最近有消息人士爆料稱， 萬達雲員工收到公司通知：銷售、市場、解決方案等部門解散。
目前還只是HR口頭通知， 最初要求員工自己寫離職申請， 算作主動離職， 沒有任何賠償。 經過幾番溝通後， 確認為工資發放至本週五， 補償半個月的薪水。
據稱上海銷售總監、部分員工已經簽署離職協定， 目前萬達雲員工僅有200人左右。 至於解散理由， 推測可能萬達網路科技集團與IBM的合作告吹。
今年3月19日， 萬達與IBM簽署了一份合作協定， 計畫是幫助IBM Cloud落地中國， 然後和IBM共同負責銷售。
當時萬達集團董事長王健林、IBM董事長、總裁、首席執行官羅睿蘭當時出席了簽約儀式。
不過半個月前萬達網路科技集團的CEO劉克鴻去美國和IBM協商具體合作內容， 估計是沒能如願簽約， 才有今日的大裁員。
與此前光鮮的發佈會相對比的是， 上個月萬達雲與神州雲動CloudCC CRM專案啟動會召開， 地點則是在萬達雲的會議室...
早些之後， 還有報導稱與萬達雲同屬萬達網路科技集團的飛凡電商平臺裁員70%。 萬達回應稱， 此舉系正常員工優化調整，
據瞭解， 整個萬達網路科技集團目前任職員工在6000人左右， 會裁員至800人， 裁員比例接近90%。
老王劍指二馬
在19日召開的“智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會”上， 王健林間接回應了裁員傳聞：“萬達這些年受電商衝擊很小，
有網友評論稱“萬達電商做得不行， 市場份額可忽略不計， 自然是影響微乎其微的。 ”
王健林在為張近東月臺的同時還宣佈了新的“小目標”：“我們還有一個比較宏偉的計畫， 即從明年開始， 力爭用10年左右的時間， 即到2028年， 把萬達廣場發展到1000個左右。 ”
“近年來中國零售業提出了許多新名詞， 比如張近東提出‘智慧零售’， 馬雲提出了‘新零售’， 劉強東提出‘無界零售’， 現在就等馬化騰再提個什麼了……但最終的本質還是零售， 無論前面加什麼（定語）， 而網購永遠無法代替體驗式消費。 ”
根據早些時候萬達公佈的資料顯示， 目前已建成的萬達廣場有233個， 這意味著未來10年將新建770個左右萬達廣場， 平均每年建70多個， 並不是很難完成的樣子。
當然王健林也承認萬達做了兩年多探索，線上線下的融合不太成功。至於之後怎麼做，老王也選擇人工智慧這個風口，他說：
“萬達廣場的線上線下融合往哪個方向走？今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智慧上走。”
不過對於AI人工智慧這件事情，BAT的大佬在半年前舉行的貴州數博會上就發表了不同的看法。
馬雲認為資料很重要，是原料，沒有資料什麼都不行；李彥巨集則強調，人工智慧資料重要，但改變世界的是演算法。
馬化騰則表示：“我就大膽點評一下，我相信李彥宏談的是從0到1，需要由創新技術驅動；馬雲講的是從1到N，這個過程需要持續不斷的資料驅動。所以，他們談的是不同階段。都對，也都不對，他們談不到一起，因為這是不懂技術的文科生和太懂技術的理科生的爭辯。我想講另外一個觀點：未來互聯網發展，更重要的一個要素是場景，或者我們稱之為戰場，再通俗一點就是市場，我覺得這是最關鍵的。有了應用場景，有了市場，資料自然會產生，也會驅動技術發展，人才也會隨之而來。”
小馬哥之前還曾提出過，人工智慧的四要素是：人才、演算法、資料和應用場景。
那麼萬達的雲計算、人工智慧，和BAT的有什麼不同呢，經過幾番裁員之後還能成功嗎？
萬達AI夢碎？
萬達雲CEO劉克鴻曾在7月底舉行“2017 IT 價值峰會暨中國企業級技術峰會”上表示：
“雲計算更多的是一個技術概念，物聯網、AI則更多代表一個業務場景，把這些融合到一起就是我們今天所說的數位化轉型。
所以，我所理解的數位化轉型其實就是三個重要要素：創新、業務場景、新技術。也就是說，利用成熟的企業級新技術，開展企業商業模式或業務場景的創新。”
包括阿裡雲、騰訊雲等多雲服務商都在著力於積累自己的資料，打造自己的生態體系。萬達雲卻是反其道而行之，目標是説明客戶去構建他們自己的生態系統，也就是所謂“三位一體、AI驅動”的服務模式。
當時他還提到，中國第一個使用包括Watson人工智慧技術在內的IBM最新一代雲計算技術的公有雲平臺，將在2017年年底提供邀請試用，2018年3月份即將對外公開發佈。
但據業內人士透露，雲計算有一定的技術門檻，需要長時間的投入，比如線下公有雲基礎設施的選址、建設、調優及對外提供服務需要2-3年的時間週期。
即便是目前中國公共雲IaaS市場排名靠前的騰訊雲，也是先與IBM softlayer合作積累經驗；去年9月與甲骨文達成戰略合作，引入後者完整的企業級雲服務解決方案後才開始起飛的。
萬達雲同IBM合作進軍公有雲業務，短時間內很難跨越技術鴻溝。而且自己只是充當代理商的角色，底層技術及服務都是由IBM提供，後者擁有絕對的話語權——就像暴雪可以踢掉九城，選擇網易作為《魔獸世界》國服的代理商一樣。
現在已經到了年底，萬達雲邀請測試的影子都沒有，難道裁員消息要坐實了？人才、演算法、資料都缺，接下來王健林還有什麼勇氣拿人工智慧說事，這下恐怕要被二馬看笑話了...
