“當一切看起來無可挽回之時， 我跑去看石匠重複捶擊他面前的岩石一百次， 而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。 接下來的第一百零一次捶擊之時，
這是NBA馬刺隊更衣室裡的一句箴言， 據說也是樂視老闆賈躍亭最喜歡的一句話。
賈躍亭是不是或者說會不會始終如一， 現在其實還真的很難說， 因為他還活著， 只要活著， 就沒到“蓋棺定論”的時候。
倒是勇立輿論潮頭這件事， 樂視和賈老闆始終如一。 從樂視電視開始， 這家原本名不見經傳的企業和這位原本異常低調的70後山西人， 忽地跳進媒體和大眾的聚光燈下， 自此就再也沒離開過。
在過去的短短一周內， 從大股東減持套現致使樂視網股價連續重挫， 到樂視體育痛失亞冠、中超版權， 再到被曝拖欠實習生和正式員工報銷費、印度分公司裁員85%，
不得不說， 以招黑體質論， 當今企業界如果賈老闆稱第二的話， 恐怕就沒人敢稱第一了。
虎嗅網嘗有人撰過雄文， 劈頭就是一句“我也不知道為什麼， 我他媽特別討厭賈躍亭”。 坊間更有戲言曰， 一個飯局， 避免冷場的最佳辦法就是拋出“如何評價賈躍亭”這個話題， 幾乎每個人都可以就這個話題滔滔不絕， 如果你是這個飯局的局長， 這頓飯局就不用怕冷場了， 剩下要擔心的就是維護好秩序。
貌似大多數人都冷眼覺著， 只有裁員、崩盤、倒閉、破產這些帶有濃郁悲情色彩的詞藻， 才配得上賈躍亭堂吉訶德式的偏執、狂妄、野心與蒙眼狂奔。
不過， 較之其在外界招來的諸多討厭， 從高管離職率等指標看， 賈老闆在內部的認可度還是挺高的。 或曰這是因為， 除了給那些高管畫的大餅以外，
而從賈躍亭唱了《野子》開始， 我也算成了他的半個“粉絲”， 那段有點走調兒但總歸始終在吹啊吹啊的視頻， 我看了不下十次。
後來每每看到賈躍亭在各種發佈會上的公開亮相， 或是讀到其動輒波瀾壯闊的公開信， 又或者是刷到樂視站在風口浪尖上的新聞， 我總是忍不住會想， 所以， 賈老闆這幾可與隔壁娛樂圈汪半壁等量齊觀的招黑體質， 圍繞著他經久不散的那些熱誠與欺騙論、激情與賭徒論、吹牛與顛覆論，
直到最近看到這麼一段話：
“人人都自卑。
形成自卑的過程大約有兩種。 一是在小時候跟成人的比較過程中， 都有不如成人的深刻體驗；再加上某些不太利於成長的環境， 自卑的狀態就可能凝固在心裡。 二是每個人對自己的事情都比較瞭解， 對別人的事情比較不瞭解， 在自己的視野下， 神秘的那邊被不自覺地賦予一些同樣神秘的力量或者光環。
自卑源於所有生物都具有的攻擊性。 這種攻擊性的呈現方式， 就是在心理和行為層面， 時時、處處跟他人的比較。 比較就是競爭， 競爭就是在智力和體力上對他人實施攻擊。 ”
我忽然覺得，我可能找到瞭解讀賈老闆那些諸如“蘋果的創新源泉已在枯竭，帝國黃昏已現”、“我的目標是超越埃隆·馬斯克”之類言論的鑰匙——與其說賈躍亭是野心家、賭徒、破壞者，莫如說他其實是個自卑者。
是的，不是自負、張揚、吹牛逼，也不是狂妄、忽悠、好賭，而是自卑。更確切地說，賈躍亭的張揚、顛覆與所謂的“忽悠”，都是源於自卑。
