寫在《絲路周記·民營企業家商海紀實》前面的話
近年來， 商界乘著絲路新風在創新， 隨著各類大會的召開， 為經濟發展指明方向， 具體落實仍需要企業家們執行， 他們是新絲路時代的弄潮兒。
為此， 青年作家、詩人、資深媒體人周心樹首提《絲路周記》選題。 即絲路上， 1周內， 1個原創品牌故事， 國家級出版社助力， 紙媒、新媒體矩陣群聯合傳播的商海紀實， 為民族企業和民營企業家記錄品牌故事， 為新絲路經濟崛起和增強文化自信貢獻力量。
開篇以某EMBA班同學故事為契機， 《絲路周記》團隊執筆的《絲路周記·民營企業家商海紀實》由此起航。
《至尚軟裝張俊鮮：服務有痕， 致敬歲月》
作者：周心樹
（本文5059個字， 閱讀完大約需要11分鐘。 建議邊看邊聽草原音樂， 感悟不一樣的紀實勵志故事。 ）
（上圖為張俊鮮。 至尚軟裝設計師拍攝）
“超值服務于客戶的心願”。
至尚軟裝創始人張俊鮮心裡默念完這句話已是淩晨兩點，
張俊鮮說話不緊不慢， 容易跑題， 在接受《絲路周記》專訪過程中數次提到她很笨。
一、走過草原， 和每棵草說說心裡話
一切， 從內蒙古草原開始。
張俊鮮小時候只能每天看著哥哥從上學的身影到背景遠去， 手裡拉扯著妹妹， 哄她不哭。 雖然她渴望上學， 但她沒這個資格， 因為她是女娃娃。
妹妹是超生的， 計生部門來檢查的時候， 她還得背著妹妹在村子裡亂竄， 逃避檢查， 以至於妹妹在10歲還沒戶口。 慶倖的是有一年， 太歲開恩， 無論有無戶口， 只要人在， 便可上戶口， “黑戶”這顆懸著的心終於平安下來。
9歲那年， 張俊鮮好不容易熬到可以上小學了，
上學不是她之前想像的背著書包就走， 走過六七裡， 中間還得過一片地， 個別可通行的地方比較窄， 不小心就會掉下去。 渴了， 就在路邊掬些水喝。
就這些， 直到上初中的時候， 張俊鮮家裡已經搬了四次， 不過這次從鄉下落腳到了內蒙古臨河市區， 終於離開了被一個鄉鄰欺負他們家的歷史。
（上圖來自網路， 僅為配圖）
在市區租住的房子簡陋， 晴天能透過縫隙看到藍天， 雨天有雨漏下來， 臥室只有一張床， 擠著5口人， 只能側著睡了， 每個人睡的地方是劃分過的， 不能越界。 不過， 好在租金便宜， 房東送了個可以做飯的地方。
草原上有許多個頭較大的老鼠， 張俊鮮時常能看到大小老鼠排著隊到他們家的臉盆來喝水， 起初覺得比較害怕， 但是母親告訴她， 小動物過來只是喝個水， 沒事兒。
上學是一方面， 另一方面就是帶妹妹， 母親騎著自行車， 後面綁個泡沫箱子賣冰棒。 張俊鮮空餘時間喜歡畫畫和美術課， 但家裡對她的美術愛好並不支持，
《絲路周記》注意到， 張俊鮮提到這些， 絲毫沒有怨言， 滿臉的樂觀。
隨著長大， 在她眼裡， 母親是個聰明且不服輸的人， 很能折騰， 父親1米78， 力氣大， 為人正直厚道且心地善良， 老實勤快的農民形象。
在八十年代初這樣的情況下， 張俊鮮母親通過賣冰棒在臨河市區買了個房子。
那時候， 張俊鮮上學是自己獨自去報名的， 後來當過學習委員， 萌生過一個理想——當個老師。
二、帶著些叛逆去北京
高中畢業後， 張俊鮮覺得還有比草原更大的天地， 於是想去北京工藝美院上學， 圓美術愛好的夢想， 她母親不同意， 阻撓了一個月見沒成效， 只好給幾千元學費放手。
剛到北京， 她買了個BB機， 告訴了母親號碼， 只要母親不呼她，她從不聯繫母親，一個星期也沒和家裡聯絡。第二周聯繫母親時，母親的擔心才落地。
