目前，福信已經與建美村共同完成了前期選址、資金籌措和運營模式洽商，專案將于近期開工建設。
今年9月，吳迪還作為結對幫扶活動的企業家代表，跟隨廈門市工商聯(總商會)代表團深入甘肅省臨夏州和政縣、永靖縣開展精准扶貧結對幫扶工作。在捐贈儀式上，他親力親為，為貧困群眾發放提拿麵粉、大米、食用油等捐贈物資。在入戶慰問時，他還認真查看貧困戶生活基本設施、畜牧業養殖情況，並詳細瞭解貧困戶家庭成員、家庭結構、生活情況、生產效益、經濟收入等具體情況。在結對幫扶工作座談會上，吳迪表示，
福信集團將會嚴格按照國務院扶貧辦的工作部署和具體要求，圍繞“精准扶貧、精准脫貧、全國脫貧攻堅戰”開展幫扶工作，勇於擔當企業社會責任，盡最大的努力切實解決貧困群眾的實際困難，造福貧困戶。
“就業是絕大部分人都會有的一種經歷，但創業更多是對人生有一種強烈的內在需求。那時候，我們這些年輕人更希望趕上國家的大潮，同時也希望能夠實現一些自己的理想和想法。”吳迪說，通過做企業實現夢想是那時代他們這些創始人的追求，“我們不知道自己是否能成，但希望做成之後能夠與治國平天下、與兼濟、達人結合上。”因此，“即便有犧牲，我們也要堅守具有長期性的行業，堅守跟天下、跟國家有一定結合的方向。”
也因此，在創業之初，他們放棄了貿易、製造業等不少閩商起步時的第一選擇，而選擇了金融、地產、高新技術這些對國計民生影響較大的產業。
儘管這些行業對資金、高級人才的需求遠超其他，但是福信依然堅守了下來。無論是此後參與民生銀行的創建，還是成立福信光電，抑或是收購大唐地產，25年來，都在堅持著創業之初定下的戰略方向。
“我們相信自己選擇的行業是可以長期發展的行業、可以利國利民的行業。我們企業的口號不是一氣做大，而是做長做久。”吳迪說，只有這樣的行業才能夠在十年以上的時間內保持高速發展，同時，也正因進入不易、運營更不易，只要運營得好，別人要趕上你更不容易。“企業只有保證自身長期發展，才能完成不斷遞進的各種使命。而企業想長期發展，則需要一代一代人不斷成長，也需要在新的時候，讓戰略更加明確，對經營管理技術、手段不斷更新。”
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：鄒挺超 王志豪
視頻/圖：孟吳強
編輯：毛藝婷
監製：史莉敏
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
這可謂是福信將旗下的金融、高科技板塊相結合的探索。在2017年集團內部中秋聯誼致辭中，吳迪說，“2017年是福信全面、深入的轉型升級之年。無論是中國拳王賽事，還是福信金融控股，還是創新中心，還是在其他領域的不斷深入，都在說明，福信的轉型是動真格的。”
這種敢“創”的精神，或許在吳迪早年創業時就已發軔。回顧當年的歷程，吳迪認為，他們這些福信創始人的創業勇氣，受益于閩商長期積累的傳統：“創業更多代表著起步之初，你自己既是前鋒，又是中場，又是後衛，還是守門員。你必須有一種大無畏的精神，同時要對人生有很多很多的擔當，還必須明白你失敗的風險，比起從事其他職業要高許多倍，你需要做好思想準備。”
創業失敗率遠遠大於成功率。或許正因對創業的人生成本有著清醒的認知，他們才在創業之初就立下了“百年企業”的夢想。
百年企業，不同的企業有不同的路
“百年企業是很多企業的追求，但把它深化到企業自身，分解到經營原則、要求，體現到文化建設和團隊建設，不同的企業可能就有非常不同的路徑。”吳迪說，這十年來，科技的創新、社會分工的深化、資本市場的發展乃至企業管理理論的革新，讓中國的企業在世界格局中的位置發生了重大變化。
他深知，已經走過20多年的福信，雖然還要繼續堅守過去的路徑，但光靠這些已經遠遠不足以應對當下的變化。
拳擊在中國，並不是大眾化的運動，與乒乓球等優勢專案相比，中國拳擊還有很長的路要走。
然而，2014年，福信卻大舉進入這個領域，不僅舉辦了中國拳擊公開賽、中國拳擊錦標賽，還組建國內第一家職業拳擊俱樂部，發起成立中國拳擊聯盟，更一手創立了“中國拳王”賽事這個大IP。
2017年中國拳王賽的新聞發佈會上，大唐地產還正式與中國拳王賽簽約，開啟跨界合作之路。