當然王健林也承認萬達做了兩年多探索，線上線下的融合不太成功。至於之後怎麼做，老王也選擇人工智慧這個風口，他說：
“萬達廣場的線上線下融合往哪個方向走？今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智慧上走。”
不過對於AI人工智慧這件事情，BAT的大佬在半年前舉行的貴州數博會上就發表了不同的看法。
馬雲認為資料很重要，是原料，沒有資料什麼都不行；李彥巨集則強調，人工智慧資料重要，但改變世界的是演算法。
馬化騰則表示：“我就大膽點評一下，我相信李彥宏談的是從0到1，需要由創新技術驅動；馬雲講的是從1到N，這個過程需要持續不斷的資料驅動。所以，他們談的是不同階段。都對，也都不對，他們談不到一起，因為這是不懂技術的文科生和太懂技術的理科生的爭辯。我想講另外一個觀點：未來互聯網發展，更重要的一個要素是場景，或者我們稱之為戰場，再通俗一點就是市場，我覺得這是最關鍵的。有了應用場景，有了市場，資料自然會產生，也會驅動技術發展，人才也會隨之而來。”
小馬哥之前還曾提出過，人工智慧的四要素是：人才、演算法、資料和應用場景。
那麼萬達的雲計算、人工智慧，和BAT的有什麼不同呢，經過幾番裁員之後還能成功嗎？
萬達AI夢碎？
萬達雲CEO劉克鴻曾在7月底舉行“2017 IT 價值峰會暨中國企業級技術峰會”上表示：
“雲計算更多的是一個技術概念，物聯網、AI則更多代表一個業務場景，把這些融合到一起就是我們今天所說的數位化轉型。
所以，我所理解的數位化轉型其實就是三個重要要素：創新、業務場景、新技術。也就是說，利用成熟的企業級新技術，開展企業商業模式或業務場景的創新。”
包括阿裡雲、騰訊雲等多雲服務商都在著力於積累自己的資料，打造自己的生態體系。萬達雲卻是反其道而行之，目標是説明客戶去構建他們自己的生態系統，也就是所謂“三位一體、AI驅動”的服務模式。
當時他還提到，中國第一個使用包括Watson人工智慧技術在內的IBM最新一代雲計算技術的公有雲平臺，將在2017年年底提供邀請試用，2018年3月份即將對外公開發佈。
但據業內人士透露，雲計算有一定的技術門檻，需要長時間的投入，比如線下公有雲基礎設施的選址、建設、調優及對外提供服務需要2-3年的時間週期。
即便是目前中國公共雲IaaS市場排名靠前的騰訊雲，也是先與IBM softlayer合作積累經驗；去年9月與甲骨文達成戰略合作，引入後者完整的企業級雲服務解決方案後才開始起飛的。
萬達雲同IBM合作進軍公有雲業務，短時間內很難跨越技術鴻溝。而且自己只是充當代理商的角色，底層技術及服務都是由IBM提供，後者擁有絕對的話語權——就像暴雪可以踢掉九城，選擇網易作為《魔獸世界》國服的代理商一樣。
現在已經到了年底，萬達雲邀請測試的影子都沒有，難道裁員消息要坐實了？人才、演算法、資料都缺，接下來王健林還有什麼勇氣拿人工智慧說事，這下恐怕要被二馬看笑話了...