他說話時，總是輔以過多的表情和手勢，這在其他大佬的身上並不常見。緊咬牙關、用力睜眼、高舉著拳頭是他最常見的動作，這些姿勢搭配上每次PPT裡類似“讓我們一起，為夢想窒息”之類的標語，讓人覺得賈躍亭的一舉一動，既是在煽動其他人，也是在努力說服自己。自卑的心理往往是，如果我不“手舞足蹈”加以強調的話，我說的東西就太不夠分量。
從他每次接受採訪時露出的照片也能看出來，鏡頭裡的賈躍亭，幾乎都是緊閉著像咬住了嘴巴，這樣的表情背後，往往都是壓在心底的緊張感。不必說什麼“人家多少大風大浪沒見過”，緊張這種原生性慣性心理狀態，誰都無法避免，和知識見聞無關。
事實上，熟識賈躍亭的人都說他生性靦腆。
把時間倒回十三年，當如今的樂視老闆娘、“京城四美”之一、演員甘薇還是大學生的時候，賈躍亭約她吃飯，據說常常都是叫著好幾個人一起，不好意思單獨見面。甚至就在幾年前，樂視團隊還是百人規模時，即便是公司年會這種內部場合，賈躍亭講話都會緊張，“內向、不善言辭”，是很多樂視人士對這位老闆的評價。
一位樂視資深員工這麼形容自己心中的賈躍亭：“很內向很靦腆，喜歡和自己親近的工程師或者自己人呆在一起，不喜歡與人公開討論或爭執”。從樂視每年至少兩場的大型發佈會也能看出，雖然賈躍亭每次一個人侃侃而談的時間將近一大半，但充其量更像是一場準備充分的演講。會後半小時到一小時不等的記者採訪環節，即便有記者將問題拋向他，賈躍亭也都儘量讓身邊的高管來回答，自己很少插話。
這其實也很好理解，對自卑者來說，他的內心始終有一種不安全感，由於他的不安全感，他不喜歡把自己的興趣擴展至他最熟悉的少數個人之外，他已經習慣於控制自己圈子裡的人，一旦走出這個圈子，他害怕不能再依照他所習慣的方式來控制局勢。
至於他是用怒吼斥喝或是用低聲下氣來統治他熟悉的領域，那是視他的經驗而定：這麼多年他一定試過了各種方法，也早已選出最好且能夠最有成效地達成其目標的那種。我眼裡賈躍亭的用人之道就是，很大度，給你很高的工資，然後許以誘人的期權或承諾。丁磊、張海亮、張思巨集、劉建巨集等等，都是如此。
曾有位不願透露姓名的樂視中層員工對某友媒說過，賈躍亭會對每一場重大發佈會的PPT嚴格把關，帶著高管團隊逐字逐句推敲，“PPT上的一行字高管團隊都會持續討論數小時，這在樂視太正常了，樂視的高管也個個都是PPT高手。”
賈躍亭會為一個PPT、一場演講準備許久，他非常渴望被公眾認可。反過來講，倘若置身於一個隨機性很強、安全閾值過低的場合，賈躍亭會能“躲”則“躲”。
獲取優越感，而不努力改進其情境，這是自卑者最典型的特徵。
而獲取優越感的另一個途徑，就是抨擊對手，和過於自我。
和樂視同走“發燒”路線的小米，也被賈躍亭直指“小米已經慌了，樂視進入手機領域讓小米害怕”，“小米沒有樂視的xx、xx和xx，我們比小米更有前瞻性，更有優勢”。
賈躍亭似乎並不看重偉大的對決需要偉大的對手，他渴求的，只是通過貶低對手給自己帶來關注和滿足。
他信奉“個人主義制度”，他的理論是“獨斷專行”——“如果是一群人討論出來的戰略，那就是個平庸的戰略”。就像樂視，所做的每一個重大決策都不是董事會的決定，而是賈躍亭或其他個人的拍板決定。賈躍亭固執地相信，只有自己才會敢於下決心自己革自己的命，也只有自己有權力和能力去革自己的命，樂視的命運裡應掌握在自己人手中。他甚至認為，英特爾這麼一個偉大的公司之所以走向下坡路，核心原因就是董事會制度。