（上圖來自網路，僅為配圖）
在北京的時候，她並不知道學美術的出路是什麼，但她願意上自己喜歡的專業，可以和有共同愛好的同學一起學習，畢業了倘若能留校，是很有成就感的事兒。
隨著視野的開闊，張俊鮮覺得從“小地方”出來的孩子還是沒有打開心門，一直在掙脫著改變這些。
畢業後，她的首份工作是在一家設計公司，按照慣例，新員工坐在後面，而客戶的單子是按照座位排，排到誰跟前誰才有單子。但是慶倖的是其他人都手繪，而張俊鮮會電腦繪圖，因而她坐在全公司唯一的一台電腦跟前了。
（上圖來自網路，僅為配圖）
有一次，她在中午提前吃了飯，返回座位後發現辦公室空無一人便開始發呆了。此時來了位做加油器行業的福建老闆需要設計，張俊鮮有點丈二和尚摸不著頭腦，簡單溝通過後，她把情況彙報給該公司的設計師，並想借用尺子，不僅被人家拒絕，而且送了句：你這新來的，即使給你，還能談成？別去了……
張俊鮮雖然受了打擊，但是早年受母親言傳身教的“答應的事情就得做到，做人要有信用。”加上張俊鮮本身的執著勁兒，她出發了。
誰知客戶那邊好遠，坐車加上步行了一大截，到客戶那邊已經天黑。客戶調侃說，“來得挺早啊。”她只能笑笑。
更要命的是，她當時每天限定自己的消費只有5塊錢。
回來之後，新問題又出現了，設計還不太熟悉。好在北京的同學有熟悉的，於是張俊鮮畫了展示廳的草圖，和同學一起把設計圖做了出來。
次日，令人想不到的是，客戶過來直接簽了合同，5萬多元，沒搞價。
此消息一出，整個公司轟動，對這個初出茅廬的張俊鮮刮目相看，大為讚賞，並主動和她認識。
該設計圖成為實體之後，客戶更加滿意，便推薦她給一個房地產公司的售樓部做了個設計與裝修工程，當時在業界又引起了不小轟動。
有些時候坐車不方便，就需要走很長的路，張俊鮮把鞋磨破了是常有的事兒。
（上圖來自網路，僅為配圖）
儘管如此，張俊鮮在向《絲路周記》講到這段故事時，多次用到了“**可好玩了。”這句話，臉上洋溢著開朗的笑容。
一天，一個房地產公司老闆邀請張俊鮮到他公司上班，並安排好了宿舍。但當時正好年關將近，張俊鮮母親讓張俊鮮回家看看，張俊鮮就回家了，次年並沒有去那個房地產公司，感覺不好意思。
張俊鮮說，自己的打工生涯只換了三份工作，但每份工作都幹得很出色，且工作時間不長，就會得到領導賞識，並給予類似組長的工作。
三、緣至西安，至尚軟裝奠定事業
2004年，張俊鮮為了幫助她哥的裝修公司，來到了西安。不曾想和北京有著天壤之別，施工方面的“差不多”先生居多，更不願意加班，好多時候讓張俊鮮感覺不適應。
不過，從這時候開始，張俊鮮已經不再打工了，開始了每天接待客戶，設計圖紙的生活，空餘時間還出去走訪學習。
2008年，歲在戊子，張俊鮮哥哥的事業有了更好的發展，無暇顧及裝修公司，她就接管了她哥的公司。
2009年，張俊鮮審時度勢，在裝修公司基礎上又成立了個材料公司，帶著一個員工開始了。有一次，眼看客戶就要和她合作，卻被競爭對手搶去，張俊鮮團隊先期做的工作眼看白費。這時候，張俊鮮卻要在此事上觀察個明白，當他開車到客戶所在的社區門口不一會兒時，發現客戶的媳婦抱著孩子出來了，好像很著急，又打不到車，張俊鮮絲毫沒猶豫就過去，向客戶伸出了援助之手，把客戶一家及時送到了醫院。
次日，意外的事情發生了，客戶把已經和競爭對手簽約的事給退了，又和張俊鮮合作。
