12月20日， 以“顛覆與升級， 新常態化下的商業裂變”為主題的第十屆中國商業模式高峰論壇在北京舉行。 活動當天， 包括國美、科大訊飛、貝貝集團等知名企業紛紛出席，
在主題為“革新vs堅持——消費升級大時代”的對話環節， 貝貝集團行銷總經理張龍珠對消費升級環境下的市場變化、用戶訴求、新趨勢下的新挑戰等問題發表講話。
消費升級， 不止是“新中產階級”的崛起
在當天的對話環節， 華為、良品鋪子等多家代表都提及了“消費升級”的概念， 共同表示：“消費升級”不代表著用戶會盲目追求“貴”， 而是更看重“品質”、“好貨性價比”。 對此， 貝貝集團行銷總經理張龍珠強調：“我們在談論消費升級之時， 不能只關注所謂的’新中產階級‘群體， 而要意識到， 是整個社會的消費能力在提升。
資料表明， 人口回流低線城市已經成為一種趨勢， 三四線城市的消費升級在加速。 此前， 貝貝曾不止一次表示， 面對整個管道的深度下沉， 未來的三五年， 零售行業的最大的機會恰恰是三、四、五線城市。
“中心化”與“去中心化”的並行
談到“人貨場”中的場景問題，
值得關注的是， 此次峰會上， 貝貝集團旗下社交電商業務——貝店， 斬獲“21世紀中國最佳商業模式獎”。 貝店作為貝貝旗下社群電商APP， 其順應了當下“社群經濟”去中心化的模式， 促使使用者不再圍繞某一個購物平臺形成只有一個中心的購物網路， 而是圍繞“社群模式”以人為中心、以信任為紐帶,以場景為抓手， 利用社群強大的自生長性和裂變性， 為使用者和產品創造有價值的連接。
用“產業化思維”拓展業務邊界
貝貝不是一家單純的電商零售企業， 而是一家重度聚焦在母嬰人群的的平臺型公司， 其面臨最大的挑戰便在於如何定位自身的邊界。 當下， 除了電商業務， 圍繞“大母嬰戰略”， 貝貝開始發力親子服務、二手閒置、育兒社交、早教等多項業務。 對此， 張龍珠給出的答案是： 貝貝要做的就是基於母嬰人群去做產業升級， 用產業化的思維不斷在拓展業務邊界， 因為母嬰的核心在於“人群”而非“品類”， 貝貝需要在保留電商優勢的前提下， 向“大母嬰”行業進軍， 才能形成差異化的護城河。