表面上，這是賈躍亭的傲慢自大，但如果你讀過阿德勒的《自卑與超越》，你能明顯感到更深層次的原因，是自卑導致的“偽自負”。
這種隱匿性極強的自卑還有一個明顯的表現，就是由於不安全感所以把自己禁錮在自己熟悉的統治領域，而當這個領域並不存在，通俗點說就是說他沒啥一家獨大的能耐時，他們會努力構建一個全新的話術，然後把別人拐彎抹角地拉入自己的話術體系中。
這一點，賈躍亭最為擅長。
在樂視的過往公開活動之中，賈躍亭總是習慣於用哽咽或是典型的“樂視話術”表達自己的情感。
2015年的“414超級手機發佈會”上，講到莫須有的“生態”一詞，賈躍亭第一次當眾無法控制自己的情緒，一度哽咽無語，落下淚來，去年的“420超級汽車發佈會”，當丁磊開著概念車從方盒子緩緩駛出，賈躍亭又一次失控，哽咽得不能自已。
就像他的抿嘴、揮拳一樣，眼淚或憤怒一定程度上都是自卑情結的表現，自卑感容易造成緊張，所以爭取被認可的優越感的補償動作必然會同時出現，賈躍亭的哽咽，成了成功拉攏看客的關鍵性有效“武器”。
還有賈躍亭獨特的“樂視話術”。這兩年，賈躍亭創造了一個又一個新詞，“樂視生態”、“七大自生態”、“化反”、“性格青年”、“單挑BAT”……這一整套話術在我們聽來陌生而奇特，再配合著樂視各種生態故事和攻擊性十足的表現，讓樂視在外人眼中幾乎成了一個謎題。
然而仔細分析的時候又會發現，其實樂視的這一套理念只是換了個詞，完全不新鮮。樂視的“生態”大約就是視頻、影視劇，手機、電視，體育，互聯網金融，以及以自行車、超級汽車、易到用車為代表的交通業等。
其中除了視頻和電視，其餘產品全都是在2015年到現在的一年多時間之內浮出的水面，從PPT到樣品再到上市，樂視以一個公司所能做到的最快速度，忙不迭地生產著各種產品。
樂視的“生態”不同于騰訊阿裡，它沒有觸及真正的用戶需求，它的誕生只是為了滿足老闆的夢想、野心，和隱藏掉骨子裡的自卑——因為它其實什麼也沒有——
除了創造“生態化反”這類的詞，賈躍亭甚至都不算一個創新者，他最擅長的是大公司喜歡玩的那套：做跟隨者。土豆、優酷、酷6的視頻已經頗有成效了，他去做視頻；小米搞粉絲經濟和互聯網性價比行銷風生水起，樂視才在兩三年後用相同的手法進入了相同的領域；谷歌、騰訊造車的消息公佈以後收穫了巨大關注，樂視於是也開始了自己的“超級汽車”之路。
靠燒錢走大公司的“燒錢碾壓/收購”之路，就是賈躍亭最簡單的邏輯。然而樂視不是BAT一樣的大公司，燒不起這麼多錢，可樂視又不是小米這樣具有原創精神的創新公司。沒創新還沒錢，還不想步人後塵，他只能用各種話術來包裝自己，將別人拉入自己的話術和自己的邏輯，然後打敗別人。
對賈躍亭來說，生造一個新詞並引起人們特別是媒體的注意，既能讓大家進入他們熟悉的領域，掩藏自己的不足，又能讓人們記住自己的品牌，甚至因為“聞所未聞”，產生文化崇拜。樂視的不少粉絲，都是這麼“被崇拜”來的。
