讓黨旗在工地上飄揚——湖南建工集團抓專案黨建掠影

讓黨旗在工地上飄揚

——湖南建工集團抓專案黨建掠影

湖南日報記者 劉文韜 通訊員 鄧建英

歲末之際， 湖南建工集團再傳捷報：今年1至11月， 集團承接任務1490.71億元， 同比增長57.47%;完成企業總產值753.93億元， 同比增長28.23%;實現營業收入761.41億元， 同比增長24.8%;實現利潤總額8.95億元， 同比增長62.1%。 集團連續14年入選“中國企業500強”， 連續18年榮獲97項中國建設工程最高獎——魯班獎。 2017年， 集團以32個承建專案榮獲魯班獎榮登“魯班獎30年風雲榜”。

“成績來之不易， 這凝聚了集團全體員工的心血和汗水， 更是黨員幹部奮勇帶頭當表率的生動體現。 ”面對殊榮，

湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平感慨地說。

一個支部一個堡壘， 一個黨員一面旗幟。 近年來， 湖南建工集團創新黨建工作方式， 把基層黨支部建設延伸到各個工程項目工地， 使項目黨建成為企業強有力的核心競爭力。 集團黨委先後獲評全國創先爭優先進基層黨組織、全國企業党建工作先進單位等榮譽。

(一)

國有企業黨組織是國有企業獨特的政治優勢。 如何以項目黨建為抓手提升企業核心競爭力， 是當前國有建築企業面臨的重要課題。

“只有把黨建工作滲透到日常的專案管理中， 服務於生產經營， 黨建工作才會迸發出巨大的生命力。 ”葉新平說。

党的建設和國有企業改革同步謀劃， 黨支部建立與項目部的成立同步，

黨支部班子與專案班子組建同步， 黨組織管理與專案管理同步……建工集團堅持“重心下移、組織健全、覆蓋一線”， 著力建立學習型、服務型、創新型“三型”黨組織， 創建“433+N”黨建工作法， 即以“三創三定”“三轉三性”“三亮三比”“三抓三促”創新開展黨建工作， 以“三個堅決取締”推進全面從嚴治黨， 促使基層黨建工作在專案一線落地生根,有效提升黨建工作品質， 充分發揮黨建工作優勢。

今年7月， 建工集團作為EPC總承包單位承建我省易地扶貧搬遷項目建設任務， 有建設任務的縣(市、區)42個， 共計181個安置點， 安置戶數23398戶， 住房建設規模254.18萬平方米。 集團易地扶貧搬遷專案部成立之時， 專案黨支部同步成立， 集團各單位主要領導兼任專案黨支部第一書記，

深化推進專案黨建工作， 以黨建工作引領中心工作。 黨支部除平時按要求認真組織“三會一課”、組織生活會等黨組織活動外， 還通過“互聯網+黨建”的形式開展學習活動， 此外還通過每月召開的生產調度會和年度黨員幹部會議， 對黨員進行監督考核。 強有力的黨建工作提高了企業凝聚力， 為項目施工生產提供了有力保障。 截至目前， 集團投入工程建設管理人員2000多人、勞務人員3萬多人， 完成主體建築150萬平方米， 已完成產值21億元。

(二)

今年9月， 地處北美洲的多明尼克國遭遇百年罕見的五級颶風襲擊， 全國斷水、斷電、斷糧。 危急時刻， 集團所屬中湘海外建設發展有限公司援多明尼克醫院項目黨支部充分發揮帶頭作用。

一方面穩定員工情緒， 積極收集可用水及食物;另一方面由黨支部書記帶領黨員步行兩小時向中國駐多明尼克大使館彙報情況， 配合組織後續安排。 最終在我國商務部、外交部努力下， 建工集團駐多明尼克專案65名員工全部安全轉移回國， 無一受傷。 商務部就此專門發來表揚信給予高度肯定。

確保黨組織在企業中的地位和作用， 是當前國有企業黨建工作的重點和難點。 湖南建工集團積極拓建專案黨建的工作領域和工作對象， 使專案黨支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

初冬時節， 永州將軍嶺棚戶改造工程施工現場塔吊林立、機器轟鳴， “黨員示範崗”“黨員突擊隊”的旗幟在工地上高高飄揚。

作為永州市重點工程、民生工程， 將軍嶺專案不僅是當地的一塊名片， 更得到省政府的高度關注。 為確保工程安全品質和生產進度， 專案黨支部開展“共創黨員示範崗、黨旗飄在工地上”活動， 將黨員的照片公示在專案施工現場， 注明姓名職務， 把黨員身份亮出來， 每名黨員掛牌上崗， 確保“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員撐著”。 廣大黨員的表率作用， 有效激勵全體員工共同奮戰、攻堅克難， 保證了項目生產按預期時間節點順利推進。

(三)

今年7月， 湖南建工集團六公司承接了寧遠縣易地扶貧搬遷安置點雙福、嘉裕社區的建設任務。 專案一進場， 專案黨支部就主動與當地扶貧辦對接， 將上級下撥的數萬元專項資金近一半用於扶貧幫困，解決貧困戶燃眉之急。同時，為政府建檔立卡的困難群眾提供臨時就業機會，並規定工程施工所需勞務人員優先採用當地勞務隊伍，專案建設所需的物資儘量在當地採購、設備盡可能就近租用。

承擔社會責任，是推進國有企業深化改革的重要內容。

多年來，湖南建工集團在加快增長經濟效益的同時，始終不忘扛起社會服務的大旗，積極參與和組織扶貧幫困、救災、援建等活動，體現了大型國有企業的擔當和實力。

今年夏天，我省遭遇近年來最大暴雨襲擊。面對汛情，建工集團處省內災區的各專案部黨支部發揮人員和裝備優勢，主動申請加入救援隊伍，與當地幹部群眾一道，第一時間投入到抗洪救災現場。黨員、入黨積極分子等衝鋒在前，扛沙包、堵管湧、巡大堤、救群眾。據統計，抗洪搶險期間，集團共出動挖掘機、裝載機、運沙車等裝備上千台，填築沙料8962噸，累計投入抗洪搶險資金及捐款捐物4000余萬元，以實際行動彰顯國企的責任與擔當。

將上級下撥的數萬元專項資金近一半用於扶貧幫困，解決貧困戶燃眉之急。同時，為政府建檔立卡的困難群眾提供臨時就業機會，並規定工程施工所需勞務人員優先採用當地勞務隊伍，專案建設所需的物資儘量在當地採購、設備盡可能就近租用。

承擔社會責任，是推進國有企業深化改革的重要內容。

多年來，湖南建工集團在加快增長經濟效益的同時，始終不忘扛起社會服務的大旗，積極參與和組織扶貧幫困、救災、援建等活動，體現了大型國有企業的擔當和實力。

今年夏天，我省遭遇近年來最大暴雨襲擊。面對汛情，建工集團處省內災區的各專案部黨支部發揮人員和裝備優勢，主動申請加入救援隊伍，與當地幹部群眾一道，第一時間投入到抗洪救災現場。黨員、入黨積極分子等衝鋒在前，扛沙包、堵管湧、巡大堤、救群眾。據統計，抗洪搶險期間，集團共出動挖掘機、裝載機、運沙車等裝備上千台，填築沙料8962噸，累計投入抗洪搶險資金及捐款捐物4000余萬元，以實際行動彰顯國企的責任與擔當。