這樣的福信，多少讓人看到當年參股民生銀行的勢頭。這樣的勢頭，並非純粹出於勇氣，而是基於對未來的分析與判斷。
當年如此，而今亦然。
在吳迪看來，如今的中國，已經從物質消費為主的時代轉向精神消費崛起的時代，在未來二三十年中，文體行業將保持20%-30%的高增長。選擇進軍文體領域，正是基於這樣的深思熟慮。
而大唐地產與拳擊之間的跨界，也是基於他對地產趨勢的分析。其實，這些年來，大唐早已在“地產+體育”方面展開探索，不僅連續3年在全國多個城市發起“悅跑中華”系列活動，而且還在規劃佈局體育運動主題的特色小鎮。
吳迪說，“地產不僅僅要滿足人們“住”的需求，更需要滿足金融、健康等更進一步的需求，這也正是福信整合旗下各個領域所應做也能做到的。”
不是做大，而是做長做久
吳迪崇尚知識，閒暇時喜歡鑽研歷史和哲學。
或許正因如此，讓他對於“長遠”有著更深的思考。
他對“企業”兩個字的理解，就是“為社會提供產品”。利潤當然是企業的目標，但利潤的創造方式也是企業能夠提供給社會的價值。
企業如何維持長遠發展？
行善，是吳迪給出的答案。在採訪中，他特別引用了亞馬遜CEO貝索斯的一句話：“善良比聰明更重要”。
這些年來，福信或許低調，但行善卻從來不落人後。
近兩年，福信既已投入7000余萬元，參與發起集美大學教育發展基金，並先後捐建“章輝樓”、“福信樓”、“大唐樓”，捐助興建漳州市薌城區實驗小學元光校區、新華北校區，分別向漳州市薌城區慈善總會和同安區第二實驗小學捐資設立助學支教基金和獎學金。
2016年，福信還主動參加福建省委統戰部、省工商聯等單位部署的“百企幫百村”精准扶貧行動，對口幫扶華安縣建美村。通過深入調研和反復論證，投資200余萬元，幫助發展鵪鶉養殖項目，著力實現建卡貧困戶“真脫貧”。吳迪說，
目前，福信已經與建美村共同完成了前期選址、資金籌措和運營模式洽商，專案將于近期開工建設。
今年9月，吳迪還作為結對幫扶活動的企業家代表，跟隨廈門市工商聯(總商會)代表團深入甘肅省臨夏州和政縣、永靖縣開展精准扶貧結對幫扶工作。在捐贈儀式上，他親力親為，為貧困群眾發放提拿麵粉、大米、食用油等捐贈物資。在入戶慰問時，他還認真查看貧困戶生活基本設施、畜牧業養殖情況，並詳細瞭解貧困戶家庭成員、家庭結構、生活情況、生產效益、經濟收入等具體情況。在結對幫扶工作座談會上，吳迪表示，
福信集團將會嚴格按照國務院扶貧辦的工作部署和具體要求，圍繞“精准扶貧、精准脫貧、全國脫貧攻堅戰”開展幫扶工作，勇於擔當企業社會責任，盡最大的努力切實解決貧困群眾的實際困難，造福貧困戶。
“就業是絕大部分人都會有的一種經歷，但創業更多是對人生有一種強烈的內在需求。那時候，我們這些年輕人更希望趕上國家的大潮，同時也希望能夠實現一些自己的理想和想法。”吳迪說，通過做企業實現夢想是那時代他們這些創始人的追求，“我們不知道自己是否能成，但希望做成之後能夠與治國平天下、與兼濟、達人結合上。”因此，“即便有犧牲，我們也要堅守具有長期性的行業，堅守跟天下、跟國家有一定結合的方向。”
也因此，在創業之初，他們放棄了貿易、製造業等不少閩商起步時的第一選擇，而選擇了金融、地產、高新技術這些對國計民生影響較大的產業。
儘管這些行業對資金、高級人才的需求遠超其他，但是福信依然堅守了下來。無論是此後參與民生銀行的創建，還是成立福信光電，抑或是收購大唐地產，25年來，都在堅持著創業之初定下的戰略方向。
“我們相信自己選擇的行業是可以長期發展的行業、可以利國利民的行業。我們企業的口號不是一氣做大，而是做長做久。”吳迪說，只有這樣的行業才能夠在十年以上的時間內保持高速發展，同時，也正因進入不易、運營更不易，只要運營得好，別人要趕上你更不容易。“企業只有保證自身長期發展，才能完成不斷遞進的各種使命。而企業想長期發展，則需要一代一代人不斷成長，也需要在新的時候，讓戰略更加明確，對經營管理技術、手段不斷更新。”
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：鄒挺超 王志豪
視頻/圖：孟吳強
編輯：毛藝婷
監製：史莉敏
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用