賈躍亭用自己的全新話術，成功抹去了對比別人時的“比不上”，還築起了樂視獨特的文化長城。
賈躍亭的語言話術、行為話術，都是一個自卑者最真實的表現。
而自卑者，通常更容易成功。自卑不是貶義詞，它正是正常人在追求優越地位時一種正常的發展過程，我們一旦體會到自卑，就會力求補償不足，這個心理學上被稱作“補償心理機制”的作用，使得自卑感成了許多成功人士努力的動力。
我不知道賈躍亭的自卑源於何處。
可能，是夾在北京大學李彥宏、深圳大學馬化騰、武漢大學雷軍、中國人民大學劉強東、清華大學張朝陽、西安交大周鴻禕們之中，而自己的畢業學校只是小小的山西省財政稅務專科學校。
可能，是自己的第一個山西某縣縣長岳父被人們戳了好多年“吃軟飯”的脊樑骨。
可能，是自己的出身一直被人猜忌，要麼是不道德的煤老闆，要麼是攀扶著“紅色背景”，太多的壓力都是自己背負。
可能是我們不知道的原因。也可能，這些都有可能。誰知道呢，畢竟只要我們處於渴望有所改善的環境中，我們每個人就都是自卑的。自卑不可恥也不可笑，咱的一生就是由卑下處境向優越地位的運動。
自卑是自卑者的通行證，狂妄是狂妄者的墓誌銘。
賈躍亭走到今天一定不是因為他足夠張揚和狂妄，而是因為始終手握“自卑”這張最不起眼的通行證。你得知道，任何時候，狂妄和吹牛都不可能成功。
但願未來這些年，老賈依然能帶著通行證和他的樂視王國，如歌如泣，勇敢前行。
”我忽然覺得，我可能找到瞭解讀賈老闆那些諸如“蘋果的創新源泉已在枯竭，帝國黃昏已現”、“我的目標是超越埃隆·馬斯克”之類言論的鑰匙——與其說賈躍亭是野心家、賭徒、破壞者，莫如說他其實是個自卑者。
是的，不是自負、張揚、吹牛逼，也不是狂妄、忽悠、好賭，而是自卑。更確切地說，賈躍亭的張揚、顛覆與所謂的“忽悠”，都是源於自卑。
他說話時，總是輔以過多的表情和手勢，這在其他大佬的身上並不常見。緊咬牙關、用力睜眼、高舉著拳頭是他最常見的動作，這些姿勢搭配上每次PPT裡類似“讓我們一起，為夢想窒息”之類的標語，讓人覺得賈躍亭的一舉一動，既是在煽動其他人，也是在努力說服自己。自卑的心理往往是，如果我不“手舞足蹈”加以強調的話，我說的東西就太不夠分量。
從他每次接受採訪時露出的照片也能看出來，鏡頭裡的賈躍亭，幾乎都是緊閉著像咬住了嘴巴，這樣的表情背後，往往都是壓在心底的緊張感。不必說什麼“人家多少大風大浪沒見過”，緊張這種原生性慣性心理狀態，誰都無法避免，和知識見聞無關。
事實上，熟識賈躍亭的人都說他生性靦腆。
把時間倒回十三年，當如今的樂視老闆娘、“京城四美”之一、演員甘薇還是大學生的時候，賈躍亭約她吃飯，據說常常都是叫著好幾個人一起，不好意思單獨見面。甚至就在幾年前，樂視團隊還是百人規模時，即便是公司年會這種內部場合，賈躍亭講話都會緊張，“內向、不善言辭”，是很多樂視人士對這位老闆的評價。
一位樂視資深員工這麼形容自己心中的賈躍亭：“很內向很靦腆，喜歡和自己親近的工程師或者自己人呆在一起，不喜歡與人公開討論或爭執”。從樂視每年至少兩場的大型發佈會也能看出，雖然賈躍亭每次一個人侃侃而談的時間將近一大半，但充其量更像是一場準備充分的演講。會後半小時到一小時不等的記者採訪環節，即便有記者將問題拋向他，賈躍亭也都儘量讓身邊的高管來回答，自己很少插話。