那時候，張俊鮮覺得，無論何時，對客戶以誠相待還是應當堅持的道路。
2015年，張俊鮮在行業內率先提出軟裝行業“私人定制”方案，讓客戶花自己的錢，自己設計自己的家，不會讓客戶花了錢住的是樣板間。如果客戶不滿意，可以先從一個小空間開始嘗試，滿意後再做整體室內設計及後期軟裝搭配的實施，最主要的是把好的理念能夠落地。當然，這中途客戶不能摧，因為慢工出細活。
（上圖為至尚軟裝張俊鮮於2017年10月24日在她的設計院工地現場督察。圖/周心樹）
2016年，至尚軟裝接到了一個別墅軟裝的活，初步溝通之後，該客戶就支付了全款。幾天後，客戶簽署了設計方案，但施工完成後，客戶不喜歡了。
當初簽約條款沒簽客戶不喜歡就換，可是為了好的效果，至尚軟裝這邊換了四五次，每次更換都需要定貨，原因在於至尚公司誤判客戶喜歡個性化的色彩。
後來，至尚軟裝團隊才知道客戶的心是個性的，但是眼睛裡卻喜歡一種乾淨利索的感覺。此時已經折騰兩個月了，傢俱等著進場，裝飾還沒完工。於是張俊鮮用色彩學給他做了分析，客戶卻明確表示，你們團隊的心我領了，但我決意換一家軟裝公司。
又一個傍晚過後的時分，夜幕下的張俊鮮對自己說，這事情無論如何，得讓客戶滿意才是最終目標。
客戶同意了再給她一次的機會。
她當即給設計師打電話見面溝通，3天內給客戶一個方案，張俊鮮親自督察施工現場。
完工之後，客戶滿意了，品牌形象就此保住。雖然沒賺錢，但是客戶對至尚軟裝認可度大有提升，後來給至尚軟裝介紹了一個較大的工程。
經營公司幾年，目前張俊鮮的團隊發展到了20人。她說，我們公司沒有管理模式，員工談了業務，我不僅幫助其完成，而且不拿分成。此外，只要我會的都教給員工。公司沒啥明確的規定，員工有事打個招呼就讓去忙他的事了。
提及至尚軟裝這些年的發展之路，她總結的企業文化就是“重視每個客戶，為客戶節約成本。”
四、幫助員工，讓員工收穫價值
有一次，張俊鮮找的幹活者失約，沒到工地來，使得她很著急，關鍵時刻，有位湖北的農民工兄弟冒雪過來支援，在等客戶的途中，這個農民工兄弟嘀咕說，明年不想來西安了，在西安18年沒掙到錢，就混了個吃喝，村裡好多人蓋了房買了車，他每年不敢回，打牌都沒得錢，孩子快考大學了，自己還是回家找個工作得了。
張俊鮮當即表示，既然你今天仗義相助，不妨明年跟我工作一年試試看，不行再說。
（上圖為受訪者提供。由至尚軟裝設計師拍攝）
次年，張俊鮮恰好轉型到軟裝行業，把施工的客戶資源交給了這位元湖北農民工兄弟，教他辨別客戶，哪些人的活可以幹，哪些人的活幹了要不到錢等，如果工錢要不到，張俊鮮出馬幫他收賬。
當年底，他就掙了幾十萬，回家把房子蓋好。2016年報考了駕照。
當他打算買轎車時，想向張俊鮮借錢，被張俊鮮數落一頓，施工隊用麵包車可以給予借錢，但是為了用轎車充面子，她是不支持的，如果哪天買了轎車，哪天就是斷交之日，愛上哪發財上哪發財去。什麼階段開什麼車，德與位，車與人要相配，不能自我膨脹。
而在這個過程當中，張俊鮮沒拿過那位農民工兄弟的一分提成。
還有一個做事細緻的工長，2016還在西安買了小居室房子，總算在外面有了個屬於自己的家。
像這樣幫助員工發展的案例，在張俊鮮公司不止一兩件。
五、設計院即將落成，只為行業健康發展
公司發展穩定後，張俊鮮的時間自由了些，她就開始落實創辦設計院的夢想了。
在設計院只是個想法的時候，她曾公開表示，我的作品會說話，靠口碑和技術含量做市場。
