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國企“瘦身健體”,如何杜絕“下崗潮”?

新華社北京3月14日新媒體專電(記者葉健、程士華、李偉、李勁峰)“持續推進國有企業瘦身健體、提質增效”被寫入今年政府工作報告。 國企要“瘦身”, 職工安置如何解決?國資委主任肖亞慶在答記者問時明確回應︰“絕對不會出現什麼‘下崗潮’問題。 ”

國企“瘦身”是向自身動刀子的改革, 直接關系到職工利益。 肖亞慶表示, 2016年, 中央企業減少了2730個法人單位, 涉及員工大約11萬人;2017年1到2月份, 又減少了357家法人單位。

但是, 國企瘦身不是讓國企和員工就此“一刀兩斷”。 肖亞慶明確表態︰“改革要讓更多的職工有獲得感, 要符合企業長遠發展規律,

最終的目的是在改革過程中, 在企業長期發展過程中, 能夠保護職工的利益和權益。 ”

“產能既要去得掉, 職工更要安置好。 ”全國人大代表王明勝說, 國企工人為企業做出了巨大貢獻, 在職工分流安置的過程中, 需要站在職工的角度, 考慮職工面臨的實際困難, 為分流職工解決好後顧之憂, 任何一個員工都絕對不能落下, 這是必須堅持的原則。

2016年的國企重組中, 寶鋼和武鋼兩個“巨無霸”的合並尤為引人注目。 兩家巨頭合並的好處顯而易見, 僅壓減過剩鋼鐵產能就近千萬噸。 但新企業能否妥善安置員工, 還是讓不少人捏一把汗。 然而在不到5個月的時間裡, 武鋼集團就順利完成了1.4萬名員工的分流。

新增崗位從何而來?記者瞭解到,

除了內部轉崗等方法, 武鋼還積極與地方政府、其他用工企業對接, 組織勞務輸出, 為職工尋找新崗位。 武漢市工會、人社等部門陸續舉辦招聘會, 近500家招聘企業提供超過1.5萬個崗位, 對口招聘武鋼職工。

產能過剩不代表員工沒有市場吸引力。 “事實上, 武鋼富餘職工較多, 專業技能過硬, 剛好能和現在不少企業技術崗位招工難的局面餃接起來。 ”武漢市人社局人力資源市場主任李永洪說。

同時“瘦身”的還有安徽馬鋼, 僅馬鋼合肥公司就涉及4800名員工。 馬鋼合肥公司工會主席王文寶告訴記者, 合肥市政府通過購買服務提供了400多個公益性崗位, 在公交集團、燃氣集團等市屬企業安排800多人就業;馬鋼集團為部分不願離開鋼鐵行業的職工提供了800多個崗位,

1700多人選擇內部退養及重疾保障。 值得注意的是, 還有900多有志于自主創業的職工, 獲得了無息貸款。

在這個“大眾創業、萬眾創新”的黃金時代, 通過鼓勵創新創業來解決就業, 更加引人注目, 淮北礦業集團朔石礦業公司原職工梁培培就是自主創業的例子。

在淮北礦業集團朔石礦業面臨關閉的情況下, 梁培培離職開辦了食品店, 最初因為不懂經營而生意清淡。 但她不退縮、不畏難, 如今把生意做得紅火了。 在人社部門幫助下, 她又獲得了10萬元貼息貸款用於開辦駕校, 不僅自己的就業問題解決了, 還吸納了集團公司和社會失業人員12人再就業。

權威數據顯示, 在去年國企“瘦身”與去產能、處置“僵屍企業”等措施並舉的情況下,

全國城鎮新增就業1314萬人, 年末城鎮登記失業率4.02%, 為多年來最低。

歸根到底, 解決就業的原動力來自經濟活力。 2016年全國兩會期間, 國家發改委相關負責人就表示, “隨著我國經濟總量不斷擴大, 再加上大眾創業、萬眾創新, 第三產業吸納就業能力擴大, 勞動力流動速度加快等因素, 我國就業形勢總體上仍然比較樂觀”。

今年政府工作報告中提出, “穩增長的重要目的是為了保就業、惠民生”。 “從經濟基本面和就業吸納能力看, 這一目標通過努力是能夠實現的”。

肖亞慶在詳解2017年國企改革路線圖時表示, 2017年要深入推動中央企業重組, 特別是在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等領域加快重組步伐。

國企既要“瘦身”更需“健體”, 而國企的創新之路, 尤為需要一支強有力的人才隊伍來保障。 代表委員們建議, 要把人才作為國有企業改革發展的核心, 系統開展人才特別是技術隊伍骨幹梯隊的引進、培養和使用, 培育一支具有企業家精神的幹部隊伍和具有工匠精神的人才隊伍。

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