這其實也很好理解，對自卑者來說，他的內心始終有一種不安全感，由於他的不安全感，他不喜歡把自己的興趣擴展至他最熟悉的少數個人之外，他已經習慣於控制自己圈子裡的人，一旦走出這個圈子，他害怕不能再依照他所習慣的方式來控制局勢。
至於他是用怒吼斥喝或是用低聲下氣來統治他熟悉的領域，那是視他的經驗而定：這麼多年他一定試過了各種方法，也早已選出最好且能夠最有成效地達成其目標的那種。我眼裡賈躍亭的用人之道就是，很大度，給你很高的工資，然後許以誘人的期權或承諾。丁磊、張海亮、張思巨集、劉建巨集等等，都是如此。
曾有位不願透露姓名的樂視中層員工對某友媒說過，賈躍亭會對每一場重大發佈會的PPT嚴格把關，帶著高管團隊逐字逐句推敲，“PPT上的一行字高管團隊都會持續討論數小時，這在樂視太正常了，樂視的高管也個個都是PPT高手。”
賈躍亭會為一個PPT、一場演講準備許久，他非常渴望被公眾認可。反過來講，倘若置身於一個隨機性很強、安全閾值過低的場合，賈躍亭會能“躲”則“躲”。
獲取優越感，而不努力改進其情境，這是自卑者最典型的特徵。
而獲取優越感的另一個途徑，就是抨擊對手，和過於自我。
和樂視同走“發燒”路線的小米，也被賈躍亭直指“小米已經慌了，樂視進入手機領域讓小米害怕”，“小米沒有樂視的xx、xx和xx，我們比小米更有前瞻性，更有優勢”。
賈躍亭似乎並不看重偉大的對決需要偉大的對手，他渴求的，只是通過貶低對手給自己帶來關注和滿足。
他信奉“個人主義制度”，他的理論是“獨斷專行”——“如果是一群人討論出來的戰略，那就是個平庸的戰略”。就像樂視，所做的每一個重大決策都不是董事會的決定，而是賈躍亭或其他個人的拍板決定。賈躍亭固執地相信，只有自己才會敢於下決心自己革自己的命，也只有自己有權力和能力去革自己的命，樂視的命運裡應掌握在自己人手中。他甚至認為，英特爾這麼一個偉大的公司之所以走向下坡路，核心原因就是董事會制度。
表面上，這是賈躍亭的傲慢自大，但如果你讀過阿德勒的《自卑與超越》，你能明顯感到更深層次的原因，是自卑導致的“偽自負”。
這種隱匿性極強的自卑還有一個明顯的表現，就是由於不安全感所以把自己禁錮在自己熟悉的統治領域，而當這個領域並不存在，通俗點說就是說他沒啥一家獨大的能耐時，他們會努力構建一個全新的話術，然後把別人拐彎抹角地拉入自己的話術體系中。
這一點，賈躍亭最為擅長。
在樂視的過往公開活動之中，賈躍亭總是習慣於用哽咽或是典型的“樂視話術”表達自己的情感。
2015年的“414超級手機發佈會”上，講到莫須有的“生態”一詞，賈躍亭第一次當眾無法控制自己的情緒，一度哽咽無語，落下淚來，去年的“420超級汽車發佈會”，當丁磊開著概念車從方盒子緩緩駛出，賈躍亭又一次失控，哽咽得不能自已。
就像他的抿嘴、揮拳一樣，眼淚或憤怒一定程度上都是自卑情結的表現，自卑感容易造成緊張，所以爭取被認可的優越感的補償動作必然會同時出現，賈躍亭的哽咽，成了成功拉攏看客的關鍵性有效“武器”。