“西安作為十三朝古都，軟裝設計比不上四川，此外，四川的設計師捨得在學習上花錢，西安的設計師愛說‘我考慮考慮’，結果一過就是一兩年。”張俊鮮對此有些著急和隱約的擔憂。
2017年陽春，張俊鮮的至尚軟裝和上海一家甲級設計院在西安白沙路合作了個2600余平米的設計院，可以為客戶做土地規劃、建築和園林設計、室內外設計總承包等服務。
（上圖為張俊鮮於2017年11月20日下午在她的設計院裝修現場督察。她說，我這工作就得經常走動。）
對於至尚軟裝這個品牌，張俊鮮希望未來做成平臺化企業，把可以團結的軟裝企業團結起來，降低採購成本，能夠“傳道、授業、解惑”，補齊當年自己到處瞎摸索的過程。從這些方面來講，對同行還是能謀福利的，也算為行業做了功德，希望這個行業健康發展，為西安軟裝行業發展做出貢獻。
實事上，好多已經竣工了的裝飾，一面牆花了十多萬，最終發現沒用，造成資源的浪費。張俊鮮看到這些，覺得自己有責任分享給同行。
張俊鮮說，在她今後的設計工作中，把培訓高水準的西安設計師為已任，結業後頒發設計師證書，並可提供上門培訓。
六、各界聲音話至尚
《絲路周記》在採訪中得出，張俊鮮秉承了草原的廣袤之感，也秉承了母親的聰明能幹和父親的務實勤奮，才使得她有今天的成就。
作為絲路新起點，在大西安的優勢環境下，至尚軟裝一路踏平坎坷乘大道，成為張俊鮮事業新的航母。
產業經濟專家金乾生教授表示，雖然不認識張俊鮮，但通過《絲路周記》的報導，我對她的成長環境、創業過程、個性人格和閱歷都有了比較全面具體的瞭解，她顯然是一個優秀的女子，無疑是一個優秀的創業者，可以預料的是，她能夠成為一個優秀的企業家！她有許多優秀品質，但決定性的一條是：為別人盡心，為客戶盡力！
“從一個草原上的“野孩子”到一個資深軟裝人，張俊鮮走了一個人生的華麗轉變，從一個“醜小鴨”變成了“金鳳凰”，經歷了很多磨難，其中不乏勵志的事蹟。能走到今天，正應驗了一句話：成功是給有準備的人。從張俊鮮的故事中我們看到了她的執著，正是因為她心無旁騖，一路前行，所以能在自己致富的同時也帶動了一批人跟著致富，這是正能量的彰顯，也是我們要從她身上學習的精神所在。”獨立文化學者李連源說。
認識張俊鮮不久的陝西琛宇商貿負責人賀加林說，和張俊鮮每次會面都是感覺意猶未盡，她大智如愚，有草原兒女的直爽和坦誠，和她交往很舒坦，頗有信任感。
“張俊鮮的故事好感人，多麼淳樸的農村娃，因為心中有夢，便出類拔萃。草原兒女不屈不撓、獨立敢幹，一直在追夢中，為她點贊。”內蒙古包頭市前明苗圃負責人、聖路企業家俱樂部理事張玲如是說。
內蒙古臨河市九牧衛浴張琴閱讀完本文初稿之後表示，《絲路周記·民營企業家商海紀實》開篇之作講述了至尚軟裝創始人張俊鮮的成長過程，文中透著內蒙古姑娘走出草原之後那種思想獨立和人生觀與價值觀，將內蒙古姑娘的美與睿智、機敏與關愛和舍我的精神表現的淋漓盡致。我個人覺得張俊鮮是我們草原上一顆平凡的耀眼明珠，是我們內蒙古人的驕傲。
最後，九牧衛浴張琴特別強調，我是含著熱淚讀完的。
※終南花香和蘭馨女士校對了本文；作家、詩人閆索平，《時代人物》主編柴廣翰，晴空（甘肅慶陽某刊編輯）、植生元總經理任妍均提出了修改意見。在此一併誠表謝意。※
▲2017年10月24日採訪，11月1日首稿，11月19日第二稿，12月22日23時定稿。
——（全文完）——
只要母親不呼她，她從不聯繫母親，一個星期也沒和家裡聯絡。第二周聯繫母親時，母親的擔心才落地。
（上圖來自網路，僅為配圖）
在北京的時候，她並不知道學美術的出路是什麼，但她願意上自己喜歡的專業，可以和有共同愛好的同學一起學習，畢業了倘若能留校，是很有成就感的事兒。
隨著視野的開闊，張俊鮮覺得從“小地方”出來的孩子還是沒有打開心門，一直在掙脫著改變這些。
畢業後，她的首份工作是在一家設計公司，按照慣例，新員工坐在後面，而客戶的單子是按照座位排，排到誰跟前誰才有單子。但是慶倖的是其他人都手繪，而張俊鮮會電腦繪圖，因而她坐在全公司唯一的一台電腦跟前了。
（上圖來自網路，僅為配圖）
有一次，她在中午提前吃了飯，返回座位後發現辦公室空無一人便開始發呆了。此時來了位做加油器行業的福建老闆需要設計，張俊鮮有點丈二和尚摸不著頭腦，簡單溝通過後，她把情況彙報給該公司的設計師，並想借用尺子，不僅被人家拒絕，而且送了句：你這新來的，即使給你，還能談成？別去了……
張俊鮮雖然受了打擊，但是早年受母親言傳身教的“答應的事情就得做到，做人要有信用。”加上張俊鮮本身的執著勁兒，她出發了。
誰知客戶那邊好遠，坐車加上步行了一大截，到客戶那邊已經天黑。客戶調侃說，“來得挺早啊。”她只能笑笑。
更要命的是，她當時每天限定自己的消費只有5塊錢。
回來之後，新問題又出現了，設計還不太熟悉。好在北京的同學有熟悉的，於是張俊鮮畫了展示廳的草圖，和同學一起把設計圖做了出來。
次日，令人想不到的是，客戶過來直接簽了合同，5萬多元，沒搞價。
此消息一出，整個公司轟動，對這個初出茅廬的張俊鮮刮目相看，大為讚賞，並主動和她認識。
該設計圖成為實體之後，客戶更加滿意，便推薦她給一個房地產公司的售樓部做了個設計與裝修工程，當時在業界又引起了不小轟動。
有些時候坐車不方便，就需要走很長的路，張俊鮮把鞋磨破了是常有的事兒。
（上圖來自網路，僅為配圖）
儘管如此，張俊鮮在向《絲路周記》講到這段故事時，多次用到了“**可好玩了。”這句話，臉上洋溢著開朗的笑容。
一天，一個房地產公司老闆邀請張俊鮮到他公司上班，並安排好了宿舍。但當時正好年關將近，張俊鮮母親讓張俊鮮回家看看，張俊鮮就回家了，次年並沒有去那個房地產公司，感覺不好意思。
張俊鮮說，自己的打工生涯只換了三份工作，但每份工作都幹得很出色，且工作時間不長，就會得到領導賞識，並給予類似組長的工作。
三、緣至西安，至尚軟裝奠定事業
2004年，張俊鮮為了幫助她哥的裝修公司，來到了西安。不曾想和北京有著天壤之別，施工方面的“差不多”先生居多，更不願意加班，好多時候讓張俊鮮感覺不適應。
不過，從這時候開始，張俊鮮已經不再打工了，開始了每天接待客戶，設計圖紙的生活，空餘時間還出去走訪學習。
2008年，歲在戊子，張俊鮮哥哥的事業有了更好的發展，無暇顧及裝修公司，她就接管了她哥的公司。
2009年，張俊鮮審時度勢，在裝修公司基礎上又成立了個材料公司，帶著一個員工開始了。有一次，眼看客戶就要和她合作，卻被競爭對手搶去，張俊鮮團隊先期做的工作眼看白費。這時候，張俊鮮卻要在此事上觀察個明白，當他開車到客戶所在的社區門口不一會兒時，發現客戶的媳婦抱著孩子出來了，好像很著急，又打不到車，張俊鮮絲毫沒猶豫就過去，向客戶伸出了援助之手，把客戶一家及時送到了醫院。
次日，意外的事情發生了，客戶把已經和競爭對手簽約的事給退了，又和張俊鮮合作。