還有賈躍亭獨特的“樂視話術”。這兩年，賈躍亭創造了一個又一個新詞，“樂視生態”、“七大自生態”、“化反”、“性格青年”、“單挑BAT”……這一整套話術在我們聽來陌生而奇特，再配合著樂視各種生態故事和攻擊性十足的表現，讓樂視在外人眼中幾乎成了一個謎題。
然而仔細分析的時候又會發現，其實樂視的這一套理念只是換了個詞，完全不新鮮。樂視的“生態”大約就是視頻、影視劇，手機、電視，體育，互聯網金融，以及以自行車、超級汽車、易到用車為代表的交通業等。
其中除了視頻和電視，其餘產品全都是在2015年到現在的一年多時間之內浮出的水面，從PPT到樣品再到上市，樂視以一個公司所能做到的最快速度，忙不迭地生產著各種產品。
樂視的“生態”不同于騰訊阿裡，它沒有觸及真正的用戶需求，它的誕生只是為了滿足老闆的夢想、野心，和隱藏掉骨子裡的自卑——因為它其實什麼也沒有——
除了創造“生態化反”這類的詞，賈躍亭甚至都不算一個創新者，他最擅長的是大公司喜歡玩的那套：做跟隨者。土豆、優酷、酷6的視頻已經頗有成效了，他去做視頻；小米搞粉絲經濟和互聯網性價比行銷風生水起，樂視才在兩三年後用相同的手法進入了相同的領域；谷歌、騰訊造車的消息公佈以後收穫了巨大關注，樂視於是也開始了自己的“超級汽車”之路。
靠燒錢走大公司的“燒錢碾壓/收購”之路，就是賈躍亭最簡單的邏輯。然而樂視不是BAT一樣的大公司，燒不起這麼多錢，可樂視又不是小米這樣具有原創精神的創新公司。沒創新還沒錢，還不想步人後塵，他只能用各種話術來包裝自己，將別人拉入自己的話術和自己的邏輯，然後打敗別人。
對賈躍亭來說，生造一個新詞並引起人們特別是媒體的注意，既能讓大家進入他們熟悉的領域，掩藏自己的不足，又能讓人們記住自己的品牌，甚至因為“聞所未聞”，產生文化崇拜。樂視的不少粉絲，都是這麼“被崇拜”來的。
賈躍亭用自己的全新話術，成功抹去了對比別人時的“比不上”，還築起了樂視獨特的文化長城。
賈躍亭的語言話術、行為話術，都是一個自卑者最真實的表現。
而自卑者，通常更容易成功。自卑不是貶義詞，它正是正常人在追求優越地位時一種正常的發展過程，我們一旦體會到自卑，就會力求補償不足，這個心理學上被稱作“補償心理機制”的作用，使得自卑感成了許多成功人士努力的動力。
我不知道賈躍亭的自卑源於何處。
可能，是夾在北京大學李彥宏、深圳大學馬化騰、武漢大學雷軍、中國人民大學劉強東、清華大學張朝陽、西安交大周鴻禕們之中，而自己的畢業學校只是小小的山西省財政稅務專科學校。
可能，是自己的第一個山西某縣縣長岳父被人們戳了好多年“吃軟飯”的脊樑骨。
可能，是自己的出身一直被人猜忌，要麼是不道德的煤老闆，要麼是攀扶著“紅色背景”，太多的壓力都是自己背負。
可能是我們不知道的原因。也可能，這些都有可能。誰知道呢，畢竟只要我們處於渴望有所改善的環境中，我們每個人就都是自卑的。自卑不可恥也不可笑，咱的一生就是由卑下處境向優越地位的運動。
自卑是自卑者的通行證，狂妄是狂妄者的墓誌銘。
賈躍亭走到今天一定不是因為他足夠張揚和狂妄，而是因為始終手握“自卑”這張最不起眼的通行證。你得知道，任何時候，狂妄和吹牛都不可能成功。
但願未來這些年，老賈依然能帶著通行證和他的樂視王國，如歌如泣，勇敢前行。