那時候，張俊鮮覺得，無論何時，對客戶以誠相待還是應當堅持的道路。
2015年，張俊鮮在行業內率先提出軟裝行業“私人定制”方案，讓客戶花自己的錢，自己設計自己的家，不會讓客戶花了錢住的是樣板間。如果客戶不滿意，可以先從一個小空間開始嘗試，滿意後再做整體室內設計及後期軟裝搭配的實施，最主要的是把好的理念能夠落地。當然，這中途客戶不能摧，因為慢工出細活。
（上圖為至尚軟裝張俊鮮於2017年10月24日在她的設計院工地現場督察。圖/周心樹）
2016年，至尚軟裝接到了一個別墅軟裝的活，初步溝通之後，該客戶就支付了全款。幾天後，客戶簽署了設計方案，但施工完成後，客戶不喜歡了。
當初簽約條款沒簽客戶不喜歡就換，可是為了好的效果，至尚軟裝這邊換了四五次，每次更換都需要定貨，原因在於至尚公司誤判客戶喜歡個性化的色彩。
後來，至尚軟裝團隊才知道客戶的心是個性的，但是眼睛裡卻喜歡一種乾淨利索的感覺。此時已經折騰兩個月了，傢俱等著進場，裝飾還沒完工。於是張俊鮮用色彩學給他做了分析，客戶卻明確表示，你們團隊的心我領了，但我決意換一家軟裝公司。
又一個傍晚過後的時分，夜幕下的張俊鮮對自己說，這事情無論如何，得讓客戶滿意才是最終目標。
客戶同意了再給她一次的機會。
她當即給設計師打電話見面溝通，3天內給客戶一個方案，張俊鮮親自督察施工現場。
完工之後，客戶滿意了，品牌形象就此保住。雖然沒賺錢，但是客戶對至尚軟裝認可度大有提升，後來給至尚軟裝介紹了一個較大的工程。
經營公司幾年，目前張俊鮮的團隊發展到了20人。她說，我們公司沒有管理模式，員工談了業務，我不僅幫助其完成，而且不拿分成。此外，只要我會的都教給員工。公司沒啥明確的規定，員工有事打個招呼就讓去忙他的事了。
提及至尚軟裝這些年的發展之路，她總結的企業文化就是“重視每個客戶，為客戶節約成本。”
四、幫助員工，讓員工收穫價值
有一次，張俊鮮找的幹活者失約，沒到工地來，使得她很著急，關鍵時刻，有位湖北的農民工兄弟冒雪過來支援，在等客戶的途中，這個農民工兄弟嘀咕說，明年不想來西安了，在西安18年沒掙到錢，就混了個吃喝，村裡好多人蓋了房買了車，他每年不敢回，打牌都沒得錢，孩子快考大學了，自己還是回家找個工作得了。
張俊鮮當即表示，既然你今天仗義相助，不妨明年跟我工作一年試試看，不行再說。
（上圖為受訪者提供。由至尚軟裝設計師拍攝）
次年，張俊鮮恰好轉型到軟裝行業，把施工的客戶資源交給了這位元湖北農民工兄弟，教他辨別客戶，哪些人的活可以幹，哪些人的活幹了要不到錢等，如果工錢要不到，張俊鮮出馬幫他收賬。
當年底，他就掙了幾十萬，回家把房子蓋好。2016年報考了駕照。
當他打算買轎車時，想向張俊鮮借錢，被張俊鮮數落一頓，施工隊用麵包車可以給予借錢，但是為了用轎車充面子，她是不支持的，如果哪天買了轎車，哪天就是斷交之日，愛上哪發財上哪發財去。什麼階段開什麼車，德與位，車與人要相配，不能自我膨脹。
而在這個過程當中，張俊鮮沒拿過那位農民工兄弟的一分提成。
還有一個做事細緻的工長，2016還在西安買了小居室房子，總算在外面有了個屬於自己的家。
像這樣幫助員工發展的案例，在張俊鮮公司不止一兩件。
五、設計院即將落成，只為行業健康發展
公司發展穩定後，張俊鮮的時間自由了些，她就開始落實創辦設計院的夢想了。
在設計院只是個想法的時候，她曾公開表示，我的作品會說話，靠口碑和技術含量做市場。
“西安作為十三朝古都，軟裝設計比不上四川，此外，四川的設計師捨得在學習上花錢，西安的設計師愛說‘我考慮考慮’，結果一過就是一兩年。”張俊鮮對此有些著急和隱約的擔憂。
2017年陽春，張俊鮮的至尚軟裝和上海一家甲級設計院在西安白沙路合作了個2600余平米的設計院，可以為客戶做土地規劃、建築和園林設計、室內外設計總承包等服務。
（上圖為張俊鮮於2017年11月20日下午在她的設計院裝修現場督察。她說，我這工作就得經常走動。）
對於至尚軟裝這個品牌，張俊鮮希望未來做成平臺化企業，把可以團結的軟裝企業團結起來，降低採購成本，能夠“傳道、授業、解惑”，補齊當年自己到處瞎摸索的過程。從這些方面來講，對同行還是能謀福利的，也算為行業做了功德，希望這個行業健康發展，為西安軟裝行業發展做出貢獻。
實事上，好多已經竣工了的裝飾，一面牆花了十多萬，最終發現沒用，造成資源的浪費。張俊鮮看到這些，覺得自己有責任分享給同行。
張俊鮮說，在她今後的設計工作中，把培訓高水準的西安設計師為已任，結業後頒發設計師證書，並可提供上門培訓。
六、各界聲音話至尚
《絲路周記》在採訪中得出，張俊鮮秉承了草原的廣袤之感，也秉承了母親的聰明能幹和父親的務實勤奮，才使得她有今天的成就。
作為絲路新起點，在大西安的優勢環境下，至尚軟裝一路踏平坎坷乘大道，成為張俊鮮事業新的航母。
產業經濟專家金乾生教授表示，雖然不認識張俊鮮，但通過《絲路周記》的報導，我對她的成長環境、創業過程、個性人格和閱歷都有了比較全面具體的瞭解，她顯然是一個優秀的女子，無疑是一個優秀的創業者，可以預料的是，她能夠成為一個優秀的企業家！她有許多優秀品質，但決定性的一條是：為別人盡心，為客戶盡力！
“從一個草原上的“野孩子”到一個資深軟裝人，張俊鮮走了一個人生的華麗轉變，從一個“醜小鴨”變成了“金鳳凰”，經歷了很多磨難，其中不乏勵志的事蹟。能走到今天，正應驗了一句話：成功是給有準備的人。從張俊鮮的故事中我們看到了她的執著，正是因為她心無旁騖，一路前行，所以能在自己致富的同時也帶動了一批人跟著致富，這是正能量的彰顯，也是我們要從她身上學習的精神所在。”獨立文化學者李連源說。
認識張俊鮮不久的陝西琛宇商貿負責人賀加林說，和張俊鮮每次會面都是感覺意猶未盡，她大智如愚，有草原兒女的直爽和坦誠，和她交往很舒坦，頗有信任感。
“張俊鮮的故事好感人，多麼淳樸的農村娃，因為心中有夢，便出類拔萃。草原兒女不屈不撓、獨立敢幹，一直在追夢中，為她點贊。”內蒙古包頭市前明苗圃負責人、聖路企業家俱樂部理事張玲如是說。
內蒙古臨河市九牧衛浴張琴閱讀完本文初稿之後表示，《絲路周記·民營企業家商海紀實》開篇之作講述了至尚軟裝創始人張俊鮮的成長過程，文中透著內蒙古姑娘走出草原之後那種思想獨立和人生觀與價值觀，將內蒙古姑娘的美與睿智、機敏與關愛和舍我的精神表現的淋漓盡致。我個人覺得張俊鮮是我們草原上一顆平凡的耀眼明珠，是我們內蒙古人的驕傲。
最後，九牧衛浴張琴特別強調，我是含著熱淚讀完的。
※終南花香和蘭馨女士校對了本文；作家、詩人閆索平，《時代人物》主編柴廣翰，晴空（甘肅慶陽某刊編輯）、植生元總經理任妍均提出了修改意見。在此一併誠表謝意。※
▲2017年10月24日採訪，11月1日首稿，11月19日第二稿，12月22日23時定稿。
——（全文完）——